曲贊頤?田婭鑫

縱觀建設中國特色社會主義這一新時期的歷史進程，顯而易見的是，我國企業(yè)的發(fā)展中存在著諸多的問題。而這些本質(zhì)上的問題，制約著各個企業(yè)的迅猛發(fā)展，大大增加了各個行業(yè)的經(jīng)營風險。目前，我國這些企業(yè)若想要徹底解決根本問題，就要從本質(zhì)上出發(fā)，認識到金融管理的重要性，對企業(yè)的金融管理模式做出高效的調(diào)整方案，明確解決制約企業(yè)發(fā)展的問題，將經(jīng)營和管理兩大模式合理地進行融合后，再將其應用到各行業(yè)的發(fā)展中。本文以筆者寒暑假時期在大連業(yè)祥電力科技有限公司的財務部門實習的經(jīng)歷為著眼點，結合市場經(jīng)濟，對金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用、現(xiàn)狀問題及相應的對策進行了分析。

隨著我國金融市場的逐步穩(wěn)健發(fā)展，人們對于金融管理這門管理學重要分支的學科有了更加深刻的認識與理解。而企業(yè)管理體系中的金融管理占據(jù)著十分重要的地位，確保企業(yè)的長久良性發(fā)展，保證企業(yè)能夠獲得較大的經(jīng)濟效益。因此，企業(yè)只有重視金融管理這一課題，才能提高企業(yè)自身的市場競爭力，晉升到行業(yè)中更高的地位。

一、金融管理的內(nèi)涵

金融管理是指一個企業(yè)對貨幣資金等的管理過程，其包括資金預算、資金結算、資金交易等內(nèi)容，對貨幣流通、發(fā)行股票債券等日常和非日常經(jīng)濟活動實施規(guī)范化的管理措施。合理的金融管理能有效地保證企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，維持企業(yè)的良好發(fā)展，同時能夠促進企業(yè)在市場經(jīng)濟中開展切實有效的經(jīng)營活動。因此，金融管理的優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的利潤水平，又間接影響著企業(yè)內(nèi)部的壓力程度。通過運用現(xiàn)有的有限資金，與內(nèi)部資源相結合，達到資金合理的分配與使用，為企業(yè)創(chuàng)造出更大、更豐厚的價值，實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。

二、金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的應用價值

以筆者寒暑假期間實習的大連業(yè)祥電力科技有限公司為例，該公司生產(chǎn)專業(yè)化的電力器具、實用產(chǎn)品等，產(chǎn)品在實用和獨創(chuàng)方面具有一定的先進性，因此，企業(yè)在成立以來的近十年里穩(wěn)健發(fā)展。由此可見，一個企業(yè)良好穩(wěn)固的發(fā)展與一個企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品密不可分，而每個產(chǎn)品的研發(fā)、制作等工作務必需要企業(yè)資金鏈的幫扶。企業(yè)資金鏈的來源分為兩個方面，一方面是需要企業(yè)的內(nèi)部進行投資（即股東出資）或者外部引資，另一方面則是企業(yè)出售現(xiàn)有產(chǎn)品獲得的收益。怎樣取得資金鏈以及取得資金鏈后如何為下一步創(chuàng)造價值，這兩個問題就需要金融管理來解決。由企業(yè)的金融管理的定義可知，金融管理的作用就是有效控制企業(yè)的貨幣資金及使用，因此，金融管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益的情況，是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的主要渠道。

（一）降低經(jīng)營管理風險

企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中面臨著經(jīng)營風險、財務風險、投資風險，但主要是以經(jīng)營管理風險為主的經(jīng)營風險。企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金主要來源于銀行、股票以及債券市場、應收賬款等方面。如果企業(yè)不能合理的應對相關經(jīng)營風險，將會使資金的利用率低下，甚至影響到企業(yè)的資金鏈。而有效地運用金融管理，能夠為企業(yè)的資金籌集與使用提供大量的數(shù)據(jù)支撐，使企業(yè)能夠制定更加合理并且科學的資金籌集與使用分配的相關方案，降低企業(yè)資金鏈斷裂相關的經(jīng)營風險。金融管理能夠更加合理且有效解決這些問題，避免這些問題對企業(yè)經(jīng)營管理造成更多的經(jīng)濟損失，有效降低企業(yè)的經(jīng)營管理風險。

（二）提高企業(yè)經(jīng)營管理水平

企業(yè)的工作就是創(chuàng)造更多的價值，提高我國的市場經(jīng)濟發(fā)展水平。而企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的途徑主要有兩種：其一是通過擴大企業(yè)再生產(chǎn)，其二是通過發(fā)行股票、債權等金融方式進行招商引資，需要企業(yè)了解各種證券投資類的市場情況，從而做出最有效的決策。大連業(yè)祥電力科技有限公司便是采取擴大企業(yè)再生產(chǎn)的方式，一步一步改善并完善現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量水平，并且增加新型產(chǎn)品的生產(chǎn)。而以上兩種方法都需要金融管理為企業(yè)各項運營生產(chǎn)活動的開展提供科學依據(jù)，以順應不斷變化的經(jīng)濟市場發(fā)展下帶來的各項挑戰(zhàn)。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動與金融管理的指導緊密相連，金融管理的目的主要是企業(yè)通過選擇以及規(guī)劃合適的發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)能更快、更有效達到自身設立的目標，因此金融管理在無形中影響著企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

（三）提升企業(yè)經(jīng)營管理效益

企業(yè)的高質(zhì)及高效的日常經(jīng)營管理離不開充足的資金保證。金融管理程度的高低以及水平的好壞都影響著企業(yè)現(xiàn)今乃至未來的發(fā)展狀況，金融管理研究各項資金的取得與使用，通過對資金合理集成與規(guī)劃，以實現(xiàn)經(jīng)營管理經(jīng)濟效益最大化，營造出更大的經(jīng)濟市場價值。企業(yè)不但能通過金融管理完成籌集資金的目標，還能合理運用資金進行經(jīng)營管理，從而維持企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，金融管理在企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作中發(fā)揮著主導的核心作用。另外，市場經(jīng)濟日益趨向激烈的競爭趨勢，企業(yè)如果在行業(yè)中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位，這將會大幅度提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此為在市場中占據(jù)有利地位，企業(yè)需要和其他企業(yè)進行競爭，這就需要企業(yè)具有核心的競爭力。企業(yè)通過進行金融管理，合理規(guī)劃自身的資產(chǎn)并進行有效投資，這就極大保障了企業(yè)的進一步發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的市場競爭力，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理效益。

三、金融管理在企業(yè)經(jīng)營中的缺陷

（一）金融管理體系不規(guī)范

伴隨著經(jīng)濟體系的迅猛發(fā)展，我國已經(jīng)逐漸意識到國內(nèi)現(xiàn)有的企業(yè)管理模式較為落后以及企業(yè)財務管理的重要地位。因此，國內(nèi)正在不斷引入國外先進的企業(yè)管理模式，欲以更高效的改制，使企業(yè)達到金融管理先進體系。不過就目前來看，從事財務管理相關的專業(yè)人員仍然比較少，管理形式也仍然達不到先進的發(fā)展模式。以大連業(yè)祥電力科技有限公司為例，公司金融資本結構體系存在的缺陷主要有兩點：其一是有效抵押品不足，其二是財務信息不夠透明?？v觀全局，我國的企業(yè)金融資本結構體系還是不夠規(guī)范，大多企業(yè)資金的流動存在著一定程度的風險性，甚至會影響企業(yè)原本的資產(chǎn)經(jīng)營模式，而造成這一漏洞的原因，則主要是企業(yè)的貸款方式存在著一些弊端。大多數(shù)企業(yè)在構建融資體系的時候，沒有將企業(yè)實際的資產(chǎn)取得過程與社會全局的經(jīng)濟情況相結合。因此，這些體系是不能與時俱進的，其不符合現(xiàn)代金融管理制度體系的要求。同時，企業(yè)自身可能還存在著企業(yè)賬目破壞，偽造、編造記賬憑證等情況，這些不好的行為將大大降低企業(yè)的信譽程度，使得企業(yè)的資產(chǎn)結構體系不完善、不合理，導致企業(yè)的發(fā)展脈絡也會發(fā)生巨大的危機。

（二）資金回收較為困難

資金是維持和發(fā)展企業(yè)的關鍵因素，而由于當今經(jīng)濟環(huán)境的變動，使得我國目前的市場經(jīng)濟環(huán)境趨向復雜化。企業(yè)的生產(chǎn)方向開始逐漸多元化，有的企業(yè)只是一味地追逐利益，放款前并沒有按照要求對企業(yè)進行償債能力調(diào)查和風險評估調(diào)查，導致對方企業(yè)最終在償款期限內(nèi)沒有足夠的償還能力，這樣便使得該企業(yè)資金回資較為困難，企業(yè)的經(jīng)濟風險上升，企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營能力缺乏保障。以大連業(yè)祥電力科技有限公司為例，該企業(yè)為了擴大當期的銷售，增加基期的利潤水平，企業(yè)選擇適當延遲應收賬款的期限。然而，這在一定程度上引發(fā)了企業(yè)目前的現(xiàn)金流不足的問題，企業(yè)無法在短期時間內(nèi)流轉資金進行原材料回購、生產(chǎn)加工等其他流程，這期間可能便會導致其他無形成本的增加，如果應收賬款所增加的盈利低于了所增加的其他成本時，表示企業(yè)延長的信用期可能過長，企業(yè)應該適度縮短其延長期。

（三）資金來源形式單一

大連業(yè)祥電力科技有限公司的資金來源主要是法人出資，用自有資金來作為各項成本等支出的來源。從廣義的概念上來說，企業(yè)的資金來源主要分為自有資金、吸收資金（借入資金）和專項資金（除經(jīng)營資金外其他專門用途的資金）三種方式。但是從當今社會的現(xiàn)狀分析來看，市場上絕大多數(shù)企業(yè)的籌資行為，主要是通過銀行借款來進行的。但在進行銀行借款的時候，銀行會對企業(yè)的各個因素進行評定。一般來說，銀行對于企業(yè)的經(jīng)營狀況、信用等級等都有著很高的要求。而且，銀行為了防止該企業(yè)未來沒有償還借款的能力，一般都需要企業(yè)拿出一定價值的物品做出抵押，所以一般的中小企業(yè)難以符合銀行貸款的硬性要求。即使達到銀行的各種要求，機器設備等產(chǎn)品的抵押或質(zhì)押又難以保證一定會取得銀行方面的認可，況且中介評估的費用對于中小企業(yè)來說也是一筆不低的成本支出。另一方面，即使企業(yè)經(jīng)過重重障礙獲得了籌集資金，企業(yè)可能會因此改變了原有的日常經(jīng)營模式，表現(xiàn)為資不抵債、過分依賴銀行的幫扶等，使得企業(yè)整體的發(fā)展產(chǎn)生資金、外債等方面的安全危機，反而可能加重企業(yè)的經(jīng)濟風險，嚴重加大了企業(yè)金融方面的風險。因此，銀行借款只能是權宜之計，不可作為籌資的長久之計。

四、優(yōu)化金融管理的相關對策

（一）設立金融管理部門

金融管理作為當今企業(yè)的重要發(fā)展模式，因此，企業(yè)需要設立專門的金融管理部門，并且招納優(yōu)秀的且認同企業(yè)價值觀的并且具備金融管理等方面相關的工作經(jīng)驗者，最重要的是，要對這一職務有著獨到的見解與想法，既要有獨創(chuàng)性又能根據(jù)實際情況進行操控。在用對人的基礎上，再對他們進行一定的培訓，使之成為真正合格的金融管理類的專業(yè)人士。其次，金融管理者必須具備長遠的眼光，與企業(yè)同步發(fā)展，共同成長，使企業(yè)資金日益壯大，擊敗競爭者，促企業(yè)脫穎而出成為行業(yè)中的巨頭。

（二）豐富融資渠道

企業(yè)不能僅僅通過銀行借款來進行融資，應拓展更多有效的融資渠道，比如公司間直接的購銷信用行為，即與其他公司之間的商業(yè)信用來進行短期融資，相關公司以交易商品的方式，達成銷購活動，并且形成延期付款的短期或長期借款或者形成預收貨款的現(xiàn)有資產(chǎn)，企業(yè)間構成借貸雙方。另外，還可以采取直接的融資工具，即商業(yè)票據(jù)的方式，向投資者發(fā)行無擔保的本票，這類方法適用于短期內(nèi)資金鏈不充足且需要大量資金，因為該商業(yè)票據(jù)的有限期短，但其優(yōu)點為風險程度低。企業(yè)應該依據(jù)自身的發(fā)展狀況選擇適合企業(yè)的融資策略。

（三）科學評估合作企業(yè)

在一個行業(yè)中，免不了和其他的企業(yè)進行互利的合作，共同創(chuàng)造財富。那么，對合作的企業(yè)也要仔細認真地做一番調(diào)查研究。許多人將投資決策比作“黑箱作業(yè)”，即需要處理的信息對象是“可知的未知信息”和“不可知的未知信息”。每個企業(yè)內(nèi)部的資金經(jīng)濟狀況如若不勘察一下，便無一知曉。因此，我們必須在合作前對相關的企業(yè)做出全方位的信用綜合評估，這樣才能確保本企業(yè)的利益不會受到侵害，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。

（四）規(guī)范財務預算管理

企業(yè)的財務管理是公司發(fā)展的重中之重，在一定程度上決定著公司的走向。因此，公司應當格外注重財務方面的規(guī)劃與安排。在年初時，務必做一次財務預算，征詢集體職工代表的意見，切不可領導層主觀為之，財務預算可以讓公司上下所有員工都對新的年度自己的分內(nèi)職務更加清晰，也大大提升各層員工的工作積極性，進而提高工作效率。財務科的全體人員應該堅持時刻以公司大局為重的意識，積極發(fā)揮主觀能動性，現(xiàn)如今國家開放很多新型優(yōu)惠政策，財務人員應該多多關注這些福利政策，擇優(yōu)為企業(yè)適用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，節(jié)省更多的不必要支出。

（五）建立新型金融管理模式

在科技發(fā)展日新月異的今天，信息化已經(jīng)逐漸進入我們的各種生產(chǎn)生活之中，而當今的企業(yè)管理也正在逐步落實并完善信息化，信息化的目的就是變革舊的管理模式，提高企業(yè)運作水平及效率。企業(yè)實行信息化的管理這一舉措逐漸普及至經(jīng)濟市場，逐漸滲透至各方位、各層次、各流程，對企業(yè)的經(jīng)營管理和合理的資源配置起到信息集成的巨大作用。企業(yè)完善信息化作業(yè)的管理模式后，會大大提升企業(yè)的工作、考勤、發(fā)現(xiàn)并解決問題的效率，在信息化的新時代，信息化的管理模式是必不可少的。

（六）健全內(nèi)外部雙重監(jiān)管制度

隨著經(jīng)濟全球化進程的大幅度加快，很多國際化的創(chuàng)新科技管理制度和體系已經(jīng)在國內(nèi)進行了適用，這些變化無一不在影響著我國各企業(yè)的經(jīng)濟脈絡。為了各行業(yè)更有效地適應這種變化，確保公司財務報告、年報等數(shù)據(jù)方面的可靠性與真實性，各個公司務必要健全內(nèi)部及外部雙重監(jiān)督管理制度，嚴格遵守法律的要求，對公司內(nèi)部采取自我檢查、自我把控、自我調(diào)度等措施。不僅能使公司規(guī)避更多的風險，提高發(fā)展動力，創(chuàng)造良好的環(huán)境，同時也使得公司在市場競爭中不被碾壓，嶄露頭角。這是公司得以永恒持續(xù)生存發(fā)展、避免內(nèi)部運營管理失控等諸多問題的重要解決措施。其次，我國經(jīng)濟市場雖然在逐步進步，趨向國際化，但是并不具有足夠的與國外大多市場的競爭優(yōu)勢，市場認可度不夠高，市場體系不夠規(guī)范，因此，健全完善的內(nèi)部外部雙重管理制度可以提高國內(nèi)市場參與國際化競爭的優(yōu)勢與信心。

結 語

金融管理在新時期市場經(jīng)濟的背景下發(fā)揮著重要作用，金融管理像是一個企業(yè)的“潤滑劑”，只有合理規(guī)范地，發(fā)揮金融管理的作用，企業(yè)的發(fā)展才會越來越好，從而促使我國宏觀經(jīng)濟穩(wěn)定增長。我們要凝聚一心，大力改革創(chuàng)新新時期的企業(yè)金融管理的模式，讓科技化、信息化在企業(yè)經(jīng)營管理中得到更深層次的運用，為我國的金融水平帶來更高的效益。

（作者單位：大連財經(jīng)學院）