[ 作者簡介 ]

張曉娜，女，河南平頂山人，鄭州新華醫(yī)院，中級會計師，本科，研究方向：財務(wù)管理。

[ 摘要 ]

在改革開放與市場經(jīng)濟雙重作用之下，我國經(jīng)濟貿(mào)易迎來了全新發(fā)展機遇，在這一背景下，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了有力推動力量。從企業(yè)角度上看，由于技術(shù)水平、競爭對手增多等因素，企業(yè)之間競爭不斷加劇，這就要求企業(yè)對自身管理模式不斷調(diào)整，才能在市場競爭當(dāng)中占有一席之地?；诖?，本文針對企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的成本控制策略展開相關(guān)探討分析。

[ 關(guān)鍵詞 ]

企業(yè)財務(wù)管理；成本控制；策略

中圖分類號：F27

文獻標(biāo)識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.16.041

試論企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制策略

張曉娜

（鄭州新華醫(yī)院，河南 鄭州 452370）

在當(dāng)今世界，隨著經(jīng)濟制度的發(fā)展和完善，企業(yè)之間競爭越來越激烈，這不僅是一個挑戰(zhàn)，更是一個機會。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想獲得更好發(fā)展，切實提升自身核心競爭力，就必須強化財務(wù)控制。同時，采取有效的措施進行成本控制，贏得有利的競爭機會。在企業(yè)經(jīng)營中，財務(wù)管理占有很大的比重，而成本控制更是關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。

1 ? ?財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位

企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)財務(wù)整個過程進行監(jiān)測、預(yù)算、監(jiān)管、計劃的管理活動，作為企業(yè)經(jīng)營的重要組成部分，企業(yè)財務(wù)管理理論最早發(fā)源于美國。企業(yè)的財務(wù)管理并非企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，其只是一種方法，企業(yè)財務(wù)管理可以使企業(yè)運作更加高效，就如同人們?nèi)粘＠碡斠?guī)劃，理財計劃不是理財目的，而是通過理財計劃保證財產(chǎn)安全，減少投資中的風(fēng)險，增加投資收益。同樣，企業(yè)的財務(wù)管理也是如此，其主要目的在于確保企業(yè)能夠良好運營發(fā)展。但是，企業(yè)財務(wù)管理與個人的財務(wù)計劃不同，企業(yè)的財務(wù)管理規(guī)模龐大，涉及的范圍廣泛，通常是按照企業(yè)發(fā)展和財務(wù)管理原則進行。

財務(wù)信息真實性、準(zhǔn)確性和實時性是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容，因此，在企業(yè)的財務(wù)管理中，財務(wù)部門應(yīng)準(zhǔn)確地掌握和記錄企業(yè)資金流向，在做好財務(wù)工作的同時及時向上級匯報財務(wù)狀況，并對企業(yè)支出和預(yù)算活動進行系統(tǒng)規(guī)劃，避免企業(yè)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問題。在如并購、融資等資本流動中，企業(yè)財務(wù)管理主要是為了確保資金的安全，并依據(jù)自身的實際情況，對資金使用進行規(guī)范；如此一來，公司里所有人，不論是不是管理人員，皆需遵守公司的規(guī)章制度，令企業(yè)運作過程具有更強科學(xué)性。企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量、保證企業(yè)財產(chǎn)安全合法的有效途徑，可以推動企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2 ? ?成本控制對財務(wù)管理的作用

成本控制是指通過預(yù)算和監(jiān)督生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各項支出，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理中薄弱環(huán)節(jié)，使企業(yè)資源最大化利用，尋找辦法降低企業(yè)運營費用。成本與控制是企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容和方法，成本就是企業(yè)在經(jīng)營過程中所必需、是必須要投入的，比如原材料、廠房、運輸費用、人力等缺一不可；控制，就是通過對企業(yè)的資源進行系統(tǒng)化、科學(xué)化整合，以實現(xiàn)企業(yè)安全和效益最大化。

成本控制并非是在特定時間段實行，而是要發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營全過程。企業(yè)實現(xiàn)成本管理終極目的——企業(yè)經(jīng)營利潤最大值，要采取成本控制的方式。運用相關(guān)財務(wù)規(guī)定對企業(yè)經(jīng)營管理提供輔助，對經(jīng)營管理模式、成本管控、企業(yè)運轉(zhuǎn)、科技技術(shù)方面進行管理，促使企業(yè)核心競爭力得到有效提升。它包括投資管理、費用管理制度、利潤分配管理制度和資本資金、營運資金管理。分配的方法、順序、比率、標(biāo)準(zhǔn)，管理制度的作用是讓資金的使用范圍、標(biāo)準(zhǔn)、審批權(quán)限、程序及責(zé)任是切合實際、合理、合法、合情。我國現(xiàn)階段各行業(yè)企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)詳情見表1、表2、表3。

3 ? ?企業(yè)財務(wù)管理中成本控制存在的問題及成因

3.1 ?成本管理存在的問題及成因

目前，我國企業(yè)在實施成本控制過程中，主要存有三個問題。第一，企業(yè)內(nèi)部成本管理制度不健全，管理層忽略了基層人員，缺少成本管理基本認識。第二，企業(yè)內(nèi)部工作人員的工作職責(zé)不清，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)不能可靠，對企業(yè)的成本管理工作有很大的影響。第三，成本控制工作機制落后，企業(yè)進行成本管理時過分強調(diào)整體成本控制；忽略精細管理在成本控制中的作用，導(dǎo)致企業(yè)實際使用費用和預(yù)算費用之間有一定偏離。

3.2 ?內(nèi)部成本控制存在的問題及成因

在企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部控制也存在著一些問題。首先，各部門或多或少存在著財務(wù)數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，甚至部分工作環(huán)節(jié)還會出現(xiàn)一定的紕漏。比如，企業(yè)內(nèi)部會計工作比較繁雜，部分財務(wù)會計、會計核算工作中存在著數(shù)據(jù)造假情況，使得成本控制制度形同虛設(shè)。第二，在企業(yè)中缺少一套完整的決策和實施體系，各部門之間缺乏有效溝通和監(jiān)督，使得企業(yè)在進行成本管理方面出諸多漏洞；這對于企業(yè)實施成本管理工作的質(zhì)量有著直接影響。第三，企業(yè)內(nèi)部工作職責(zé)不清，成本管理的具體責(zé)任不清晰，一人兼數(shù)職的情況時有發(fā)生，造成企業(yè)內(nèi)部權(quán)力過大、權(quán)力分散，不利于現(xiàn)代企業(yè)進行成本預(yù)算管理。同時，企業(yè)的資產(chǎn)管理工作也比較落后。第四，我國企業(yè)成本管理工作人員普遍缺乏專業(yè)知識，很難對其進行有效的成本控制和內(nèi)部控制現(xiàn)實功能全面分析，難以滿足時代發(fā)展對企業(yè)內(nèi)部控制工作開展的實際需求。

4 ? ?企業(yè)財務(wù)管理中成本控制的方法

4.1 ?完善成本管理制度

財務(wù)部門是企業(yè)中的重要部門，因此，要建立健全管理與監(jiān)督體系，使財務(wù)部門更加主動、自覺地履行職責(zé)。這便要企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)與被監(jiān)督單位之間建立清晰的監(jiān)督關(guān)系，并切實履行監(jiān)督職責(zé)，不能放任其他部門為所欲為，出現(xiàn)無人監(jiān)管這一現(xiàn)象。此外，要強化資產(chǎn)和財務(wù)管理，使企業(yè)成本核算更加規(guī)范，加強對會計中介機構(gòu)的監(jiān)管，利用董事會、部門負責(zé)人、財務(wù)人員對財務(wù)工作進行監(jiān)督，確保預(yù)算和財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性。還應(yīng)積極發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用，在嚴(yán)格執(zhí)行國家財政制度的同時，根據(jù)企業(yè)實際情況制訂各種必要制度和獎勵措施，提高會計從業(yè)人員的職業(yè)道德意識。

4.2 ?合理進行成本預(yù)算

我國對企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制分為幾個部分，包括企業(yè)對資金的控制、對資金流動方向的決策風(fēng)險評估、完善企業(yè)的財務(wù)信息傳播渠道、建立起財務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)等。為了實現(xiàn)成本控制科學(xué)化，需要對其原理、內(nèi)容和方法有全面的了解，在經(jīng)營活動中，若發(fā)生大額資金流動或重大決策，應(yīng)向公司董事會報告，通過民主、理性的討論，做出最終決策，形成一個完善財政控制體系。在對管理層的制約方面，公司應(yīng)當(dāng)建立一套相關(guān)緊湊、嚴(yán)謹(jǐn)、可行的管理體系，并針對具體的具體情況制訂相關(guān)的規(guī)章制度，使之真正落實，使各個部門人員責(zé)任更加明確，防止不同部門之間的職責(zé)不清晰，對財務(wù)管理造成不利影響。保證每一筆資金流向都能找到相關(guān)的直接負責(zé)人，確保企業(yè)活動中各司其職，減少企業(yè)的開支和成本。

4.3 ?提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

在企業(yè)財務(wù)管理中，成本控制離不開財務(wù)人員的實際操作，而成本控制的有效性主要依賴于財務(wù)人員綜合素質(zhì)。因此，重視財務(wù)人員培養(yǎng)是現(xiàn)階段企業(yè)成本控制的首要工作。企業(yè)應(yīng)從兩方面加強財務(wù)人員的綜合素質(zhì)。首先對在職財務(wù)人員開展專業(yè)技能培訓(xùn)，并對其進行工作指導(dǎo)，改變目前財務(wù)工作當(dāng)中存有不規(guī)范問題，諸如財務(wù)管理不僅僅是單純的賬目上交，而是要全面了解和分析資金流向，從會計報表模式轉(zhuǎn)向財務(wù)管理模式，采用科學(xué)成本計算方法。其次，在招聘財務(wù)人員時，要對新入職人員進行嚴(yán)格考核，使其熟悉基本財務(wù)知識，懂得成本控制在財務(wù)管理中重要性及方法，確保其具有良好品格和認真的工作作風(fēng)。此外，還要注重運用差別分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本、定量分析、責(zé)任成本等方法，構(gòu)建一套科學(xué)評估體系，通過對財務(wù)部門的監(jiān)督評價、評估等，對財務(wù)部門進行評價，以實現(xiàn)對財務(wù)部門的改善和治理，從而提高企業(yè)財務(wù)部門的工作效率，令成本控制工作具有更強科學(xué)性。

如何做好財務(wù)管理工作是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過程中亟待解決的問題，成本控制是企業(yè)財務(wù)管理中最重要的一項工作，其涵蓋成本核算、監(jiān)督等多個方面，是企業(yè)進行財務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)。因此，要從政策性、有效性和分管性三個方面著手，完善成本管理工作制度，強化企業(yè)內(nèi)部成本管理。

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