文/張學(xué)玲（蘭陵縣魯城鎮(zhèn)人民政府）

新時(shí)代背景下，現(xiàn)代企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否科學(xué)合理地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理，直接關(guān)系到企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的高低。在財(cái)務(wù)管理工作中，會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理工作的重要主體，企業(yè)只有借助會(huì)計(jì)工作對(duì)財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的統(tǒng)計(jì)，對(duì)各類財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效的整合和分析，才能不斷提升財(cái)務(wù)管理水平。在現(xiàn)代企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩類重要的執(zhí)行者，二者在具有緊密聯(lián)系的同時(shí)也具有一定的差異，如何充分發(fā)揮兩種會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，提升財(cái)務(wù)管理有效性，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中必須思考的問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的異同點(diǎn)

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

對(duì)于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，最為重要的聯(lián)系是二者具有相同的目標(biāo)，都能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)現(xiàn)高效生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。兩種會(huì)計(jì)能夠通過(guò)協(xié)同配合對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行記錄與監(jiān)督，并將業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理和分析，然后將得出的結(jié)論向企業(yè)管理層反映，使管理層能夠最大限度上了解企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況。同時(shí)，從來(lái)源的角度，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換而來(lái)，二者逐漸形成了互相依賴且互相制約的關(guān)系，二者共同支撐起企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。管理會(huì)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，通過(guò)深入挖掘財(cái)務(wù)信息中隱含的深層次信息，幫助企業(yè)管理層更好地開(kāi)展決策活動(dòng)，提升決策合理性；而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，又能夠通過(guò)管理會(huì)計(jì)的工作得以放大。因此，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過(guò)程必須充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用，兩種會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步提升資源配置有效性，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異

第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作內(nèi)容方面存在差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)記錄企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并將繁雜無(wú)序的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整理，進(jìn)而編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表，直觀反映出企業(yè)在一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)。而管理會(huì)計(jì)主要是根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理的財(cái)務(wù)信息，判斷企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中是否存在與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略不相符的問(wèn)題，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照整體戰(zhàn)略目標(biāo)指定的方向進(jìn)行，為企業(yè)管理層的決策活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)的依據(jù)。第二，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作目標(biāo)存在一定的差異。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，其工作目標(biāo)側(cè)重于核算企業(yè)資產(chǎn)的收益或者損失，進(jìn)而直觀地向企業(yè)利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)狀況信息。而管理會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)更加側(cè)重于幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理效率的提升，幫助企業(yè)管理層更加科學(xué)合理地開(kāi)展總體規(guī)劃活動(dòng)[1]。第三，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所承擔(dān)的責(zé)任不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則以及內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度，確保核算信息能夠精準(zhǔn)地反映企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在開(kāi)展核算工作過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照相應(yīng)工作流程，選擇合理的會(huì)計(jì)核算方法，不能擅自更改。而管理會(huì)計(jì)更多的是對(duì)內(nèi)服務(wù)，沒(méi)有向外報(bào)告的義務(wù)，因此其主要對(duì)企業(yè)管理層負(fù)責(zé)，為企業(yè)管理者提供詳細(xì)合理的內(nèi)部規(guī)劃依據(jù)信息。第四，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各類信息的準(zhǔn)確性也存在一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的各類信息都是可以查詢的業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的，出現(xiàn)錯(cuò)誤信息的概率較小，并且還受到相關(guān)法律法規(guī)的和信息使用者的約束。而管理會(huì)計(jì)是根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r和財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)一步提升企業(yè)如何做好內(nèi)部資金分配等信息，更多的是要對(duì)未來(lái)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，因此其部分預(yù)測(cè)信息的準(zhǔn)確性不一定完全準(zhǔn)確，可能與實(shí)際存在一定的偏差。第五，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供會(huì)計(jì)報(bào)告的頻率存在一定的差異。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告反映的是企業(yè)在一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況以及整體經(jīng)營(yíng)狀況，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告提交頻率是由相關(guān)法律法規(guī)限定的，不具有隨意性。而管理會(huì)計(jì)報(bào)告則沒(méi)有時(shí)間上的約束和限制，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)的工作情況決定是否提交報(bào)告，或者在企業(yè)管理者要求提交報(bào)告時(shí)再進(jìn)行提交。第六，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)面臨不同的工作內(nèi)容，其對(duì)于工作人員也相應(yīng)提出了不同的要求。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所編制的財(cái)務(wù)報(bào)表等都需要向外進(jìn)行發(fā)布，因此財(cái)務(wù)工作人員必須具備較高的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)素質(zhì)，必須在工作過(guò)程中對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行客觀合理的加工處理，相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員必須熟悉各類財(cái)務(wù)管理法律法規(guī)，確保各項(xiàng)工作具有較高的專業(yè)性和規(guī)范性。而企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)主要是為管理層服務(wù)，提供決策依據(jù)等，所以管理會(huì)計(jì)除了要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)外，還要掌握一定的管理學(xué)理論，能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下更好地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。

二、企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要性分析

（一）有助于提升會(huì)計(jì)制度的完善性

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只能幫助企業(yè)更加合理高效地記錄和統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)據(jù)，不能對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度中的不足與漏洞提出完善意見(jiàn)。因此，企業(yè)需要將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中。在這種情況下，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠協(xié)調(diào)配合，進(jìn)一步進(jìn)行科學(xué)合理的綜合管理，推動(dòng)企業(yè)更加高效地開(kāi)展包括投資活動(dòng)在內(nèi)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)[2]。同時(shí)，在應(yīng)用兩種會(huì)計(jì)的過(guò)程中，兩種會(huì)計(jì)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)當(dāng)前實(shí)行的會(huì)計(jì)制度中的不足與漏洞，幫助企業(yè)更好地控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程。

（二）有助于實(shí)現(xiàn)原始信息的有機(jī)合并

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠收集企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將各類會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄這些信息和形成財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程實(shí)際上是一種模型操作，工作結(jié)果是會(huì)計(jì)總賬。通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)原始憑證和基礎(chǔ)信息收集過(guò)程的管理，有助于企業(yè)加強(qiáng)原始信息管理，也是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ω黝愒夹畔⑦M(jìn)行進(jìn)一步的利用，提升原始信息的價(jià)值，同時(shí)將各類原始信息進(jìn)行有機(jī)合并，為兩種會(huì)計(jì)發(fā)揮積極作用提供新的動(dòng)力。

（三）有助于企業(yè)高效運(yùn)用各類信息化技術(shù)手段

當(dāng)前，隨著電子信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)為了不斷提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量，必須進(jìn)一步加強(qiáng)電子信息技術(shù)的運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所運(yùn)用的技術(shù)手段既有差異又有共同點(diǎn)，因此企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，有助于企業(yè)更好地分析自身所存在的信息化技術(shù)短板，進(jìn)而有針對(duì)性地引進(jìn)先進(jìn)的電子信息技術(shù)[3]。此外，企業(yè)還要充分認(rèn)識(shí)到無(wú)論是會(huì)計(jì)核算還是制定長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程，都必須充分發(fā)揮電子信息技術(shù)的作用，并且管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即使需要不同的信息化技術(shù)，也不會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)管理難度，而是能夠幫助企業(yè)針對(duì)性地更新技術(shù)手段，最終實(shí)現(xiàn)技術(shù)水平的提升。

（四）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式財(cái)務(wù)管理

從以上分析中，可以判斷出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理分析的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以作為管理會(huì)計(jì)工作的依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步分析可以最大化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的價(jià)值。因此，企業(yè)將兩種會(huì)計(jì)科學(xué)合理地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，有助于企業(yè)根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理需求，規(guī)劃出一個(gè)完整的會(huì)計(jì)體系，并且優(yōu)化管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作流程，最終實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。

（五）有助于會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的提升

對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，影響財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量最關(guān)鍵的因素是會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的高低。企業(yè)在應(yīng)用兩種會(huì)計(jì)的過(guò)程中，會(huì)計(jì)工作人員具有的會(huì)計(jì)知識(shí)優(yōu)勢(shì)能夠幫助管理會(huì)計(jì)獲得更高質(zhì)量的管理依據(jù)，提升管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)管理的效果。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)所具備的管理方面的優(yōu)勢(shì)，也能夠幫助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)一步了解到企業(yè)管理活動(dòng)?？偟膩?lái)說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)通過(guò)合理應(yīng)用兩種會(huì)計(jì)，能夠推動(dòng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相互融合、相互滲透，進(jìn)而都能夠積累更多的會(huì)計(jì)知識(shí)與技能，更加適應(yīng)新時(shí)代的會(huì)計(jì)工作要求。因此，企業(yè)將兩種會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中具有較高的人才培養(yǎng)價(jià)值。

三、企業(yè)將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題

雖然企業(yè)科學(xué)合理地將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理效率，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是，在應(yīng)用兩種會(huì)計(jì)的過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在很大程度上影響了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的根本目標(biāo)。

首先，部分企業(yè)未能認(rèn)識(shí)到雖然兩種會(huì)計(jì)都是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)換而來(lái)，但是傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作僅僅具備了核算等職能，而隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展水平的提升，當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了較大的改變，部分企業(yè)在應(yīng)用兩種會(huì)計(jì)的過(guò)程中仍然秉持傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)觀念開(kāi)展工作，不利于兩種會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮，不利于企業(yè)適應(yīng)新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇。其次，由于未能及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念，造成部分企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)過(guò)程中無(wú)法明確區(qū)分兩種會(huì)計(jì)的作用和職能，造成兩種會(huì)計(jì)開(kāi)展工作時(shí)存在一定的沖突，影響了財(cái)務(wù)管理的效率。

再次，部分企業(yè)內(nèi)部管理層將工作重點(diǎn)置于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的提升以及企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大中，過(guò)于重視短期利益，不能認(rèn)識(shí)到充分應(yīng)用兩種會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的作用，不能為應(yīng)用兩種會(huì)計(jì)提供足夠的資源支撐。

最后，部分企業(yè)未能構(gòu)建科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的權(quán)責(zé)劃分、工作流程等方面都存在一定的漏洞，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間不能形成有機(jī)融合，在開(kāi)展具體工作中不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，為企業(yè)整體的財(cái)務(wù)管理工作埋下了一定的隱患。

四、企業(yè)將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)高效應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中的有效策略

（一）進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)

企業(yè)為了提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的保障，就必須加快將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中的步伐。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r以及未來(lái)的財(cái)務(wù)管理需求，構(gòu)建科學(xué)合理的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，為應(yīng)用管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)的制度保障。這是因?yàn)?，只有在完善的?huì)計(jì)系統(tǒng)下，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)才能明確最終目的是推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，管理會(huì)計(jì)工作人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員才能不斷明確自身的職責(zé)，提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。企業(yè)必須在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)，以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，針對(duì)性地完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，確保管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并重，確保兩種會(huì)計(jì)都能夠在完善的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

（二）進(jìn)一步推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合

必須要明確，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)既有一定的差異又有緊密的聯(lián)系，在將二者應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作的過(guò)程中，必須推動(dòng)兩種會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有機(jī)融合。這要求企業(yè)在應(yīng)用兩種會(huì)計(jì)的過(guò)程中，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化為根本目標(biāo)，充分認(rèn)識(shí)到兩種會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等方面存在的差異，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求采取漸進(jìn)的融合策略。在認(rèn)識(shí)到差異的基礎(chǔ)上，積極鞏固兩種會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系點(diǎn)，從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略等方面找到融合點(diǎn)，不斷升華財(cái)務(wù)管理體系的改革，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都能夠不斷適應(yīng)融合背景下的財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)發(fā)展提供新的動(dòng)力和保障。

（三）進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)工作人員和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主體，也是影響財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的首要因素。盡管管理會(huì)計(jì)工作人員與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員需要掌握的技能存在很大的差異，但是本質(zhì)上都要掌握扎實(shí)的會(huì)計(jì)技能。因此，企業(yè)在將兩種會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，要不斷加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)工作，提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)，確保會(huì)計(jì)工作人員能夠適應(yīng)財(cái)務(wù)管理的需求。具體來(lái)說(shuō)，首先是企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員必須在掌握會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上，不斷加強(qiáng)電子信息技術(shù)的應(yīng)用能力，提升利用先進(jìn)電子信息技術(shù)解決問(wèn)題的能力。其次，企業(yè)要根據(jù)人才隊(duì)伍建設(shè)需求建立科學(xué)合理的人才培養(yǎng)機(jī)制。企業(yè)要建立定期培訓(xùn)制度，確保每一位會(huì)計(jì)工作人員都有機(jī)會(huì)接觸到最新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷更新技術(shù)手段，并能夠?qū)⑦@些理論和技能熟練應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中。最后，企業(yè)要進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)工作人員招聘門檻，適度提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，確保新入職會(huì)計(jì)工作人員都具備較高的綜合素質(zhì)，能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。此外，在提升會(huì)計(jì)工作人員綜合素質(zhì)的過(guò)程中，必須充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，對(duì)于業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)、工作績(jī)效較好的會(huì)計(jì)人員，要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；而對(duì)于綜合素質(zhì)不高、工作能力不強(qiáng)的會(huì)計(jì)人員，要督促其接受再培訓(xùn)，不斷提升理論和實(shí)踐水平，調(diào)動(dòng)其工作積極性，最終為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作做出更大的貢獻(xiàn)。

（四）進(jìn)一步加強(qiáng)原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來(lái)說(shuō)，能否有效地將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理工作中，很大程度上取決于企業(yè)能否高效合理地整合原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為兩種會(huì)計(jì)發(fā)揮作用打下良好的基礎(chǔ)。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)開(kāi)展工作時(shí)，需要利用由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所整理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展工作則需要對(duì)企業(yè)一定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面記錄和分析，尤其是要重點(diǎn)分析現(xiàn)金流情況，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理層十分重視的工作。只有不斷加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)的整合，一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值才能更好地體現(xiàn)，另一方面管理會(huì)計(jì)才能利用準(zhǔn)確合理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)未來(lái)的發(fā)展預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置，最終做出最有利于企業(yè)發(fā)展的決策。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，要不斷變革財(cái)務(wù)管理觀念，采取更加有效的會(huì)計(jì)方式，利用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)的電子信息技術(shù)提升會(huì)計(jì)工作水平。此外，企業(yè)加強(qiáng)原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合工作，還有助于企業(yè)對(duì)外界市場(chǎng)形勢(shì)以及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行更為客觀的分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的漏洞與不足，并做出針對(duì)性的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)前愈發(fā)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)不斷增加，財(cái)務(wù)管理難度不斷增大。在這種情況下，企業(yè)必須進(jìn)一步將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)合理應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作中，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量的提升。在此過(guò)程中，企業(yè)必須首先認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系和差異，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也要認(rèn)真考慮將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理工作時(shí)是否存在未能及時(shí)轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)觀念等問(wèn)題。在具體實(shí)踐中，企業(yè)要進(jìn)一步采取完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)、推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合、提升會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整合等策略，確保企業(yè)能夠通過(guò)提升財(cái)務(wù)管理水平實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的根本目標(biāo)。