文／王娟娟 王安怡 譚順蘭 郭 玲 圖片 /王 瀟

↑TDI生產線

從1953年荒漠建廠到黨的十八大以來創(chuàng)造歷史性成績，作為國家重點保軍企業(yè)的中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司（以下簡稱“銀光集團“）一路破浪前行，以準確識變之智、科學應變之道、主動求變之能，在新征程上行穩(wěn)致遠，用智慧和汗水實現了公司發(fā)展的一次次跨越，先后獲得全國五一勞動獎狀、全國綠化模范單位、國家級企業(yè)技術中心、國家技術創(chuàng)新示范企業(yè)、甘肅省軍民融合及循環(huán)經濟發(fā)展的典范企業(yè)等殊榮，向黨和黨領導下的人民兵工事業(yè)交出了一份滿意的答卷。

銀光集團積極履行強軍首責，以“確保安全、確保保供”為工作主線，調結構、強創(chuàng)新、促改革，搶占發(fā)展機遇，持續(xù)提升企業(yè)價值創(chuàng)造能力，“十三五”末企業(yè)主營收入42.94億元，與“十二五”末相比，增幅37.28%，創(chuàng)造了經濟效益、產品產量、資金增量、上繳稅收、經營質量、員工收入、獲得榮譽七個新的歷史性成績，為實現高質量發(fā)展，開啟現代化企業(yè)建設新征程拉開了序幕。

銀光集團將持續(xù)履行強軍首責，以推動高質量發(fā)展為主題，以安全、保供、項目建設為主線，以實現機器換人、打造“黑燈工廠”為重要任務，集中力量開新局，在更加壯闊的時代舞臺上砥礪前行。

謀篇布局 “一主兩翼”協(xié)調發(fā)展

這十年，銀光集團精心謀劃、布局發(fā)展藍圖，構建了以含能材料為“主”，光氣化和硝化衍生為“翼”的“一主兩翼”產業(yè)發(fā)展框架，全力打造國內領先的含能材料企業(yè)、國內一流的化工集團。

在含能材料生產中，銀光集團作為國內最大的含能材料生產與研發(fā)基地，多種產品為國內獨有。但銀光集團不止步于此，緊盯“打造國內領軍企業(yè)、國際知名制造企業(yè)，建設創(chuàng)新能力強、制造水平高的研發(fā)生產基地”的目標，圍繞生產線人機隔離、技術升級、項目研發(fā),通過與科研院所進行產品精細化、新產品應用跟蹤研究,攻克了一批關鍵技術，多項成果獲得應用，填補了多項國內生產技術及產品領域的空白，進一步強化銀光集團在含能材料行業(yè)內的核心地位。

在光氣化方面，銀光集團作為國內聚氨酯產業(yè)的搖籃、第五批國家級綠色工廠之一，以做優(yōu)做強光氣化產業(yè)為目標,圍繞新產品開發(fā)、提高主營產品質量、延伸產業(yè)鏈，以及開展產學研等方面進行優(yōu)化調整，實施產業(yè)轉型升級。承擔TDI行業(yè)中首個綠色設計平臺建設,生產線自控率由20%提高至100%，應用了設備智能點巡檢系統(tǒng)，通過工藝優(yōu)化改造，帶動TDI產業(yè)鏈上的DNT、PVC、氯堿等產品均創(chuàng)12萬噸歷史新高。實施了高硫焦替換、催化劑更換、尾氣回收利用等創(chuàng)新成果，使TDI噸產品成本降低1500余元,產業(yè)鏈降本近2億元。規(guī)劃發(fā)展“異氰酸酯、碳酸酯、酰氯和氯甲酸酯”四大光氣化產業(yè)鏈，打造光氣化產業(yè)園，正按照規(guī)劃進度推進實施。

在硝化衍生方面，銀光集團圍繞甲苯、二甲苯、硝化、氫化等產業(yè)鏈, 以一硝、苯二胺及硝基鄰二甲苯為主開展產業(yè)鏈延伸及工藝優(yōu)化研究，深入推進甲苯硝化衍生物產業(yè)鏈三個基地建設。打造湖北東方和四川紅光硝化衍生優(yōu)勢產業(yè)集群及生產基地，一硝產業(yè)的市場主導地位得到提升，產能位居國內第三，甲基苯胺產能位居國內第二。銀光集團自主開發(fā)生產的苯二胺、硝基鄰二甲苯國內市場占有率50% 以上。

截至目前，銀光集團按照“一主兩翼”產業(yè)發(fā)展框架，總體發(fā)展指標及各項規(guī)劃目標已經順利實現或超額完成，各子公司全面實現盈利。

↑銀光集團董事長、黨委書記程仕鵬與歐陽平凱院士簽訂了《院士工作站建站框架協(xié)議》和《共建生化制造聯(lián)合實驗室協(xié)議書》

聚智創(chuàng)新 打造高質量發(fā)展引擎

銀光集團全面推進創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，強化科技創(chuàng)新的引領作用，匯聚創(chuàng)新智慧，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境，著力激發(fā)人才創(chuàng)新活力，為高質量發(fā)展增添了強勁動力。

2017 年9 月18 日，對銀光集團創(chuàng)新工作具有里程碑式的意義。這一天，該公司特聘中國工程院院士王澤山（于2018 年榮獲2017 年度國家最高科學技術獎） 為科技專家。此后，王澤山通過合作交流、深入調研、共同研發(fā)等方式，使銀光集團在技術創(chuàng)新、新產品研發(fā)、成果轉化等方面收獲頗豐。而這只是銀光集團近十年間在創(chuàng)新中的一個縮影。

“不為我所有，但為我所用”。銀光集團持續(xù)完善以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研深度融合的創(chuàng)新機制，大力實施“借腦引智”工程，與高校、科研院所共同開發(fā)新技術，成立研發(fā)團隊，建立科技含量高、附加值高、市場利用率高的“三高”科研發(fā)展模式。在聘請中國工程院院士王澤山之后，銀光集團聘請中國工程院院士歐陽平凱為科技顧問，吸引100 余名專家學者來企開展研究。與北京理工大學、南京理工大學等7 所高校成立了聯(lián)合實驗室，與兵器203 所、204 所多家同行業(yè)科研院所、單位簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，推進創(chuàng)新成果的運用和轉化。對外設立1000 萬的獎勵基金，進一步推動外部科研力量為該公司作貢獻，近五年來，開展對外合作項目百余項。

銀光集團加快突破關鍵核心技術，掌握自主創(chuàng)新技術，增強全員創(chuàng)新活力，建成國內首套M-XDI 為核心的百噸級柔性光化平臺，開發(fā)出結束發(fā)達國家壟斷的PDI、年產1000噸硅氧烷PC等高附加值的異氰酸酯產品。

↑國內首條智能機械臂應用于99%片堿生產線

銀光集團堅持科技創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅動”，建立了不唯學歷、不唯資歷、只唯能力的“賽馬”機制，將原來指定創(chuàng)新課題負責人的“相馬”機制，轉變?yōu)楣臼占?、發(fā)布創(chuàng)新課題，全員自愿組隊參與課題競聘，專家團隊現場評審確定課題負責人的“賽馬”機制，自該機制實行以來，獎勵創(chuàng)新團隊及個人累計近3000萬元，實現“激勵、集智、育人、容錯”人才培養(yǎng)新機制。

十年間，銀光集團讓很多“不可能”變?yōu)榱恕翱赡堋?，“可能”變?yōu)榱爽F實，每年將主營業(yè)務收入的3%以上投入到科技創(chuàng)新中，不斷“刷新”創(chuàng)新成績。截至目前，銀光集團共有創(chuàng)新成果108項，授權專利數312件，有效專利數186件，其中11項獲得省部級及以上獎勵，2021年，含能材料產品新產品貢獻率為35.03%，民品新產品貢獻率為36.01%。

對標先進 數字化引領管理變革

視頻監(jiān)控遍布各生產線，無人車奔波在產品轉運的途中，三維可視化應用，收料、送料遠程控制，工藝數據自動上傳，員工們坐在寬敞明亮的自控室內，通過鼠標即可完成以往需要幾個人才能完成的工作；管理人員通過手機查看視頻，就能做好8 小時之外的監(jiān)管工作……銀光集團準確識變、主動求變，對標學習先進企業(yè)“靠計劃和執(zhí)行預防異常，靠制度和管理控制異常，靠專業(yè)和責任處理異?！钡漠惓９芾碜龇?，逐步推進機器換人，向“黑燈工廠”邁進，走上了專業(yè)化管理變革之路。

銀光集團以“同比看改善，對標看能力”為著眼點，對標先進找差距、補短板，廣泛吸納先進的管理理念、方式方法和運行模式，“對癥下藥”抓改善, 加大信息化投資力度，投資1.25 億元，從保障網絡基礎、提升全壽命周期管控、實現安全運行、數據集成展示、推進綠色制造等五方面開展智能制造。實施“1+1+N”建設，即建設1張網、打造1朵云、實施N個信息化集成平臺，打造“工業(yè)互聯(lián)網+安全生產”平臺，全面整合并實現各類數據的集中管理和共享，補充完善生產線自動化設備和控制系統(tǒng)，提高裝置運行的自動化水平，逐步實現由管正常向管異常轉變。實現了含能材料生產線生產經營過程透明化、可追溯、實時定量統(tǒng)計的數字化管理，從根本上改善了手工操作多、耗能高、本質安全程度低的局面，依靠信息化支撐傳統(tǒng)產業(yè)化升級。

↑銀光集團黨員代表宣讀入黨誓詞

黨建領航，凝心聚力促發(fā)展

銀光集團聚焦高質量黨建引領高質量發(fā)展目標，體系化加強黨的領導，提高黨的建設質量，在把方向、管大局、促落實方面出實招，提升黨建工作的價值創(chuàng)造力。

銀光集團黨委強化黨建考核的“指揮棒”作用，將公司“全方位、多維度、看改善、定績效”的考核評價體系導入黨建工作，建立日?？荚u、年度檢查和述職考評相結合的黨建工作考評運行體系，實施黨建工作ABCD排名，將考核結果納入各子公司領導班子成員年度考核。

推動黨的建設與生產經營深度融合、同向發(fā)力，將“經營好、黨建好才是業(yè)績好”的導向根植于各基層黨組織，《將國內首條智能機械臂應用于99%片堿生產》《雙線聯(lián)合生產提升產能》《創(chuàng)新催化劑應用，助推TDI生產提質增效》等一項項“黨員創(chuàng)新工程”彰顯著廣大黨員沖鋒在前解決問題、持續(xù)改善、創(chuàng)造效益的擔當作為?！笆濉逼陂g，“黨員創(chuàng)新工程”3000余項，實現節(jié)創(chuàng)價值近2億元。

銀光集團黨委將公司發(fā)展作為抓黨建、強黨建的根本出發(fā)點和落腳點，大力開展“一個支部一個亮點”品牌創(chuàng)建，塑造亮點、創(chuàng)新載體，進一步發(fā)揮各級黨組織的示范引領和輻射帶動作用?；ひ粡S黨支部建立新入職員工標準化培養(yǎng)考核模式，從工藝技術和設備管理兩方面培養(yǎng)新入職員工，成立學習攻堅小組，推行大學生班組長掛職鍛煉；聚銀公司TDI廠黨支部將爭創(chuàng)“黨員先鋒崗”與“安全網格員之星”活動有機結合，把技術含量高、工作難度大、環(huán)境相對差的區(qū)域劃分給黨員；紅光公司精細化工研發(fā)中心黨支部以“黨員創(chuàng)優(yōu)卡”為抓手，量化黨建具體工作和黨員行為標準，實施黨員日常行為積分和年度評議積分，并按月展示、評比和公示。

飄揚的黨旗，始終指引著方向。在黨旗的引領下，銀光集團基層黨總支獲評“中央企業(yè)先進基層黨組織”，銀光集團黨委連續(xù)獲得甘肅省“先進基層黨組織”榮譽稱號。

過去的成績既是來時路上的里程碑，也是銀光集團踏上新征程的號角聲。銀光集團將持續(xù)履行強軍首責，以推動高質量發(fā)展為主題，以安全、保供、項目建設為主線，以實現機器換人、打造“黑燈工廠”為重要任務，集中力量開新局，在更加壯闊的時代舞臺上砥礪前行。