丁琳

[昆明經濟技術開發(fā)區(qū)投資開發(fā)（集團）有限公司]

一、引言

隨著經濟制度的不斷完善和市場經濟的改革發(fā)展，企業(yè)重視企業(yè)內部業(yè)務管理和財務管理相互融合，在企業(yè)運作中不斷提升精細化管理水平以實現企業(yè)高效發(fā)展。為了加強企業(yè)財務的精細化管理，操作過程應與內部流程和企業(yè)治理相結合。在此情況下，迫切需要建立健全高效的管理機制及財務部管理規(guī)范，加強精細化，提高企業(yè)的整體管控水平。企業(yè)財務管理可以反映企業(yè)的經濟實力和管理水平，企業(yè)財務管理和企業(yè)的規(guī)模在一定程度上決定了企業(yè)在行業(yè)中的地位，其管理水平是展示企業(yè)整體競爭力的重要因素。

二、業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細化財務管理的意義

企業(yè)內部管理非常重要，周期性改進和結構性調整有助于提升企業(yè)管理水平，實現機構人力資源管理和業(yè)務采購控制的全面覆蓋和監(jiān)管。企業(yè)制度和精細化財務管理，有利于企業(yè)內部的控制和完善。在這個過程中，企業(yè)對財務管理人員提出了更高的要求，即結合專業(yè)理論和具體實踐經驗，為日常工作奠定基礎，有效實施財務管理手段。

精細化是管理過程中的關鍵環(huán)節(jié)，對企業(yè)發(fā)展有較強的指導意義，確保了企業(yè)的安全運行的同時考慮了整體利益。嚴格的精細化財務管理在保證社會效益的同時兼顧時間的協調效應，作為企業(yè)運營的基礎環(huán)節(jié)，企業(yè)管理和精細化系統可以促進企業(yè)高效運營和改善業(yè)財融合關系。企業(yè)的每個部門具備不同的職能，業(yè)務管理與精細化財務管理手段相結合，在企業(yè)內部形成良性循環(huán)，保障了企業(yè)業(yè)務的順利開展。精細化財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，精細化管理是實現企業(yè)經濟目標的核心任務，為促進經濟平穩(wěn)有序發(fā)展，企業(yè)需加強精細化財務管理，提高企業(yè)整體管理能力。

三、業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細化財務管理的內容

業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細化財務管理精細化可以通過有效管理企業(yè)及財務實踐來做很多工作，并且可以制定更多規(guī)范來合理地評估企業(yè)管理者的工作實施情況。為了實現預期目標，精細化財務管理應以企業(yè)業(yè)務背景為基礎，在推行企業(yè)業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務精細化管理可以狹義地定義為實施精準化的手段和措施開展各個方面的管理，企業(yè)應按照預期計劃、有條不紊地進行。一是嚴格規(guī)范企業(yè)收入與控制成本，定期檢查制度執(zhí)行情況，避免出現違反規(guī)章制度的情形。其次，牢牢控制企業(yè)的固定資產，完善制度流程、財務管理制度、固定資產管理制度等相關制度，定期對固定資產進行檢查和核對。三是，嚴格控制企業(yè)投資，避免盲目、誤投操作，通過組合投資降低風險，不斷提高利息回報率。內部政府工作人員必須勤勉從事經濟活動，調查投資來源，籌備投資計劃，確保投資和電子郵件信息的真實性。

（一）鼓勵智能研究

從業(yè)財融合視角演化的角度來看，管理逐漸發(fā)展到一種認識。基于技術的技術可以提高經過驗證的管理動力、效率和質量。通過智能化發(fā)展，應用系統安全具有多設計、多功能的特點。智能安全系統不斷改進，可以更好地支持業(yè)財融合視角的企業(yè)精細化管理。因此，為了開發(fā)安全、準確的智能系統，有必要推進業(yè)財融合視角管理技術的積極發(fā)展，以實現企業(yè)精細化管理的手段及目的。

（二）做好精細化管理系統設計

企業(yè)財務管理系統一般包括會計核算、預算管理、資金管理、融資管理、稅務管理等子系統，財務管理系統需要考慮與企業(yè)實際業(yè)務相結合，充分體現財務工作為具體業(yè)務或項目服務的本質。此外在業(yè)務開展過程中，安全生產部門通過建立精細管理安全體系，提高管理安全監(jiān)管水平，可有效降低安全事故發(fā)生率。如在安全裝置中，加入相應的控制模塊，包括保護模塊、應用模塊、控制檢測功能模塊和操作功能模塊等，在發(fā)生緊急狀況時，系統啟動緊急停止計劃并部署安全鎖系統。其中，保護邏輯鏈的應用可以根據事故原因或相關后果為維修保養(yǎng)提供動力。

（三）加強業(yè)財融合技術應用

在精細化企業(yè)管理中，使用計算機技術可以起到促進持續(xù)發(fā)展的作用。利用模擬技術模擬管理過程，分析產品生產成本、管理費用、毛利率、營業(yè)收入等各項財務指標，同時還能分析影響產品質量的主要因素、產品的性質和內部結構，結合準確等財務信息與業(yè)務信息等分析結果，進而構建最佳的管理策略，衡量精細業(yè)財融合財務管理的效果。提出改進的實施方案及處理過程。在這方面，必須考慮到信息技術的使用，借助科技潛力可以推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外還需要加強企業(yè)安全生產管理，雖然采用精準的管理工藝可以有效分析和控制安全隱患，但一些人為因素導致的健康隱患無法準確控制，科學系統地學習管理技術和安全生產管理的知識以滿足應用要求。

四、業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細化財務管理中存在的問題

（一）企業(yè)不重視業(yè)財結合的精細化管理

目前，多數企業(yè)管理者著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展尤其關注業(yè)務發(fā)展，忽視了企業(yè)內部的經濟增長，忽略了企業(yè)精細化管理。在此情況下，出現了企業(yè)財務機制不完善，現有的許多規(guī)章制度沒有得到充分執(zhí)行等問題。業(yè)務與財務分離單獨管理，不考慮兩者的關聯性和協同發(fā)展作用。很多企業(yè)雖然建立了內部財務控制，但往往效果不佳，大多數企業(yè)管理者更為關注如何提高營業(yè)收入，引導行業(yè)技術創(chuàng)新和培養(yǎng)影響內部企業(yè)經濟發(fā)展的專業(yè)人才。在企業(yè)的財務管理中，專業(yè)人員必須遵守企業(yè)相關規(guī)章制度，并結合管理規(guī)范性工作在內部制度建設和考核中注意現行法律法規(guī)。避免由于缺乏重視，精細作業(yè)處于松散、松懈的狀態(tài)。

（二）企業(yè)缺乏財務管控體系

在企業(yè)管理中，沒有完善的精細化管理內部控制制度，影響了企業(yè)管理體系的構建。本來應該協作的部門之間出現相互獨立，互不共享的情況，尤其是業(yè)務部門與財務部分獨立運作或分工不清，導致內部管理過程中產生各種困難和障礙。內部財務制度建設存在漏洞和不足，在工作推進的各個環(huán)節(jié)中，財務管理制度無法實施合理適當的控制，導致企業(yè)發(fā)展偏離財務預算目標和財務發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。

（三）企業(yè)忽視財務風險

近年來，行業(yè)競爭日趨激烈，許多企業(yè)為了提高競爭力，需要大量財力物力投入，研發(fā)先進設備，但研發(fā)過程復雜、投入成本較大，研發(fā)結果存在較大不確定性，在一定程度上增加了企業(yè)財務風險。此外，在風險管理方面由于企業(yè)不重視財務風險的識別與評估，導致與工作相關的關鍵風險點無法及時排查，會使得企業(yè)承擔巨大的經濟損失。企業(yè)各個部門應重視財務風險管理中存在的問題和不足；企業(yè)要營造良好的工作氛圍，加強精細化管理、風險管控，發(fā)現問題及時監(jiān)督檢查及整改。在企業(yè)的財務中，很多部門和單位不能清楚地理解精細化財務管理中精細化的概念和含義，在概念上出現混淆，導致內部控制管理未考慮到從治理結構出發(fā)。內部經營存在嚴重困難，部分地區(qū)企業(yè)經營分流、發(fā)展不平衡。

（四）財務人員專業(yè)水平有待提高

一些企業(yè)的財務人員缺乏專業(yè)能力，不僅責任心不強，而且業(yè)務活動水平不高，在進行內部精細化財務管理時，無法保證企業(yè)財務管理的質量和水平。專業(yè)精細化財務管理人員應提高理論和實踐經驗，充分利用專業(yè)素質評價和綜合評價，改善業(yè)務能力，提高競爭力。企業(yè)應保證從業(yè)人員的專業(yè)性，專業(yè)水平的提高，知識和技術的專業(yè)度將有助于企業(yè)的內部管理。在財務人員開展各項工作時，企業(yè)按照適用的管理規(guī)范，提高內部管理制度的穩(wěn)定性和優(yōu)越性，強化內部協調解決問題的能力及提高效率。

（五）企業(yè)成本管理系統不完善

這種基于數據的整合和分析必須是剛性和標準化的，在成本控制中，企業(yè)要避免財務相關風險和收支不平衡，加強企業(yè)成本管理，構建完善的企業(yè)成本管理系統，確保財務管理專業(yè)化和精細化，及時整改流程和問題，避免出現更加嚴重的問題。企業(yè)成本管理系統缺乏合理標準會導致審查過程中規(guī)范制度的缺失，缺乏規(guī)范性和嚴謹性，從業(yè)財融合的視角出發(fā)，建立完善的系統指標以保障業(yè)務的順利開展。

（六）缺少對財務人員的管理

在財務內部管理中，企業(yè)容易出現缺乏財務管理和人員管理的情況，財務會計人員在聘任過程中難以按照精細化管理的標準進行操作，造成精細化財務管理工作開展的諸多困難，影響財務管理的整體水平。在企業(yè)發(fā)展過程中，根據企業(yè)運行狀況形成了財務管理規(guī)范，但在精細作業(yè)中管理規(guī)范并未真正落實到財務管理精細化活動中。由于企業(yè)發(fā)展過程中內部管控的缺失，使得企業(yè)內部的財務管理帶來諸多障礙。企業(yè)在進行內部財務管理時，財務人員代替業(yè)務人員進行操作或作業(yè)，加大了企業(yè)管理人員的壓力。

五、加強業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細化財務管理的具體方法及對策

（一）營造良好的財務工作氛圍

企業(yè)有責任改進所有企業(yè)員工的工作氛圍，通過執(zhí)行可以根據兼容性標準和系統執(zhí)行的概念開發(fā)目標和任務。以科學理性的理論為支撐，審視內部治理體系的合理性和過程的規(guī)范性；在各部門的監(jiān)督下，提高工作水平和工作完成率；在不斷整頓企業(yè)內部財務的同時，加強風險管理和治理，在防范過程中形成內部財務工作氛圍，在合理范圍內糾正管理問題，建立適當的資金收支規(guī)范和管理制度。

（二）構建內部精細化管理系統

企業(yè)精細化體系的建設是必要的，只有加強精細化體系，才能提高企業(yè)的剛性，在框架內保持堅實的基礎，不斷調整精細化系統管理運行。在企業(yè)日常管理中，支持健全制度管理建設，在內部運營和員工運作的良性循環(huán)中，加強制度完善，學習企業(yè)管理先進經驗，助力企業(yè)高質量發(fā)展。因此，內部管理系統在業(yè)務中使用分為不同的指令，在財務管理的會計核算和收支平衡中，要以業(yè)財融合的視角審視企業(yè)精細化財務管理系統。人員管理方面要遵循考核嚴謹，加大獎懲力度，創(chuàng)新和反思相關的系統運行模式。

（三）建立企業(yè)風險預警和防范機制

企業(yè)可以整合內部財務控制信息和流程，通過流程分析隨著時間的推移可以發(fā)現和糾正問題，為企業(yè)經濟發(fā)展提供良好的保障。在現行經濟體制下，企業(yè)必須及早樹立風險意識，保障企業(yè)可持續(xù)和長遠發(fā)展，提高企業(yè)內部控制的財務管理的意識，并根據適當的規(guī)范和經驗建立合理的風險預警和防范機制。做好風險預警，在風險問題出現前及時進行數據有效分析及識別，針對風險問題提出應對措施及方案；提高企業(yè)管理的穩(wěn)定性，確保資金流轉，控制各工作環(huán)節(jié)中可識別的風險，防范對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展帶來的不利影響和威脅因素。

（四）綜合提升企業(yè)整體質量

企業(yè)財務人員在監(jiān)督財務工作的同時，更要關注企業(yè)財務需求、財務人員綜合水平的提升，以及企業(yè)運營中財務活動的嚴密性，杜絕違法違規(guī)行為，綜合提升企業(yè)整體質量。在會計人才培養(yǎng)方面，企業(yè)應重視從業(yè)人員的業(yè)務能力和效率提升，并與培訓和理論相結合，與此同時，積極完善企業(yè)和風險管理體系，加強內部制度、人力資源管理監(jiān)督，以達成企業(yè)長遠發(fā)展的目標。

（五）加強監(jiān)督和管理提高財務穩(wěn)定性

企業(yè)要搶抓監(jiān)督和管理，特別是進一步提高專業(yè)人員管理水平。在企業(yè)管理中，日常管理的工作包括維護、思考、糾偏等，在不斷地思考和討論中形成意見，從根本上解決可能出現的問題和風險，避免更多的漏洞出現。加強監(jiān)控及管理有助于提高財務工作效率，同時根據獎懲制度，企業(yè)管理者以身作則加強對企業(yè)各工作環(huán)節(jié)運行的監(jiān)督和管理，提高企業(yè)的運行效率和質量水平。

（六）設立獨立的精細化管理部門

如果對企業(yè)內部精細化運行進行控制，可以加大資金投入，建立獨立的內部精細化管理部門，使內部精細化控制更加獨立和規(guī)范，促進企業(yè)內部管理的順利運行。為保證內部財務部門的獨立性，確保企業(yè)財務透明化，保障企業(yè)財務信息真實可靠，為企業(yè)發(fā)展投入更多資源，企業(yè)根據自身情況可建立獨立的精細化管理部門，人員按照精細化管理規(guī)范開展工作，同時配合和指導其他業(yè)務部門工作。

（七）加強對財務人員的監(jiān)督和管理

為了實現財務管理質量的有效提升，企業(yè)管理者應加強對財務人員的監(jiān)督和管理。確保經財務人員能夠按照內部流程開展財務管理活動，更加有效地進行精細化作業(yè)。在精細化財務管理過程中，計算機技術可以更多地應用于計算分析財務數據；企業(yè)管理者可以隨時查看財務信息，通過數據模擬分析或模擬企業(yè)資源再分配，從而科學制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以期避免不必要的財務壓力。企業(yè)管理者可以定期預測財務工作管理，使財務管理的內部監(jiān)督更加規(guī)范，確保工作人員能夠按照規(guī)范工作。企業(yè)可以建立專門的預算來確保內部財務治理的各個方面，以確保財務人員的行為符合內部財務管理的標準。

（八）保障精細化管理的有效實施

為了確保精細化管理的有效實施，需要強有力的制度規(guī)范作為保障措施，并借助具體實施方案來實現戰(zhàn)略目標。為了建立更好的精細化管理體系，首先需要進行有效的溝通，正確、完整和及時地收集各種相互關聯的信息，為決策提供有效依據。其次，還必須嚴格遵守企業(yè)的基本原則，包括內部監(jiān)督、評估和實施應獨立于內部管轄的受托人的管理和建設，對人員和管理者的直接監(jiān)督及評價必須分類開展，以確保結果的公平性，保證內部估值的公平和清晰，保證未來業(yè)務的合理分配，有效執(zhí)行精細化管理，促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

六、結語

綜上所述，本研究闡述了加強業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細化財務管理精細化的重要性，介紹了企業(yè)內部財務管理的內容，分析了精細化管理中企業(yè)存在的問題如下：企業(yè)不重視業(yè)財結合的精細化管理，企業(yè)缺乏財務管控體系，企業(yè)忽視財務風險，財務人員專業(yè)水平有待提高，企業(yè)成本管理系統不完善，缺少對財務人員的管理等。根據問題進行分析研究，采用科學的方法提出了加強業(yè)財融合視角條件下企業(yè)精細化財務管理精細化的具體對策，包括營造良好的財務工作氛圍，構建內部精細化管理系統，建立企業(yè)風險預警和防范機制，綜合提升企業(yè)整體質量，加強監(jiān)督和管理以提高財務穩(wěn)定性，設立獨立的精細化管理部門，加強對財務人員的監(jiān)督和管理，保障精細化管理的有效措施等，助力企業(yè)實現高質量穩(wěn)定發(fā)展。