韓艷梅 菏澤市建設(shè)工程綜合服務(wù)中心

1 前言

在建設(shè)工程管理的過程中采用傳統(tǒng)管理方法，不僅無法滿足現(xiàn)代化發(fā)展的需求，還存在許多難以解決的問題，增加施工難度，從而影響施工質(zhì)量。所以，應(yīng)加強(qiáng)建設(shè)工程項目管理水平，根據(jù)實際情況制定經(jīng)濟(jì)化管理內(nèi)容，確保施工過程中的項目都能在標(biāo)準(zhǔn)管控下有序完成，實現(xiàn)項目管理在應(yīng)用過程中的有效性，同樣也能凸顯精細(xì)化管理在應(yīng)用過程中的價值。

除此之外，若提高了精細(xì)化管理水平，建筑企業(yè)在發(fā)展過程中的綜合實力也將隨之提高，使建筑企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。

2 精細(xì)化管理在建設(shè)工程項目管理中存在的問題

2.1 材料不滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

材料作為施工過程中的重要基礎(chǔ)，其質(zhì)量的高低直接影響施工質(zhì)量，如果在選擇材料時沒有加強(qiáng)管理，會導(dǎo)致不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料流入施工中，嚴(yán)重影響工程施工質(zhì)量。另外，在施工材料精細(xì)化管理過程中，存在許多難點。由于建設(shè)工程在施工過程中所需的材料種類較多，并且數(shù)量較大，所以無論是在采購還是運輸，或者在現(xiàn)場保存的過程中，都需采取合適的方法，以此確保材料在運用過程中性能符合要求，并展現(xiàn)高質(zhì)量材料在應(yīng)用過程中的重要性。

所以，要不斷提高精細(xì)化管理水平，保證材料的順利使用，解決建筑工程施工中精細(xì)化管理存在的問題。傳統(tǒng)的材料管控方法，既無法保障材料的使用性能，還會浪費大量的經(jīng)濟(jì)成本，同時也會對材料資源造成浪費，影響企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益，阻礙企業(yè)在發(fā)展過程中的前進(jìn)步伐。

2.2 施工設(shè)備管理不當(dāng)

施工設(shè)備作為施工過程中的重要條件，使用種類也非常復(fù)雜，需對其加強(qiáng)精細(xì)化管理，保障設(shè)備在使用過程中的作用。但是，許多建設(shè)工程在開展過程中不注重設(shè)備的使用，且有些設(shè)備出現(xiàn)閑置的狀況，這樣，不僅不會提高設(shè)備的利用率，還會浪費大量的設(shè)備資源。

工程在實施前，沒有對設(shè)備開展檢測工作，使設(shè)備在運用過程中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，既影響施工進(jìn)度，又破壞施工質(zhì)量，且導(dǎo)致大部分資源浪費，造成大量的經(jīng)濟(jì)損失。

因此，想要有效解決這些問題，需要在施工設(shè)備管理方面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)化管理，以此有效解決設(shè)備在使用過程中存在的問題。

2.3 建設(shè)工程在施工中缺少安全性

建設(shè)工程在實施過程中，危險因素較多，如果施工管理的過程中沒有提高其科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性，會給施工人員的人身和財產(chǎn)安全帶來威脅。例如，部分施工人員綜合素質(zhì)較低，在施工過程中安全意識也不高，容易出現(xiàn)操作失誤或者操作不規(guī)范的行為，導(dǎo)致其自身安全得不到保障。如果某一流程出現(xiàn)質(zhì)量問題，將威脅施工人員的人身安全。

并且，施工過程中沒有安排相應(yīng)的管理人員執(zhí)行管理工作，也沒有嚴(yán)格約束施工人員在施工過程中的各種行為，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，施工環(huán)境復(fù)雜，使建設(shè)工程在施工中缺少安全性。如果想要有效地改善這一現(xiàn)象，需要在管理的基礎(chǔ)上增強(qiáng)精細(xì)化管理，對施工過程中的每一個細(xì)節(jié)加以管控，嚴(yán)格約束施工人員的各項行為，減少施工安全隱患，并展現(xiàn)精細(xì)化管理在應(yīng)用過程中的作用。

2.4 缺乏監(jiān)管機(jī)制

如果在建設(shè)工程中制定良好的監(jiān)管機(jī)制，可以減少施工中存在的問題，并能夠有效約束施工過程中的各項行為。但是，大部分建設(shè)工程并不注重監(jiān)管機(jī)制的建立，導(dǎo)致施工過程混亂，且缺少管理和監(jiān)督，常常會出現(xiàn)一些不規(guī)范的行為和操作，不僅會影響施工質(zhì)量，也無法保障施工的安全性和穩(wěn)定性。

許多施工人員缺乏工作經(jīng)驗，如果沒有對工作人員加強(qiáng)精細(xì)化管理，容易在一些細(xì)節(jié)上出現(xiàn)問題，進(jìn)而擴(kuò)大問題，使施工存在重大隱患。若想要有效解決這一問題，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制的優(yōu)化與完善，并針對施工人員在施工過程中的各項行為開展精細(xì)化管理，這樣，既可以提高監(jiān)管機(jī)制在應(yīng)用過程中的力度，還能保障施工內(nèi)容符合規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)性，確保施工的順利開展。

3 在建筑工程施工中增強(qiáng)精細(xì)化管理的重要性

3.1 提高工程實施質(zhì)量

如果在建筑工程中加強(qiáng)精細(xì)化管理，可以使施工各項內(nèi)容都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且在嚴(yán)格約束的情況下順利的進(jìn)行，這樣不僅能縮短施工進(jìn)程，還能提高施工質(zhì)量，發(fā)揮精細(xì)化管理在應(yīng)用過程中的重要性。

除此之外，如果將精細(xì)化管理進(jìn)行全方位開展，還能使工程滿足大眾的需求，為人們在日常生活中提供更加舒適的生活環(huán)境，滿足新時代發(fā)展的要求，不斷提高工程質(zhì)量。

3.2 合理配置施工過程中的資源

如果將精細(xì)化管理融入建筑工程施工中，能夠防止資源出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，同樣也能避免經(jīng)濟(jì)成本的浪費。由于在建設(shè)工程中需要使用大量的資源，受傳統(tǒng)管理理念的影響，使用時會出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，資源配置的過程并不合理，導(dǎo)致施工成本大大增加，使經(jīng)濟(jì)效益受到損害。

但是，如果在施工過程中加強(qiáng)精細(xì)化管理，可以將資源進(jìn)行合理的配置，不僅能增強(qiáng)資源的利用率，還能避免出現(xiàn)資源浪費的現(xiàn)象，以此節(jié)省施工成本，控制成本輸出，發(fā)揮精細(xì)化管理在應(yīng)用過程中的優(yōu)勢和特點，幫助建筑企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 確保施工過程中的安全性

正是因為施工過程中的環(huán)境比較復(fù)雜，容易威脅施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全。如果在施工過程中加強(qiáng)精細(xì)化管理，可以對不良行為加強(qiáng)約束，使施工過程中各項行為都能符合要求，具有一定的規(guī)范性和完整性。

此外，還可以對施工人員操作的各項內(nèi)容加強(qiáng)管控，防止出現(xiàn)操作失誤或者操作不合理的現(xiàn)象，這樣不僅能保障施工安全性，還能減少安全隱患。

4 在建設(shè)工程項目管理中加強(qiáng)精細(xì)化管理的措施

4.1 提高精細(xì)化管理的意識

如果想要提高精細(xì)化管理水平和效果，首先要提高精細(xì)化管理意識，了解精細(xì)化管理在應(yīng)用過程中的重要性，根據(jù)施工過程中的實際情況，合理制定精細(xì)化管理內(nèi)容，以便后期在管理過程中提高管理水平，并且確保工程實施過程的順利開展，以此提高施工質(zhì)量，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 在成本管控方面加強(qiáng)精細(xì)化管理

建設(shè)工程項目在開展過程中會消耗大量成本，因為項目涉及的類型多，內(nèi)容非常廣泛，所以需要充足的資金作為保障，確保工程實施得更加順利。但是，許多工程在實施過程中會浪費大量的經(jīng)濟(jì)成本，導(dǎo)致成本管控方面的力度不足，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此，在成本管控方面加強(qiáng)精細(xì)化管理也成為重要內(nèi)容。

如果在成本管控中融入精細(xì)化管理，不僅能提高企業(yè)的社會效益，也會給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)提高綜合實力打下堅實的基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可運用精細(xì)化管理加強(qiáng)對工程項目消耗費用的預(yù)算，使支出費用與預(yù)算內(nèi)容相互融合，明確資金在使用過程中的方向，確保建設(shè)工程施工項目在執(zhí)行過程中的標(biāo)準(zhǔn)性。

另外，也要督促相關(guān)工作人員按照施工計劃開展施工，否則，預(yù)算成本內(nèi)容就會與實際花銷不符，造成成本浪費的現(xiàn)象。所以需要在成本內(nèi)容的各個方面加強(qiáng)精細(xì)化管理，為推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)起到良好的促進(jìn)作用（圖1）。

4.3 在質(zhì)量管控方面增強(qiáng)精細(xì)化管理

質(zhì)量問題是建設(shè)工程在項目管理中的重點問題，但是大部分工程只注重工程實施的進(jìn)度，不注重工程實施的質(zhì)量，導(dǎo)致質(zhì)量在運行的過程中出現(xiàn)許多問題。如果建設(shè)工程質(zhì)量沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，則無法在運行過程中得到認(rèn)可，影響工程的建設(shè)效果，同樣也會制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

與此同時，還會影響企業(yè)在市場上的競爭力。因此，如果質(zhì)量問題沒有得到嚴(yán)格的管控，長此以往，會使企業(yè)在發(fā)展過程中遭到社會的淘汰。所以，在質(zhì)量管控方面加強(qiáng)精細(xì)化管理，針對質(zhì)量問題逐步提升，減少影響質(zhì)量的隱患，以達(dá)到建設(shè)過程中的各項要求。

例如，施工材料會影響施工質(zhì)量，所以在材料管控方面可加強(qiáng)專業(yè)人員對其采購，根據(jù)采購過程中的實際情況，對比材料的性能和價格，選取最為符合要求的材料應(yīng)用到施工現(xiàn)場。

此外，將材料運輸?shù)浆F(xiàn)場時，還需要經(jīng)過二次檢驗和審查，確保施工材料的性能符合施工要求。如果在檢測過程中出現(xiàn)問題，要及時返廠和淘汰，以此確保材料的質(zhì)量，同時保障施工過程中各項工作順利進(jìn)行。

材料在施工現(xiàn)場保存時，也要采取合理的方法加以保護(hù)，如果材料出現(xiàn)質(zhì)量受損，會造成大量的經(jīng)濟(jì)成本浪費，施工資源也會受到損失，給施工過程帶來極其不利的影響。因此，通過加強(qiáng)精細(xì)化管理嚴(yán)格管控各項內(nèi)容，避免不良因素帶來的質(zhì)量問題，體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化管理在使用過程中的價值。

4.4 在施工環(huán)境管控方面加強(qiáng)精細(xì)化管理

施工過程中的環(huán)境比較復(fù)雜，容易受多方面因素的影響，造成施工人員人身安全受到嚴(yán)重的威脅。所以，通過精細(xì)化管理提升施工環(huán)境十分有必要。在開展管理之前，可以對環(huán)境相關(guān)信息展開調(diào)查，了解施工環(huán)境的大體情況，制定針對性的管理措施，以此提高精細(xì)化管理的水平和力度，確保施工環(huán)境受到管控之后得到凈化。

例如，通過精細(xì)化管理措施，可以及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的安全隱患，并且將整治工作有條不紊地開展，這樣不僅能對施工現(xiàn)場加強(qiáng)清理，而且還能使施工現(xiàn)場符合施工過程中的要求，確保施工人員在安全的環(huán)境中開展工作，以此提高對自身安全的保護(hù)性，還能提高施工的安全性和穩(wěn)定性，充分發(fā)揮精細(xì)化管理在完善環(huán)境管理體系中的作用。

4.5 對施工人員的專業(yè)水平加強(qiáng)精細(xì)化管理

部分施工人員在施工過程中缺乏專業(yè)性，只是憑借自身的經(jīng)驗對施工內(nèi)容進(jìn)行開展，在此過程中容易對自身安全造成威脅，且也無法保障施工質(zhì)量得到提升。所以，針對施工人員的專業(yè)水平開展精細(xì)化管理，以此提高施工人員的專業(yè)水平，確保其在操作過程中各項工作都能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并且還能增強(qiáng)其規(guī)范性。

例如，在施工之前對施工人員開展專業(yè)性培訓(xùn)，并通過制定精細(xì)化管理制度，明確施工中應(yīng)該注重的事項，對自身安全也要加強(qiáng)保護(hù)，以此保障在執(zhí)行任務(wù)的過程中完成得更加標(biāo)準(zhǔn)。

另外，在施工過程中還應(yīng)佩戴相關(guān)的安全設(shè)備，比如安全帽、防護(hù)服及其他安全設(shè)備，這樣在發(fā)生危險時也能將危險概率縮減到最小，以保障施工人員的安全。如果將施工人員的專業(yè)水平展開精細(xì)化管理，可確保施工進(jìn)度能夠得到提升，質(zhì)量也能符合標(biāo)準(zhǔn)需求，從而為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程也越來越快。因此，在建筑工程管理的過程中，相關(guān)管理內(nèi)容也要進(jìn)行不斷地優(yōu)化與完善，這樣才能滿足新時代發(fā)展的需求，滿足工程在實施過程中的需求，確保建筑企業(yè)在發(fā)展過程中增強(qiáng)其綜合實力，并且提高其競爭力。

精細(xì)化管理在執(zhí)行過程中，可以規(guī)范化處理工程實施的各個方面，確保各項工作都能滿足施工的全性和穩(wěn)定性，以此推動建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，并且能夠帶動社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)。