劉 冰

（大慶油田工程建設(shè)有限公司油田工程事業(yè)部，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油氣田地面工程項(xiàng)目的規(guī)模較大，其中涉及到的流程眾多，在工程管理上存在著較大的難度。在實(shí)際的油氣田地面工程建設(shè)施工中，受到多種因素的影響也引發(fā)了一些矛盾和沖突，導(dǎo)致油氣田地面工程建設(shè)施工存在著質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)。因此，在油氣田地面工程建設(shè)施工當(dāng)中，必須要提高管理力度，制定完善的管理規(guī)范，加強(qiáng)對油氣田地面工程建設(shè)的監(jiān)督和控制，以質(zhì)量和安全為核心，加強(qiáng)對工期、造價(jià)的把控，做好地面工程建設(shè)的組織與協(xié)調(diào)工作，推動油氣田企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提升。

1 油氣田地面工程建設(shè)施工的現(xiàn)狀分析

1.1 專業(yè)人員匱乏

油氣田地面工程建設(shè)的規(guī)模大、分布廣、施工環(huán)境比較惡劣，因而對于技術(shù)水平的要求較高。參與油氣田地面工程建設(shè)施工的人員必須要具備扎實(shí)的技術(shù)水平，同時(shí)現(xiàn)場的管理人員也必須從工程管理的角度對油氣田地面工程建設(shè)施工所需的人力、材料、設(shè)備、技術(shù)等進(jìn)行全面的管理和控制。但事實(shí)上，由于油氣田地面工程所處的區(qū)域比較偏遠(yuǎn)，工作環(huán)境比較惡劣，使得實(shí)際的地面工程建設(shè)管理中專業(yè)的管理人員和技術(shù)人員比較緊缺，這種人員緊缺的情況就導(dǎo)致了油氣田地面工程建設(shè)管理中存在著較大的漏洞，尤其是組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌管理當(dāng)中存在著一些銜接配合不暢、流程不順的問題，給油氣田地面工程建設(shè)施工及管理造成了一定的影響。

1.2 信息化程度較低

油氣田地面工程建設(shè)施工及管理需要對油氣田地面工程建設(shè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的整合、分析和利用，確保地面工程設(shè)計(jì)、規(guī)劃、統(tǒng)籌及管理的科學(xué)合理性。隨著油氣田地面工程建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對于油氣田地面統(tǒng)籌管理的信息化建設(shè)提出了更高的要求，但傳統(tǒng)的油氣田建設(shè)施工及管理方式比較落后，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性不足，對數(shù)據(jù)信息的利用率也比較低，這就使得油氣田地面工程的管理效率較低，已經(jīng)難以滿足當(dāng)前油氣田企業(yè)的發(fā)展需求。

1.3 管理成本較高

我國地域遼闊，油氣田地面工程建設(shè)的覆蓋范圍交廣，分布比較分散，并且大部分的油氣田地面工程建設(shè)所在的區(qū)域都比較偏遠(yuǎn)，這就使得油氣田地面工程建設(shè)施工的環(huán)境比較惡劣，交通不夠便利，各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也不夠完善，在這種情況下油氣田地面工程建設(shè)施工的作業(yè)環(huán)境普遍較差，管理的成本也會相對較高，而在石油資源需求量不斷擴(kuò)大的情況下，產(chǎn)能的壓力就會與作業(yè)環(huán)境之間形成一定的矛盾沖突[1]；此外，在油氣田地面工程的管理過程中，油井的采油量不斷下降，維護(hù)的成本不斷增加，征地補(bǔ)償?shù)馁M(fèi)用也在逐年上漲，這些問題都增加了油氣田地面工程管理的難度，消耗了過高的管理成本。

2 油氣田地面工程的管理重點(diǎn)分析

2.1 加強(qiáng)對地面工程管理人員的培訓(xùn)與監(jiān)督力度

針對當(dāng)前油氣田地面工程管理中存在的諸多矛盾和問題，必須要抓住源頭，從監(jiān)管上嚴(yán)格約束地面工程建設(shè)管理人員的行為，進(jìn)一步提高油氣田地面工程管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。首先，要根據(jù)油氣田地面工程的特點(diǎn)，做好科學(xué)的管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，對制度的執(zhí)行情況加以監(jiān)督；其次，要落實(shí)油氣田地面工程管理的責(zé)任，做好分工，明確責(zé)任主體，各部門、各崗位要嚴(yán)格按照各自的工作職能保質(zhì)保量的完成工作，針對地面工程管理中存在的問題，要制定問責(zé)機(jī)制，嚴(yán)厲追究責(zé)任主體，履行管理職能[2]；再次，要定期開展針對油氣田地面工程管理人員的培訓(xùn)，制定完善的績效考核和獎懲機(jī)制，借助于有效激勵提高地面工程管理人員的工作積極性，鼓勵崗位工作中的大力改革和創(chuàng)新，積極提出優(yōu)化整改建議，對表現(xiàn)突出的管理人員進(jìn)行獎勵。

2.2 加強(qiáng)資源的統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)

油氣田地面工程建設(shè)施工和管理中所需要的資源較多，如何合理的統(tǒng)籌與調(diào)配這些資源，提高資源的利用率，直接關(guān)系到了油氣田地面工程管理的效率、質(zhì)量和成本。為了進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，要求油氣田企業(yè)必須從整體層面出發(fā)，制定完善的資源分配機(jī)制，梳理油氣田地面工程建設(shè)的流程，做好合理的方案，加強(qiáng)技術(shù)上的對接；在開展工程建設(shè)前做好全面細(xì)致的勘察測量，對油氣田地面工程建設(shè)所需的資源進(jìn)行有效的規(guī)劃，采用一體化管理的機(jī)制，進(jìn)行資源的統(tǒng)一調(diào)配，從而減少資源閑置，最大化的利用資源。

2.3 加快油氣田地面工程管理的信息化建設(shè)

隨著科技的不斷發(fā)展，使得信息技術(shù)得以在各個領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用，通過信息技術(shù)與專業(yè)領(lǐng)域的融合，極大的推動了各個產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展。通過在油氣田地面工程建設(shè)中應(yīng)用信息技術(shù)，可以打造一體化的工程管理平臺。通過這個平臺一方面可以全面獲取油氣田地面工程建設(shè)的各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)，對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行自動化的整合和分析，便于地面工程管理人員針對性的開展工程管理；另一方面，也可以加強(qiáng)各部門和各流程之間的銜接和配合，實(shí)現(xiàn)信息的有效共享，突破部門之間的壁壘，為實(shí)現(xiàn)智能油氣田建設(shè)的目標(biāo)做好鋪墊。

3 結(jié)語

油氣田地面工程的建設(shè)管理關(guān)系到了油氣田企業(yè)的生存與發(fā)展，在當(dāng)前的形勢下，油氣田企業(yè)必須要注重地面工程管理的創(chuàng)新與改革，針對當(dāng)前油氣田地面工程建設(shè)施工中存在的問題，抓住管理重點(diǎn)，采取相應(yīng)的措施加以解決，同時(shí)提高監(jiān)管力度，完善管理機(jī)制，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，共同推動油氣田地面工程建設(shè)施工與管理水平的不斷提高。