禹華意

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻成熟及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，會(huì)計(jì)事業(yè)保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢(shì)，在推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展、有序運(yùn)營(yíng)方面起到不可或缺的重要作用。不過(guò)受各方面因素的影響，我國(guó)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不盡如人意，應(yīng)用水平整體較低，在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的正常開(kāi)展，也影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

一、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的積極意義

會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)發(fā)展之間有著十分緊密的聯(lián)系，也是決定會(huì)計(jì)應(yīng)用質(zhì)量的重要前提。企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用對(duì)其穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展大有裨益，概括來(lái)講，其積極應(yīng)用主要體現(xiàn)為下述幾個(gè)方面：

（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，助推企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，功能多樣、內(nèi)容豐富、形式多元的管理會(huì)計(jì)逐步取代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，它對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的助力并非只局限于財(cái)務(wù)方面，能夠從管理、決策以及運(yùn)營(yíng)等多方面入手管理和支持企業(yè)，為企業(yè)管理層及時(shí)提供精準(zhǔn)客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，為其做出明智合理的決策提供重要依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步高效地開(kāi)展。

（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體管理進(jìn)步

在新時(shí)代，管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展意義重大，直接關(guān)系甚至決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展方面占據(jù)著舉足輕重的地位。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理猶如一條紐帶將業(yè)務(wù)、運(yùn)營(yíng)等各相關(guān)部門緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)力大幅提升。而管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容，企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用一方面能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作穩(wěn)步有序地開(kāi)展，另一方面能夠促進(jìn)企業(yè)管理水平整體提升。

（三）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

對(duì)于企業(yè)而言，保持穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化是其經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本目標(biāo)，也是增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在需求。企業(yè)人員構(gòu)成、財(cái)務(wù)管理水平、運(yùn)營(yíng)方式等均會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生顯著影響，繼而關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)。在各種影響因素中，管理因素尤為關(guān)鍵，企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用能夠在一定程度上提高管理質(zhì)量、改善工作人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、減弱或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)營(yíng)造穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，助力企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）外部問(wèn)題

1.缺乏專門的管理會(huì)計(jì)組織，不利于管理會(huì)計(jì)規(guī)范應(yīng)用

如今，我國(guó)還沒(méi)有創(chuàng)建專門的管理會(huì)計(jì)組織，也沒(méi)有形成一套完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚擉w系和應(yīng)用機(jī)制，只能由企業(yè)在借鑒西方現(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上根據(jù)自身情況進(jìn)行摸索，容易出現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念不統(tǒng)一、應(yīng)用方式五花八門的情況，甚至出現(xiàn)應(yīng)用不科學(xué)、不合理等問(wèn)題，不利于企業(yè)發(fā)展。

2.尚未形成良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

因我國(guó)會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間比較短，理論、體系、模式等各方面均有待進(jìn)一步完善，加之未創(chuàng)建專門的組織機(jī)構(gòu)，造成管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境不良，在一定程度上制約了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。

（二）內(nèi)部問(wèn)題

1.管理會(huì)計(jì)體系不完善，影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用

相較于西方資本主義國(guó)家，我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的時(shí)間并不是很長(zhǎng)，尚未形成一套完善科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系，難以為企業(yè)應(yīng)用和推廣管理會(huì)計(jì)提供指導(dǎo)。很多企業(yè)直接照搬西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理念和方法，容易出現(xiàn)“水土不服”的情況。

2.沿用傳統(tǒng)工作方式，制約管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與推廣

目前，部分企業(yè)還沒(méi)有引入專業(yè)的會(huì)計(jì)管理軟件，依舊采用傳統(tǒng)的賬簿記賬方式，不僅使工作人員面臨嚴(yán)峻壓力，并且工作效率低，容易出錯(cuò)，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)工作水平的提升。也有一些企業(yè)雖然引入并應(yīng)用了會(huì)計(jì)軟件，但其功能不完善、操作不便捷，特別是在處理大量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，容易出現(xiàn)信息整合不全、統(tǒng)計(jì)不合理、分析不專業(yè)等問(wèn)題，難以為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確、詳實(shí)、客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不利于企業(yè)高層做出明智合理的決策，甚至?xí)?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成巨大損失。

3.專業(yè)人才匱乏，制約行業(yè)發(fā)展

目前，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)人員年齡比較大，缺乏對(duì)新鮮事物的探索熱情和學(xué)習(xí)積極性，沒(méi)有接受過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，存在著管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足、軟件操作不熟練等一系列問(wèn)題，難以獨(dú)立高效地勝任財(cái)務(wù)崗位，在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境的優(yōu)化措施

管理會(huì)計(jì)的核心職能在于為企業(yè)高層及時(shí)提供準(zhǔn)確、客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，便于企業(yè)高層做出明智合理且有助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的策略。如今，我國(guó)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的深度、廣度還不足夠，亟待采取措施打造更加理想的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，從而進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)發(fā)展實(shí)力。

（一）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用外部環(huán)境，創(chuàng)建企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有利條件

1.成立專門的管理會(huì)計(jì)組織，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展

參考管理會(huì)計(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)可以看出，建立專門的管理會(huì)計(jì)部門一方面有利于完善管理會(huì)計(jì)理論，另一方面能夠提升管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理中的地位，促其職能和作用得到充分發(fā)揮。所以，我國(guó)應(yīng)在借鑒西方成熟經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，立足于自身實(shí)際情況創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)組織，專門研究和指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方面存在的問(wèn)題，在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的過(guò)程中推動(dòng)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)化、成熟化進(jìn)步，逐漸建立全面、合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2.發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本深度融合

隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的不斷提升以及數(shù)字化時(shí)代的來(lái)臨，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論、應(yīng)用模式等已難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，所以，當(dāng)前亟待緊緊把握時(shí)代脈搏，革新管理會(huì)計(jì)理論和應(yīng)用模式，積極發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本深度融合，針對(duì)性地優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，促其為企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供重要支持。

首先，企業(yè)管理層要合理調(diào)整成本管理中心，不再只局限于制造成本的管控，而是要將目光聚焦于成本產(chǎn)生的各個(gè)流程，加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略總成本的管控，同時(shí)，要打破事后總結(jié)的成本管理模式，增強(qiáng)前瞻意識(shí)，制定科學(xué)合理的成本管理計(jì)劃，形成事先計(jì)劃+事中控制、事后總結(jié)的戰(zhàn)略成本管理體系。

其次，企業(yè)高層要積極革新業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系，以增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)價(jià)值、促進(jìn)員工成長(zhǎng)為目標(biāo)，以兼顧企業(yè)的長(zhǎng)短期效益為導(dǎo)向，構(gòu)建起一套涵蓋財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的業(yè)務(wù)評(píng)價(jià)體系，激發(fā)各部門、各崗位人員的工作熱情，促其及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。

此外，企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中，務(wù)必要秉承著以人為本的基本原則，深入挖掘并高效利用知識(shí)資本，以期在將會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本深度融合的前提下，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的作用得到充分發(fā)揮。

（二）優(yōu)化管理會(huì)計(jì)應(yīng)用內(nèi)部環(huán)境，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平

1.構(gòu)建完善合理的管理會(huì)計(jì)體系，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)

當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的相關(guān)研究尚不系統(tǒng)，仍需進(jìn)一步完善。2016年，財(cái)政部發(fā)布《管理會(huì)計(jì)基本指引》，其中提出了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用領(lǐng)域“7+1”的闡釋。具體包括：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和管理會(huì)計(jì)報(bào)告。由于管理會(huì)計(jì)體系內(nèi)容及其應(yīng)用聯(lián)系緊密，因此上述管理內(nèi)容可作為管理會(huì)計(jì)的闡釋。

針對(duì)具體的管理會(huì)計(jì)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，可以將上述八個(gè)方面分為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以及外延性管理會(huì)計(jì)。其中，預(yù)算管理、成本管理、績(jī)效管理與管理會(huì)計(jì)報(bào)告為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容；而戰(zhàn)略管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理則是管理會(huì)計(jì)價(jià)值的延伸拓展領(lǐng)域。之所以做出上述分類，是以管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵工作內(nèi)容為依據(jù)的。

綜上，管理會(huì)計(jì)體系的核心活動(dòng)可以用“規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)”進(jìn)行闡述，而這即意味著企業(yè)在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，可分別從“規(guī)劃、控制、決策和評(píng)價(jià)”四個(gè)維度入手構(gòu)建一套內(nèi)容豐富、功能完善、流程科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。

2.研發(fā)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件，助推財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化發(fā)展

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)流程繁瑣、涵蓋內(nèi)容多、覆蓋信息量大的復(fù)雜工程，各種數(shù)據(jù)信息的整合、梳理、統(tǒng)計(jì)與分析是管理會(huì)計(jì)的一大難點(diǎn)，也是管理會(huì)計(jì)工作人員感到非常頭疼的一個(gè)問(wèn)題。目前，有些企業(yè)雖然引入并應(yīng)用了會(huì)計(jì)軟件，但其功能不完善、操作不便捷，特別是在處理大量的數(shù)據(jù)信息時(shí)，容易出現(xiàn)信息整合不全、統(tǒng)計(jì)不合理、分析不專業(yè)等問(wèn)題，難以為企業(yè)管理人員提供準(zhǔn)確、翔實(shí)、客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，不利于企業(yè)高層做出明智合理的決策，甚至?xí)?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展造成巨大損失。也有一些企業(yè)還沒(méi)有引入專業(yè)的會(huì)計(jì)管理軟件，依舊采用傳統(tǒng)的賬簿記賬方式，不僅使工作人員面臨嚴(yán)峻壓力，并且工作效率低，容易出錯(cuò)，在一定程度上制約了財(cái)務(wù)工作水平的提升，影響了企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。所以，在數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)應(yīng)研發(fā)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件，助推財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化發(fā)展。

首先，企業(yè)高層需要從思想層面認(rèn)識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性，懂得管理會(huì)計(jì)的專業(yè)性與繁瑣性，意識(shí)到當(dāng)前是一個(gè)典型的信息化時(shí)代，信息化發(fā)展水平的高低已成為衡量企業(yè)綜合發(fā)展實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。各類科學(xué)技術(shù)的日臻成熟為管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的研發(fā)夯實(shí)了重要基礎(chǔ)，企業(yè)要增強(qiáng)信息化發(fā)展意識(shí)，擴(kuò)大資金投入，積極引入高效可靠的管理會(huì)計(jì)軟件，為管理會(huì)計(jì)工作穩(wěn)步有序地開(kāi)展提供強(qiáng)大支持。

其次，企業(yè)高層無(wú)論是在研發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件方面，還是在購(gòu)買管理會(huì)計(jì)軟件中，都需要充分考慮財(cái)務(wù)工作性質(zhì)、內(nèi)容、特點(diǎn)以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，爭(zhēng)取將管理會(huì)計(jì)軟件與業(yè)務(wù)軟件相對(duì)接，便于各類信息的一鍵匯總及梳理分析，將財(cái)務(wù)人員從繁瑣機(jī)械的數(shù)據(jù)整理工作中解放出來(lái)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作效率與質(zhì)量全面提升。在此方面，企業(yè)切勿一味地追求高性能、全功能的管理會(huì)計(jì)軟件，一定要從自身業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況出發(fā)，更不可為了減少資金投入，選取功能不完善的管理會(huì)計(jì)軟件，要保證研發(fā)或者購(gòu)入的軟件與自身業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)，在此基礎(chǔ)上研發(fā)或者購(gòu)入高性價(jià)比軟件。

3.加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員遴選與培訓(xùn)，提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水準(zhǔn)

企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)嚴(yán)格遴選、專業(yè)培訓(xùn)等一系列措施打造一支專業(yè)能力突出、責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、綜合素養(yǎng)高的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，鼓勵(lì)他們積極探尋與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)、與企業(yè)發(fā)展需求相統(tǒng)一的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方式，使其在提升專業(yè)素養(yǎng)水平的基礎(chǔ)上更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第一，企業(yè)應(yīng)積極吸收新鮮血液，鼓勵(lì)應(yīng)屆畢業(yè)生參與財(cái)務(wù)管理工作。且提升財(cái)務(wù)管理人員招聘門檻，通過(guò)“筆試+面試”的形式篩選并吸收責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、工作能力出眾且具有較高素養(yǎng)水平的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用人才，為企業(yè)高效靈活地開(kāi)展管理會(huì)計(jì)應(yīng)用工作提供重要的人才支持。

第二，企業(yè)負(fù)責(zé)人要從思想層面認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的重要性，定期組織內(nèi)部工作人員前往管理會(huì)計(jì)組織等機(jī)構(gòu)進(jìn)行專業(yè)規(guī)范的培訓(xùn)，積極參與相關(guān)學(xué)術(shù)會(huì)議，深入了解當(dāng)前最新的管理會(huì)計(jì)理論、理念及應(yīng)用方法，促其及時(shí)更新管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理念及應(yīng)用模式，促其專業(yè)素養(yǎng)得到不斷提升。與此同時(shí)，通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，了解數(shù)字時(shí)代下會(huì)計(jì)管理應(yīng)用的特點(diǎn)、需求，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定嚴(yán)謹(jǐn)合理的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用方案，著力營(yíng)造良好的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境，促進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作有條不紊地開(kāi)展。

第三，建立全面且完善的考核體系，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員以更加積極的態(tài)度投入到日常工作中。企業(yè)要立足于當(dāng)下現(xiàn)實(shí)情況，參考內(nèi)部管理體系，制定全面完善，執(zhí)行程度高的考核體系，并選擇具有代表性的指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)人員在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)的工作情況進(jìn)行精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)，且將評(píng)價(jià)結(jié)果與其績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇、年終獎(jiǎng)等相掛鉤，促其將更多時(shí)間和精力投放于工作之中，從而獲得令人滿意的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成效。

結(jié) 語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用是一項(xiàng)涉及多重理論、牽涉多個(gè)部門、涵蓋大量信息的復(fù)雜工程，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要性和急迫性，要隨著時(shí)代發(fā)展及時(shí)革新管理會(huì)計(jì)的理念和方法，著力構(gòu)建完善可靠的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境。企業(yè)應(yīng)從內(nèi)外環(huán)境入手，成立專門的管理會(huì)計(jì)組織，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)職業(yè)化發(fā)展，發(fā)展戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息與知識(shí)資本深度融合。與此同時(shí)，通過(guò)構(gòu)建完善合理的管理會(huì)計(jì)體系、研發(fā)并應(yīng)用管理會(huì)計(jì)軟件、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員遴選與培訓(xùn)等一系列措施，夯實(shí)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用基礎(chǔ)，提升管理會(huì)計(jì)人員專業(yè)水準(zhǔn)，助推財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化、專業(yè)化發(fā)展。

（作者單位：貴陽(yáng)人文科技學(xué)院 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院）