文/本刊記者 吳佳男

致力于區(qū)域醫(yī)療福祉，龍頭醫(yī)院自有擔(dān)當(dāng)和深遠(yuǎn)運(yùn)籌。

“崢嶸八十五載，筑夢新征程”。

9月24日，福建省寧德市閩東醫(yī)院/福建醫(yī)科大學(xué)附屬閩東醫(yī)院（以下簡稱“閩東醫(yī)院”）舉辦了“福建省公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展論壇暨閩東醫(yī)院建院85周年學(xué)術(shù)交流活動”。會上，來自寧德市委、市政府和全國多地的衛(wèi)生健康專家及醫(yī)院管理者，暢享了新時代公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的新內(nèi)涵和新經(jīng)驗(yàn)，共話醫(yī)院精益化管理的未來愿景。

“始終堅持公立醫(yī)院的公益性，立足閩東，輻射全省和浙南。持續(xù)探索‘一院多區(qū)’發(fā)展模式，開展‘一核四軸多中心’建設(shè)，實(shí)施‘12345’發(fā)展戰(zhàn)略，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供‘源頭活水’，為人民群眾生命健康保駕護(hù)航。”

會上，閩東醫(yī)院黨委書記劉昌明深情回顧了閩東醫(yī)院過往85年的砥礪征程，描繪了醫(yī)院未來發(fā)展的清晰藍(lán)圖。

在他看來，把握好戰(zhàn)略定位，尋求差異化發(fā)展路線，通過戰(zhàn)略重構(gòu)方式剖析醫(yī)院當(dāng)下存在的問題，明確全員努力方向，統(tǒng)一全員共識，時刻保有危機(jī)意識，聚焦學(xué)科、人才、服務(wù)、文化四大領(lǐng)域建設(shè)，醫(yī)院才能百尺竿頭更進(jìn)一步，為閩東醫(yī)療事業(yè)再立新功。

紅色基因 仁心仁術(shù)

“不同歷史發(fā)展時期，公立醫(yī)院承載著既定的職能和擔(dān)當(dāng)，同時又有著不同的發(fā)展任務(wù)與戰(zhàn)略。”

與記者一同步入醫(yī)院于5年前建成的門急診病房綜合樓，走過最新落成的文化長廊后再回到辦公室，坐在記者對面的劉昌明神色堅定，眼中有著亮亮的光彩。

“‘后疫情時代’，高質(zhì)量發(fā)展新時代，公立醫(yī)院發(fā)展正迎來新的挑戰(zhàn)。”劉昌明表示，在“健康中國”、分級診療、醫(yī)?？刭M(fèi)等政策“嚴(yán)要求”之下，在藥耗控制、人才競爭，以及患者分流、醫(yī)生分流等愈發(fā)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)發(fā)展環(huán)境之中，閩東醫(yī)院必然要選擇差異化發(fā)展之路，向優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)涵型醫(yī)院建設(shè)方向轉(zhuǎn)型。

“85年來，閩東醫(yī)院始終牢記使命擔(dān)當(dāng)，把發(fā)展醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)作為醫(yī)務(wù)工作者不懈的追求，在疾病診治、醫(yī)學(xué)研究、醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)院建設(shè)和醫(yī)院管理等方面留下了一串串堅實(shí)有力的足跡。”9月24日的建院85周年慶祝儀式上，劉昌明與眾分享了個人感慨。在他看來，醫(yī)院當(dāng)下發(fā)展態(tài)勢的形成，與醫(yī)院歷代管理團(tuán)隊和全員的努力和巨大奉獻(xiàn)密不可分。

從1937年建成的福安縣衛(wèi)生院，到新中國成立之初的福安縣人民政府衛(wèi)生院，再到寧德地區(qū)醫(yī)院，以及寧德地區(qū)第一醫(yī)院，直至2001年掛牌寧德市閩東醫(yī)院，晉級為“三級乙等醫(yī)院”，再于2009年年初成為福建醫(yī)科大學(xué)在寧德市第一所非隸屬附屬醫(yī)院，醫(yī)院在戰(zhàn)火紛飛之時誕生，賡續(xù)紅色薪火，一直秉承“仁心仁術(shù) 求精求是”醫(yī)院精神，以護(hù)佑區(qū)域人民群眾健康為己任，時刻將創(chuàng)建閩東區(qū)域醫(yī)療中心作為核心發(fā)展目標(biāo)。

“歷史是一根繩子，上面串滿了閃亮的珍珠，也有風(fēng)雨侵襲的斑駁痕跡。”1992年，劉昌明從福建醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入閩東醫(yī)院，至今在醫(yī)院工作已整整30年。從普通醫(yī)師到普外、泌尿外科學(xué)科帶頭人，再到醫(yī)院紀(jì)檢書記、副院長、院長和黨委書記，其個人積累了豐富的學(xué)科建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和自下而上、廣闊多元的管理視角。

“學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的基石和醫(yī)療技術(shù)水平提高的助推器?！?006年，劉昌明成為醫(yī)院泌尿外科學(xué)科帶頭人。此后歷經(jīng)10余年發(fā)展，科室現(xiàn)已發(fā)展成為擁有兩大病區(qū)、編制床位100張，醫(yī)護(hù)人員42人的省級重點(diǎn)?？?，承擔(dān)起福建醫(yī)科大學(xué)、福建中醫(yī)藥大學(xué)等院校的本科與研究生的帶教任務(wù)。劉昌明本人，更身兼CUA基層學(xué)組委員、中國中西醫(yī)結(jié)合泌尿外科學(xué)結(jié)石組委員、中國抗癌協(xié)會泌尿外科分會委員等職。

2021年，科室致力于當(dāng)?shù)夭》N特點(diǎn)，已將臨床細(xì)分為腫瘤、結(jié)石、前列腺、尿控和男科等5個亞?？品较?，并形成以亞?？茷楹诵牡亩鄬W(xué)科診療團(tuán)隊。同年，科室門診量21624人次、手術(shù)3358臺、出院3922人次。從開放手術(shù)到微創(chuàng)經(jīng)皮腎鏡、輸尿管軟鏡等再到多鏡聯(lián)合，泌尿外科的高端診療設(shè)備不斷更新。從基礎(chǔ)手術(shù)到復(fù)雜手術(shù)再到疑難手術(shù)，不僅擁有醫(yī)院自身專業(yè)團(tuán)隊坐鎮(zhèn)，還搭建起遠(yuǎn)程診療平臺，攻克疑難雜癥，在寧德市率先開展了各種高難度泌尿外科微創(chuàng)手術(shù)，其中前列腺癌氬氦刀冷凍消融術(shù)、“回腸膀胱術(shù)”和“乙狀結(jié)腸原位膀胱術(shù)”等技術(shù)填補(bǔ)了省內(nèi)技術(shù)空白。

學(xué)科謀強(qiáng) 人才為基

學(xué)科的跨越式發(fā)展，需要醫(yī)院管理團(tuán)隊的審時度勢和“未雨綢繆”，甚至巨大外力的助推。

2011年，基于不斷新增的區(qū)域診療需求，寧德市和福安市委、市政府動議閩東醫(yī)院的新門急診大樓建設(shè)，該工程于2015年開建，最終于2019年投用。在此過程中，于2014年升任醫(yī)院副院長的劉昌明被同時賦予主管后勤與基建之責(zé)。

“這一樓宇群落，是當(dāng)時福建醫(yī)療建筑中單體最大的項(xiàng)目，要有超前的規(guī)劃，縝密的落實(shí)?！眲⒉魈钩校鞘瞧鋫€人心力交瘁，事必親為的5年，同時也是對“未來型”醫(yī)院有了深入理解的5年：門急診病房綜合樓項(xiàng)目共24層，其中地上22層、地下2層，總建筑面積75101平方米，門診設(shè)計容量5000人次/天，床位數(shù)1026張；工程建設(shè)凝聚了多方心血，歷經(jīng)無數(shù)輪多方溝通、協(xié)調(diào)和談判，最終得以建成。

“最終目標(biāo)是通過創(chuàng)新引領(lǐng)，加強(qiáng)醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)，改善醫(yī)療條件，精準(zhǔn)補(bǔ)齊醫(yī)療短板，更好地滿足人民群眾的健康需求，為閩東地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的醫(yī)療保障，造一座更好的醫(yī)院。”憶及過往，劉昌明強(qiáng)調(diào)，新門急診大樓的建成，為醫(yī)院臨床學(xué)科細(xì)分和醫(yī)技科室集中，以及醫(yī)院在新時代的發(fā)展，打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

“不斷提升核心?？?、夯實(shí)支撐專科、打造優(yōu)勢?？?，通過創(chuàng)新驅(qū)動和學(xué)科建設(shè)，全面帶動高水平醫(yī)院建設(shè)和整體醫(yī)療水平邁上新的臺階?！眲⒉鹘榻B，2018年，醫(yī)院新門急診大樓投用之前，醫(yī)院借勢制定了學(xué)科細(xì)分的新規(guī)劃：新技術(shù)開展是基礎(chǔ)，人才梯隊要完善，醫(yī)院文化要協(xié)同?！叭呋樽饔?，互助共生”。

“和自己比，和同級單位比，和省級乃至國家級重點(diǎn)學(xué)科比，缺少什么就發(fā)展什么?！背嗣谀蛲饪谱?018年成為省級臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目，及至2021年正式通過驗(yàn)收，醫(yī)院于2018年全面規(guī)劃的40余個學(xué)科建設(shè)規(guī)劃穩(wěn)步推進(jìn)，均設(shè)定了一年、三年和五年規(guī)劃目標(biāo)?！叭藷o我有，人有我精，人精我強(qiáng)”，醫(yī)院同步制定了“強(qiáng)外固內(nèi)、差異發(fā)展、橫向整合、縱向深入”的學(xué)科建設(shè)原則，進(jìn)行以“器官為主軸”的亞?？平ㄔO(shè)和以“器官為單位”的多學(xué)科一體化中心建設(shè)。

學(xué)科精進(jìn)，人才為先。自2018年至今，借助寧德市柔性引才政策，閩東醫(yī)院先后成立戴尅戎院士專家工作站、上海交通大學(xué)醫(yī)學(xué)3D打印創(chuàng)新研究中心閩東醫(yī)院分中心，陸續(xù)柔性引進(jìn)武漢協(xié)和醫(yī)院心內(nèi)科、深圳市南山區(qū)人民醫(yī)院疼痛科、上海市第一人民醫(yī)院耳鼻咽喉頭頸外科、上海市第九人民醫(yī)院骨科、上海市新華醫(yī)院泌尿外科、北京大學(xué)第三醫(yī)院耳鼻咽喉科、浙江大學(xué)醫(yī)學(xué)院附屬第二醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科等醫(yī)院重點(diǎn)科室的十四位名醫(yī)，創(chuàng)建了名醫(yī)“師帶徒”工作室。借助名醫(yī)專家團(tuán)隊的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，通過項(xiàng)目合作、人才培養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新提升醫(yī)院學(xué)科建設(shè)水平；通過各工作室開展的疑難病例討論、手術(shù)指導(dǎo)、學(xué)術(shù)講座、管理培訓(xùn)、專家門診、科研指導(dǎo)等各類醫(yī)療學(xué)術(shù)活動，醫(yī)院相關(guān)科室的醫(yī)療服務(wù)能力顯著提升。

“外引內(nèi)培，雙管齊下，厚植‘人才苗’，培育‘常青樹’?！眲⒉鹘榻B，醫(yī)院近年來創(chuàng)建了“人才樹”發(fā)展模型和人才成長體系：“樹冠”是領(lǐng)軍人才，“樹干”是中青年骨干人才，“樹基”是普通醫(yī)務(wù)人員和新職工?！肮膭钺t(yī)生敢想敢做”，醫(yī)院選派多個亞專科青年才俊到上海交通大學(xué)新華醫(yī)院、北京大學(xué)附屬第三醫(yī)院、上海交通大學(xué)附屬仁濟(jì)醫(yī)院、中山大學(xué)孫逸仙紀(jì)念醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院等知名醫(yī)院學(xué)習(xí)。

學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的生命線，而不斷強(qiáng)化黨建“軟實(shí)力”，則是推進(jìn)醫(yī)院“硬發(fā)展”和高質(zhì)量的重要前提，也是實(shí)現(xiàn)全員凝心聚力的強(qiáng)力引擎。

現(xiàn)如今，再以泌尿外科為例，包括劉昌明在內(nèi)，醫(yī)院多位專家已在壽寧縣醫(yī)院、周寧縣醫(yī)院、柘榮縣醫(yī)院、福安市醫(yī)院、寧德人民醫(yī)院先后成立了名醫(yī)“師帶徒”工作室，發(fā)揮傳、幫、帶作用，指導(dǎo)當(dāng)?shù)蒯t(yī)生診療，舉辦專業(yè)講座培訓(xùn)，進(jìn)行健康教育及咨詢等工作，將健康管理關(guān)口前移，讓當(dāng)?shù)鼗颊咴诩议T口就可以享受到三甲醫(yī)院的服務(wù)。

1 近年來，醫(yī)院不斷加強(qiáng)與頂級醫(yī)學(xué)院所的合作，以此助推臨床型醫(yī)院向臨床與教學(xué)科研高度融合方向轉(zhuǎn)變。

2 醫(yī)院近年創(chuàng)建的名醫(yī)工作室，有效地將疑難重癥患者留在了當(dāng)?shù)剡M(jìn)行診療。

黨建引領(lǐng) 共畫“同心圓”

“創(chuàng)新患者服務(wù)模式，畫好高質(zhì)量發(fā)展的‘同心圓’。”

在劉昌明看來，學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的生命線，而不斷強(qiáng)化黨建“軟實(shí)力”，則是推進(jìn)醫(yī)院“硬發(fā)展”和高質(zhì)量的重要前提，也是實(shí)現(xiàn)全員凝心聚力的強(qiáng)力引擎。

自2018年以來，閩東醫(yī)院黨建工作一年一個臺階。在架構(gòu)上，持續(xù)打通黨建與業(yè)務(wù)融合的“梗阻”，將黨支部建立在每個科室，黨支部由此前的15個，擴(kuò)容為26個。支部書記、科室負(fù)責(zé)人或護(hù)士長“一肩挑”，黨建工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同落實(shí)、同考核，以此發(fā)揮黨委核心作用，握緊高質(zhì)量發(fā)展的“指南針”。同時，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入醫(yī)院管理所有環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)雙融合、雙促進(jìn),堅持正確選人用人導(dǎo)向，著力把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，營造和諧互補(bǔ)、積極向上的工作氛圍。此外，醫(yī)院還著力打造以人為本、以患者為中心，深具內(nèi)涵與特色的醫(yī)院文化。

“對黨和人民忠誠，對生命敬畏，對科學(xué)尊重，對專業(yè)執(zhí)守?！眲⒉鲝?qiáng)調(diào)，黨建工作要和醫(yī)院的發(fā)展緊密結(jié)合在一起，建立思想和文化的動力源，讓黨建工作成為推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的政治保障和強(qiáng)大動力。黨建引領(lǐng)，新時代的醫(yī)院學(xué)科發(fā)展過程中，全員要創(chuàng)新還要“守正”，管理團(tuán)隊要秉承“員工至上、患者至上”理念，求索“博觀約取、進(jìn)而有為”的高質(zhì)量學(xué)科發(fā)展之路，堅持醫(yī)學(xué)人才培養(yǎng)與臨床問題緊密結(jié)合的發(fā)展路線，找到適合醫(yī)院和?？瓢l(fā)展的最佳道路，打造醫(yī)院特色學(xué)科，兼顧傳統(tǒng)優(yōu)勢學(xué)科，讓弱勢學(xué)科“更上一層樓”，最終實(shí)現(xiàn)醫(yī)院綜合實(shí)力大幅提升。

“互助互愛、榮辱與共?！蓖?018年，醫(yī)院創(chuàng)建了以此為內(nèi)核的“家文化”體系。在劉昌明看來，優(yōu)秀的文化塑造，將為醫(yī)院發(fā)展增添動能：讓患者滿意的前提，是讓員工滿意。近年來，醫(yī)院院史館、員工活動室、讀書角和咖啡廳等先后建立，大大豐富了員工的業(yè)余生活，提升了患者入院就醫(yī)體驗(yàn)。

系列工程的推進(jìn)，最終目標(biāo)是為區(qū)域人民健康服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，健全現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，強(qiáng)化體系創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，加快優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源擴(kuò)容和區(qū)域均衡布局。

2020年年底，閩東醫(yī)院的“十四五”規(guī)劃出爐，核心內(nèi)容是持續(xù)探索“一院多區(qū)”發(fā)展模式，開展“一核四軸多中心”建設(shè)，實(shí)施“12345”發(fā)展戰(zhàn)略。

“一院多區(qū)”發(fā)展模式，是在‘十四五’期間，逐步建立1～2個特色鮮明、技術(shù)領(lǐng)先的“小綜合大?？啤痹簠^(qū)；“一核四軸多中心”建設(shè)，是加快提升醫(yī)療服務(wù)能力。一核：以學(xué)科綜合實(shí)力提升為核心；四軸：圍繞醫(yī)療技術(shù)、科教研能力、人才隊伍和滿意度提升為主軸，全面推進(jìn)學(xué)科內(nèi)涵式建設(shè)；多中心：探索創(chuàng)立“以器官系統(tǒng)為中心”的診區(qū)劃分理念，將涉及同一生理系統(tǒng)的內(nèi)外科整合在同一個診區(qū)，例如在現(xiàn)有的呼吸門診診療區(qū)內(nèi)，構(gòu)建優(yōu)化、高效、便捷的新型診療模式。

“12345”發(fā)展戰(zhàn)略：“1”是實(shí)現(xiàn)一個轉(zhuǎn)變，即推進(jìn)醫(yī)院從臨床型醫(yī)院向臨床與教學(xué)科研高度融合，醫(yī)工、醫(yī)理協(xié)同發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變；“2”是實(shí)現(xiàn)兩個滿意，即患者滿意、醫(yī)務(wù)人員滿意，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌；“3”是實(shí)現(xiàn)三個提升，其中包括醫(yī)療技術(shù)水平顯著提升、服務(wù)水平顯著提升和醫(yī)院管理水平顯著提升；“4”是實(shí)現(xiàn)四個突破：綜合實(shí)力位居全省中上水平，結(jié)余與業(yè)務(wù)收入同步增長；建成結(jié)構(gòu)合理、人才殷實(shí)、高層次人才凸顯的業(yè)務(wù)團(tuán)隊，其中醫(yī)師中碩士占比突破30%，博士占比突破5%；學(xué)科建設(shè)上增加5到7個省級重點(diǎn)?？坪?0個市級重點(diǎn)?？苹蚪ㄔO(shè)項(xiàng)目；在科研上，力爭實(shí)現(xiàn)國家自然基金項(xiàng)目立項(xiàng)零的突破，“攻克”多項(xiàng)省部級科研獎項(xiàng)（三等獎及以上）。

“5”是五個抓手：一是制度建設(shè)，推進(jìn)公立醫(yī)院體制機(jī)制改革，構(gòu)建現(xiàn)代醫(yī)院管理制度；二是積極引進(jìn)一流技術(shù)和達(dá)芬奇機(jī)器人等高精尖醫(yī)療裝備，更好滿足群眾就醫(yī)需求；三是強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，持續(xù)解決高層次人才緊缺局面，再造在省內(nèi)及區(qū)域內(nèi)具有較大影響力的專家團(tuán)隊；四是實(shí)現(xiàn)信息化、智能化，使醫(yī)療資源和診療信息進(jìn)一步協(xié)同，提高群眾就醫(yī)和健康管理的便捷性；五是夯實(shí)分級診療成果，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)醫(yī)聯(lián)體單位間的緊密合作，實(shí)現(xiàn)區(qū)域間醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療模式、價格和醫(yī)保支付改革，促進(jìn)分級診療機(jī)制更加便捷、規(guī)范。

區(qū)域福祉 精細(xì)運(yùn)籌

2020年全國三級公立醫(yī)院績效考核中，閩東醫(yī)院位列238名，居全國三級公立綜合醫(yī)院前20%，在2021年福建省三級醫(yī)院評價中成績優(yōu)秀，寧德市院長績效考核的成績超過90分，在地市級醫(yī)院中居于前茅。

“績效國考是指揮棒，是風(fēng)向標(biāo)?！弊?018年開始，劉昌明便敏感地關(guān)注到了全員績效考核的重要性。同年，醫(yī)院開始試行“雙百分”評聘考核機(jī)制。改革“頂著一定壓力”推行：評聘分開，全年業(yè)務(wù)考核和年終“面試”各占一百分，首先對科室?guī)ь^人“開刀”，列出其正面和負(fù)面清單，營造“強(qiáng)者上、庸者下”氛圍。

時至2021年，這一考核更與學(xué)科精英和骨干的職稱晉升掛鉤，主要原則擴(kuò)充為“以崗定責(zé)、以崗定薪、責(zé)薪相適、考核兌現(xiàn)”，實(shí)行RBRVS工作量點(diǎn)值+DIP盈虧控制+質(zhì)量考核體系三位一體績效考核體系。最終目標(biāo)，是精準(zhǔn)把握成本管控方向，將DIP盈虧控制納入績效考核公式當(dāng)中，引導(dǎo)臨床一線提高CMI技術(shù)質(zhì)量，向提升醫(yī)療服務(wù)技術(shù)費(fèi)用的方向發(fā)展。

“核心目標(biāo)，是加快建立適應(yīng)醫(yī)院特點(diǎn)的人事薪酬制度，建立主要體現(xiàn)崗位職責(zé)和知識價值的薪酬體系?！眲⒉鞅硎?，相關(guān)舉措，旨在進(jìn)一步激發(fā)廣大醫(yī)務(wù)人員干事創(chuàng)業(yè)的動力和活力，注重臨床工作質(zhì)量指標(biāo)，對人才分層分類評價，突出品德、能力和業(yè)績導(dǎo)向，最終實(shí)現(xiàn)由原來的“收支比”導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)勞優(yōu)酬”導(dǎo)向，進(jìn)一步規(guī)范員工行為。

自2019年開始，為應(yīng)對績效國考要求，逐級下放指標(biāo)并落實(shí)，醫(yī)院成立了績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室掛靠于院辦，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)醫(yī)院數(shù)據(jù)的匯總、上報，同時組織召開績效考核結(jié)果分析會，對標(biāo)找差，查漏補(bǔ)缺，再根據(jù)院領(lǐng)導(dǎo)提出的工作改進(jìn)方向，推進(jìn)行政科室和臨床科室間的“上令下達(dá)”和工作協(xié)同；此外，醫(yī)院同步設(shè)立的審計運(yùn)營科也“開足馬力”，負(fù)責(zé)相關(guān)財務(wù)風(fēng)險評估和醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)營指標(biāo)分析。全員通力，最終目標(biāo)是輔助臨床科室控本增效，高質(zhì)量發(fā)展。

“臨床?？七\(yùn)營助理配備，醫(yī)院正在緊鑼密鼓進(jìn)行中?！眲⒉鞅硎?，以公益性為導(dǎo)向、以診療組為核算單位進(jìn)行改革，強(qiáng)化高新技術(shù)開展、醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安全及患者滿意度等指標(biāo)的應(yīng)對，需要運(yùn)營助理這根線串起來。他強(qiáng)調(diào)，“公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理年”活動已推行3年，今年的主要目標(biāo)是“業(yè)財融合”，閩東醫(yī)院將在接下來數(shù)年內(nèi)，持續(xù)改進(jìn)病案首頁質(zhì)控水平，補(bǔ)齊CMI值短板，強(qiáng)化抗生素合理使用和藥學(xué)管理，自身過“緊日子”的同時，下大力氣推進(jìn)電子病歷5級建設(shè)，搭建省、市、院三級重點(diǎn)學(xué)科群建設(shè)平臺，以此更好滿足區(qū)域基層患者的診療需求。

吸收醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員為醫(yī)院分院，正成為閩東醫(yī)院近年來的重要發(fā)展戰(zhàn)略之一。計劃與福安市政府合作，全面接管福安市醫(yī)院，讓其成為閩東醫(yī)院賽岐院區(qū)。在分院區(qū)的規(guī)劃和建設(shè)過程中，閩東醫(yī)院實(shí)行“統(tǒng)一管理、上下聯(lián)動、資源共享、同質(zhì)發(fā)展”的新型一院多區(qū)運(yùn)行機(jī)制，以此充分發(fā)揮寧德市屬三甲醫(yī)院的綜合實(shí)力和作為。

“以患者為中心，優(yōu)化診療模式，提高科學(xué)決策水平，積極推行‘單病種、多學(xué)科’診療理念?！?022年，閩東醫(yī)院成立了MDT信息化辦公室，配備了內(nèi)外網(wǎng)投屏及遠(yuǎn)程會診設(shè)備，組建了前列腺癌、肺癌、甲狀腺癌、卵巢癌等20多個MDT團(tuán)隊，正通過MDT打破?？平缦?，整合、優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢的最大化，提升醫(yī)院疑難雜癥的診療水平，為醫(yī)院學(xué)科發(fā)展帶來新活力。

“技術(shù)立院、服務(wù)興院、管理強(qiáng)院、文化鑄院。增強(qiáng)主動性、掌握主動權(quán)、打好主動仗，增強(qiáng)醫(yī)院創(chuàng)造力、感召力和公信力，講好閩東醫(yī)院故事?！眲⒉鲗﹂}東醫(yī)院在“十四五”后半程的發(fā)展充滿信心。

利用MDT打破專科界限，整合、優(yōu)化資源，實(shí)現(xiàn)資源和優(yōu)勢的最大化。

由“收支比”導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皟?yōu)勞優(yōu)酬”導(dǎo)向，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，激發(fā)全員動力。

創(chuàng)新患者服務(wù)模式，畫好高質(zhì)量發(fā)展的“同心圓”。