□陳密斯

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新形勢下企業(yè)對人才產(chǎn)生新的需求。人力資源管理工作要滿足新形勢下企業(yè)對人才的需求，需要對自身理念、管理方式方法等進行創(chuàng)新，通過對人才的不斷注入和培養(yǎng)，實現(xiàn)企業(yè)競爭力的不斷提升，進而確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、傳統(tǒng)企業(yè)人力資源管理工作中存在的問題

在新時代背景下，隨著人力資源管理理念不斷更新，傳統(tǒng)人力資源管理存在的問題日漸突顯，主要包括管理工作缺乏系統(tǒng)性、管理功能存在局限性以及管理方式方法落后三個方面。

（一）管理工作缺乏系統(tǒng)性

在傳統(tǒng)的人力資源管理中，工作內(nèi)容包括對人才的吸納、內(nèi)部工作人員的培訓、薪酬發(fā)放以及崗位管理等，系統(tǒng)性的人力資源管理工作能夠確保各方面工作考慮的全面性，進而提高人力資源管理效率。但是在傳統(tǒng)的人力資源管理工作中，缺乏對各項工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，如針對內(nèi)部工作人員的培訓，只考慮人員培訓相關(guān)內(nèi)容，由于培訓內(nèi)容只考慮當下，缺少與薪酬、企業(yè)發(fā)展等多方面的聯(lián)系，造成培訓結(jié)果具有局限性。

（二）管理功能存在局限性

在傳統(tǒng)的人力資源管理招聘工作中，人力資源部門按照崗位需求進行招聘，只要滿足崗位需求即可入職，缺少對人才的全面考量，部分員工缺少上進心，對崗位缺少熱情，進而難以在自身技能上進行突破，提高工作效率。在進行考核工作時，達到要求即可，管理功能具有局限性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。

（三）管理方式方法落后

現(xiàn)階段，部分企業(yè)還存在人力資源管理方式方法落后等情況，對員工的考核方式單一，員工日常管理制度不完善，仍然采用傳統(tǒng)的管理辦法，難以應對時代背景下出現(xiàn)的新問題，對管理工作中出現(xiàn)的問題解決辦法單一，難以找清根源。

二、新形勢下企業(yè)的人才需求

隨著經(jīng)濟飛速發(fā)展，市場日趨激烈，數(shù)據(jù)時代的到來使世界經(jīng)濟面臨新的變革。在新形勢下，人才要適應企業(yè)，不僅需要具有專業(yè)性，而且需要具有創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力，通過全面發(fā)展，助力企業(yè)發(fā)展。

（一）創(chuàng)新型人才

創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力是確保企業(yè)快速發(fā)展的重要手段，多變的市場形勢造成企業(yè)面臨的問題具有復雜性、難以預測性，只有打破傳統(tǒng)思維禁錮，采用全新的視角去看待問題分析問題，才能應對多樣的問題并進行解決。

（二）專業(yè)型人才

人才具有專業(yè)性能夠確保其在自身崗位上進行深入研究與探索，通過對崗位的了解，對自身技能進行不斷提升，對相應工作方式方法進行優(yōu)化，進而實現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)成本的降低，提高企業(yè)的市場競爭力。

（三）全面型人才

企業(yè)要實現(xiàn)自身的發(fā)展，需要人才通過對企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的全面了解，為企業(yè)的發(fā)展提供建議。通過對企業(yè)多方面內(nèi)容的了解，能夠跨領(lǐng)域提出建設性意見，為企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、管理優(yōu)化等提出寶貴的意見，對企業(yè)來說具有不可替代的作用。

三、新形勢下企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新路徑

新形勢下企業(yè)要確保人力資源管理工作的順利進行，確保人力資源管理各項職能的充分發(fā)揮，要確保人才的不斷開發(fā)，需要在明確人才需求目標的基礎上，采用創(chuàng)新的人力資源管理理念，加大人才招聘力度，完善培訓與激勵機制，堅持以人為本的管理策略，加強人才對企業(yè)的歸屬感。

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

企業(yè)要實現(xiàn)人力資源管理理念的創(chuàng)新，需要對先進人力資源管理理念不斷進行學習，并通過了解其他企業(yè)的管理理念，以及發(fā)現(xiàn)自身理念的不足，從企業(yè)自身出發(fā)，對理念進行創(chuàng)新。創(chuàng)新的人力資源管理理念需要具有可行性、全面性以及先進性?？尚行允侨肆Y源管理理念能夠適應企業(yè)自身的發(fā)展，能夠得到貫徹落實。創(chuàng)新人力資源理念的可行性需要在人力資源管理工作的具體進行中對不適合企業(yè)的因素不斷進行排除，對理念不斷進行完善。要確保人力資源管理理念的全面性及先進性，需要打破傳統(tǒng)人力資源管理工作中的限制，確保形成系統(tǒng)的管理方式，通過將人力資源管理相關(guān)的各項工作進行整合，發(fā)現(xiàn)各項工作間的聯(lián)系，進而在進行某一項工作時，通過對相關(guān)內(nèi)容的系統(tǒng)分析，確保對工作相關(guān)影響因素進行全面考慮。

（二）采用現(xiàn)代化管理方法

隨著信息時代的到來，要確保人力資源管理能夠適應時代發(fā)展，確保人力資源管理職能的充分發(fā)揮，需要采用現(xiàn)代化的管理辦法，通過對人力資源管理各項職能的細分，建立人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)之間的聯(lián)系，通過現(xiàn)代科技的應用，確保管理方式的智能化。部分企業(yè)已經(jīng)建立起人力資源管理平臺，通過將人力資源各項事務錄入平臺系統(tǒng)，有效確保企業(yè)員工在有人力資源相關(guān)工作需求時，在平臺尋找到解決方式?，F(xiàn)代化管理辦法不僅包括采用先進的信息技術(shù)，近年來隨著溝通概念的提出，為人力資源管理辦法的創(chuàng)新提供了新思路。由于人力資源管理工作中，各項內(nèi)容都需要與人“打交道”，因此建立高效溝通能夠有效提高管理效率，采用高效溝通的方式進行人力資源管理，也是人力資源管理現(xiàn)代化的體現(xiàn)。通過高效溝通能夠有效確保人力資源管理相關(guān)信息的準確性，進而確保人力資源管理職能的充分發(fā)揮。

（三）加大人才招聘力度

人才是企業(yè)發(fā)展的核心力量，企業(yè)要確保自身的不斷發(fā)展，需要人才的不斷注入，對此企業(yè)需要明確人才招聘目標，加大人才招聘的力度。而人力資源管理需要建立系統(tǒng)的招聘流程，通過對企業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)需求等進行系統(tǒng)分析，明確需要招聘的人才類別以及崗位相應要求，通過提升福利待遇等方式在滿足崗位需求的同時，招納具有創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的人才，招納尖端人才、全面性人才以及專業(yè)性人才，進而確保崗位職能的充分發(fā)揮。

（四）完善培訓與激勵機制

企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)能夠確保人才的穩(wěn)步增長，并且能夠促進人才能力與水平的不斷提升。要實現(xiàn)人才的內(nèi)部培養(yǎng)，可以從外部強化與內(nèi)生激勵兩方面進行。一方面，根據(jù)企業(yè)需求對員工進行全方位的培訓，確保人才專業(yè)技能的不斷提升，并促進人才對其他相關(guān)知識內(nèi)容的了解，確保人才全面發(fā)展，同時通過交流培訓等方式，拓寬人才思路，將外界的新方式方法融合到企業(yè)中。另一方面，可以采用績效考核與獎勵機制相配合的方式，在對企業(yè)各項工作進行考核的過程中，通過對相應成果給予相應肯定的方式，鼓勵人才進一步發(fā)展，激發(fā)人才進行自我提升。

（五）堅持以人為本管理策略

創(chuàng)新人力資源管理需要堅持以人為本的管理策略，把握企業(yè)核心競爭力，通過對人的關(guān)注建立企業(yè)與人才之間的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展需要凝聚力，而建立企業(yè)與個人之間的聯(lián)系是確保企業(yè)形成凝聚力的重要條件。通過提高員工福利待遇、了解員工狀況、關(guān)心員工生活等多種方式，能夠提高員工對企業(yè)的歸屬感，成為企業(yè)的“忠誠型”員工，進而在面對外界誘惑時，能夠立場堅定，以企業(yè)利益為導向，把握自身方向。通過堅持以人為本的策略，能夠充分激勵員工的積極性，通過對員工價值的肯定促進員工的發(fā)展。

四、結(jié)語

新形勢下，企業(yè)要確保自身的穩(wěn)健發(fā)展，需要提高對人力資源管理工作的重視程度。人力資源管理通過為企業(yè)打造人才、注入人才，確保企業(yè)相關(guān)工作的順利進行，能夠有效提升企業(yè)整體實力，促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，進而實現(xiàn)企業(yè)的市場競爭力不斷提升。