林 海 汕頭市建筑工程有限公司

1 前言

隨著建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，施工管理工作中存在的隱含問(wèn)題逐漸顯露出來(lái)，影響建筑行業(yè)發(fā)展。建筑施工水平的有效提升對(duì)于保證建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展是十分必要的。而且，建筑工程管理質(zhì)量也需要提升。作為保證建筑工程施工順利展開(kāi)的基本條件，施工管理工作必須要做到科學(xué)有序。從建筑工程的安全性、穩(wěn)定性等方面來(lái)看，管理質(zhì)量必將對(duì)其產(chǎn)生影響。而且，建筑工程管理有其復(fù)雜性，就具體工程而論，要從項(xiàng)目組織管理、施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制、工程資料整理等方面考慮。企業(yè)管理的對(duì)象一般是施工主體和參與主體，但建筑工程管理不同。人員管理僅僅是其中一部分，還包括建筑施工的設(shè)備、儀器、建筑材料等方面的管理。為保證建筑工程管理工作能夠順利開(kāi)展，工程項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人、管理層以及基層施工人員之間需要相互配合。

2 建筑工程施工管理質(zhì)量提升的必要性

隨著科技的不斷發(fā)展，新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備層出不窮，投資規(guī)模大、技術(shù)要求高、功能齊全的大型公共建筑和超高層建筑日益增多，給工程施工管理提出更高的要求。加之施工過(guò)程也會(huì)受到外部環(huán)境的影響，甚至是會(huì)產(chǎn)生負(fù)面影響[1]。因此，為保證施工作業(yè)能夠順利進(jìn)行，制定科學(xué)管理體系是十分必要的。通過(guò)系統(tǒng)的管理對(duì)建筑工程中各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督與控制，將可能對(duì)工程產(chǎn)生影響的因素考慮在內(nèi)，并及時(shí)做出對(duì)策，對(duì)于加強(qiáng)建筑工程施工管理有積極意義。實(shí)際上建筑施工管理水平的高低與企業(yè)的誠(chéng)信度、整體競(jìng)爭(zhēng)水平及其經(jīng)濟(jì)效益都有著十分密切的關(guān)系[2]。想要有效提升技術(shù)與機(jī)器設(shè)備在建筑施工中的高效應(yīng)用，必須借助科學(xué)的建筑工程管理進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。而且，近年來(lái)，各種新型材料、新型技術(shù)、新型設(shè)備在建筑行業(yè)中得到廣泛應(yīng)用，建筑工程逐漸復(fù)雜化，這也從另一方面提高了企業(yè)對(duì)建筑工程的管理要求。因此，采取先進(jìn)的管理模式對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制是十分有必要的。

3 建筑工程管理中存在的問(wèn)題

3.1 建筑工程管理體制有待完善

現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理中最為缺失的就是相關(guān)管理體制并不完善。我國(guó)大部分建筑施工企業(yè)中，或多或少都存在有工程管理制度不完善的情況，進(jìn)而導(dǎo)致管理工作無(wú)依據(jù)可言，缺少嚴(yán)格的制度與條例[3]。此外，也存在部分建筑施工企業(yè)，為節(jié)約成本而裁減管理人員、削減管理部門(mén)權(quán)力的情況，進(jìn)而導(dǎo)致管理崗位人員缺乏[4]。

3.2 管理方式與管理意識(shí)需要調(diào)整

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的模式大多是以建筑工程承包企業(yè)為首，中間層是施工單位，底層則是一線施工人員。然而，長(zhǎng)期實(shí)踐表明該模式并不十分理想。一般來(lái)說(shuō)，除去施工環(huán)節(jié)中需要較高技術(shù)的部分外，其余普通施工部分是由勞務(wù)團(tuán)隊(duì)承包的，而且大多是勞務(wù)團(tuán)隊(duì)都有自己的施工設(shè)備與施工材料。但勞務(wù)團(tuán)隊(duì)人員專業(yè)素質(zhì)不高，一定程度上使得管理工作的開(kāi)展受到阻礙，難度加大，管理質(zhì)量不理想。

從另一方面來(lái)看，部分施工企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于施工質(zhì)量的管控并沒(méi)有引起高度重視，重心更多是放在施工進(jìn)度的控制方面，希望可以盡量縮短工期，以便更快地投入到下一個(gè)工程項(xiàng)目中?；诖耍┕べ|(zhì)量控制的重要性被弱化。而且，施工管理人員并沒(méi)有及時(shí)轉(zhuǎn)變自身管理理念，對(duì)于施工質(zhì)量管理體制的創(chuàng)新并未重視。實(shí)際上，新型施工材料與新型施工技術(shù)對(duì)于提升項(xiàng)目建設(shè)、提高建筑效率是有推進(jìn)作用的[5]。然而，多數(shù)管理人員認(rèn)為新型技術(shù)與材料的投入會(huì)增加建設(shè)成本，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)被縮減，因此也就對(duì)其具有一定抵觸心理。但長(zhǎng)此以往形成了“惡性循環(huán)”，施工技術(shù)沒(méi)有創(chuàng)新突破，施工水平?jīng)]有提升，施工質(zhì)量無(wú)法保證。

3.3 建筑工程中存在偷工減料行為

出于對(duì)利益的追求，偷工減料的行為在建筑工程項(xiàng)目中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)。比如，使用的材料是劣質(zhì)的、不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的，或者材料雖好但與目前工程需要不匹配，正是因?yàn)轭愃贫喾N因素的影響，建筑工程質(zhì)量得不到很好的保障。根據(jù)我國(guó)近年來(lái)的建筑行業(yè)情況來(lái)看，總承包管理是最為常見(jiàn)的模式。在這種環(huán)境下，承包企業(yè)希望自己的利潤(rùn)來(lái)源不僅是工程項(xiàng)目，也對(duì)材料有所覬覦。

4 提升建筑工程管理質(zhì)量的途徑

4.1 完善建筑施工質(zhì)量保障體系

為使建筑工程質(zhì)量得到保證與提升，必須強(qiáng)化保障體系建設(shè)（如圖1）。首先，政府相關(guān)部門(mén)需要提升對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的監(jiān)察與管理力度，行政管理部門(mén)需要充分發(fā)揮自身監(jiān)管職能，避免建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)“豆腐渣”工程。通過(guò)強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，使得建筑市場(chǎng)環(huán)境更加健康。各個(gè)部門(mén)需要相互監(jiān)督，形成一種制約局面，將建筑工程管理力度上升至新高度。其次，建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)需要進(jìn)行完善，同時(shí)加強(qiáng)執(zhí)法力度，保證市場(chǎng)健康發(fā)展[6]。此外，管理人員需要對(duì)工程招投標(biāo)情況進(jìn)行管控，避免因承包過(guò)度而使工程質(zhì)量受到影響。對(duì)于現(xiàn)階段仍然存在的沒(méi)有按照法律條例落實(shí)施工質(zhì)量管理的企業(yè)，需要作出嚴(yán)厲處罰，消滅僥幸心理。

建筑企業(yè)同樣需要深刻意識(shí)到外在監(jiān)督的重要作用，通過(guò)外界監(jiān)督模式對(duì)建筑工程管理工作與工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，為建筑企業(yè)采取相關(guān)措施進(jìn)行管控提供科學(xué)參考依據(jù)。然而，部分用戶與企業(yè)對(duì)于建筑工程要求的角度存在一定差異，導(dǎo)致理念出現(xiàn)偏差。對(duì)此，建筑企業(yè)需要通過(guò)思維互換的方式，站在用戶的角度上思考問(wèn)題，了解用戶的需求，以便更好的解決工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題。這種方式不僅提升相關(guān)工作人員的管理能力，而且能夠在一定程度上避免建筑工程中違規(guī)行為的出現(xiàn)從而使工程整體性受到影響。

4.2 明確權(quán)利與責(zé)任

部分企業(yè)為了縮減支出、節(jié)約成本，將監(jiān)督管理部門(mén)與施工部門(mén)進(jìn)行整合。而且，受到監(jiān)督職能交叉的影響，管理職能與施工職能都不能很好地表現(xiàn)出來(lái)并有效發(fā)揮作用，進(jìn)而使建筑項(xiàng)目工程責(zé)任主體丟失，導(dǎo)致建筑工程管理質(zhì)量受到影響。因此，建筑企業(yè)需要明確權(quán)利與責(zé)任，設(shè)立單獨(dú)的監(jiān)督管理部門(mén)。同時(shí)可以借助政府或是通過(guò)社會(huì)監(jiān)督的方式，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)建筑項(xiàng)目的管理。以往建筑項(xiàng)目管理過(guò)程中，權(quán)利與責(zé)任主體不明確的情況比較常見(jiàn)，在這種責(zé)任與權(quán)利有重疊的情況下，導(dǎo)致相關(guān)工作人員對(duì)自身職能不明確，管理工作無(wú)法有序進(jìn)行。隨著時(shí)代的發(fā)展，建筑企業(yè)管理工作的加強(qiáng)是大勢(shì)所趨，每個(gè)部門(mén)都需要肩負(fù)起自己的責(zé)任，共同推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

4.3 對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制

建筑工程管理過(guò)程中，施工質(zhì)量的管理是重要組成部分。基于此，施工企業(yè)需要深入考察施工主體，并有針對(duì)性制定科學(xué)管理機(jī)制，對(duì)于施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要準(zhǔn)確把握。科學(xué)且完善的管理計(jì)劃制定，對(duì)于細(xì)節(jié)的把握，以及提升施工質(zhì)量具有積極作用。建筑工程施工質(zhì)量管理工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)需要安排專職人員進(jìn)行實(shí)地管理，以便能夠及時(shí)、準(zhǔn)確了解施工現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)情況，及時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行驗(yàn)收。與此同時(shí)，驗(yàn)收過(guò)程中，管理人員需要對(duì)質(zhì)量檢測(cè)、材料檢測(cè)等相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行真實(shí)記錄，以此為工程驗(yàn)收提供可靠參考依據(jù)。

4.4 強(qiáng)化驗(yàn)收管理

工程竣工驗(yàn)收同樣是建筑工程管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在此環(huán)節(jié)中，建筑企業(yè)需要組織監(jiān)理單位與施工單位，以施工圖紙為依據(jù)進(jìn)行全面且詳細(xì)的工程驗(yàn)收，找出工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，并根據(jù)相關(guān)政策提出解決方案。工作人員需要真實(shí)且完整地記錄整個(gè)驗(yàn)收過(guò)程，準(zhǔn)備好施工總結(jié)、材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等資料，以便在驗(yàn)收工作中使用，保證資料真實(shí)性與完整性。

4.5 加強(qiáng)審查力度

我們常說(shuō)的建筑工程審查是包括設(shè)計(jì)圖紙和施工組織方案在內(nèi)的。對(duì)于建筑圖紙的審查，需要以強(qiáng)化質(zhì)量管理為目標(biāo)，檢查每一個(gè)設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)，并與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合，找到設(shè)計(jì)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，減少不合理設(shè)計(jì)對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度與質(zhì)量的影響。對(duì)于施工組織方案的審查，需要與施工企業(yè)資質(zhì)、建設(shè)能力等情況結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合考慮。將施工組織方案與現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行對(duì)比，針對(duì)不合理之處進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而保證工程建設(shè)的效率與質(zhì)量。建筑工程質(zhì)量檢查需要以國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，按照國(guó)際化要求對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格檢查。除上述兩點(diǎn)外，也需要充分審查施工企業(yè)的資質(zhì)、施工水平、人員能力等。與此同時(shí)，也需要對(duì)工程項(xiàng)目中使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，做好材料的質(zhì)量管理工作不僅是避免工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，杜絕工程中出現(xiàn)劣質(zhì)材料，也是對(duì)材料使用成本的控制，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

4.6 提高人員素質(zhì)

現(xiàn)階段的建筑工程項(xiàng)目依舊以人工操作為主。因此，工程管理以及工程質(zhì)量很大程度上會(huì)受到人為因素的影響?；诖?，提高建筑施工人員的素質(zhì)是十分有必要的，包括其施工意識(shí)、管理意識(shí)、安全保護(hù)意識(shí)等等，在使工程質(zhì)量得到保證的同時(shí)，也有效規(guī)范了自身行為。為保證工程質(zhì)量，并不斷強(qiáng)化工程管理，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，相關(guān)工作人員必須嚴(yán)格按照流程進(jìn)行操作，對(duì)此，建筑企業(yè)需要對(duì)工作人員的專業(yè)能力進(jìn)行審核與評(píng)估，必須保證其符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)能力。除此之外，建筑企業(yè)可以結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制的制定，充分調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性，更加積極主動(dòng)地投入到建筑工程管理工作中，從多角度及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的管理與質(zhì)量問(wèn)題，并快速采取有效措施進(jìn)行處理，杜絕建筑工程項(xiàng)目中嚴(yán)重安全問(wèn)題的出現(xiàn)。通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)員工的調(diào)查我們可以發(fā)現(xiàn)，部分員工具有嫻熟的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在專業(yè)理論知識(shí)方面有所欠缺。因此，建筑企業(yè)需要重視企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)，可以定期開(kāi)展課程為工作人員深入講解建筑工程相關(guān)理論知識(shí)，使其日后實(shí)踐工作的開(kāi)展能夠在理論基礎(chǔ)上進(jìn)行，更具信服力，便于進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，也能夠使工程質(zhì)量得到顯著提升。

4.7 運(yùn)用創(chuàng)新管理技術(shù)

隨著時(shí)代發(fā)展，信息技術(shù)在建筑工程相關(guān)工作中逐漸得到廣泛應(yīng)用。對(duì)此，建筑工程管理人員可以通過(guò)信息技術(shù)建立實(shí)時(shí)監(jiān)控體系，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行全面監(jiān)控。從安全角度來(lái)說(shuō)，一旦工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題，系統(tǒng)就會(huì)發(fā)出警報(bào)，工作人員便可第一時(shí)間進(jìn)行處理，避免使工程進(jìn)度與質(zhì)量受到影響。從管理方面來(lái)講，循環(huán)管理模式（如圖2）值得學(xué)習(xí)借鑒。建筑工程相關(guān)管理人員需要不斷對(duì)工程相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)分析，找出存在的不足，給予改進(jìn)方案，并在日后的工作中進(jìn)行及時(shí)更正，避免同樣的錯(cuò)誤再次出現(xiàn)，大大提升管理質(zhì)量。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程施工期間加強(qiáng)工程管理是十分必要的。隨著時(shí)代不斷進(jìn)步，建筑企業(yè)及相關(guān)管理人員也需要不斷豐富自身專業(yè)能力，創(chuàng)新管理理念，與時(shí)俱進(jìn)，使用科學(xué)合理的方式有效提升建筑工程質(zhì)量，為建筑企業(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的工作人員。無(wú)論是工程準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還是竣工環(huán)節(jié)，都需要引起重視，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。良好的建筑工程管理，不僅可以有效提升工作效率，而且能夠使工程質(zhì)量得到保證，也有助于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。