吳曄馨

（大慶方興油田開發(fā)有限責(zé)任公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田生產(chǎn)運(yùn)行發(fā)展過程中，為了充分保障油田安全生產(chǎn)，促進(jìn)油田生產(chǎn)高效有序地運(yùn)行發(fā)展，我們必須要深入改革傳統(tǒng)的生產(chǎn)運(yùn)行管理理念、模式以及方法等，科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行工作開展的路線方針，推動(dòng)油田生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的順利有序落實(shí)。因此，管理人員以及相關(guān)工作人員必須在工作實(shí)踐中深入探究油田生產(chǎn)運(yùn)行管理效率質(zhì)量提升的有效方式，以推動(dòng)油田企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

1 油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的現(xiàn)狀

通過觀察分析現(xiàn)階段油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的實(shí)際情況，我們發(fā)現(xiàn)油田生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中確實(shí)有著一些問題和不足，需要進(jìn)行全面分析和把握，以制定有效對(duì)策加以改善。

（1）生產(chǎn)運(yùn)行管理理念落后

目前油田生產(chǎn)運(yùn)行管理工作開展時(shí)，很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)老舊的管理思想，很多生產(chǎn)以及管理的理念都不能夠適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需求，長此以往，必然會(huì)對(duì)油田生產(chǎn)發(fā)展的未來方向產(chǎn)生重大不利影響[1]；

（2）生產(chǎn)運(yùn)行工作效率較低

油田生產(chǎn)運(yùn)行的整體效率普遍較低，而運(yùn)行效率本身對(duì)于油田企業(yè)的發(fā)展而言至關(guān)重要。然而現(xiàn)階段一些油田企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展中由于受到生產(chǎn)方式以及技術(shù)方面的因素制約，工作效率難以提升，這也直接影響到了油田企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益；

（3）人員素質(zhì)尚待提高

一些油田企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的工作人員自身不具備先進(jìn)的工作理念，在專業(yè)技能以及綜合素養(yǎng)方面也難以滿足現(xiàn)代化管理的需求，所以在具體崗位工作中無法做好充分的盡職盡責(zé)。面對(duì)生產(chǎn)管理系統(tǒng)出現(xiàn)故障等緊急情況，無法及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)，直接限制了油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的效率與質(zhì)量提升[2]。

2 提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要原則和指導(dǎo)思想

為了充分高效地改進(jìn)油田生產(chǎn)運(yùn)行管理模式，切實(shí)提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的效率與效果，我們必須要在開展生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的過程中嚴(yán)格落實(shí)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào)以及統(tǒng)一服務(wù)的基本原則，這是有效保障油田生產(chǎn)運(yùn)行管理順利開展落實(shí)的重要前提?；谶@樣的思想原則之下，我們必須要重視生產(chǎn)管理的有效創(chuàng)新，提升員工隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)，按時(shí)保質(zhì)的完成生產(chǎn)任務(wù)，利用多元化的有效途徑積極建立健全油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，保障工作開展的規(guī)范性和標(biāo)準(zhǔn)化，充分促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行管理舉措的高效執(zhí)行。此外，加強(qiáng)信息化技術(shù)以及數(shù)字化技術(shù)的普及與應(yīng)用，不斷優(yōu)化完善生產(chǎn)流程，保障生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性與有效性。還要加強(qiáng)對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的監(jiān)督與控制，同心協(xié)力，堅(jiān)決落實(shí)好每一個(gè)管理環(huán)節(jié)[1]。

3 提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的主要措施和方法

（1）進(jìn)行產(chǎn)業(yè)目標(biāo)的精準(zhǔn)定位

當(dāng)前油田生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，油田生產(chǎn)運(yùn)行以及組織結(jié)構(gòu)建設(shè)也迎來新的挑戰(zhàn)。為了有效提升油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的效率與效果，我們應(yīng)當(dāng)先明確組織發(fā)展建設(shè)的目標(biāo)與方向，對(duì)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)行科學(xué)精準(zhǔn)定位，加強(qiáng)高效組織與管理，保障部門之間的充分協(xié)作。貫徹執(zhí)行二十四小時(shí)值班管理制度，保障生產(chǎn)的穩(wěn)定性，提升工作效率。加強(qiáng)智能控制，科學(xué)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，促進(jìn)工作落地執(zhí)行到位，保障生產(chǎn)運(yùn)行管理更加精細(xì)、規(guī)范；

（2）加強(qiáng)制度建設(shè)

油田生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中，我們必須要高度重視制度的建立與完善，及時(shí)制定完善規(guī)范化的管理制度，有效提升工作人員的責(zé)任意識(shí)，全面梳理優(yōu)化管理流程，打造科學(xué)可行的生產(chǎn)運(yùn)行管理制度體系，細(xì)化管理職責(zé)分工，明確崗位的具體職責(zé)，建立有效的崗位績效考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)工作人員工作積極性的有效提升，為生產(chǎn)運(yùn)行提供制度保障；

（3）充分做好一切超前預(yù)防工作

油田生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的高效開展，還必須要加強(qiáng)全面預(yù)防管理工作，提前制定計(jì)劃，針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的流程環(huán)節(jié)做好全面檢測(cè)，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理，保障生產(chǎn)運(yùn)行的效率，提升服務(wù)水平。對(duì)于自然災(zāi)害等不可抗力因素，我們必修及時(shí)做好防范準(zhǔn)備工作，面對(duì)天氣變化，采取針對(duì)性的預(yù)防舉措。制度保障工作應(yīng)當(dāng)及時(shí)落實(shí)跟進(jìn)，以保障預(yù)防管理工作能夠充分執(zhí)行落實(shí)，為油田生產(chǎn)運(yùn)行工作創(chuàng)造有利條件；

（4）加強(qiáng)各個(gè)方面工作的有效管理

為了有效提升油田生產(chǎn)運(yùn)行的效率與質(zhì)量，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)重視加強(qiáng)組織內(nèi)各個(gè)部門的溝通以及協(xié)調(diào)管理，促進(jìn)信息的有效互通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的問題，并找出原因，進(jìn)而采取有效措施加以改進(jìn)和優(yōu)化，為油田的生產(chǎn)運(yùn)行提供可靠保障。所有的工作開展和落實(shí)都需要通過科學(xué)管理來實(shí)現(xiàn)，油田生產(chǎn)管理的過程中要注重各個(gè)方面的相互配合與協(xié)作，積極健全完善內(nèi)部責(zé)任制度，加強(qiáng)管理的力度，具體管理工作中還要能夠靈活合理的把控，要能夠突出管理的規(guī)范性，強(qiáng)化管理的人文特色，促進(jìn)油田生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的高效組織和落實(shí)[2]；

（5）加強(qiáng)對(duì)科學(xué)技術(shù)的有效引進(jìn)

油田生產(chǎn)運(yùn)行管理效率以及質(zhì)量水平的穩(wěn)步提升，必須要能夠把握時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，積極與時(shí)俱進(jìn)，針對(duì)油田生產(chǎn)的技術(shù)方式進(jìn)行及時(shí)有效的更新升級(jí)，通過有效創(chuàng)新發(fā)展，加強(qiáng)先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用與推廣，結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，不斷進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整，促進(jìn)生產(chǎn)效率的提升，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)提升企業(yè)的社會(huì)效益，保障生產(chǎn)運(yùn)行管理有效性的全面提升。

4 結(jié)語

總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展與進(jìn)步，當(dāng)前新形勢(shì)背景之下，油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的理念以及模式都需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的步伐，進(jìn)行更新與優(yōu)化，這關(guān)系著油田企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益增長以及社會(huì)效益的提升。所以，我們要在管理過程中強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的精準(zhǔn)定位，加強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)與升級(jí)，促進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行方式的創(chuàng)新，推動(dòng)油田產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高效有序發(fā)展，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步貢獻(xiàn)力量。