張 磊 山西華新城市燃氣集團有限公司

在現(xiàn)代企業(yè)中，財務(wù)管理是一項非常關(guān)鍵的工作，其績效直接影響到公司的競爭能力，而傳統(tǒng)的財務(wù)會計則是對公司的財務(wù)報告和資本收支進行監(jiān)控，從而為公司的經(jīng)營決策奠定基礎(chǔ)。新的會計標準在原有的基礎(chǔ)上，加入了風險控制、成本管理、預算管理等方面的管理功能。管理會計以提高公司的運營管理水平為宗旨，從整體上進行財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營決策和決策提供有力的支撐和服務(wù)。隨著新的會計準則不斷深入，企業(yè)的財務(wù)工作也在不斷地改變，從財務(wù)核算到經(jīng)營核算，是新的發(fā)展趨勢，而要提高自己的競爭力，就要做好財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型和升級。

一、新會計準則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的意義

目前我國的企業(yè)中，財務(wù)和管理的工作是相對獨立的，盡管目前的工作模式基本能夠滿足公司的需求，但是從目前的狀況來看，許多公司對財務(wù)核算的重視程度較高，從而對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生了負面的影響。因此，要解決這個問題，必須轉(zhuǎn)變財務(wù)工作方式，向管理會計方向發(fā)展。此轉(zhuǎn)型在我國有著舉足輕重的地位，具體表現(xiàn)在：首先，可以提高企業(yè)的會計功能，推動企業(yè)的財務(wù)核算工作，為公司的相關(guān)決策提供有益的借鑒。此外，還能提高領(lǐng)導決策的科學性，達到戰(zhàn)略和理性的需要。其次，轉(zhuǎn)型能夠增加公司的經(jīng)濟效益，其中包含了社會和經(jīng)濟效益，從而增強了公司的競爭能力，從而突破傳統(tǒng)的核算方式，推動公司的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在經(jīng)營和發(fā)展過程中，追求的就是利益最大化，因此，要達到這個目的，必須推動會計工作轉(zhuǎn)變，根據(jù)有關(guān)理論和實際情況，推動會計的轉(zhuǎn)型和升級。

二、新會計準則下的企業(yè)財務(wù)會計與管理會計之間的差異

(一)職能不同

目前大多數(shù)公司的財務(wù)管理系統(tǒng)，都是以公司的資金流向為中心，并會根據(jù)公司的資金流向，反過來考慮公司的投資、融資、運營、運營等方面的資金流向，最后再依據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)分析，在運營和管理中做出正確的決策，并對公司的發(fā)展策略進行優(yōu)化和調(diào)整。

首先，管理會計的功能是在企業(yè)的日常運作中完成的，它的工作重點在于對與企業(yè)的經(jīng)營狀況有關(guān)的數(shù)據(jù)進行動態(tài)的分析和集成，并利用各種財務(wù)數(shù)據(jù)對其進行分析和結(jié)算，從而發(fā)現(xiàn)公司的經(jīng)營決策中出現(xiàn)的問題。而通過財務(wù)分析的方法所得到的相關(guān)結(jié)論，將會更科學、更有針對性，也更具實用性。運用財務(wù)管理方法對企業(yè)進行財務(wù)分析，可以使企業(yè)在經(jīng)營活動中，總結(jié)歷史、發(fā)展當前、預見未來。

其次，以企業(yè)的日常運營為基礎(chǔ)，進行會計核算。負責會計憑證、賬簿、匯總財務(wù)報表及其他財務(wù)文件的編制。嚴格執(zhí)行會計制度，嚴格執(zhí)行各種費用，正確運用賬務(wù)，加強對基金的管理，并做好結(jié)賬工作。保證公司的成本得到有效的控制，并能精確地反映公司的利潤。能及時向公司主管提供準確、可靠的會計報告和財務(wù)資料。從上述分析可以看出，在現(xiàn)實生活中，財務(wù)會計和管理會計的工作內(nèi)容是密切相關(guān)的，但是它們之間的功能卻有很大的不同，這就使得財務(wù)會計和管理會計之間的轉(zhuǎn)換變得非常困難。

(二)重點與制度不同

1.重點層面

在日常運作中，財務(wù)會計的工作內(nèi)容越來越多地關(guān)注于公司與外部的利益。工作主體常常是以企業(yè)整體為主導，向企業(yè)的領(lǐng)導者和決策者提供有關(guān)的財務(wù)報告和其他數(shù)據(jù)，從而提高了企業(yè)在經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的信息流通的效率。將這些資料反映在財務(wù)報表的執(zhí)行中，進行報表、分析和總結(jié)的是報表式的。通過財務(wù)會計所提供的財務(wù)信息，可以讓利益相關(guān)的各方對公司目前的經(jīng)營狀況和經(jīng)營狀況有一個直觀的了解，從而避免在經(jīng)營中遇到的資金和經(jīng)濟上的障礙。而在實際運用中，管理會計的主體是企業(yè)內(nèi)部各部門間的責任單位。在日常工作中，管理會計可以為企業(yè)的所有部門和員工提供有效的財務(wù)信息。它可以在日常的經(jīng)濟活動中，根據(jù)財務(wù)部門提供的有關(guān)數(shù)據(jù)，為公司的業(yè)務(wù)計劃提供相應的應急計劃，從而對公司的業(yè)務(wù)進行持續(xù)的優(yōu)化和改進，為公司的經(jīng)濟發(fā)展做出預測、決策和規(guī)劃。

2.制度層面

新會計準則自頒布以來已有十多年的歷史。但是在過去的幾年里，企業(yè)都是采用財務(wù)核算的，經(jīng)過幾年的發(fā)展和優(yōu)化，逐步形成了一套系統(tǒng)的、固化的財務(wù)管理模式。所以在新的會計準則出臺之后，企業(yè)內(nèi)部就會產(chǎn)生各自獨立的行為。這一發(fā)展態(tài)勢極大地妨礙了公司內(nèi)部的財務(wù)跨越和轉(zhuǎn)變。因此，在企業(yè)的經(jīng)營和管理中，必須及時地改革和完善企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)和管理會計工作，使其逐步朝著管理會計的工作理念和結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

三、財務(wù)管理向公司管理轉(zhuǎn)變的價值探討

(一)適應信息社會發(fā)展步伐

如今，資訊科技已被廣泛地運用于各行各業(yè)。簡言之，資訊科技與會計學相結(jié)合是當今社會發(fā)展的重要手段。在網(wǎng)絡(luò)時代，傳統(tǒng)的會計核算與財務(wù)監(jiān)管已不能滿足經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。在大數(shù)據(jù)與網(wǎng)絡(luò)的作用下，財務(wù)人員運用這些技術(shù)，建立起了新的現(xiàn)金流入流出、會計分類、稅務(wù)等業(yè)務(wù)系統(tǒng)，涵蓋了各部門的財務(wù)情況。推動公司整體及公司迅速發(fā)展。

(二)企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展的必要條件

在商場經(jīng)濟的競爭環(huán)境下，企業(yè)要在商場的經(jīng)營環(huán)境中立足，并取得長期的發(fā)展，作為分析體系、反映可行方案的基礎(chǔ)，必須要有商業(yè)數(shù)據(jù)的支持。另外，通過對信息的處理，可以對企業(yè)的經(jīng)營狀況進行實時的分析，對企業(yè)的后續(xù)行動進行優(yōu)化，從而實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。所以相對于傳統(tǒng)的財務(wù)管理，會計管理能夠確保公司的可持續(xù)發(fā)展，并能為公司制定出更好的規(guī)劃和方案。

(三)降低企業(yè)項目實施成本

在計算執(zhí)行項目的費用時，一般采用公司資本進行詳細的費用核算。由傳統(tǒng)的財務(wù)管理向會計的轉(zhuǎn)型，既可以對企業(yè)的工程執(zhí)行成本、成本進行細致的分析，也可以從成本的細節(jié)中推斷出項目的執(zhí)行效果，從而保證企業(yè)可以降低成本，減少非必要的浪費。同時，客戶經(jīng)理根據(jù)項目執(zhí)行情況，對公司的開支進行統(tǒng)計，以保證費用、費用的準確、可靠，有效地控制成本、節(jié)約成本、保護企業(yè)。

(四)規(guī)避企業(yè)財務(wù)風險

財務(wù)管理是運用財務(wù)管理的方法來計算和反映企業(yè)的財務(wù)狀況。然而，我國企業(yè)的經(jīng)營者和領(lǐng)導缺乏對會計信息進行有效的分析。由于對財務(wù)信息的不準確，導致決策失誤，造成了一定的財務(wù)風險，從而影響了公司的經(jīng)營管理。在新的會計環(huán)境下，企業(yè)會計人員不但要對企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，而且要利用自己的專業(yè)知識對企業(yè)的經(jīng)營決策和決策進行分析。通過這種方式，可以極大地增強公司對財務(wù)風險的控制和抵御能力，從而有效地預防公司的金融風險。

四、新會計準則下企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略

(一)健全內(nèi)控體制，提升對管理會計的重視程度

完善的內(nèi)部控制制度，是實現(xiàn)管理會計工作順利進行的前提，因此，必須建立一個統(tǒng)一的財務(wù)共享服務(wù)體系，使財務(wù)工作更加集中，簡化財務(wù)工作的流程，減少員工的工作量；同時，對企業(yè)的經(jīng)營過程進行有效的梳理，對關(guān)鍵的風險進行監(jiān)控，明確的控制措施把責任落實到每個人身上，使企業(yè)和財政的有機結(jié)合，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了有力的保證。通過財務(wù)共享，可以加強各個部門之間的溝通，有效地解決有關(guān)部門在財務(wù)管理中的不協(xié)調(diào)問題，避免因此而造成決策錯誤。

因此，公司高層管理者必須不斷地更新觀念，深刻地認識到管理會計在公司發(fā)展中的重要地位，從而提高對管理會計工作的重視，并積極地學習有關(guān)的理論知識，并從各種途徑提高管理會計的意識。管理會計是現(xiàn)代管理會計的重要內(nèi)容，它是企業(yè)管理會計的重要內(nèi)容，它可以提高企業(yè)經(jīng)營會計工作的質(zhì)量，從而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

(二)重新定義會計職能需要

在財務(wù)管理、監(jiān)督、核算、經(jīng)營等多個層面上，并將其融入到經(jīng)營活動中。例如，會計人員在進行會計核算時，要制定相關(guān)的程序，提高會計核算的準確性和正確性。因此，在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的過程中，必須對會計職能進行重新定位，將有關(guān)職能有機地整合起來，通過對財務(wù)報表的分析，得出最終的結(jié)論，為企業(yè)開展相應的工作提供可靠的基礎(chǔ)。通過這種方法，不僅可以為各業(yè)務(wù)部門制定發(fā)展目標、提供數(shù)據(jù)信息，而且還可以為各利益相關(guān)者提供財務(wù)報告，從而提高公司的管理水平。

(三)調(diào)整工作重點，統(tǒng)一工作制度

轉(zhuǎn)變不僅僅是單純地拋棄財務(wù)工作的觀念，更要從轉(zhuǎn)變的角度去發(fā)掘財務(wù)與管理會計各自的優(yōu)勢，使二者相輔相成，從而提高財務(wù)工作的質(zhì)量。因此，管理會計不僅要對財務(wù)數(shù)據(jù)進行詳細的分析，還要關(guān)注資金的流向，建立一個健康的資金鏈條，收集和保存相關(guān)的會計資料，從而增加公司的經(jīng)營效益。在經(jīng)營會計中，根據(jù)經(jīng)營資源和資本的合理配置，可以推動企業(yè)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型升級。

企業(yè)應建立與之相關(guān)的財務(wù)管理意識，并將其作為財務(wù)管理運作體系的約束主體，從而制定出一套合理的財務(wù)制度。同時，還要實行員工責任制、責任到人、建立合理的考核機制，使財務(wù)人員更好地履行自己的職責，提高對財務(wù)工作的認識，促進財務(wù)人員向管理會計轉(zhuǎn)變，不斷完善和完善財務(wù)管理體制和制度。

(四)提升會計工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)不僅要意識到管理會計在企業(yè)中的地位，還要為其提供可靠的財務(wù)資料，擴大其應用范圍，使其與會計工作相結(jié)合，從而使其成為財務(wù)管理中不可或缺的一種手段。同時，要激發(fā)員工的工作熱情，推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的改革。例如，可以利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的財務(wù)工作，形成一個全面的財務(wù)處理模型，并通過對會計信息進行有效的管理，從而推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

(五)加強財務(wù)制度體系建設(shè)

財務(wù)會計工作流程相對固定，而管理會計工作流程相對靈活，因此，要提高工作效率，必須建立一套合理的管理體系，以保證工作的順利進行；系統(tǒng)系統(tǒng)是對管理會計進行計劃的體現(xiàn)，同時也是對會計人員的保護和協(xié)助。在構(gòu)建系統(tǒng)的同時，要根據(jù)相關(guān)的財政政策、法律、法規(guī)，提高公司的財務(wù)管理科學化、規(guī)范化；同時，也要綜合考慮多種因素，既要對會計人員的行為進行規(guī)范，又不能制約其工作。

(六)加快推進企業(yè)會計信息化平臺建設(shè)

目前，許多先進的信息技術(shù)已經(jīng)被應用到了管理會計工作中，數(shù)據(jù)采集、信息傳輸、云計算等方面，使得管理會計工作的效率和效果得到了很大的提高。利用信息化技術(shù)，可以對半結(jié)構(gòu)性和非結(jié)構(gòu)性的數(shù)據(jù)進行全面、高效的收集，使財務(wù)工作更好地為企業(yè)的決策服務(wù)。在現(xiàn)有的信息平臺上，需要對相關(guān)的功能進行更新和優(yōu)化，從而有效地處理財務(wù)數(shù)據(jù)，包括整理、收集、分析等。通過應用此平臺，可以改變企業(yè)財務(wù)管理的方式和內(nèi)容，提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。信息技術(shù)的應用，對企業(yè)的管理產(chǎn)生了深遠的影響，首先，利用信息技術(shù)，可以從數(shù)據(jù)的角度來分析和挖掘企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，從而發(fā)現(xiàn)影響因素，從而清晰地顯示出各個環(huán)節(jié)和要素之間的聯(lián)系。其次，從廣度上來說，通過擴大財務(wù)管理，可以將平臺上的數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化和綜合性。工作方式和內(nèi)容的改變，可以將金融信息系統(tǒng)的功能發(fā)揮到極致，而在這個平臺上，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以讓財務(wù)工作更上一層樓，不斷地優(yōu)化和優(yōu)化工作方式。

(七)建立管理會計人員激勵機制

許多會計人員認為，只有做好基本的工作，才能有效地發(fā)揮管理會計的作用。為了推動管理會計的應用與發(fā)展，企業(yè)必須擴大會計人員的工作范疇，并根據(jù)企業(yè)實際，建立一個更加合理的激勵制度，如將管理會計師的資格指數(shù)納入到薪酬體系中，增加合理化建議、績效考評等，使會計人員清楚地認識到自己的職責，從而認真地對待自己的工作，及時地總結(jié)和積累工作中的經(jīng)驗，積極地推廣工作經(jīng)驗，促進轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展。

五、結(jié)語

從以上的分析和總結(jié)中，我們可以看到，企業(yè)的財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，既是公司自身發(fā)展的需要，也是適應現(xiàn)代社會的一個重要手段。在建立高層次的會計核算體系時，必須遵循新會計準則的基本原則，加強財務(wù)人員的學習意識，為其提供充足的學習和資金。在建立財務(wù)管理和社會服務(wù)體系時，必須將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計算技術(shù)相結(jié)合，保證財務(wù)和業(yè)務(wù)的無縫銜接，從而為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。■