[ 作者簡介 ]

傅增，男，湖南岳陽人，江西廣而易科技有限公司，中級會計師，本科，研究方向：稅收籌劃、內(nèi)部控制、成本控制。

[ 摘要 ]

內(nèi)部控制和管理會計在融合的過程中存在諸多問題，為了解決這些問題，本文深入研究內(nèi)部控制與管理會計的聯(lián)系途徑和融合策略，總結(jié)出以下幾點融合措施：優(yōu)化內(nèi)控環(huán)境、加強預算管理、做好內(nèi)部審計工作、精確識別風險、建立內(nèi)部控制體系、建立管理會計體系、培養(yǎng)管理會計人才。

[ 關鍵詞 ]

內(nèi)部控制；管理會計；融合

中圖分類號：F27

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.047

越來越多的企業(yè)開始重視管理會計工作，管理會計工作能夠為企業(yè)的經(jīng)營和決策提供有效的參考，但是當前企業(yè)的管理會計水平相對較低，管理會計工作不夠規(guī)范和高效。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)可以將該工作與內(nèi)部控制工作相結(jié)合，加大控制力度和監(jiān)督管理力度，保證企業(yè)穩(wěn)定運行。

1 ? ?內(nèi)部控制與管理會計的關系

第一，內(nèi)部控制是管理會計的前提，管理會計包含兩方面內(nèi)容，不僅要掌握會計學的知識與會計核算的方法，還要掌握管理學的知識，具備較強的管理能力。在具體的工作中，涉及到企業(yè)的很多方面，企業(yè)在制定戰(zhàn)略和做出決策時，可以參考管理會計的分析，企業(yè)在開展業(yè)務的時候，同樣需要管理會計的配合。但是，要想讓管理會計真正發(fā)揮作用，必須要加大控制力度，在內(nèi)部控制工作中，各個部門能夠彼此監(jiān)督和相互協(xié)調(diào)，在自我檢查和約束中，為管理會計提供準確真實的信息。第二，管理會計工作包含內(nèi)部控制，兩者的工作內(nèi)容有一定交集。管理會計需要進行預測，根據(jù)預測結(jié)果制定控制方案，為企業(yè)的決策提供參考，對財務狀況進行評價。在第二項內(nèi)容中，管理會計需要進行控制和管理，這與內(nèi)部控制工作存在著相同之處，可以將內(nèi)部控制融入到具體的控制中，加強對成本的控制和對資金使用過程的控制。第三，管理會計需要及時掌握企業(yè)的信息，而內(nèi)部控制能夠保證信息的時效性，確保數(shù)據(jù)信息足夠真實和準確，為管理會計的信息收集工作提供幫助，管理會計可以根據(jù)這些信息做出預測和判斷。第四，在內(nèi)部控制工作中，可以對管理會計工作的某些理念和方法進行運用，例如，借助分析評價的方式，掌握資金支出情況，判斷預算編制的科學性，為內(nèi)部控制工作提供參考，提高控制水平。

2 ? ?內(nèi)部控制與管理會計融合的現(xiàn)狀

很多企業(yè)不注重內(nèi)部控制工作，沒有建立內(nèi)部控制體系，無法為內(nèi)部控制工作和企業(yè)的管理工作進行指導，很多控制管理工作偏向于事后處理，很少會在事前進行預防和控制。有些企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構不合理，在此基礎上形容成的內(nèi)部控制體系也不夠科學，無法為管理會計工作提供幫助。內(nèi)部控制工作需要對企業(yè)的各個方面進行控制，具有很強的系統(tǒng)性，但部分企業(yè)在設置內(nèi)控目標時，沒有明確控制的重點，導致實際的內(nèi)控工作比較分散，控制力較弱，制定內(nèi)部控制方案時，沒有考慮方案的可操作性，很多工作無法實施。對于管理會計工作來說，兩者的融合存在著較大的難度，很多企業(yè)并沒有將兩者相互融合，兩項工作各自獨立，完全沒有交叉，導致管理會計耗費過多的時間在信息收集上，浪費較多的精力在控制工作上，而且內(nèi)部控制工作對企業(yè)財務方面的情況不夠了解，在控制的過程中沒有考慮到管理會計的工作需求。為了解決這些問題，有必要將內(nèi)部控制工作和管理會計工作融合起來，確保各項工作都能夠順利開展。

3 ? ?內(nèi)部控制與管理會計聯(lián)系與融合的策略

3.1 ?優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，促進管理會計發(fā)展

要讓內(nèi)部控制和管理會計兩者融合發(fā)展，企業(yè)需要提供良好的內(nèi)控環(huán)境，采用科學、先進的管理模式，讓企業(yè)的管理更加有效。在日常的經(jīng)營管理工作中加強內(nèi)部控制，對各項管理工作進行有效控制，特別要重視會計方面的管理，對會計信息進行核對，保證信息的準確性和真實性，讓管理會計的各項工作更加規(guī)范，加大監(jiān)管和內(nèi)控力度，以免出現(xiàn)違規(guī)行為，為企業(yè)帶來損失，通過內(nèi)部控制保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，通過管理會計幫助企業(yè)增加收益。良好的制度環(huán)境和工作環(huán)境會促進兩者的融合，企業(yè)要改善當前的環(huán)境，用環(huán)境影響工作人員，增強工作人員的內(nèi)控意識，讓工作人員正確認識管理會計，積極配合管理會計的工作。在良好的內(nèi)控環(huán)境中，工作人員會更加積極、負責地完成本職工作，認真核算企業(yè)的財務數(shù)據(jù)，第一時間傳遞財務數(shù)據(jù)，讓管理會計工作更加高效。企業(yè)可以從兩個方面進行融合：一方面，要完善當前的內(nèi)控結(jié)構，改變不合理的管理結(jié)構，讓管理會計人員更加積極和負責；另一方面，要在日常的經(jīng)營管理和生產(chǎn)活動中宣傳先進的理念，讓各部門員工都能遵循內(nèi)部控制的相關規(guī)范，配合管理會計的各項工作，做到健康和持續(xù)的發(fā)展。

3.2 ?加強成本預算管理，提高內(nèi)部審計水平

成本預算管理是管理會計重要的工作內(nèi)容，可以收集財務數(shù)據(jù)，調(diào)查企業(yè)的資金資產(chǎn)和負債狀況，對各個項目的資金使用情況進行了解。得到準確的數(shù)據(jù)之后，對企業(yè)各方面的成本和總成本進行預估，根據(jù)成本預算結(jié)果進行管理和控制，讓企業(yè)的資金發(fā)揮更大的作用。企業(yè)要加強對成本的管控，而兩者的融合能夠幫助企業(yè)更好地控制成本。在內(nèi)部控制的融合與幫助下，管理會計能夠及時發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中的異常信息，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中資金浪費比較嚴重的部分，通過內(nèi)部控制對成本進行管控，讓各部門員工都參與到成本管控工作中，強化工作人員的成本管控意識，通過成本預算管理工作促進兩者相互聯(lián)系和相互融合。

企業(yè)還可以通過內(nèi)部審計實現(xiàn)兩者融合發(fā)展的目標。內(nèi)部監(jiān)督和內(nèi)部審計本身就是內(nèi)控的重要手段，為了更好地進行控制，可以采取審計的方法。企業(yè)要成立專業(yè)化的內(nèi)部審計小組，對各項業(yè)務和工作進行監(jiān)督，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。內(nèi)部審計人員要采用科學的審計方法，提高審計的質(zhì)量和審計的有效性。內(nèi)部審計能夠?qū)Ω黜椆ぷ鬟M行監(jiān)督，包括管理會計工作，對管理會計人員進行約束，避免個別人員做出損害企業(yè)利益的事情。為了更好地開展內(nèi)部審計工作，企業(yè)要從三個方面提供支持。一是人才培養(yǎng)，企業(yè)可以引進高水平的審計人才，對企業(yè)內(nèi)部的審計人員進行培訓，引入先進的技術和設施，提高內(nèi)部審計的效率。二是加強宣傳，讓各部門員工都了解內(nèi)部審計工作的相關要求，配合審計人員的工作，提供相應的資料。三是建設企業(yè)文化，讓員工認識到內(nèi)部審計的重要作用，接受審計工作和歡迎審計工作，根據(jù)內(nèi)部審計工作發(fā)現(xiàn)自身的問題，改正管理會計工作中的問題。

3.3 ?建立風險識別機制，控制企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)要對當前的市場環(huán)境進行分析，對客戶的需求進行調(diào)研，確定發(fā)展的方向和目標，有計劃地進行生產(chǎn)和經(jīng)營。在企業(yè)的發(fā)展中，面臨很多風險，如果忽視會計管理工作，自身的控制力度較弱，發(fā)生較大的風險和危機時，企業(yè)將無法順利應對風險。而管理會計能夠幫助企業(yè)識別風險，根據(jù)企業(yè)的財務數(shù)據(jù)分析企業(yè)的資金分布情況和資金使用情況，發(fā)現(xiàn)財務和經(jīng)營方面的風險問題，提前采取相應的措施，對企業(yè)的風險進行預防和控制，通過內(nèi)部控制規(guī)避風險。企業(yè)對管理會計和其他部門的員工進行培訓時，要增強風險控制意識，提高員工的風險預測和風險應對能力，確保管理會計能夠從大量的數(shù)據(jù)中精準識別出企業(yè)的潛在風險，根據(jù)預測的情況制定風險應對方案，最大程度減少企業(yè)的損失，讓各項工作順利開展。為了更好地應對風險，企業(yè)還要在內(nèi)部控制制度中完善風險控制的相關內(nèi)容，按照內(nèi)部控制制度有序地開展風險預防和風險管控工作，確保管理會計可以在第一時間獲得相關數(shù)據(jù)和信息，在兩者的共同作用下，及時消除風險，減少風險帶來的損失，提高企業(yè)的風險控制能力。通過風險識別和風險管控工作，提高會計信息的質(zhì)量，在安全、穩(wěn)定的經(jīng)營環(huán)境下進行融合，避免企業(yè)面臨較大的風險。

3.4 ?健全內(nèi)部控制體系，促進管理會計發(fā)展

內(nèi)部控制體系的建立離不開管理會計工作的支持，可以利用方法進行控制，讓內(nèi)部控制體系更加完善。第一，運用成本性態(tài)分析法，對成本進行劃分，可以將成本分成三個類型，分別是變動成本、固定成本以及混合成本，對于不同類型的成本時，要采用不同的管理方法，根據(jù)具體的成本類型制定控制策略，將成本控制融入到內(nèi)部控制體系中。管理會計可以對市場的發(fā)展進行預估，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定提供參考，通過內(nèi)部控制實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。第二，運用本量利分析法，管理會計可以利用該方法評價盈利能力，參考三個關鍵因素，分別為成本、銷量、利潤，簡稱為本量利，管理人員還可以借此分析營運能力，使預算指標和產(chǎn)品價格更加合理，將內(nèi)部控制融入到銷售業(yè)務和全面預算工作中[1]。第三，注意貨幣的時間價值，在內(nèi)部控制體系中，加強對企業(yè)資金活動的控制。企業(yè)制定投資策略的過程中，務必要注意貨幣資金的時間價值，管理會計要對投資項目的凈現(xiàn)值和回收時間進行分析，進行財務可行性分析，對投資決策過程進行控制，通過管理會計的分析與管理，做出科學的投資決策。第四，在內(nèi)部控制體系中落實責任制度，加強對組織架構和內(nèi)部人員的控制。企業(yè)要對各部門人員的職責和責任進行規(guī)定，特別要注意財務會計部門人員的職責，要將管理會計單獨劃分出來，明確管理會計的工作內(nèi)容、職責范圍，在明確權利和責任的基礎上進行管理和控制，通過對組織和人員的控制，提高財務會計人員和企業(yè)各部門的工作效率。第五，在內(nèi)部控制體系中建立評價機制，對內(nèi)部控制的效果進行評價，可以采用平衡計分卡。這是一種非?？茖W的評價工具，可以利用這種方式對企業(yè)的戰(zhàn)略績效進行管理，對戰(zhàn)略目標進行劃分，在制度體系中建立激勵機制和約束機制，以此來激勵管理會計人員[2]。

3.5 ?建立管理會計體系，加大內(nèi)部控制力度

我國的管理會計處于初步發(fā)展的階段，整體上不是很成熟，特別是理論研究和制度建設兩個方面，企業(yè)只能根據(jù)自身的現(xiàn)實情況進行探索，總結(jié)管理會計工作經(jīng)驗，規(guī)范管理會計工作流程，完善管理會計工作制度，讓管理會計工作發(fā)揮更大的作用。建立管理會計體系時，要加強對財務信息的利用，內(nèi)部控制能夠保證數(shù)據(jù)信息的真實性和準確性，避免個別人員隨意修改數(shù)據(jù)，通過內(nèi)部控制降低數(shù)據(jù)的錯誤率，為管理會計工作和企業(yè)的經(jīng)營管理工作提供有效的參考。管理會計可以借鑒其他企業(yè)的工作經(jīng)驗和融合經(jīng)驗，不斷完善本企業(yè)的管理會計制度，在體系中融入內(nèi)部控制的內(nèi)容，在制度體系的幫助下達到融合發(fā)展的目的。另外，企業(yè)還要在組織上提供支持，在兩者融合的基礎上成立專門的管理部門，對不同部門和不同層級的信息進行對接，對信息交換的過程進行監(jiān)督和控制，確保信息能夠被及時發(fā)送給管理會計人員[3]。

3.6 ?培養(yǎng)管理會計人才，有效開展內(nèi)控活動

管理會計正處于探索和發(fā)展的時期，要想順利開展管理會計工作，需要人才的支持。很多企業(yè)都沒有專業(yè)的管理會計人才，管理會計人員大都來源于企業(yè)的財務會計部門，難以滿足管理會計工作的要求，企業(yè)要大力引入管理會計人才，全面提高企業(yè)的管理會計水平。但在實際工作中，管理會計的工作效果較差，人員能力較低，需要一段時間的發(fā)展和完善，在這期間，可以通過內(nèi)部控制進行輔助，消除各種阻礙管理會計工作發(fā)展的因素，對人員進行約束和控制，在內(nèi)部控制的過程中引進專業(yè)人才，對企業(yè)內(nèi)部的管理會計人員進行培訓，提高管理會計人員的能力水平和職業(yè)素養(yǎng)。管理快會計要主動學習相關知識和方法，企業(yè)要營造良好的學習氛圍，提供學習和培訓的機會，管理會計人才是融合發(fā)展的基礎，能夠為兩者的融合提供人才方面的支持和保障。企業(yè)可以在企業(yè)文化建設中融入管理會計的相關內(nèi)容，讓員工具備管理會計意識。企業(yè)可以建立激勵機制，對管理會計人才進行激勵，讓人才做出更大的貢獻。企業(yè)要建立公平的晉升機制，通過完善的機制制度吸引人才，為優(yōu)秀的管理會計人員提供晉升的渠道。企業(yè)可以通過考核的方式激勵管理會計人員，全面提高管理會計人員的專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)[4]。

內(nèi)部控制工作能夠改善企業(yè)的組織架構，優(yōu)化企業(yè)的工作流程，規(guī)范各部門人員的行為，還能為管理會計工作提供支持和保障。企業(yè)要營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，增強內(nèi)部控制水平和經(jīng)營管理能力，在管理會計的幫助下做出科學的決策，在兩者的融合發(fā)展中，進一步提高企業(yè)的經(jīng)營水平和經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]黃婉霞.內(nèi)部控制與管理會計的融合探究[J].商訊，2021（24）：92-93.

[2]楊芬.醫(yī)院管理會計與內(nèi)部控制的融合研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2021（07）：60-61.

[3]李重耀.企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展分析[J].大眾投資指南，2021（05）：80-81.

[4]江英.企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展思考[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（01）：168-169.