唐海濤

（中林信達(dá)（北京）科技信息有限責(zé)任公司，吉林 長(zhǎng)春 130000）

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)面臨更為復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)要想獲得穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展必然在內(nèi)部管理中提高對(duì)預(yù)算管理的重視，為預(yù)算管理工作營(yíng)造健康的工作環(huán)境，為此，企業(yè)在分析市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的基礎(chǔ)上，側(cè)重預(yù)算編制工作，選擇合理的預(yù)算編制方法，以便編制的預(yù)算能夠?yàn)槠髽I(yè)的管理者提供有價(jià)值的信息，提升企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，為企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的發(fā)展增強(qiáng)底氣和戰(zhàn)斗力。

一、企業(yè)預(yù)算管理概述

1.預(yù)算管理的內(nèi)涵

預(yù)算管理是綜合類(lèi)的科目，指企業(yè)為了確保資金規(guī)范使用而進(jìn)行的一系列組織、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督活動(dòng)的總稱(chēng)。預(yù)算管理工作開(kāi)展的前提是要遵循國(guó)家相關(guān)的政策法規(guī)，還要結(jié)合企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，以便預(yù)算管理滲透到企業(yè)工作的全過(guò)程。預(yù)算管理的主要任務(wù)就是合理地編制預(yù)算，確保預(yù)算的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)是以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，并且健全預(yù)算管理工作流程，包括預(yù)算編制、執(zhí)行、審核、控制、監(jiān)督等，各個(gè)工作流程之間都具有連貫性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響預(yù)算管理最終的結(jié)果。一般企業(yè)的預(yù)算管理包括財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及業(yè)務(wù)預(yù)算等內(nèi)容，它們都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程不可缺少的步驟，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重要的影響。

預(yù)算管理具有全面性、真實(shí)性、風(fēng)險(xiǎn)性、靈活性和規(guī)范性的特點(diǎn)[1]。企業(yè)預(yù)算管理工作貫穿于企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，需要內(nèi)部各個(gè)部門(mén)員工積極參與，為此預(yù)算管理具有全面性特點(diǎn)，保證預(yù)算數(shù)據(jù)收集完整；預(yù)算管理的數(shù)據(jù)是企業(yè)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的基礎(chǔ)，預(yù)算數(shù)據(jù)的質(zhì)量也會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目項(xiàng)目的開(kāi)展，為此需要真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)才能保證預(yù)算結(jié)果有效，也才有利于企業(yè)制定科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)預(yù)算管理也是具有風(fēng)險(xiǎn)性的，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)展，企業(yè)預(yù)算管理的影響因素也越來(lái)越多，對(duì)預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)確評(píng)估能夠減少企業(yè)的損失，反之則會(huì)增加企業(yè)的損失，所以說(shuō)企業(yè)預(yù)算管理具有風(fēng)險(xiǎn)性；企業(yè)預(yù)算管理方案也是要隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃而不斷調(diào)整，這樣才能保證預(yù)算結(jié)果準(zhǔn)確，也有利于發(fā)揮預(yù)算管理的價(jià)值，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，所以預(yù)算管理具有靈活性的特點(diǎn)；預(yù)算管理工作開(kāi)展要有完善的制度體系，企業(yè)按照制度規(guī)定的內(nèi)容規(guī)范預(yù)算管理工作，確保企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理工作可以規(guī)范進(jìn)行，便于企業(yè)對(duì)預(yù)算工作的管理，也能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

2.預(yù)算編制的方法

不同的企業(yè)之間因?yàn)榻?jīng)營(yíng)范圍以及管理模式的不同，預(yù)算編制方法的選擇也有差異，為此企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在分析了市場(chǎng)環(huán)境以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，合理地選擇預(yù)算編制的方法，確保預(yù)算編制的結(jié)果有效。預(yù)算編制的方法分為以下幾種。

第一，增量預(yù)算法。增量預(yù)算法是企業(yè)經(jīng)常使用的一種預(yù)算編制方法，主要是因?yàn)樗容^便捷，依據(jù)企業(yè)上一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)來(lái)做預(yù)算分析，按照自上而下的方式來(lái)調(diào)整上一年度的預(yù)算數(shù)據(jù)，就成為了新的預(yù)算編制數(shù)據(jù)，這種預(yù)算編制的方法比較落后，雖然有一定的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，但是因?yàn)閷?duì)企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)把握不準(zhǔn)確，直接開(kāi)展預(yù)算，導(dǎo)致很多潛在的預(yù)算因素沒(méi)有被納入進(jìn)來(lái)，會(huì)造成預(yù)算的數(shù)據(jù)使用率不高，影響企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果。

第二，零基預(yù)算法。零基預(yù)算法是對(duì)應(yīng)增量預(yù)算法的，零基預(yù)算法在編制的時(shí)候沒(méi)有對(duì)企業(yè)以前的數(shù)據(jù)和已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行整理，而是直接使用當(dāng)前的預(yù)算費(fèi)用來(lái)直接做預(yù)算統(tǒng)計(jì)，這種預(yù)算編制的方法雖然可以綜合平衡預(yù)算費(fèi)用的編制，但是因?yàn)槿鄙僖郧暗臄?shù)據(jù)信息作為參考，就像失去了地基一樣的大樓，一點(diǎn)風(fēng)浪就會(huì)導(dǎo)致大樓坍塌。這種預(yù)算方法只能是在短期的預(yù)算編制中使用，讓長(zhǎng)期的預(yù)算編制工作承擔(dān)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。

第三，定期預(yù)算編織法。定期預(yù)算編制法就是在固定的時(shí)間內(nèi)編制預(yù)算的方法。這種預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)是可以保證預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間的時(shí)間上預(yù)算費(fèi)用匹配，便于會(huì)計(jì)報(bào)告與預(yù)算費(fèi)用之間做對(duì)比數(shù)據(jù)，也有利于對(duì)預(yù)算期間開(kāi)展監(jiān)督，評(píng)估預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果。但是，這種預(yù)算編制的缺點(diǎn)是只能橫向進(jìn)行預(yù)算數(shù)據(jù)對(duì)比，不利于縱向的預(yù)算各個(gè)期間的銜接，對(duì)不斷調(diào)整業(yè)務(wù)活動(dòng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算跟不上，預(yù)算結(jié)果就不準(zhǔn)確，定期預(yù)算是盲目的，信息存在滯后性。

第四，滾動(dòng)預(yù)算法。滾動(dòng)預(yù)算法又叫連續(xù)預(yù)算法，依據(jù)上一期的預(yù)算完成情況，來(lái)具體編輯下一期的預(yù)算，這種預(yù)算方法是對(duì)時(shí)間的滾動(dòng)，一期接著一期，預(yù)算始終保持在一定固定的時(shí)間范圍內(nèi)，可以采取長(zhǎng)期的規(guī)劃，也可以是短期的計(jì)劃，也就是可以按年劃分，或者季度和月份都行。滾動(dòng)預(yù)算法是對(duì)預(yù)算動(dòng)態(tài)的管理，具有完整性和連續(xù)性，有利于企業(yè)管理者掌握一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，還能夠合理地安排企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃，保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，管理會(huì)計(jì)人員依據(jù)滾動(dòng)預(yù)算的資料對(duì)企業(yè)情況作分析研究，能使預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)更相適應(yīng)，充分發(fā)揮預(yù)算的控制作用[3]。

第五，彈性預(yù)算法。彈性預(yù)算法從字面上就是可變的，也可以叫可變預(yù)算，一般都是隨著銷(xiāo)售量的變化而轉(zhuǎn)變，主要用于費(fèi)用預(yù)算居多。彈性預(yù)算法的基本思路是將成本費(fèi)用按固定費(fèi)用和非固定費(fèi)用分別編輯預(yù)算，以便保證預(yù)算的彈性。彈性預(yù)算是可以適應(yīng)不同業(yè)務(wù)量的預(yù)算方法，其優(yōu)點(diǎn)是能夠適應(yīng)企業(yè)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)變化情況，隨時(shí)擴(kuò)大預(yù)算的范圍，更好地發(fā)揮預(yù)算作用，還有利于對(duì)預(yù)算的控制以及評(píng)估。

二、企業(yè)預(yù)算管理的必要性

1.有利于提升企業(yè)內(nèi)控水平，提高企業(yè)管理能力

企業(yè)內(nèi)部控制工作作為主要的工作，內(nèi)部控制的水平影響企業(yè)的管理能力。為此企業(yè)的合理預(yù)算可以為內(nèi)部控制提供有效的數(shù)據(jù)信息，便于企業(yè)解決內(nèi)部管理過(guò)程存在的問(wèn)題，進(jìn)而提升企業(yè)的管理能力。在市場(chǎng)飛速發(fā)展的前提下，企業(yè)選擇預(yù)算管理模式的方式來(lái)促進(jìn)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，因?yàn)轭A(yù)算管理為內(nèi)部控制提供必要的數(shù)據(jù)，一旦預(yù)算數(shù)據(jù)與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)上下波動(dòng)比較大的時(shí)候，企業(yè)就應(yīng)該采取措施控制預(yù)算，并針對(duì)問(wèn)題作出應(yīng)對(duì)的措施，幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少損失。同時(shí)企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作之前，應(yīng)該注重預(yù)算管理全面性、完整性的特性，確保企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)參與進(jìn)來(lái)，便于企業(yè)掌握各部門(mén)的工作狀態(tài)，并規(guī)范工作行為，有效地發(fā)現(xiàn)并解決更多的管理問(wèn)題，提高企業(yè)的管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展[4]。

2.有利于合理分配資源，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置

企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)來(lái)源于各個(gè)部門(mén)，預(yù)算管理工作的開(kāi)展鼓勵(lì)各部門(mén)之間加強(qiáng)溝通和配合，從而保證資源利用最大化。預(yù)算管理具有全員性的特點(diǎn)，各部門(mén)的積極參與能夠提高預(yù)算管理的質(zhì)量，尤其在預(yù)算編制階段，任何一個(gè)細(xì)微的預(yù)算數(shù)據(jù)誤差都會(huì)對(duì)預(yù)算的執(zhí)行，甚至企業(yè)的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目產(chǎn)生不利的影響，嚴(yán)重情況下會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。在預(yù)算執(zhí)行階段，預(yù)算管理的目標(biāo)被劃分為更多小目標(biāo)，各個(gè)部門(mén)之間的配合可以促使資源得到最大化的使用，在節(jié)省資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，還能幫助企業(yè)縮減成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。綜上所述，預(yù)算管理工作的本質(zhì)則是資源合理分配，優(yōu)化企業(yè)成本。

3.有利于完善企業(yè)管理制度

企業(yè)預(yù)算管理工作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供有效的數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)管理者作出正確的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，確保按照企業(yè)整體的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)順利的經(jīng)營(yíng)。同時(shí)企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展不僅需要明確相關(guān)人員的權(quán)責(zé)，還要有規(guī)范的工作流程，預(yù)算管理工作的過(guò)程就是預(yù)算制度實(shí)施的過(guò)程，有利于推進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有序開(kāi)展，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。企業(yè)完善預(yù)算管理制度體系就是為了將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作付諸實(shí)踐，以便設(shè)立科學(xué)的管理機(jī)制。企業(yè)按照預(yù)算編制的數(shù)據(jù)來(lái)分配內(nèi)部資源，確保企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)順利開(kāi)展，也能夠通過(guò)預(yù)算的結(jié)果評(píng)估企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，確保各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的連貫性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部良性循環(huán)。企業(yè)預(yù)算管理工作中的財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算，它們需要相互協(xié)作，從采購(gòu)原材料，生產(chǎn)環(huán)節(jié)到銷(xiāo)售，售后的管理等在預(yù)算工作中直接體現(xiàn)，有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

4.有利于增加企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨諸多的不可控環(huán)境，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的影響是雙刃劍，不僅有諸多發(fā)展機(jī)會(huì)，還要迎接更多的挑戰(zhàn)，所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也逐漸增多，需要企業(yè)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力，避免企業(yè)陷入到不良的發(fā)展局面。企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展明確了內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任主體，可以提高風(fēng)險(xiǎn)要素的評(píng)估能力，這樣企業(yè)在深入挖掘風(fēng)險(xiǎn)要素的基礎(chǔ)上，不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)的整改，有效地規(guī)避了很多問(wèn)題，減少企業(yè)的損失。企業(yè)制定了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制和防范對(duì)策，以便發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上得到解決，同時(shí)也便于企業(yè)解決內(nèi)部管理工作存在的短板，加強(qiáng)內(nèi)部各部門(mén)之間的溝通，增強(qiáng)向心力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

5.有利于企業(yè)健全內(nèi)部激勵(lì)措施，提高員工工作熱情

企業(yè)預(yù)算管理數(shù)據(jù)中也包含對(duì)人事管理的預(yù)算，人事管理的主要對(duì)象是企業(yè)的員工，員工對(duì)待工作的態(tài)度對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生最直接的影響。鑒于此，企業(yè)通過(guò)預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，完善績(jī)效考核、績(jī)效評(píng)估以及激勵(lì)機(jī)制等，激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性，將員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益產(chǎn)生鏈接，以此鼓勵(lì)員工積極地投身到工作中。企業(yè)通過(guò)預(yù)算數(shù)據(jù)能夠真實(shí)地掌握各個(gè)部門(mén)以及員工的工作情況，以企業(yè)的業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)信息，并明確考核的指標(biāo)，制定獎(jiǎng)懲措施，還要保證考核公平、公正，以便增加員工的工作熱情，在日常工作中提高工作質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[5]。

三、強(qiáng)化企業(yè)預(yù)算管理的措施

1.提高預(yù)算意識(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理理念

企業(yè)預(yù)算管理工作需要提高預(yù)算意識(shí)，為預(yù)算管理工作的開(kāi)展奠定思想基礎(chǔ)。為此企業(yè)結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況以及工作要求，采取全員參與的模式，企業(yè)管理者要起到示范作用，明確預(yù)算管理工作目標(biāo)，管理者還要主動(dòng)學(xué)習(xí)預(yù)算管理的相關(guān)知識(shí)，以便對(duì)預(yù)算管理有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。還要鼓勵(lì)其他部門(mén)和人員參與到預(yù)算管理工作中，擴(kuò)展宣傳方式，宣傳工作與企業(yè)日常工作相結(jié)合，有利于提高大家的預(yù)算管理知識(shí)以及重要性，積極參與到預(yù)算管理工作中，為構(gòu)建全面預(yù)算管理制度體系提供助力。

2.健全預(yù)算管理制度體系

企業(yè)要明確預(yù)算管理工作目標(biāo)，目標(biāo)制定以后需要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)內(nèi)容，以便其他部門(mén)可以落實(shí)工作，加速企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)明確預(yù)算管理工作的責(zé)任，建立責(zé)任包保制，對(duì)責(zé)任進(jìn)行有效劃分，明確預(yù)算管理工作權(quán)限。企業(yè)健全預(yù)算管理制度體系，還要做精細(xì)化的預(yù)算管理工作流程，確保預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算評(píng)估等環(huán)節(jié)都要做細(xì)致化的管理，并且預(yù)算數(shù)據(jù)的收集、分類(lèi)、檢驗(yàn)等工作也要有明確的規(guī)定，有利于提高全面預(yù)算管理工作質(zhì)量。企業(yè)完善信息溝通和反饋機(jī)制，加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通和交流，確保在多個(gè)部門(mén)協(xié)作下，為預(yù)算管理提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理工作的真實(shí)性，也促進(jìn)企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化[6]。

3.選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，合理編制預(yù)算

企業(yè)預(yù)算管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)是需要合理的編制預(yù)算，但是在編制預(yù)算之前要選擇恰當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，以便提高預(yù)算管理的質(zhì)量。企業(yè)預(yù)算編制方法的選擇要符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，還要側(cè)重分析預(yù)算編制方法之間的優(yōu)劣，以便企業(yè)合理編制預(yù)算的基礎(chǔ)上保證預(yù)算的執(zhí)行力。企業(yè)在做預(yù)算編制之前要對(duì)各部門(mén)的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)一的收集、整理、分類(lèi)，并且明確預(yù)算管理工作目標(biāo)，還要對(duì)企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境做全面的分析，這種做法可以保證預(yù)算編制數(shù)據(jù)是真實(shí)的，編制的預(yù)算結(jié)果能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理起到積極的作用。企業(yè)預(yù)算編制還要規(guī)范工作流程，開(kāi)展預(yù)算編制的時(shí)候嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行，這樣可以有效地控制預(yù)算數(shù)據(jù)，保證預(yù)算的合理性，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展形成可行性的預(yù)算報(bào)告，夯實(shí)預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，提高預(yù)算管理水平。

4.培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的預(yù)算管理人才

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺母?jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中要注重發(fā)揮人才的作用，為預(yù)算管理工作選拔優(yōu)秀的人才，提高預(yù)算管理工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的現(xiàn)代化。預(yù)算管理的所有環(huán)節(jié)都離不開(kāi)預(yù)算管理人員的工作，為此企業(yè)要明確預(yù)算人員的工作職責(zé)，并且制定工作人員的管理方案，還要注重學(xué)習(xí)和培訓(xùn)計(jì)劃的合理性，在聽(tīng)取各部門(mén)的意見(jiàn)的前提下，調(diào)整人員管理和學(xué)習(xí)方案，保證員工在學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的時(shí)候能夠真正學(xué)到需要的知識(shí)，并且付諸于工作實(shí)踐。企業(yè)在招聘預(yù)算人員的時(shí)候要注重預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)性，以便通過(guò)新員工帶動(dòng)老員工工作的模式，整體提升企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量。企業(yè)還要組織團(tuán)建活動(dòng)，增加員工的凝聚力以及責(zé)任感，提高預(yù)算人員在日常工作中的主觀能動(dòng)性，保證工作效率[7]。

5.科學(xué)的設(shè)置預(yù)算評(píng)價(jià)體系

為了保證企業(yè)預(yù)算管理工作質(zhì)量，企業(yè)要科學(xué)地設(shè)置預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系。首先，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)預(yù)算影響因素的全面分析，其中包含可控因素和不可控因素，以及預(yù)算管理的財(cái)務(wù)因素和非財(cái)務(wù)因素，重點(diǎn)掌握不可控的因素，如市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，確保企業(yè)在制定預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系之前將不可控因素剔除，針對(duì)可控因素制定預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系指標(biāo)不僅要量化，還要關(guān)注定性的指標(biāo)作用，這樣保證指標(biāo)的穩(wěn)定性和全面性，避免企業(yè)因?yàn)橐蛩卣莆詹粶?zhǔn)確，影響企業(yè)預(yù)算管理整體的效果。其次，企業(yè)預(yù)算考核體系要有明確的目標(biāo)以及工作機(jī)制，確?？己说慕Y(jié)果是公平、公正的，有利于及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，并且對(duì)問(wèn)題進(jìn)行全面客觀的分析，減少企業(yè)的損失。再次，企業(yè)制定獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)懲措施與績(jī)效考核機(jī)制掛鉤，通過(guò)多樣化的激勵(lì)措施，提升員工的工作熱情，提高工作質(zhì)量。

6.加強(qiáng)預(yù)算控制和監(jiān)督能力

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍影響著預(yù)算管理工作的開(kāi)展，而且預(yù)算管理也是系統(tǒng)的工作，預(yù)算管理的全員性決定預(yù)算管理工作要強(qiáng)化預(yù)算管控和監(jiān)督的能力，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)。企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程要注重監(jiān)督工作，監(jiān)督要有清晰的工作職責(zé)，還要派專(zhuān)人開(kāi)展監(jiān)督工作，提高監(jiān)督人員的思想道德意識(shí)，還要保證監(jiān)督工作的獨(dú)立性，避免受企業(yè)管理者思想意識(shí)的制約。監(jiān)督工作要全面和客觀，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，遇到問(wèn)題應(yīng)該及時(shí)地提出，以便企業(yè)形成可行性的監(jiān)督報(bào)告，有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，也可以進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算編制，最終幫助企業(yè)規(guī)避預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，提升預(yù)算的控制力，促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

7.健全預(yù)算管理信息體系

企業(yè)預(yù)算管理工作的開(kāi)展需要多部門(mén)的配合，所以企業(yè)建立信息溝通機(jī)制，可以促進(jìn)各部門(mén)靈活的溝通，還能夠?yàn)轭A(yù)算工作的開(kāi)展提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)信息，保證預(yù)算管理工作的 執(zhí)行力。在信息社會(huì)中，企業(yè)預(yù)算管理也要構(gòu)建信息系統(tǒng)，要對(duì)信息系統(tǒng)的模塊做好劃分，完善信息共享機(jī)制，以便按照企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，獲得準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，提升企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。企業(yè)應(yīng)該對(duì)預(yù)算人員開(kāi)展信息技術(shù)培訓(xùn)，提高信息系統(tǒng)的使用率，同時(shí)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息系統(tǒng)的管理工作，定期進(jìn)行信息系統(tǒng)安全的維護(hù)，提高企業(yè)數(shù)據(jù)管理的安全性，也有利于提高企業(yè)的管理能力。

四、結(jié)語(yǔ)

新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中需要發(fā)揮預(yù)算管理的作用，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，同時(shí)預(yù)算編制還能合理地分配企業(yè)內(nèi)部資金和資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的發(fā)展。而且為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算管理，注重預(yù)算管理在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，采取措施健全預(yù)算管理制度，發(fā)揮預(yù)算管理的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。