吳小璐

（安徽省交通控股集團(tuán)酒店管理有限公司，安徽 合肥 230031）

一、管理會(huì)計(jì)的定義及職能

（一）管理會(huì)計(jì)的定義

管理會(huì)計(jì)著重為企業(yè)提供優(yōu)化決策，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析手段，以及經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)將來(lái)的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展、提供決策等活動(dòng)進(jìn)行研究與指導(dǎo)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并存，是借鑒國(guó)外，逐漸發(fā)展起來(lái)的一個(gè)分支學(xué)科，在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，管理會(huì)計(jì)是以優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理效果、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制與責(zé)任考核評(píng)價(jià)。

（二）管理會(huì)計(jì)的職能

1．提供經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)通過(guò)運(yùn)用科學(xué)的方法，結(jié)合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展最新政策、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、近期及遠(yuǎn)期發(fā)展規(guī)劃、周邊同行業(yè)經(jīng)營(yíng)情況等因素，預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展未來(lái)幾年的趨勢(shì)導(dǎo)向。國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)將以此為依托，為企業(yè)選擇合理的發(fā)展模型，推測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，波動(dòng)區(qū)間值，為管理者提供預(yù)測(cè)參考資料。

2．參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策

決策是根據(jù)現(xiàn)有的資料與數(shù)據(jù)，以及參考各個(gè)參與者的合理化建議后，形成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、方向、具體實(shí)施方式方法的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)依據(jù)科學(xué)計(jì)算方法得出的各項(xiàng)量化評(píng)價(jià)指標(biāo)，圍繞企業(yè)發(fā)展前景，提出專業(yè)的財(cái)務(wù)意見(jiàn)，為企業(yè)管理者經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)分析結(jié)果。

3．優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方案完成的基礎(chǔ)上，具體落實(shí)到各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)中，編制做好企業(yè)發(fā)展計(jì)劃及其所對(duì)應(yīng)的各項(xiàng)預(yù)算分解，科學(xué)測(cè)算，細(xì)化分解，合理調(diào)配企業(yè)現(xiàn)有的人、財(cái)、物，有效配置企業(yè)資源，并作為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的依據(jù)。

4．控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行過(guò)程

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)推進(jìn)中，管理會(huì)計(jì)要對(duì)執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控，運(yùn)用預(yù)算計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)的比對(duì)結(jié)果，分階段測(cè)算執(zhí)行比率，以及實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃分解項(xiàng)目的匹配程度，計(jì)算偏差比率，對(duì)于內(nèi)容有所偏差以及偏差比率較高的情況，需要分析產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)措施，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)。

5．提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

通過(guò)建立責(zé)任指標(biāo)體系，明確各部門以及各部門的具體員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中所承擔(dān)的職責(zé)，管理會(huì)計(jì)需要對(duì)照責(zé)任指標(biāo)體系中的量化指標(biāo)，考核各部門及其具體員工目標(biāo)完成情況，對(duì)其進(jìn)行打分，以此作為獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰的依據(jù)，激勵(lì)員工提升完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的熱情，改進(jìn)不足。

二、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中的作用

（一）優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)外運(yùn)行

國(guó)有企業(yè)應(yīng)緊跟市場(chǎng)發(fā)展的方向，緊跟國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化發(fā)展趨勢(shì)，將高效管理應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和內(nèi)部運(yùn)作過(guò)程中。統(tǒng)籌合理分析內(nèi)外部信息，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及非財(cái)務(wù)信息的收集、整理，以及對(duì)美、英等西方國(guó)家在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域經(jīng)過(guò)多年的不斷嘗試與探索，所形成的多種成熟經(jīng)驗(yàn)的借鑒，同時(shí)利用對(duì)企業(yè)客戶關(guān)系網(wǎng)的衡量與分析，積極融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)中，促進(jìn)企業(yè)各部門間有效信息溝通，提升工作的準(zhǔn)確性、全面性。另外，在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐運(yùn)用的過(guò)程中，可以分析的結(jié)果為基礎(chǔ)全面提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率，幫助企業(yè)有效控制成本，提升人員管理水平，加強(qiáng)預(yù)算管理的有效性、合理性、科學(xué)性，提高企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃能力。管理會(huì)計(jì)通過(guò)一系列體系設(shè)置，可同時(shí)作用于企業(yè)內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理等各個(gè)方面，有利于企業(yè)優(yōu)化內(nèi)外部環(huán)境，拓展外部市場(chǎng)。

（二）促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

國(guó)有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于實(shí)踐工作中，可系統(tǒng)導(dǎo)入全面預(yù)算管理、內(nèi)部管理報(bào)告、平衡計(jì)分卡等多項(xiàng)管理會(huì)計(jì)工具，建設(shè)價(jià)值創(chuàng)造型管理會(huì)計(jì)體系。如引入平衡計(jì)分卡方法，就可扭轉(zhuǎn)企業(yè)以往只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核體系的局面，以往的模式過(guò)多地關(guān)注于眼前利益，犧牲了員工的職業(yè)規(guī)劃發(fā)展，客戶關(guān)系維系等長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。平衡計(jì)分卡通過(guò)從企業(yè)的財(cái)務(wù)、客戶、業(yè)務(wù)管理和人員的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)四個(gè)方面來(lái)建立衡量體系，保證了財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，平衡計(jì)分卡方法設(shè)立的考核指標(biāo)既包括對(duì)以往企業(yè)業(yè)績(jī)的考核，又包括對(duì)企業(yè)將來(lái)業(yè)績(jī)的考核，對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力起到了積極的正向作用。

（三）充實(shí)國(guó)有企業(yè)指導(dǎo)信息

傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員重點(diǎn)只關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，以此為管理者提供決策參考，管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的科學(xué)量化分析，從全新的角度，多維度、全方位地為管理都提供指導(dǎo)性信息，有效充實(shí)和完善了企業(yè)信息渠道，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供科學(xué)性保障，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)遇。

三、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用遇到的問(wèn)題

（一）管理會(huì)計(jì)重視程度還有待提升

管理會(huì)計(jì)在國(guó)內(nèi)開(kāi)始起步應(yīng)用較晚，國(guó)有企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)還不夠充分，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中提供決策指導(dǎo)、信息支撐等方面的積極作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)。

由于對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠，相關(guān)制度體系建設(shè)及人才組織架構(gòu)相關(guān)方面的關(guān)注度不高，配套支持力度不夠，管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中出現(xiàn)界限模糊的問(wèn)題。

管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析，提出優(yōu)化管理及經(jīng)營(yíng)的方案，但管理人員往往由于習(xí)慣性思維，還是更傾向于使用老方法，戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展的意識(shí)不強(qiáng)。

（二）管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐結(jié)合還有差距

目前，管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)的應(yīng)用中相關(guān)理論知識(shí)和實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)較缺乏，管理會(huì)計(jì)理念是近年來(lái)從國(guó)外引進(jìn)的管理理念，管理會(huì)計(jì)是基于國(guó)外經(jīng)濟(jì)模式而進(jìn)行的研究與實(shí)踐運(yùn)用，與我國(guó)現(xiàn)有的企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式相比，肯定會(huì)存在一定的差異性，如果只是保留形式上的一致，將大大降低管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮。

另外，國(guó)有企業(yè)在分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律以及指導(dǎo)業(yè)務(wù)實(shí)際的過(guò)程中，準(zhǔn)確把握理論和實(shí)務(wù)的契合度方面還有差距，仍處于最初級(jí)階段，理論缺乏長(zhǎng)期的實(shí)踐檢驗(yàn)，有時(shí)存在片面性，容易對(duì)管理人員產(chǎn)生誤導(dǎo)，只追求部分指標(biāo)的優(yōu)化度，而忽略了整體性、全局性的考慮。

（三）管理會(huì)計(jì)信息化程度還有待加強(qiáng)

現(xiàn)階段，我國(guó)會(huì)計(jì)信息化水平有所提升，但是仍然有部分國(guó)有企業(yè)缺少與時(shí)俱進(jìn)的思維意識(shí)，管理會(huì)計(jì)的信息化融入工作進(jìn)程緩慢。國(guó)有企業(yè)往往較多地關(guān)注于日常財(cái)務(wù)核算軟件的更新?lián)Q代和升級(jí)，但是對(duì)于開(kāi)發(fā)和融入管理會(huì)計(jì)相適用的軟件模塊做的工作較少，企業(yè)并未將相關(guān)管理會(huì)計(jì)的軟件有效應(yīng)用到國(guó)有企業(yè)管理中。管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展缺乏獨(dú)立性，需要借助于其他財(cái)務(wù)崗位人員通過(guò)提取財(cái)務(wù)軟件中相關(guān)數(shù)據(jù)，完成管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析工作，還需要加快融合構(gòu)建管理會(huì)計(jì)的信息化體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息全方位自動(dòng)化管理，構(gòu)建協(xié)同信息化共享平臺(tái)。

（四）管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才隊(duì)伍有待壯大

管理會(huì)計(jì)人員需要國(guó)有企業(yè)中在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理等各領(lǐng)域都較擅長(zhǎng)的綜合性專業(yè)人才，但在國(guó)有企業(yè)人才隊(duì)伍中往往精通于某一領(lǐng)域的人才較多，而具備管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求的復(fù)合型人才較少。目前，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部針對(duì)管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)機(jī)制尚未建立，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才招聘需求也并不迫切，從降低人力資源成本的角度考慮，企業(yè)更偏向于由現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員兼職管理會(huì)計(jì)，在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用發(fā)揮。

在新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃，都離不開(kāi)管理會(huì)計(jì)所提供的合理化建議與專業(yè)性數(shù)據(jù)支持。而現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員日常較多的精力在核算工作中，很難有時(shí)間從管理層面分析企業(yè)數(shù)據(jù)，再加上專業(yè)知識(shí)構(gòu)成局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)操作，難以勝任管理會(huì)計(jì)的多元化要求。

四、管理會(huì)計(jì)在國(guó)有企業(yè)中應(yīng)用的對(duì)策

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能

國(guó)有企業(yè)的管理者在管理理念上要融入管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用及職能考慮，加快思維模式的轉(zhuǎn)變，要以保障管理會(huì)計(jì)工作的有效開(kāi)展作為重要的考量點(diǎn)。在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)管理模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者作為企業(yè)盈利能力的踐行者，更要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)積極發(fā)揮科學(xué)決策指導(dǎo)作用，提升國(guó)有企業(yè)的外部形象及影響力，與現(xiàn)代化國(guó)際化相接軌，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的主觀能動(dòng)性和內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。

首先，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)理念宣貫，加強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)其對(duì)管理經(jīng)營(yíng)理念的更新，進(jìn)而認(rèn)可管理會(huì)計(jì)的工作職能、促進(jìn)優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)的作用，以獲得企業(yè)管理層的支持與配合，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部各部門間的話語(yǔ)權(quán)提升，提高企業(yè)管理效率。

其次，找準(zhǔn)管理會(huì)計(jì)在優(yōu)化企業(yè)管理中的定位，重視管理會(huì)計(jì)的分析結(jié)果及意見(jiàn)建議，企業(yè)管理層要積極宣傳管理會(huì)計(jì)理念，通過(guò)多種形式大力支持管理會(huì)計(jì)的工作開(kāi)展，企業(yè)各部門要統(tǒng)一思想，積極配合提供管理會(huì)計(jì)所需的相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，搭建良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用平臺(tái)。

最后，鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)人員參與制訂與我國(guó)國(guó)有企業(yè)相適應(yīng)的成本控制制度、績(jī)效考核制度，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的參與感，從而促進(jìn)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)決策的有機(jī)結(jié)合，優(yōu)化國(guó)有企業(yè)管理效率和科學(xué)決策。

（二）完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制

當(dāng)下，我國(guó)有部分國(guó)有企業(yè)已將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，但取得的成效并不明顯。國(guó)有企業(yè)應(yīng)在組織架構(gòu)上合理考慮增加專門的機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)研究、分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)量化指標(biāo)數(shù)據(jù)，負(fù)責(zé)研究國(guó)外管理會(huì)計(jì)應(yīng)用實(shí)例，探索與國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的融合方法，因地制宜，結(jié)合企業(yè)實(shí)際初步建立管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化應(yīng)用體系。

進(jìn)一步健全企業(yè)內(nèi)部控制體系，結(jié)合法律法規(guī)相關(guān)規(guī)定以及企業(yè)會(huì)計(jì)制度相關(guān)制式要求，分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂與之相適應(yīng)的改進(jìn)措施，并組織企業(yè)內(nèi)部各部門做到定期更新，建立制度建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，規(guī)范約束會(huì)計(jì)行為，提高信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

制定考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于應(yīng)用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化建議加強(qiáng)成本預(yù)算控制、提升業(yè)務(wù)量化指標(biāo)的部門，將績(jī)效考核分值與年終考核掛鉤，給予相關(guān)部門和員工積極的精神嘉獎(jiǎng)或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)企業(yè)內(nèi)部各部門提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)可度，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)發(fā)揮職能作用的良好外部環(huán)境。在合理的考核機(jī)制下不斷提高企業(yè)員工的工作積極性，使國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)在正向的激勵(lì)機(jī)制中獲得自我價(jià)值的體現(xiàn)，增加榮譽(yù)感和成就感。

（三）推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，必要時(shí)可借助第三方機(jī)構(gòu)的專業(yè)力量，搭建融合企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、制度流程的內(nèi)部信息化系統(tǒng)，使多個(gè)部門可以在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)信息共享，提高工作效率，管理會(huì)計(jì)也可以及時(shí)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)績(jī)效數(shù)據(jù)量化指標(biāo)分析，提高管理會(huì)計(jì)電算化水平，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的獨(dú)立性。

同時(shí)，由于信息化時(shí)代創(chuàng)新技術(shù)數(shù)字化更新較迅捷，國(guó)有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)工作中不可能做到一勞永逸，要時(shí)刻關(guān)注軟件信息化更新的最新動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好系統(tǒng)升級(jí)，增加相關(guān)應(yīng)用模塊，增強(qiáng)與網(wǎng)絡(luò)相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)接入，保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用數(shù)據(jù)的時(shí)效性與先進(jìn)性、便利性。

最后，為保障國(guó)有企業(yè)內(nèi)部信息暢通，完善的溝通體系顯得尤為重要，企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建先進(jìn)的現(xiàn)代化信息溝通體系，以促進(jìn)管理過(guò)程中各部門之間相關(guān)信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行溝通。

良好的企業(yè)信息化工作環(huán)境，也可以激發(fā)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的積極性，積極探索優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的信息化建設(shè)思路，減輕國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作量，縮短分析和測(cè)算相關(guān)量化指標(biāo)的時(shí)間，為管理層做好決策建議。

（四）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)

管理會(huì)計(jì)工作要想得到良性循環(huán)，正向發(fā)展，離不開(kāi)完備的知識(shí)儲(chǔ)備量和連續(xù)多年的工作積累和積極探索。國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員不僅要有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐基礎(chǔ)，還需要對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)各個(gè)部門的工作有熟悉的掌握，同時(shí)還要具備管理人員相關(guān)素質(zhì)能力。

國(guó)有企業(yè)要制訂短期和長(zhǎng)期的管理會(huì)計(jì)發(fā)展培養(yǎng)計(jì)劃，按期開(kāi)展培訓(xùn)工作，及時(shí)補(bǔ)充管理會(huì)計(jì)新進(jìn)人員，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行綜合能力培訓(xùn)。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、企業(yè)管理等課程可由企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人員授課，也可從外部聘請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行授課，或者與高校聯(lián)合開(kāi)展培訓(xùn)。

加快管理會(huì)計(jì)專業(yè)化人才隊(duì)伍的建立，梳理現(xiàn)有專業(yè)人員類型，整合規(guī)劃人力資源布局，使熟悉業(yè)務(wù)工作的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加入管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍中，改進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃設(shè)計(jì)，為人才發(fā)展提供更廣闊的前景。

五、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)有企業(yè)如何運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念管理經(jīng)營(yíng)企業(yè)，越來(lái)越受到國(guó)有企業(yè)管理人員的關(guān)注，管理會(huì)計(jì)工作的綜合性和科學(xué)性正在逐漸得到業(yè)界的認(rèn)可，將推動(dòng)國(guó)有企業(yè)管理模式的良性發(fā)展。管理會(huì)計(jì)起到了優(yōu)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)外運(yùn)行，把關(guān)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策，充實(shí)國(guó)有企業(yè)指導(dǎo)信息的積極作用。但在實(shí)踐中還存在管理會(huì)計(jì)重視程度不夠高、理論與實(shí)踐結(jié)合還有差距、信息化程度還有待加強(qiáng)、專業(yè)人才隊(duì)伍有待壯大這些亟待解決的問(wèn)題。在當(dāng)前環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效能、完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)科學(xué)化，在新形勢(shì)、新環(huán)境下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。