亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        新時期施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理及其創(chuàng)新舉措

        2022-11-29 02:46:40朱楠林
        今日財富 2022年31期
        關(guān)鍵詞:建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)施工

        朱楠林

        當(dāng)前,我國經(jīng)濟(jì)正在由要素驅(qū)動、投資驅(qū)動,向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型。為了提升自身經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力,在市場追求轉(zhuǎn)向優(yōu)質(zhì)高效的大背景下,建筑行業(yè)對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出了更加嚴(yán)格的要求。

        伴隨著科技手段提升和城市化進(jìn)程的推進(jìn),建筑行業(yè)的發(fā)展在過去十幾年取得了顯著進(jìn)步。隨著我國整體經(jīng)濟(jì)逐漸步入新常態(tài),由高速增長轉(zhuǎn)變?yōu)橹懈咚僭鲩L,整體經(jīng)濟(jì)增速逐步放緩,市場增長逐漸降溫,競爭逐漸加劇,建筑施工企業(yè)也面臨著新的挑戰(zhàn):需要在有效提升經(jīng)濟(jì)效益的同時,保證市場競爭力,這對新時期施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高要求。

        一、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展背景

        施工企業(yè)是建筑行業(yè)高速發(fā)展進(jìn)程中的重要組成部分,在過去幾十年,施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理在一個相對粗放寬松的環(huán)境下成長,然而在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)變的新時期,粗放型發(fā)展導(dǎo)致的高成本低效益,逐步暴露出了很多問題。

        行業(yè)內(nèi)部來看,目前建筑行業(yè)的競爭日趨激烈,企業(yè)更新迭代加快,而整體需求增長放緩,導(dǎo)致施工企業(yè)傳統(tǒng)的盈利方式維持難度加大。在我國整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級的大背景下,建筑行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)活動屬于第二產(chǎn)業(yè),是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要組成部分,如果不及時抓住升級創(chuàng)新的機(jī)遇,則面臨著被淘汰的風(fēng)險。

        在此背景下,施工企業(yè)需要有真正科學(xué)高效的經(jīng)濟(jì)管理,及時把握市場方向,推動各部門密切合作,資源調(diào)配,使團(tuán)隊發(fā)展充滿活力,項目運(yùn)行高效,經(jīng)濟(jì)效益提升的目標(biāo)得以實現(xiàn),企業(yè)也得到可持續(xù)發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)整個行業(yè)的健康發(fā)展。

        二、施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

        (一)組織架構(gòu)落后

        一方面,新的管理理念引入困難。因為施工企業(yè)本身往往大而復(fù)雜,新理念的引入需要企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部各個環(huán)節(jié)有效配合,而不是簡單的內(nèi)部管理創(chuàng)新可以解決的。建筑工程也是較為龐大且復(fù)雜的項目,時空跨度極大,可能同期進(jìn)行多個項目,運(yùn)行過程中也會涉及工程、勞務(wù)、原材料、財務(wù)等方面的控制,過程推進(jìn)漫長,相對于常規(guī)企業(yè)來說都更為復(fù)雜。

        另一方面,內(nèi)部控制不嚴(yán)格也是急需解決的問題。

        由于我國社會環(huán)境影響,以及長期粗放型的管理發(fā)展模式,導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理流于表面功夫,即使有系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系,但實際實施也受到層層阻礙。

        首先,現(xiàn)有制度條例不健全,很多未能與時俱進(jìn),部分與實際實施情況存在不符,內(nèi)容模糊,使得條例的執(zhí)行控制難度加大。另外,監(jiān)督體系的建設(shè)存在諸多漏洞,模糊無效和隨意解讀的條款十分常見。同時,內(nèi)部控制不全面不嚴(yán)格,各個環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)獨自成體系,很容易因為脫節(jié)有所疏漏。由于項目流程繁瑣,監(jiān)督體制不健全,沒有有效的監(jiān)管和獎懲機(jī)制,使得攀關(guān)系、腐敗問題滋生。比如,成本控制、材料管理等與經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)的環(huán)節(jié),一旦存在貪腐挪用,必然導(dǎo)致施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下降,甚至影響項目安全。

        (二)團(tuán)隊專業(yè)性不足

        從員工層面來看,高層管理人員對于現(xiàn)代企業(yè)管理制度認(rèn)知有限,大多一直沿用傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式,對于新管理理念需要較長的認(rèn)識與適應(yīng)期,反應(yīng)較慢,導(dǎo)致當(dāng)前形勢下創(chuàng)新效率較低,新時期的經(jīng)濟(jì)管理需求難以被滿足。常規(guī)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中,將建筑施工企業(yè)與常規(guī)經(jīng)營企業(yè)混為一談也十分常見,沒有結(jié)合施工企業(yè)自身特點,導(dǎo)致管理難度加大,遺漏和問題點也很多。

        從企業(yè)內(nèi)部項目管理層面來看,比如工程預(yù)算、成本分析控制、競標(biāo)管理、施工管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié),均已形成了自身相對成熟的體系,但是對于如何建立一個環(huán)環(huán)相扣、相對完善的經(jīng)濟(jì)管理體系,以更好地整合各個環(huán)節(jié),平衡風(fēng)險,有效實施監(jiān)督,發(fā)揮組織的力量,無論從組織架構(gòu)、人員儲備,還是管理經(jīng)驗都存在不足。

        例如,對于具體項目來說,當(dāng)前主要是指定整體項目負(fù)責(zé)人對施工經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行指導(dǎo),各組織和各層級之間密切合作,共同完成項目建設(shè)。這就對于負(fù)責(zé)人和高層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理專業(yè)性、風(fēng)險意識等有較高要求。而高層往往更為關(guān)注制度規(guī)范、項目執(zhí)行進(jìn)程等宏觀層面,對于具體細(xì)節(jié)實施、風(fēng)險控制、工程運(yùn)行監(jiān)督等可能會有管理不到位,或者反應(yīng)較慢的情況,這樣的風(fēng)險隱藏在一個龐大的體系中,任一環(huán)節(jié)出問題將會產(chǎn)生重大影響。

        (三)效益追求短視

        經(jīng)濟(jì)管理的核心目標(biāo)是創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,并謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展,目前,很多施工企業(yè)往往因為市場惡性競爭,打破兩者的平衡。

        企業(yè)外部來說,在競標(biāo)壓價行為、市場飽和等的影響下,企業(yè)可能存在短視誤區(qū),只注意到眼前的項目和利益,選擇提供低價、低質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品來搶先占領(lǐng)市場,這種行為不僅對于市場環(huán)境不利,還會降低項目質(zhì)量安全保障,不利于企業(yè)的長久健康發(fā)展。

        企業(yè)內(nèi)部來說,預(yù)算編制、成本核算和控制、監(jiān)督風(fēng)控、設(shè)計施工等環(huán)節(jié)的平穩(wěn)順利運(yùn)行是經(jīng)濟(jì)管理的重中之重。隨著原材料成本、用人成本的增加,企業(yè)對市場風(fēng)向反應(yīng)不敏銳,對價格監(jiān)測不到位的話,將導(dǎo)致成本和風(fēng)險的增加。

        (四)可持續(xù)發(fā)展意識不足

        隨著綠色發(fā)展理念深入人心,可持續(xù)發(fā)展也逐步加入了對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求中,但是實際執(zhí)行仍困難重重。

        在材料創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)計環(huán)節(jié),目前創(chuàng)新力度不大,沿用傳統(tǒng)運(yùn)營方式較多,污染問題還是存在,對于綠色環(huán)保的堅持流于表面。從原材料、施工過程等方面來講,對環(huán)境的破壞、垃圾處理、原材料設(shè)計使用、建筑設(shè)計等方面都需要很大提升,現(xiàn)在還不能完全貫徹落實環(huán)境友好型的標(biāo)準(zhǔn)。

        比如施工過程中的粉塵,目前可能會有遮擋、加濕等常規(guī)操作來降低影響,對于噪聲處理也常常不到位,因此對于這些減少污染技術(shù)的研發(fā)、機(jī)器設(shè)備的完善提升,以及如何從源頭杜絕此類污染,尚有較大提升空間。

        三、新時期施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新舉措建議

        隨著新發(fā)展理念和供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的引領(lǐng),我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指導(dǎo)提出了三個新的發(fā)展重點:加強(qiáng)創(chuàng)新對發(fā)展的驅(qū)動作用;重視圍繞最終需求發(fā)展新產(chǎn)業(yè);重視綠色發(fā)展。

        針對以上大環(huán)境下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)新點指導(dǎo),結(jié)合建筑行業(yè)和施工企業(yè)自身發(fā)展特點,以及市場大環(huán)境的影響,施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理舉措創(chuàng)新要圍繞高效、專業(yè)、創(chuàng)新、綠色等關(guān)鍵詞展開。

        (一)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)

        第一,要結(jié)合現(xiàn)代施工企業(yè)自身的運(yùn)營特點,積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理理論和管理經(jīng)驗。以此為指導(dǎo),完善和創(chuàng)新當(dāng)前施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu),融入適應(yīng)當(dāng)代發(fā)展的科學(xué)管理理念,以明確權(quán)力責(zé)任設(shè)置,健全監(jiān)督反饋機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部控制,優(yōu)化項目管理流程,進(jìn)而促進(jìn)管理工作有效開展,提升經(jīng)濟(jì)管理效能,完成先進(jìn)組織架構(gòu)的構(gòu)建。

        第二,要堅持以人為本。完善的經(jīng)濟(jì)管理體系需要引進(jìn)先進(jìn)的管理人才,培養(yǎng)優(yōu)秀基層人才,以先進(jìn)人才帶入先進(jìn)的管理理念。

        現(xiàn)代管理理念的實際應(yīng)用,實際離不開人才的培養(yǎng)和任用,施工企業(yè)的競爭,根本上來說也是人才的競爭。企業(yè)以人為本,尊重人才,才能讓優(yōu)秀的人才留下來。高素質(zhì)人才的培養(yǎng),會為施工企業(yè)的管理運(yùn)行帶來不一樣的思想,能夠讓施工企業(yè)在激烈競爭中一直保持活力,取得競爭優(yōu)勢。高層管理人員要從內(nèi)心加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識,并引導(dǎo)基層管理人員的培養(yǎng),從招投標(biāo)管理、成本預(yù)算控制、施工建設(shè)實施等環(huán)節(jié)開始,使先進(jìn)的管理經(jīng)驗更好地融入施工企業(yè)管理的方方面面。

        第三,在團(tuán)隊組建方面,選用和培養(yǎng)高素質(zhì)人才,儲備優(yōu)秀基層人才。因為經(jīng)濟(jì)管理的最終落實,大部分還是要基層人員執(zhí)行。熟練掌握施工企業(yè)運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)管理知識,更能保障團(tuán)隊的專業(yè)性、項目的安全性,間接降低企業(yè)經(jīng)營管理成本,帶動企業(yè)健康發(fā)展。

        專業(yè)和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè),可以更好地增強(qiáng)施工企業(yè)的風(fēng)險控制和防御能力,引導(dǎo)各部門各環(huán)節(jié)的有效配合,更好地把握市場方向,優(yōu)化整合施工資源,保障施工企業(yè)整體團(tuán)隊的專業(yè)性。

        (二)創(chuàng)新監(jiān)管制度

        監(jiān)管制度是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系建設(shè)的重要組成部分,同時又與其他直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)出的環(huán)節(jié)不同,是經(jīng)濟(jì)管理體系中自成一體的部分。針對當(dāng)前施工企業(yè)監(jiān)管制度中的薄弱部分進(jìn)行完善和創(chuàng)新整改,可以更好地修正企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的誤差、漏洞,使之更好地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作。

        監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新提升應(yīng)該從項目管理和企業(yè)管理全方位著手,從施工各個環(huán)節(jié)出發(fā),從工程經(jīng)濟(jì)管理出發(fā),從高層到基層,從預(yù)算到合同,都需要給予高度重視。

        加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制建設(shè),可以依據(jù)實際情況設(shè)立獎懲機(jī)制,從宏觀和客觀層面,建立操作管理規(guī)范,增強(qiáng)風(fēng)險管理意識,減少安全隱患,遏制腐敗滋生;完善的經(jīng)濟(jì)管理制度對經(jīng)濟(jì)管理人員同樣有制約,同樣也會吸引優(yōu)秀人才來此發(fā)展,使得組織處于積極向上的成長狀態(tài)中,發(fā)展更健康高效。

        更重要的是,施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理舉措的應(yīng)用,最終目標(biāo)都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,監(jiān)督體系的完善,要以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的順利運(yùn)行為目標(biāo),如此,才可以更好地指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動,進(jìn)而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。比如,對于財務(wù)管理、成本核算等方面控制力度的加強(qiáng),可以為組織各個環(huán)節(jié)和階段的目標(biāo)實現(xiàn)提供有力保障,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

        (三)創(chuàng)新市場發(fā)展觀念

        建筑行業(yè)雖然存在自身的特殊性,但是仍舊不能脫離市場,反而在競爭日趨激烈的當(dāng)下,要求更敏銳的市場嗅覺,發(fā)掘市場機(jī)遇。

        施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)以需求為導(dǎo)向,創(chuàng)造自身的經(jīng)濟(jì)效益增長點。

        施工企業(yè)處于市場環(huán)境中,客戶和社會發(fā)展的需求才是最廣闊的發(fā)展空間。為了迎合當(dāng)前市場發(fā)展趨勢,就要轉(zhuǎn)變以往的粗放型發(fā)展態(tài)勢,以精準(zhǔn)高效地滿足客戶需求為目標(biāo),通過調(diào)研當(dāng)前市場偏好、社會發(fā)展大環(huán)境的風(fēng)向,提升施工企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,使企業(yè)在市場競爭中處于領(lǐng)先地位。

        同時,不能忽視有效營銷活動的重要性。

        企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前加快的經(jīng)濟(jì)節(jié)奏,掌握市場變化規(guī)律,營銷團(tuán)隊與預(yù)算,成本等團(tuán)隊密切配合,制定更行之有效的方案。目前經(jīng)濟(jì)增速放緩,建筑行業(yè)已逐步進(jìn)入買方市場,“酒香不怕巷子深”的時代已經(jīng)不再;同時,為了追求高速發(fā)展而犧牲質(zhì)量與口碑也不是明智之舉。只有在市場的浪潮中找到平衡,用高性價比,優(yōu)質(zhì)的項目占領(lǐng)市場,以真誠的態(tài)度對待客戶,才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長久之計。

        (四)深入貫徹綠色發(fā)展觀念

        可持續(xù)發(fā)展一直是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行施工企業(yè)的運(yùn)營和經(jīng)濟(jì)管理,才能使得企業(yè)的發(fā)展性和效益性獲得良性循環(huán),彼此促進(jìn),共同獲益。

        施工環(huán)節(jié)要堅持綠色環(huán)保的原則,做好水、電、原材料規(guī)劃,做好環(huán)境保護(hù)方案,盡量減少施工過程和施工材料對環(huán)境造成的危害。施工設(shè)備和施工技術(shù)創(chuàng)新也是堅持可持續(xù)發(fā)展的重要保障,高質(zhì)量、低污染材料的選擇和使用,既可以保護(hù)環(huán)境,長久看來,也能為企業(yè)帶來更積極的社會影響力,帶動市場環(huán)境健康發(fā)展。

        未來,綠色環(huán)保建設(shè)將是影響市場的重要風(fēng)向標(biāo),為了施工企業(yè)更好的長期可持續(xù)發(fā)展,增強(qiáng)市場競爭力,在經(jīng)濟(jì)管理過程中,綠色、環(huán)保和可持續(xù)的理念需要更深入的貫徹落實,在建筑材料研發(fā)、施工過程管理、建筑設(shè)計細(xì)節(jié)等方面持續(xù)開展,深入挖掘。

        (五)堅持技術(shù)創(chuàng)新

        科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用是施工企業(yè)的核心競爭力重要來源,也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的極大推動力。技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在材料應(yīng)用創(chuàng)新和施工技術(shù)創(chuàng)新兩個方面:

        材料創(chuàng)新技術(shù)方面,要求施工企業(yè)加大對原材料的了解和掌握,通過研究不同材料的性能,找到并應(yīng)用更適合建筑設(shè)計、安全無害、經(jīng)濟(jì)效益高的材料。

        施工技術(shù)創(chuàng)新是施工企業(yè)尖端實力的直接體現(xiàn),也是企業(yè)市場競爭力的代表。要求企業(yè)對供應(yīng)商及建筑行業(yè)有深入了解,對先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用加大研發(fā)力度,勇于投入實踐,同時做好風(fēng)險評估,在追求先進(jìn)技術(shù)的同時,追求風(fēng)險最低和效益最大化。

        在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實施過程中,有機(jī)結(jié)合科技提升帶來的新成果,為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理注入新鮮血液。在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的進(jìn)行中,技術(shù)提升也會直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理,有效提升生產(chǎn)效率,動態(tài)調(diào)配資源,優(yōu)化資源配置,以保證企業(yè)處于競爭優(yōu)勢地位。

        結(jié) 語

        在新時期背景下,我國經(jīng)濟(jì)增速雖然放緩,但是增量依舊十分可觀,只要企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面堅持發(fā)展的眼光,通過創(chuàng)新內(nèi)在驅(qū)動,不斷自我完善,保證自身的先進(jìn)性,就可以在市場競爭中占據(jù)一席之地。

        施工企業(yè)創(chuàng)新管理理念,貫徹落實科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念,以此為指導(dǎo),建立完備的管理制度,不斷提升自己的核心競爭力,順應(yīng)時代潮流和行業(yè)發(fā)展,保持自身活力,才能使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)增長同時促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)健康增長;行業(yè)的健康向上增長,又會反作用于企業(yè)的增長,促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新變革。因此,在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中必須加強(qiáng)對創(chuàng)新驅(qū)動的重視程度,加強(qiáng)新管理理念的學(xué)習(xí),并將理論付諸實踐,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和競爭力。

        (作者單位:中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司)

        猜你喜歡
        建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)施工
        “林下經(jīng)濟(jì)”助農(nóng)增收
        土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新探討
        增加就業(yè), 這些“經(jīng)濟(jì)”要關(guān)注
        民生周刊(2020年13期)2020-07-04 02:49:22
        聚丙烯泡沫塑料的制備及其在建筑行業(yè)的應(yīng)用
        上海建材(2019年6期)2019-08-13 06:49:34
        民營經(jīng)濟(jì)大有可為
        華人時刊(2018年23期)2018-03-21 06:26:00
        土木工程施工實習(xí)的探討與實踐
        扶貧村里施工忙
        河南電力(2016年5期)2016-02-06 02:11:34
        BIM2.0探索在建筑行業(yè)的新價值
        信息技術(shù)構(gòu)建建筑行業(yè)新格局
        基于EON,3ds max和AutoCAD的土方工程施工仿真
        天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇小说 | av天堂一区二区三区| 男女调情视频在线观看| 亚洲av无码专区在线观看成人| 日韩av一区二区在线观看| 日韩女优一区二区在线观看| 亚洲av中文无码乱人伦在线观看| 少妇性饥渴bbbbb搡bbbb| 亚洲欧洲国产日产国码无码| 国产精品日日摸夜夜添夜夜添 | 大肉大捧一进一出好爽视频动漫| 人人摸人人搞人人透| 日本大片免费观看完整视频| 亚洲AV无码国产成人久久强迫| 日本一区二区三区一级免费| 蜜桃夜夜爽天天爽三区麻豆av| 高潮毛片无遮挡高清视频播放 | 午夜免费福利小电影| 国产美女遭强高潮网站| 人妻av午夜综合福利视频| 经典三级免费看片天堂| 亚洲s色大片在线观看| 久久久老熟女一区二区三区 | 国产午夜视频在线观看.| 人妻无码一区二区视频| 日本夜爽爽一区二区三区| 日韩偷拍视频一区二区三区| 噜噜中文字幕一区二区| 人妻少妇精品视频无码专区| 欧洲日韩视频二区在线| 性感人妻中文字幕在线| 亚洲综合av大全色婷婷| 成人精品视频一区二区| 色一情一乱一伦一区二区三区| 青草蜜桃视频在线观看| 亚洲男同免费视频网站| 国产草草影院ccyycom| 欧美日韩中文国产一区| 亚洲不卡电影| 少妇高潮太爽了免费网站| 在厨房拨开内裤进入毛片|