肖 毅 廣州市房實(shí)建設(shè)工程管理有限公司

1 前言

目前，雖然建筑領(lǐng)域發(fā)展勢(shì)態(tài)較為良好，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益持續(xù)提升，但是從各個(gè)施工單位具體運(yùn)用情況層面分析，還存在著許多困境和問(wèn)題。主要表現(xiàn)在沒(méi)有制定完整項(xiàng)目管理體系、管理質(zhì)量不高等，這也就造成建筑工程質(zhì)量難以快速提升，施工進(jìn)度存在止步不前情況。在這一環(huán)境下，必須要不斷強(qiáng)化管理質(zhì)量，通過(guò)不斷加深各個(gè)部門交流力度，保證可以適當(dāng)減輕成本輸出，積極將項(xiàng)目管理引入到整個(gè)工程管理中，在全面實(shí)現(xiàn)信息化、數(shù)字化管理基礎(chǔ)上，為工程建筑與管理工程提供良好發(fā)展基礎(chǔ)。

2 項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理主要是指利用科學(xué)合理方法，協(xié)調(diào)管理控制各類資源，讓建筑工程施工項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，以此協(xié)助建筑施工順利、快速完成。在項(xiàng)目管理中承建單位要將現(xiàn)實(shí)管理目標(biāo)和項(xiàng)目管理有機(jī)融合，制定科學(xué)化、全面化管理方案，以此保證工程質(zhì)量管理效率可以快速上升，讓相關(guān)管理人員深入了解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，重新優(yōu)化、改進(jìn)施工項(xiàng)目具體生產(chǎn)要素，通過(guò)科學(xué)合理的搭配，保證其具備的功能最大程度地發(fā)揮[1]。

從某一層面分析，項(xiàng)目管理理論屬于一種先進(jìn)、現(xiàn)代化的理論方法，其完全與預(yù)期目標(biāo)和工程項(xiàng)目相互契合，讓工程經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益能夠迅速提升。項(xiàng)目管理有著多樣化的特征，主要原因?yàn)轫?xiàng)目管理相關(guān)內(nèi)容會(huì)結(jié)合不同工程階段出現(xiàn)改變，因此需要掌握與了解各種不同工作形式，在具體管理過(guò)程中結(jié)合建筑程序進(jìn)行操作維護(hù)。

此外，因?yàn)槲覈?guó)建筑事業(yè)發(fā)展十分迅速，建筑環(huán)境改變力度較大。所以，要盡量根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際轉(zhuǎn)變情況制定科學(xué)、合理的管理方案，明確項(xiàng)目管理流程以及管理計(jì)劃（如圖1所示），讓項(xiàng)目管理與建筑行業(yè)發(fā)展保持同步。

3 建筑工程管理中項(xiàng)目管理的重要作用

3.1 提升工程資源配置合理性，降低施工成本

在建筑工程施工時(shí)期項(xiàng)目管理具備的最顯著作用和優(yōu)勢(shì)，就是合理配置與管控工程資源。建筑工程施工時(shí)期因?yàn)椴襟E較為繁瑣、工程環(huán)節(jié)較多，涉及的資源十分復(fù)雜，主要包括人力資源、材料資源以及機(jī)械設(shè)備資源等，工程成本資金大部分都消耗在此類資源運(yùn)用中，因此對(duì)其管理控制十分重要，通過(guò)項(xiàng)目管理可以持續(xù)增強(qiáng)不同資源管理質(zhì)量與效率[2]。

一是管理人工成本。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，按照不同施工環(huán)節(jié)、分工將用工定額列出，并將其當(dāng)作人工費(fèi)用主要承包依據(jù)。在合理選擇分包隊(duì)伍過(guò)程中，通過(guò)招標(biāo)制度，由企業(yè)項(xiàng)目部門、勞務(wù)管理控制部門組建成為評(píng)選小組，內(nèi)部成員包括生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等負(fù)責(zé)人，由其對(duì)參與投標(biāo)的各個(gè)隊(duì)伍打分，挑選一支能力、綜合素養(yǎng)都十分優(yōu)秀的隊(duì)伍，并在每月針對(duì)當(dāng)月工程實(shí)際完成情況展開(kāi)核實(shí)，讓人工成本管理質(zhì)量持續(xù)增強(qiáng)，避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。

二是管理材料成本。材料管理是十分重要的項(xiàng)目成本管理環(huán)節(jié)，一般情況下，普通工程項(xiàng)目在運(yùn)行中材料成本占據(jù)整體造價(jià)的60%，因而工程材料成本管理十分關(guān)鍵。結(jié)合項(xiàng)目成本管理任務(wù)可以從兩個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行管控。

另一方面，控制材料實(shí)際價(jià)格，材料具備的價(jià)格主要是由相應(yīng)采購(gòu)部門在采購(gòu)時(shí)期負(fù)責(zé)管理，需要先組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究，在確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，盡量選擇最合適、科學(xué)的運(yùn)輸方式。在這種管理體系幫助與支撐下，材料成本將會(huì)得到全方位控制，為建筑單位提供更多、更加優(yōu)異經(jīng)濟(jì)效益。

三是管理機(jī)械設(shè)備。通過(guò)項(xiàng)目管理手段不斷強(qiáng)化對(duì)設(shè)備管理、維護(hù)保養(yǎng)力度，做到機(jī)械設(shè)備使用運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，比較定額臺(tái)班與是運(yùn)轉(zhuǎn)臺(tái)班消耗量，若是出現(xiàn)超額問(wèn)題，則可以明確找出問(wèn)題發(fā)生原因并及時(shí)處理解決，合理落實(shí)施工生產(chǎn)安排管理，能夠避免因?yàn)榘才挪粔蚩茖W(xué)合理進(jìn)而造成設(shè)備出現(xiàn)閑置問(wèn)題。

3.2 深入落實(shí)施工安全管理任務(wù)，保障施工合理性

3.2.1 不斷強(qiáng)化施工人員安全意識(shí)

施工項(xiàng)目安全管理是工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)于工程質(zhì)量有著極大的影響。

一是在項(xiàng)目管理過(guò)程中，通過(guò)明確、合理的處罰規(guī)定，細(xì)致、全面檢查分析施工細(xì)節(jié)，嚴(yán)厲處罰人為工作中存在的問(wèn)題，以起到警示所有工作人員的作用，讓項(xiàng)目管理人員、工作人員擁有良好安全管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與了解施工中存在的問(wèn)題并加以處理，有效消除安全隱患[4]。

二是企業(yè)通過(guò)定期組織開(kāi)展例行會(huì)議，明確掌握管理、施工人員安全教育具備的重要性。邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)相對(duì)較為豐富的工作人員為施工人員詳細(xì)介紹各類安全技巧，捋順工程施工順序，并設(shè)置安全檢查監(jiān)督小組，積極檢查施工人員所用的勞保用品、施工場(chǎng)地機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境保護(hù)策略等，用條幅、視頻以及宣傳片等各種方式展開(kāi)安全宣傳，讓施工人員得到潛移默化的影響，持續(xù)提升安全意識(shí)以及素養(yǎng)，降低故障事故出現(xiàn)概率。

3.2.2 提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全性

企業(yè)人力資源管理信息系統(tǒng)不僅擁有日常業(yè)務(wù)管理模塊，還包括戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、工作分析、崗位評(píng)估，決策分析等多個(gè)方面。目前，我國(guó)大多數(shù)大型及以上規(guī)模企業(yè)已經(jīng)實(shí)施了人力資源管理信息系統(tǒng)，但功能應(yīng)用主要集中于人事、薪酬、招聘、考勤等事務(wù)處理，而人力資源規(guī)劃、工作分析、自助服務(wù)、決策分析中心等戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)容往往成為雞肋。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理控制是項(xiàng)目管理最關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是全面預(yù)防各類安全事故的根本手段。在管理中，積極聯(lián)合施工、監(jiān)理單位不同管理小組具備的力量，一起在現(xiàn)場(chǎng)組織落實(shí)安全管理工作。其中施工單位主要負(fù)責(zé)管理施工方式、技術(shù)、人員、順序等管理，監(jiān)理單位則負(fù)責(zé)開(kāi)展監(jiān)督檢查管理。安全小組可檢查人員操作是否合理合規(guī)、機(jī)械設(shè)備情況以及基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)置情況等，明確不同部門工作任務(wù)，讓安全管理工作能夠貫穿到整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程，保證工程一直處于良好、穩(wěn)定的施工狀態(tài)。

3.2.3 強(qiáng)化工程質(zhì)量，全面貫穿不同施工環(huán)節(jié)

工程質(zhì)量管理控制的合理性、規(guī)范性是影響整個(gè)施工效率的最關(guān)鍵因素，對(duì)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)產(chǎn)生影響。對(duì)其展開(kāi)管理的過(guò)程中，合理引入項(xiàng)目管理操作，將其全面融入工程事前、事中以及事后各個(gè)管理環(huán)節(jié)，以此保證工程施工目標(biāo)的迅速落實(shí)[5]。

一是事前管理。施工開(kāi)始前，質(zhì)量控制的核心和重點(diǎn)主要為預(yù)防，審查工程完備程度，保證質(zhì)量管理與技術(shù)水平，檢查開(kāi)工之前設(shè)備、材料準(zhǔn)備情況，明確掌握工程建設(shè)原材料質(zhì)量、配件質(zhì)量，防止不合格、無(wú)產(chǎn)品合格證的材料被使用到工程建設(shè)中，在抽樣送檢材料過(guò)程中，要進(jìn)行見(jiàn)證取樣，最大程度減少隱患。

同時(shí)，聯(lián)系施工以及設(shè)計(jì)單位，組織開(kāi)展圖紙會(huì)審、交底設(shè)計(jì)，就核心以及施工相對(duì)較為困難的部位展開(kāi)協(xié)調(diào)交流，施工中使用最科學(xué)的方案，重申施工單位所提交的設(shè)計(jì)以及組織設(shè)計(jì)方案，為后續(xù)工程施工奠定最佳、牢固的基礎(chǔ)，使施工材料、工藝、結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理。

二是事中管理。在項(xiàng)目管理過(guò)程中，質(zhì)量控制的核心就是全面堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位是否完全按照施工圖紙、技術(shù)交底以及操作規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等展開(kāi)操作，對(duì)于工程項(xiàng)目質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生直接影響。所以，管理過(guò)程中管理人員可結(jié)合項(xiàng)目管理核心要求，前往現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)督、檢查，保證工程建設(shè)質(zhì)量，使砌體、模板、抹灰、裝飾等各種工程質(zhì)量得到全方位、高質(zhì)量控制維護(hù)[6]。

三是事后管理。這一管理主要為竣工驗(yàn)收管理，就是對(duì)施工完成后的產(chǎn)品以及有關(guān)方面的實(shí)施質(zhì)量展開(kāi)控制，明確工程項(xiàng)目最終實(shí)施結(jié)果是否與預(yù)期要求相符合。管理任務(wù)包括質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)定以及文件建檔等各項(xiàng)工作，能盡量降低工程質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)概率，為后期居民居住安全提供一定保障。

3.3 管理工程進(jìn)度，提升工程施工水平

項(xiàng)目管理過(guò)程中進(jìn)度管理是十分重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)度管理目標(biāo)的確定也是項(xiàng)目決策時(shí)期管理重點(diǎn)。在決策時(shí)期就要明確確定，并在總進(jìn)度管理控制之前，論證和分析項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)具備的可行性，判斷進(jìn)度管理目標(biāo)是否合理，若不合理則可及時(shí)更換，為后期項(xiàng)目工程全面管理提供支撐與保障。

一是深入落實(shí)準(zhǔn)備工作。編輯科學(xué)合理的進(jìn)度控制、管理計(jì)劃，以使工程開(kāi)展更加有序合理[7]。通過(guò)編制工程計(jì)劃，全面掌握施工圖紙，深入分析與掌握項(xiàng)目進(jìn)度，在計(jì)劃管理時(shí)期組織開(kāi)展定期跟蹤，明確檢查進(jìn)度計(jì)劃實(shí)際實(shí)施質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)工程數(shù)據(jù)信息，及時(shí)、高質(zhì)量掌握實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，做到實(shí)時(shí)調(diào)整改進(jìn)。

同時(shí)，在計(jì)劃制訂過(guò)程中，分析各類可能會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，包括建筑單位實(shí)際條件、工程量、電壓、水電供應(yīng)量、水壓等，參考與分析施工場(chǎng)地地形地貌、地質(zhì)情況、氣象季節(jié)等，使進(jìn)度管理更加全面、完善與合理。

二是明確不同管理細(xì)節(jié)。在管理中心收集各類資料，分析項(xiàng)目圖紙、合同書(shū)、相應(yīng)定額以及預(yù)算文件等，不僅可以詳細(xì)掌握項(xiàng)目資源實(shí)際搭配質(zhì)量。還可全面依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及過(guò)往資料內(nèi)容，核查施工合同條款資料，包括具體施工范圍、內(nèi)容、完工日期、項(xiàng)目工程具體造價(jià)以及完工驗(yàn)收等。

4 在建筑工程管理中項(xiàng)目管理實(shí)施策略

現(xiàn)階段，隨著居民生活質(zhì)量快速增強(qiáng)，人們對(duì)工程質(zhì)量以及水平提出更加嚴(yán)格要求，而有效落實(shí)項(xiàng)目管理工作實(shí)質(zhì)性、最本質(zhì)目的就是增強(qiáng)工程整體施工質(zhì)量。因此，在施工時(shí)期不斷強(qiáng)化對(duì)工程項(xiàng)目控制、管理力度十分必要，只有通過(guò)強(qiáng)化管理控制，才可最大程度降低工程失誤以及資源浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)概率，讓工程效率質(zhì)量可以持續(xù)化、全方位提升與強(qiáng)化。

4.1 積極組織完善企業(yè)管理制度和理念

在建筑工程施工時(shí)期，為保證項(xiàng)目管理工作高質(zhì)量落實(shí)，持續(xù)提升管理制度以及完善程度，需要從施工企業(yè)角度出發(fā)，明確找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)中影響管理質(zhì)量、水平的各種因素，構(gòu)建具備監(jiān)督功能以及作用的管理團(tuán)隊(duì)，結(jié)合工程建設(shè)與發(fā)展需求，全面細(xì)化相關(guān)管理制度。

通過(guò)劃分管理機(jī)制及規(guī)定，保證每一個(gè)部門管理控制工作都有著合理性、科學(xué)性，全面改進(jìn)與優(yōu)化工程制度中存在的各種不利因素，高質(zhì)量、深入落實(shí)項(xiàng)目工程開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)化提升工程施工管理工作實(shí)施質(zhì)量[8]。

此外，在具體實(shí)施項(xiàng)目工作中，要做到與時(shí)俱進(jìn)持續(xù)更新、優(yōu)化項(xiàng)目管理理念，不斷增強(qiáng)建筑企業(yè)創(chuàng)造力以及競(jìng)爭(zhēng)能力，確保項(xiàng)目工程管理具備的優(yōu)勢(shì)得以全面發(fā)揮，強(qiáng)化規(guī)章機(jī)制建設(shè)，以此保證各項(xiàng)工作得到持續(xù)改進(jìn)并全面落實(shí)。

4.2 熟悉法律法規(guī)，提高項(xiàng)目管理人員素養(yǎng)

只有全面、嚴(yán)格遵循法律要求的建筑單位才可獲取發(fā)揮機(jī)會(huì)，一旦相關(guān)制度缺乏，建筑單位有可能如同散沙難以高質(zhì)量運(yùn)行。特別是近年來(lái)，我國(guó)對(duì)于建筑行業(yè)關(guān)注力度持續(xù)加大，有關(guān)法律法規(guī)、政策體系得到全方位落實(shí)。因此，在合理選擇建筑項(xiàng)目管理單位時(shí)期，要嚴(yán)格遵循規(guī)范化要求準(zhǔn)則，詳細(xì)分析挑選，避免出現(xiàn)有目的性或者隨意性分析，以免出現(xiàn)連帶問(wèn)題。

同時(shí)，工程項(xiàng)目管理部門必須不斷強(qiáng)化法律效應(yīng)，明確掌握項(xiàng)目管理規(guī)定，讓工程項(xiàng)目在運(yùn)行時(shí)期可以真正做到有據(jù)可循、有法可依，進(jìn)而在一定程度上使項(xiàng)目管理及控制工作有序落實(shí)。

5 結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，相關(guān)企業(yè)利潤(rùn)以及經(jīng)濟(jì)效益正在不斷壓縮，對(duì)于建筑項(xiàng)目管理提出更高要求，必須要不斷提升施工管理質(zhì)量水平，優(yōu)化項(xiàng)目管理方案與計(jì)劃，明確項(xiàng)目管理具備的重要性以及價(jià)值，從事前、事中與事后各個(gè)階段落實(shí)項(xiàng)目管理工作，適當(dāng)減輕工程施工成本，保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利的發(fā)展地位。