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        大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合路徑

        2022-11-29 04:10:38龍雙華
        今日財(cái)富 2022年31期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)融合管理

        龍雙華

        大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響,也側(cè)面推動(dòng)了企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。數(shù)據(jù)信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用,有效緩解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作壓力。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的密切關(guān)聯(lián)性,使得兩者融合成為一種趨勢。

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率提升以及管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化具有重要意義,而且能夠增強(qiáng)企業(yè)管理效率,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)所處環(huán)境更為復(fù)雜,作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容,會(huì)計(jì)工作效率決定和影響著企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)更應(yīng)重視會(huì)計(jì)工作。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在一定差異性,但兩者均屬于會(huì)計(jì)內(nèi)容,且與會(huì)計(jì)工作有著密不可分的關(guān)系,在企業(yè)發(fā)展中若割裂兩者關(guān)系,勢必會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理工作效率和企業(yè)管理水平。

        一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)性

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)均是會(huì)計(jì)管理的重要內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)兩者融合發(fā)展有利于會(huì)計(jì)管理水平的提升,更好為企業(yè)經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐,提升企業(yè)運(yùn)營效率。

        (一)兩者含義

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以傳統(tǒng)會(huì)計(jì)為主,主要以會(huì)計(jì)工作人員為核心利用財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)、分析,編制財(cái)務(wù)報(bào)表,為企業(yè)發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息,滿足相關(guān)主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)資金流展現(xiàn)為主,體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算工作。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)行業(yè)的深化發(fā)展,更注重運(yùn)用會(huì)計(jì)職能進(jìn)行企業(yè)管理,通過財(cái)務(wù)信息分析為企業(yè)科學(xué)決策提供依據(jù),管理會(huì)計(jì)主要以會(huì)計(jì)管理工作為主,如績效評(píng)價(jià)、成本控制、預(yù)算管理等。

        (二)兩者異同

        1.差異性

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)盡管均屬于會(huì)計(jì)管理內(nèi)容,但是兩者側(cè)重點(diǎn)有所不同,因此兩者之間存在一定差異性,具體表現(xiàn)在這些方面:第一,職能差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要以企業(yè)財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督為主,強(qiáng)調(diào)對(duì)已有會(huì)計(jì)工作的統(tǒng)計(jì),是典型的報(bào)賬型會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)更強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的管理性,通過會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。總之,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)功能,管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理。第二,服務(wù)對(duì)象差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以滿足企業(yè)以及關(guān)聯(lián)利益主體財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需求為主,主要強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息的外部報(bào)告;管理會(huì)計(jì)則強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理能夠發(fā)揮的作用,服務(wù)于公司內(nèi)部管理主體,強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)內(nèi)部服務(wù)功能。第三,會(huì)計(jì)主體差異。企業(yè)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要主體,在企業(yè)財(cái)務(wù)、資金等信息提供中多從企業(yè)整體入手,更強(qiáng)調(diào)主體的整體性特征;管理會(huì)計(jì)則能夠?yàn)槠髽I(yè)部門、企業(yè)經(jīng)營管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),以滿足部門、企業(yè)發(fā)展需求,會(huì)計(jì)主體更為廣泛。同時(shí),在計(jì)算方法方面,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以會(huì)計(jì)核算為主;管理會(huì)計(jì)則以數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ),利用計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化技術(shù),為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)提供科學(xué)決策,做出合理評(píng)估。

        2.相似性

        作為會(huì)計(jì)的具體分類,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)關(guān)系密切,具有諸多相似之處,具體表現(xiàn)為:第一,目標(biāo)相似。無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì),均以會(huì)計(jì)核算為基礎(chǔ),是會(huì)計(jì)學(xué)的重要組成部分,兩者均是為了滿足企業(yè)管理主體以及關(guān)聯(lián)主體的財(cái)務(wù)需求,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)價(jià)值提升。第二,信息相似。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)均以企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ),只是具體運(yùn)用以及數(shù)據(jù)使用有所不同。第三,服務(wù)相似。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)均注重內(nèi)部管理的服務(wù),只不過管理會(huì)計(jì)更為細(xì)化,服務(wù)更為精準(zhǔn),傾向于企業(yè)發(fā)展服務(wù);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則具有內(nèi)部服務(wù)、外部服務(wù)雙重功能,更注重過去數(shù)據(jù)的匯總與利用,兩者服務(wù)具有一定交叉性。同時(shí),兩者理論具有一定融合延伸性,尤其是管理會(huì)計(jì)中的機(jī)會(huì)成本、邊際成本主要源自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論內(nèi)容。

        二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合困境

        (一)缺乏融合重視度

        會(huì)計(jì)融合并非簡單工作,需要眾多主體參與其中,且需要明確工作邊界,避免責(zé)任模糊問題發(fā)生,這種背景下很多企業(yè)不會(huì)輕易對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合,沒有意識(shí)到兩者融合的價(jià)值性,缺乏融合意識(shí)。同時(shí),企業(yè)管理主體缺乏融合思路,對(duì)兩者融合方式,融合目的定位不清,而且擔(dān)心融合產(chǎn)生負(fù)面影響,不利于原有會(huì)計(jì)工作的有序開展。此外,部分企業(yè)融合當(dāng)中缺乏戰(zhàn)略定位,僅從數(shù)據(jù)等層面進(jìn)行融合,構(gòu)建財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái),而忽視人員、制度、監(jiān)管等方面的融合,這就導(dǎo)致融合效果不顯著,甚至帶來負(fù)面影響,影響企業(yè)會(huì)計(jì)工作、管理工作的長遠(yuǎn)運(yùn)行。此外,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合不僅與高層管理密切相關(guān),還與基層人員密切關(guān)聯(lián),畢竟大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作離不開基層員工的參與,若基層員工不予重視,忽視基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的上傳與構(gòu)建,那么企業(yè)會(huì)計(jì)融合發(fā)展就難以實(shí)現(xiàn)。

        (二)缺乏聯(lián)動(dòng)機(jī)制

        企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合離不開完善的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,畢竟兩者存在一定的差異性,在融合當(dāng)中面臨諸多業(yè)務(wù)融合問題,如果沒有聯(lián)動(dòng)機(jī)制做保障,為融合提供指導(dǎo),那么就會(huì)陷入融合困境。在兩者融合當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理必然會(huì)向業(yè)務(wù)方向延伸,多數(shù)企業(yè)往往忽視業(yè)財(cái)融合工作,將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相互獨(dú)立,而管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于企業(yè)管理,與企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系密切,這種背景下就無法為管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合提供保障。此外,在業(yè)財(cái)融合當(dāng)中,缺乏有效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,兩者協(xié)調(diào)難度大,這會(huì)嚴(yán)重影響到管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合力度,甚至?xí)?duì)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營以及未來發(fā)展產(chǎn)生影響。

        (三)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才匱乏

        大數(shù)據(jù)時(shí)代下,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作重視度不斷增強(qiáng),企業(yè)具備專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才,但隨著市場經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展,企業(yè)會(huì)計(jì)工作面臨著新的挑戰(zhàn),需要更多管理會(huì)計(jì)人員參與其中,為企業(yè)經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)拓展提供財(cái)務(wù)管理決策,而企業(yè)往往缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。大數(shù)據(jù)時(shí)代,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)海量化、低價(jià)值等特征,這種情況下需要會(huì)計(jì)人員能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,并利用自己的管理知識(shí),為企業(yè)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)發(fā)展提供科學(xué)合理的會(huì)計(jì)依據(jù),滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展需求,而實(shí)際上企業(yè)缺乏關(guān)聯(lián)性會(huì)計(jì)人才。一方面企業(yè)忽視管理型會(huì)計(jì)人才的引進(jìn),另一方面,企業(yè)忽視管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn),這些均是企業(yè)復(fù)合型會(huì)計(jì)人才匱乏的原因所在。

        (四)信息利用效率低

        大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響日益顯著,但是很多企業(yè)并不注重?cái)?shù)據(jù)的搜集與整理,忽視大數(shù)據(jù)的利用,這在一定程度不利于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的利用,無論是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)工作均是不利的,而且不利于兩者融合。同時(shí),管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合,實(shí)際上對(duì)數(shù)據(jù)要求更高,而企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)并未實(shí)現(xiàn)有效共享,難以滿足企業(yè)管理發(fā)展需求,也造成了企業(yè)數(shù)據(jù)的浪費(fèi),無法實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。大數(shù)據(jù)時(shí)代,數(shù)據(jù)獲取雖然便利,但是數(shù)據(jù)價(jià)值不斷縮減,這種情況下若不對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效挖掘、整合,勢必會(huì)影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        三、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合實(shí)施路徑

        (一)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念,增強(qiáng)融合意識(shí)

        會(huì)計(jì)工作模式轉(zhuǎn)變以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合,在一定程度上受高層管理的影響,只有高層管理重視兩者融合,才能為兩者融合提供保障。對(duì)此,必須要轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念,增強(qiáng)融合意識(shí),具體可以從這些層面入手:第一,大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)管理者必須要重視大數(shù)據(jù)時(shí)代特征,把握融合價(jià)值,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單一的會(huì)計(jì)管理理念,樹立正確的管理財(cái)務(wù)意識(shí)。同時(shí),管理者要明確融合方向,確定融合策略,推進(jìn)融合工作的有序開展。第二,加強(qiáng)宣傳力度,通過宣傳讓企業(yè)內(nèi)部形成良好的融合氛圍,通過宣傳、培訓(xùn)等方式轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員觀念。只有不斷提高全員會(huì)計(jì)融合重視度,積極參與基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)構(gòu)建當(dāng)中,才能為會(huì)計(jì)融合發(fā)展提供保障。

        (二)構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制,增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度

        財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)服務(wù)內(nèi)容有所不同,在融合當(dāng)中必須要構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制,通過業(yè)財(cái)融合為兩者融合奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第一,管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)管理,通過會(huì)計(jì)內(nèi)容為企業(yè)經(jīng)營管理、成本控制、未來發(fā)展提供指導(dǎo)依據(jù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以企業(yè)財(cái)務(wù)核算、經(jīng)營成果為主,現(xiàn)實(shí)中極易混淆兩者,對(duì)此,必須要構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制,明確兩者融合條件,優(yōu)化融合環(huán)境,增強(qiáng)兩者溝通力度,以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)資源共享。第二,會(huì)計(jì)工作主要以企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析基礎(chǔ)上為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)營管理提供依據(jù),因此,企業(yè)必須要注重財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合,這樣才能更好滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深化融合需要。比如,大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)要注重財(cái)務(wù)信息的內(nèi)部開放,滿足企業(yè)內(nèi)部關(guān)聯(lián)主體對(duì)財(cái)務(wù)信息的了解需求,特別是要為業(yè)務(wù)人員提供數(shù)據(jù)獲取便利,以通過財(cái)務(wù)狀況了解業(yè)務(wù)發(fā)展情況,可以為企業(yè)業(yè)務(wù)部門配置對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)服務(wù)人員,以滿足財(cái)務(wù)共享需求。只有構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制,增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合,才能為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合奠定基礎(chǔ),營造良好環(huán)境。

        (三)完善會(huì)計(jì)制度,打造復(fù)合型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

        人才是企業(yè)發(fā)展的根本,大數(shù)據(jù)背景下,更注重高素質(zhì)人才的吸納與培養(yǎng),以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的深度融合提供人才保障。第一,注重人才引進(jìn)。大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息大量增加,業(yè)務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大,這種背景下單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員已經(jīng)難以有效滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展需求,而對(duì)管理會(huì)計(jì)人才有著更為迫切的需求,對(duì)此,在企業(yè)會(huì)計(jì)人員招聘當(dāng)中,要注重管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn),以充實(shí)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍,只有如此才能為兩者融合提供人才保障。第二,注重人才培育。大數(shù)據(jù)背景下,要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)有效融合,必須要強(qiáng)化人才培訓(xùn)力度,培養(yǎng)高素質(zhì)會(huì)計(jì)人才。首先,完善培訓(xùn)機(jī)制,在培訓(xùn)內(nèi)容制定方面要將其與企業(yè)會(huì)計(jì)人才素質(zhì)提升相結(jié)合,通過科學(xué)合理的培訓(xùn)方案切實(shí)提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng),更好滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需求。其次,優(yōu)化培訓(xùn)模式,邀請(qǐng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合效率高的企業(yè)培訓(xùn)主體,參與到企業(yè)培訓(xùn)工作當(dāng)中,有效指導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升,滿足融合需求。第三,完善會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)人才的培育以及會(huì)計(jì)人才價(jià)值的發(fā)揮離不開健全的會(huì)計(jì)制度,對(duì)此必須要健全會(huì)計(jì)制度,為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合提供制度保障。對(duì)此,企業(yè)要在做好自身定位,明確發(fā)展方向,為會(huì)計(jì)制度提供堅(jiān)實(shí)保障。與此同時(shí),還應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)制度予以細(xì)化,避免混淆兩種會(huì)計(jì)模式,要確定會(huì)計(jì)制度滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)發(fā)展、協(xié)同需求。

        (四)合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建信息共享平臺(tái)

        大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展既面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn),也迎接著更多機(jī)遇,尤其在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合當(dāng)中,更要合理利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等現(xiàn)代化信息技術(shù),構(gòu)建信息共享平臺(tái),利用數(shù)據(jù)庫為企業(yè)發(fā)展提供高效的數(shù)據(jù)資源,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。第一,充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái),比如將ERP信息系統(tǒng)引入到會(huì)計(jì)信息管理系統(tǒng)當(dāng)中,提高信息數(shù)據(jù)利用效率。這樣既能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)利用水平的提升,又能夠提高企業(yè)數(shù)據(jù)安全利用,并實(shí)現(xiàn)銷售、庫存、客戶管理等多種數(shù)據(jù)資源的有效整合,切實(shí)滿足企業(yè)管理發(fā)展需求,為企業(yè)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支撐。第二,構(gòu)建數(shù)據(jù)庫。根據(jù)以上分析可知,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間存在一定差異性,在數(shù)據(jù)信息獲取方面,會(huì)計(jì)計(jì)量會(huì)計(jì)憑證等是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息獲取主要形式,而測算、匯總等則是管理會(huì)計(jì)的主要形式,雙方存在一定差異性。當(dāng)然,在獲取渠道上兩者相同,因此可以通過數(shù)據(jù)庫構(gòu)建,為雙方提供所需的數(shù)據(jù)資源,既能夠提高數(shù)據(jù)利用效率,又能夠降低信息獲取成本,為企業(yè)銷售、庫存、人力資源等管理提供數(shù)據(jù)支撐。此外,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合當(dāng)中,要提高數(shù)據(jù)的深加工水平,根據(jù)部門發(fā)展需求以及數(shù)據(jù)利用需求,為其推送專業(yè)的數(shù)據(jù)信息,挖掘數(shù)據(jù)利用價(jià)值,提升數(shù)據(jù)利用效率。這樣可以最大限度實(shí)現(xiàn)兩者融合,推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有效銜接,為兩者發(fā)展創(chuàng)造條件。

        結(jié) 語

        大數(shù)據(jù)背景下管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合順應(yīng)了時(shí)代發(fā)展需求,有利于更好推動(dòng)企業(yè)深化發(fā)展,為企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。尤其在激烈市場競爭環(huán)境下,企業(yè)發(fā)展面臨著內(nèi)外雙重壓力,這種情況下企業(yè)更要從自身入手,優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源整合,如此才能在市場激烈競爭中脫穎而出,占據(jù)一席之地。針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合發(fā)展中面臨的問題,本文主要從轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念,增強(qiáng)融合意識(shí);構(gòu)建聯(lián)動(dòng)機(jī)制,增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合力度;完善會(huì)計(jì)制度,打造復(fù)合型會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì);合理運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù),構(gòu)建信息共享平臺(tái)等方面提出優(yōu)化策略,希望對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平提升有所幫助。當(dāng)然,企業(yè)不同,會(huì)計(jì)管理現(xiàn)狀和財(cái)務(wù)管理水平存在差異,在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合中,還要堅(jiān)持具體問題具體分析的原則,結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀制定優(yōu)化策略,這樣才能切實(shí)提升企業(yè)會(huì)計(jì)水平,實(shí)現(xiàn)兩者深度融合。

        (作者單位:廣州華商職業(yè)學(xué)院)

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