近日，多地“恢復(fù)重建供銷社”的報(bào)道引發(fā)不少討論，其中點(diǎn)贊、期待者有之，誤讀者也不少。

在很多人的觀念里，供銷社帶有鮮明的時(shí)代印記。在“一窮二白”的年代，供銷社靠“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”有效統(tǒng)合了資源，保證了生產(chǎn)和生活資料的有序供應(yīng)。改革開(kāi)放后，供銷社雖逐漸淡出大眾視野，但改革轉(zhuǎn)型的腳步并未停下。尤其《關(guān)于深化供銷合作社改革的決定》等文件出臺(tái)后，供銷社大舉推行以市場(chǎng)化為特征、扭虧增盈為目標(biāo)的改革，一步步在新的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟。如今，不少供銷社的業(yè)務(wù)范疇，已從傳統(tǒng)的、單一的日用品、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)，拓展到土地托管、收儲(chǔ)加工、配方施肥、電子商務(wù)、農(nóng)村合作金融等。數(shù)據(jù)顯示，2021年，全國(guó)供銷合作總社和全系統(tǒng)全年實(shí)現(xiàn)銷售總額6.26萬(wàn)億元。時(shí)移世易，供銷社已然開(kāi)拓出新的賽道，所謂重回“統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷”純屬子虛烏有。

當(dāng)下，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的利潤(rùn)主要集中在加工、銷售等非農(nóng)環(huán)節(jié)，農(nóng)產(chǎn)品不好賣、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品價(jià)格貴等問(wèn)題客觀存在。與此同時(shí)，在倉(cāng)儲(chǔ)物流、農(nóng)業(yè)金融等問(wèn)題上，一些資本力量又存在著因盈利難而畏首畏尾的問(wèn)題。而這些，恰恰是供銷社的優(yōu)勢(shì)所在。其點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，具有連接生產(chǎn)、銷售兩端的雙向機(jī)制，能最大限度降低服務(wù)成本、縮短供應(yīng)鏈條，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通。比如，在供銷社的全產(chǎn)業(yè)鏈支持下，許多地方特色農(nóng)產(chǎn)品熱銷，一些大城市也開(kāi)始出現(xiàn)供銷社商超的身影?？梢哉f(shuō)，供銷社舊貌換新顏，但變中亦有不變，那就是扎根農(nóng)村、服務(wù)農(nóng)民的本心未改，是助力鄉(xiāng)村振興當(dāng)之無(wú)愧的“生力軍”。

因?yàn)槭袌?chǎng)化改革而新生，面向未來(lái)，供銷社仍要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展，獲取更大的競(jìng)爭(zhēng)力。眼下，現(xiàn)代企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的供銷社有聲有色，但一些阻礙競(jìng)爭(zhēng)力的問(wèn)題也不容忽視。有些供銷合作社聯(lián)合社既不“聯(lián)合”也不“合作”，銷售假冒偽劣商品；有些供銷社內(nèi)部管理制度不規(guī)范，存在腐敗風(fēng)險(xiǎn)；還有的供銷系統(tǒng)子公司業(yè)務(wù)大頭都在非農(nóng)板塊，甚至存在房地產(chǎn)類的業(yè)務(wù)是支柱產(chǎn)業(yè)的情況……這些缺陷，都需要進(jìn)一步深化改革去解決。

愿從歷史中走來(lái)的供銷社，能在鄉(xiāng)村振興的大背景下，把握發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)在健全農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷穩(wěn)定銜接機(jī)制，提升縣域流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等中發(fā)揮應(yīng)有作用，為農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。

（摘自《北京日?qǐng)?bào)》鮑南）