■浙江華云電力工程設(shè)計咨詢有限公司 黃海榮 杜振東 徐建斌 張佳依 金藝卓 劉奇奇 李龍吟

黨的十九大提出加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，強調(diào)創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，是建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系的戰(zhàn)略支撐。勞模創(chuàng)新工作室是新形勢下激發(fā)公司員工創(chuàng)造力的有效載體和平臺，在提升創(chuàng)新能力、強化人才培養(yǎng)、加速創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化、勞模示范引領(lǐng)等多方面可以發(fā)揮重要作用，但在其發(fā)展建設(shè)中仍有待提升。

近年來，浙江華云電力工程設(shè)計咨詢有限公司（以下簡稱“華云公司”）所屬的華云設(shè)計勞模創(chuàng)新工作室（以下簡稱“勞模創(chuàng)新工作室”）始終秉承“勞模引領(lǐng)、匠心傳承”建設(shè)理念，大力弘揚勞模精神和工匠精神，強化人才培養(yǎng)，堅持創(chuàng)新創(chuàng)效，持續(xù)開放共享，為華云公司加快建設(shè)具有卓越競爭力的一流能源咨詢公司發(fā)揮了重要作用。

勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)現(xiàn)狀

勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建于2012年，由浙江省勞動模范、浙江省五一勞動獎?wù)芦@得者杜振東同志領(lǐng)銜組建，成員涵蓋華云公司各專業(yè)領(lǐng)域的主要技術(shù)骨干。勞模創(chuàng)新工作室用心營造勞模引領(lǐng)的“精神磁場”，推動公司廣大員工成長成才，努力成為各專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀人才。

圍繞上級單位重點工作，勞模創(chuàng)新工作室各團隊攻關(guān)完成多項具有重要“首創(chuàng)”意義的科研研究和工程設(shè)計任務(wù)，建立了碳電實驗室，立項實施各層級科技項目60余項，累計投入科技研發(fā)費用超過6000萬元。

勞模創(chuàng)新工作室技術(shù)團隊堅持模范引領(lǐng)，在重點工作中展現(xiàn)設(shè)計擔(dān)當(dāng)，在重特大工程的磨礪中培育核心專業(yè)能力，持續(xù)提升重特大電網(wǎng)工程設(shè)計能力，著力提升規(guī)劃咨詢能力，全力培育三維數(shù)字化設(shè)計能力。

近年來，勞模創(chuàng)新工作室在建設(shè)方面取得了一些成績，但仍存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾個方面：

一、體系建設(shè)有待加強。勞模創(chuàng)新工作室成員多數(shù)為“兼職”的一線骨干，少部分為其他部門的科研人員，導(dǎo)致工作室的具體建設(shè)活動大多都是成員利用業(yè)余時間完成的。由于缺乏動態(tài)管理，工作室難以持續(xù)建設(shè)，未能發(fā)揮其積極作用，對相關(guān)的政策落實不夠。

二、缺乏富有創(chuàng)新活力的人才支撐。工作人員平時工作較為繁重，沒有充足的時間用于創(chuàng)新工作室的工作。同時，成員缺乏有效的科學(xué)培訓(xùn)，有些員工無法進行正確的創(chuàng)新活動。

三、考核機制有待完善。由于各工作室的類型、方向、形式區(qū)別較大，導(dǎo)致缺乏科學(xué)精準(zhǔn)可行的機制來進行監(jiān)督與考核。

四、經(jīng)費管理制度有待改進。作為公司中一個獨立的研發(fā)團隊，在當(dāng)前發(fā)展進程中，勞模創(chuàng)新工作室不僅服務(wù)于公司的日常生產(chǎn)，同時也需要將自身的專利成果市場化，以此維系工作室研發(fā)經(jīng)費開支。然而在當(dāng)前，工作室尚不能做到財務(wù)獨立，受工會財務(wù)制度約束，在將研發(fā)成果向市場推廣的過程中屢屢受到阻力，間接影響工作室的可持續(xù)發(fā)展。同時，由于缺少必要的法律知識，在維護自身專利合法權(quán)益方面還有很大空白。

五、品牌影響力有待提升。受傳統(tǒng)觀念的影響，勞模創(chuàng)新工作室在發(fā)展過程中，缺乏與本單位其他職能部門、同行業(yè)之間的溝通交流，無法形成技術(shù)信息傳遞網(wǎng)絡(luò)。同時由于對市場需求缺乏深入的了解，勞模創(chuàng)新工作室難以將自身研究成果與市場需求相結(jié)合，導(dǎo)致研究成果與市場脫軌，不利于技能品牌的宣傳推廣。

探索新形勢下勞模創(chuàng)新工作室運行模式

構(gòu)建機制、品牌建設(shè)。勞模創(chuàng)新工作室應(yīng)主動建立與科技、勞動、教育等相關(guān)管理部門的溝通協(xié)作機制，暢通對各創(chuàng)新成果的評審、立項、獎勵、推廣等工作，培育打造出一批具有特色的品牌工作室和品牌產(chǎn)品，使勞模創(chuàng)新工作室的發(fā)展走上新臺階，為工作室的正常運行提供政策支持和經(jīng)費保障，維持創(chuàng)新工作的正常開展。

挖掘人才、培養(yǎng)梯隊。各級工會組織應(yīng)當(dāng)主動深入基層，開展調(diào)研活動，挖掘?qū)ふ揖哂袑I(yè)研究能力的高技能人才，并有針對性地將其列入后備人選。同時將有實力的創(chuàng)新研發(fā)團隊，列入勞模創(chuàng)新工作室考察對象范圍，提高勞模創(chuàng)新工作室的覆蓋面。另外，應(yīng)積極開展勞動競賽、技能比武、技術(shù)創(chuàng)新活動，并將其中的“技術(shù)能手”作為重點培養(yǎng)的儲備人才梯隊。

組織力量、積極探索。提高工作室的核心科研力量，主動聯(lián)合各高校、科研院所、科技公司共同創(chuàng)新研發(fā)，積極爭取政府相關(guān)部門的政策扶持。根據(jù)各勞模創(chuàng)新工作室實際情況，在引進高學(xué)歷、高技能人才方面進行一定數(shù)額的補貼。大力組建一批“高技能勞模團隊”，以開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)幫扶等形式深入公司一線，集中優(yōu)勢力量為公司進行設(shè)備改造、解決技術(shù)難題，在弘揚勞模風(fēng)采的同時推動公司技術(shù)轉(zhuǎn)型升級。

動態(tài)管理、良性競爭。對勞模創(chuàng)新工作室實行動態(tài)管理，對確有成果的工作室給予一定程度的政策傾斜或獎勵。定期對各工作室進行考核，并且要求勞模創(chuàng)新工作室對其工作內(nèi)容進行自查，根據(jù)實際成果評定星級等級，實行末位淘汰制度，促進工作室積極運轉(zhuǎn)、良性競爭。

構(gòu)建新型勞模創(chuàng)新工作室勞模培養(yǎng)機制的主要措施

找準(zhǔn)定位樹立模范。勞模創(chuàng)新工作室的定位主要是通過技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，解決工作難題，推動創(chuàng)新發(fā)展。要完善勞模管理辦法，制定公正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膭谀Ｔu選機制，明確勞模評選要求和標(biāo)準(zhǔn)。同時，規(guī)范勞模選樹程序，選拔知識型、奉獻型、創(chuàng)新型新生力量，以先進人物帶領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展前進。

構(gòu)筑勞模創(chuàng)新團隊。領(lǐng)銜人要明確職權(quán)，提高管理水平和工作能力。充分發(fā)揮領(lǐng)銜人的榜樣示范作用，帶領(lǐng)廣大職工向知識型、技能型、創(chuàng)新型人才轉(zhuǎn)變。同時利用企業(yè)文化建設(shè)，幫助工作室成員提升認(rèn)同感和獲得感，維護和鞏固勞模創(chuàng)新工作室團隊的穩(wěn)定。此外，創(chuàng)新團隊要帶動全員創(chuàng)新，開啟“勞模+”模式，不斷放大勞模效應(yīng)，讓更多員工學(xué)勞模，讓勞模精神薪火相傳，讓智慧火花互相碰撞，匯聚成發(fā)展的強大能量。

落實人才培養(yǎng)新途徑。圍繞公司發(fā)展和勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)需求，吸收合適的專兼職人員加入工作室，在工作室內(nèi)部形成明確的分工，實現(xiàn)人力資源的最大化利用。此外，暢通團隊成員的學(xué)習(xí)渠道與晉升通道，促進知識和文化的積累與傳承，努力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、上下銜接的人才梯隊。

探索核心科研力量。開展研究開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)，圍繞提質(zhì)增效和各專業(yè)技術(shù)難點、重點，鼓勵研發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品、技術(shù)攻關(guān)、申報專利。組織勞模創(chuàng)新工作室與其他科研單位針對相關(guān)的科研課題進行聯(lián)合研討，實現(xiàn)高新技術(shù)創(chuàng)新成果盡快應(yīng)用到實際生產(chǎn)領(lǐng)域。

強化勞模工作室宣傳示范。積極開展多種形式的勞模精神宣傳和學(xué)習(xí)活動，以勞模精神激發(fā)職工的勞動熱情，挖掘創(chuàng)造潛能。將櫥窗、宣傳欄、海報、標(biāo)語等傳統(tǒng)宣傳渠道和網(wǎng)絡(luò)、手機、電子欄等電子媒介結(jié)合起來，分時段宣傳勞模和勞模精神，多維度展示勞模風(fēng)采。

勞模創(chuàng)新工作室將繼續(xù)把創(chuàng)新放在首位，大膽創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新。建立健全專項經(jīng)費使用規(guī)定和人員獎勵激勵辦法，以科學(xué)合理的運行管理機制，保障創(chuàng)新工作室長遠(yuǎn)發(fā)展和強勁的生命力；加強研發(fā)手段，從業(yè)務(wù)和技術(shù)上體現(xiàn)勞模創(chuàng)新工作室的核心競爭力；加大人才培養(yǎng)，形成研發(fā)梯隊，把創(chuàng)新工作室和技術(shù)部門工作合理分工、緊密銜接，以優(yōu)秀的創(chuàng)新人才促進勞模創(chuàng)新工作室建設(shè)。未來，勞模創(chuàng)新工作室將繼續(xù)緊跟上級單位部署，進一步開拓內(nèi)外部市場，為建設(shè)具有卓越競爭力的一流能源咨詢公司而努力?！?/p>