龍雙華

大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，也側(cè)面推動(dòng)了企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用，有效緩解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作壓力。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的密切關(guān)聯(lián)性，使得兩者融合成為一種趨勢。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升以及管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要意義，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)管理效率，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)所處環(huán)境更為復(fù)雜，作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)工作效率決定和影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)更應(yīng)重視會(huì)計(jì)工作。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定差異性，但兩者均屬于會(huì)計(jì)內(nèi)容，且與會(huì)計(jì)工作有著密不可分的關(guān)系，在企業(yè)發(fā)展中若割裂兩者關(guān)系，勢必會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作效率和企業(yè)管理水平。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)兩者融合發(fā)展有利于會(huì)計(jì)管理水平的提升，更好為企業(yè)經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)運(yùn)營效率。

（一）兩者含義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主，主要以會(huì)計(jì)工作人員為核心利用財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)、分析，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息，滿足相關(guān)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)資金流展現(xiàn)為主，體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)的深化發(fā)展，更注重運(yùn)用會(huì)計(jì)職能進(jìn)行企業(yè)管理，通過財(cái)務(wù)信息分析為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù)，管理會(huì)計(jì)主要以會(huì)計(jì)管理工作為主，如績效評(píng)價(jià)、成本控制、預(yù)算管理等。

（二）兩者異同

1.差異性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)盡管均屬于會(huì)計(jì)管理內(nèi)容，但是兩者側(cè)重點(diǎn)有所不同，因此兩者之間存在一定差異性，具體表現(xiàn)在這些方面：第一，職能差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督為主，強(qiáng)調(diào)對(duì)已有會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì)，是典型的報(bào)賬型會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的管理性，通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。總之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)功能，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理。第二，服務(wù)對(duì)象差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以滿足企業(yè)以及關(guān)聯(lián)利益主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求為主，主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的外部報(bào)告；管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理能夠發(fā)揮的作用，服務(wù)于公司內(nèi)部管理主體，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)內(nèi)部服務(wù)功能。第三，會(huì)計(jì)主體差異。企業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要主體，在企業(yè)財(cái)務(wù)、資金等信息提供中多從企業(yè)整體入手，更強(qiáng)調(diào)主體的整體性特征；管理會(huì)計(jì)則能夠?yàn)槠髽I(yè)部門、企業(yè)經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以滿足部門、企業(yè)發(fā)展需求，會(huì)計(jì)主體更為廣泛。同時(shí)，在計(jì)算方法方面，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)核算為主；管理會(huì)計(jì)則以數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù)，為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供科學(xué)決策，做出合理評(píng)估。

2.相似性

作為會(huì)計(jì)的具體分類，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)關(guān)系密切，具有諸多相似之處，具體表現(xiàn)為：第一，目標(biāo)相似。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，均以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ)，是會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分，兩者均是為了滿足企業(yè)管理主體以及關(guān)聯(lián)主體的財(cái)務(wù)需求，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。第二，信息相似。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)，只是具體運(yùn)用以及數(shù)據(jù)使用有所不同。第三，服務(wù)相似。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)均注重內(nèi)部管理的服務(wù)，只不過管理會(huì)計(jì)更為細(xì)化，服務(wù)更為精準(zhǔn)，傾向于企業(yè)發(fā)展服務(wù)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則具有內(nèi)部服務(wù)、外部服務(wù)雙重功能，更注重過去數(shù)據(jù)的匯總與利用，兩者服務(wù)具有一定交叉性。同時(shí)，兩者理論具有一定融合延伸性，尤其是管理會(huì)計(jì)中的機(jī)會(huì)成本、邊際成本主要源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論內(nèi)容。

二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境

（一）缺乏融合重視度

會(huì)計(jì)融合并非簡單工作，需要眾多主體參與其中，且需要明確工作邊界，避免責(zé)任模糊問題發(fā)生，這種背景下很多企業(yè)不會(huì)輕易對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，沒有意識(shí)到兩者融合的價(jià)值性，缺乏融合意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)管理主體缺乏融合思路，對(duì)兩者融合方式，融合目的定位不清，而且擔(dān)心融合產(chǎn)生負(fù)面影響，不利于原有會(huì)計(jì)工作的有序開展。此外，部分企業(yè)融合當(dāng)中缺乏戰(zhàn)略定位，僅從數(shù)據(jù)等層面進(jìn)行融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，而忽視人員、制度、監(jiān)管等方面的融合，這就導(dǎo)致融合效果不顯著，甚至帶來負(fù)面影響，影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作、管理工作的長遠(yuǎn)運(yùn)行。此外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合不僅與高層管理密切相關(guān)，還與基層人員密切關(guān)聯(lián)，畢竟大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作離不開基層員工的參與，若基層員工不予重視，忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上傳與構(gòu)建，那么企業(yè)會(huì)計(jì)融合發(fā)展就難以實(shí)現(xiàn)。

（二）缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合離不開完善的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，畢竟兩者存在一定的差異性，在融合當(dāng)中面臨諸多業(yè)務(wù)融合問題，如果沒有聯(lián)動(dòng)機(jī)制做保障，為融合提供指導(dǎo)，那么就會(huì)陷入融合困境。在兩者融合當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理必然會(huì)向業(yè)務(wù)方向延伸，多數(shù)企業(yè)往往忽視業(yè)財(cái)融合工作，將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相互獨(dú)立，而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)管理，與企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系密切，這種背景下就無法為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供保障。此外，在業(yè)財(cái)融合當(dāng)中，缺乏有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，兩者協(xié)調(diào)難度大，這會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合力度，甚至?xí)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營以及未來發(fā)展產(chǎn)生影響。

（三）復(fù)合型會(huì)計(jì)人才匱乏

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作重視度不斷增強(qiáng)，企業(yè)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才，但隨著市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn)，需要更多管理會(huì)計(jì)人員參與其中，為企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)拓展提供財(cái)務(wù)管理決策，而企業(yè)往往缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)海量化、低價(jià)值等特征，這種情況下需要會(huì)計(jì)人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，并利用自己的管理知識(shí)，為企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展提供科學(xué)合理的會(huì)計(jì)依據(jù)，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求，而實(shí)際上企業(yè)缺乏關(guān)聯(lián)性會(huì)計(jì)人才。一方面企業(yè)忽視管理型會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，另一方面，企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)，這些均是企業(yè)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才匱乏的原因所在。

（四）信息利用效率低

大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響日益顯著，但是很多企業(yè)并不注重?cái)?shù)據(jù)的搜集與整理，忽視大數(shù)據(jù)的利用，這在一定程度不利于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的利用，無論是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)工作均是不利的，而且不利于兩者融合。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，實(shí)際上對(duì)數(shù)據(jù)要求更高，而企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)并未實(shí)現(xiàn)有效共享，難以滿足企業(yè)管理發(fā)展需求，也造成了企業(yè)數(shù)據(jù)的浪費(fèi)，無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)獲取雖然便利，但是數(shù)據(jù)價(jià)值不斷縮減，這種情況下若不對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效挖掘、整合，勢必會(huì)影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)施路徑

（一）轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，增強(qiáng)融合意識(shí)

會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，在一定程度上受高層管理的影響，只有高層管理重視兩者融合，才能為兩者融合提供保障。對(duì)此，必須要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，增強(qiáng)融合意識(shí)，具體可以從這些層面入手：第一，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理者必須要重視大數(shù)據(jù)時(shí)代特征，把握融合價(jià)值，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)管理理念，樹立正確的管理財(cái)務(wù)意識(shí)。同時(shí)，管理者要明確融合方向，確定融合策略，推進(jìn)融合工作的有序開展。第二，加強(qiáng)宣傳力度，通過宣傳讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的融合氛圍，通過宣傳、培訓(xùn)等方式轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員觀念。只有不斷提高全員會(huì)計(jì)融合重視度，積極參與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)構(gòu)建當(dāng)中，才能為會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供保障。

（二）構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)容有所不同，在融合當(dāng)中必須要構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，通過業(yè)財(cái)融合為兩者融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理，通過會(huì)計(jì)內(nèi)容為企業(yè)經(jīng)營管理、成本控制、未來發(fā)展提供指導(dǎo)依據(jù)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營成果為主，現(xiàn)實(shí)中極易混淆兩者，對(duì)此，必須要構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，明確兩者融合條件，優(yōu)化融合環(huán)境，增強(qiáng)兩者溝通力度，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)資源共享。第二，會(huì)計(jì)工作主要以企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理提供依據(jù)，因此，企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合，這樣才能更好滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深化融合需要。比如，大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)要注重財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部開放，滿足企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)主體對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解需求，特別是要為業(yè)務(wù)人員提供數(shù)據(jù)獲取便利，以通過財(cái)務(wù)狀況了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況，可以為企業(yè)業(yè)務(wù)部門配置對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)人員，以滿足財(cái)務(wù)共享需求。只有構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，才能為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ)，營造良好環(huán)境。

（三）完善會(huì)計(jì)制度，打造復(fù)合型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，大數(shù)據(jù)背景下，更注重高素質(zhì)人才的吸納與培養(yǎng)，以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合提供人才保障。第一，注重人才引進(jìn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息大量增加，業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大，這種背景下單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員已經(jīng)難以有效滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求，而對(duì)管理會(huì)計(jì)人才有著更為迫切的需求，對(duì)此，在企業(yè)會(huì)計(jì)人員招聘當(dāng)中，要注重管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，以充實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，只有如此才能為兩者融合提供人才保障。第二，注重人才培育。大數(shù)據(jù)背景下，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合，必須要強(qiáng)化人才培訓(xùn)力度，培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。首先，完善培訓(xùn)機(jī)制，在培訓(xùn)內(nèi)容制定方面要將其與企業(yè)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)提升相結(jié)合，通過科學(xué)合理的培訓(xùn)方案切實(shí)提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，更好滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需求。其次，優(yōu)化培訓(xùn)模式，邀請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效率高的企業(yè)培訓(xùn)主體，參與到企業(yè)培訓(xùn)工作當(dāng)中，有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，滿足融合需求。第三，完善會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)人才的培育以及會(huì)計(jì)人才價(jià)值的發(fā)揮離不開健全的會(huì)計(jì)制度，對(duì)此必須要健全會(huì)計(jì)制度，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供制度保障。對(duì)此，企業(yè)要在做好自身定位，明確發(fā)展方向，為會(huì)計(jì)制度提供堅(jiān)實(shí)保障。與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)制度予以細(xì)化，避免混淆兩種會(huì)計(jì)模式，要確定會(huì)計(jì)制度滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)發(fā)展、協(xié)同需求。

（四）合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)

大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展既面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，也迎接著更多機(jī)遇，尤其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合當(dāng)中，更要合理利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)，利用數(shù)據(jù)庫為企業(yè)發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)資源，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第一，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)，比如將ERP信息系統(tǒng)引入到會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中，提高信息數(shù)據(jù)利用效率。這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)利用水平的提升，又能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)安全利用，并實(shí)現(xiàn)銷售、庫存、客戶管理等多種數(shù)據(jù)資源的有效整合，切實(shí)滿足企業(yè)管理發(fā)展需求，為企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。第二，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。根據(jù)以上分析可知，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定差異性，在數(shù)據(jù)信息獲取方面，會(huì)計(jì)計(jì)量會(huì)計(jì)憑證等是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息獲取主要形式，而測算、匯總等則是管理會(huì)計(jì)的主要形式，雙方存在一定差異性。當(dāng)然，在獲取渠道上兩者相同，因此可以通過數(shù)據(jù)庫構(gòu)建，為雙方提供所需的數(shù)據(jù)資源，既能夠提高數(shù)據(jù)利用效率，又能夠降低信息獲取成本，為企業(yè)銷售、庫存、人力資源等管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合當(dāng)中，要提高數(shù)據(jù)的深加工水平，根據(jù)部門發(fā)展需求以及數(shù)據(jù)利用需求，為其推送專業(yè)的數(shù)據(jù)信息，挖掘數(shù)據(jù)利用價(jià)值，提升數(shù)據(jù)利用效率。這樣可以最大限度實(shí)現(xiàn)兩者融合，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效銜接，為兩者發(fā)展創(chuàng)造條件。

結(jié) 語

大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展需求，有利于更好推動(dòng)企業(yè)深化發(fā)展，為企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其在激烈市場競爭環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展面臨著內(nèi)外雙重壓力，這種情況下企業(yè)更要從自身入手，優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合，如此才能在市場激烈競爭中脫穎而出，占據(jù)一席之地。針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中面臨的問題，本文主要從轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，增強(qiáng)融合意識(shí)；構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度；完善會(huì)計(jì)制度，打造復(fù)合型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)；合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，構(gòu)建信息共享平臺(tái)等方面提出優(yōu)化策略，希望對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提升有所幫助。當(dāng)然，企業(yè)不同，會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理水平存在差異，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中，還要堅(jiān)持具體問題具體分析的原則，結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀制定優(yōu)化策略，這樣才能切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)水平，實(shí)現(xiàn)兩者深度融合。

（作者單位：廣州華商職業(yè)學(xué)院）