文/黃丹（四川天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司）

目前，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷加快，國內(nèi)建筑企業(yè)市場競爭十分激烈。建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中受到諸多因素的影響，如項目規(guī)模大、工程建設(shè)周期長、人員流動大、資金投入大等，這就使得企業(yè)在財務(wù)管理方面要更加重視。企業(yè)的成本預(yù)算、資金流動等財務(wù)工作十分復(fù)雜，如果企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理控制不完善，將會影響到企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)無法正常開展。因此要加強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，加大建筑企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的管控力度，使企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展，提高核心競爭力，適應(yīng)競爭日趨激烈的市場發(fā)展環(huán)境。

一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險概念及其特點(diǎn)

（一）財務(wù)風(fēng)險概念

財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在正常的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于受到內(nèi)部或外部環(huán)境因素的影響，使企業(yè)在資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)方面面臨巨大的困難，從而導(dǎo)致企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動無法進(jìn)行。在建筑企業(yè)中，財務(wù)風(fēng)險是極其重要且影響程度非常深的因素，建筑行業(yè)以其自身特點(diǎn)相較于其他行業(yè)，財務(wù)風(fēng)險有其獨(dú)特性[1]。在新形勢下，新的發(fā)展環(huán)境有新的挑戰(zhàn)，這對建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控提出更高的要求，因此必須引起高度重視。

（二）建筑行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特點(diǎn)

在分析企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具備的主要特征時，要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所處環(huán)境及時代背景和國家政策來進(jìn)行。在當(dāng)前國家進(jìn)入新發(fā)展階段的大背景下，科技創(chuàng)新對企業(yè)的經(jīng)營有極大的幫助，大數(shù)據(jù)、人工智能等在企業(yè)中的廣泛應(yīng)用，國家加強(qiáng)了對“四庫一平臺”的建設(shè)，“一帶一路”倡議和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理水平是否能及時跟上時代發(fā)展，需要企業(yè)認(rèn)真反思和對待。目前，我國建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，建筑行業(yè)由于項目大、數(shù)量多、分布廣，各分支機(jī)構(gòu)數(shù)量多、人員密集且流動性大，資金投入大，且周期長，不確定因素多，不可控變量大財務(wù)風(fēng)險多，可預(yù)見性低。此外，建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有全面性，建筑企業(yè)的各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都需要資金來維持其正常運(yùn)行，因此對資金規(guī)模數(shù)量要求高，這使得一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)就會引起連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)的業(yè)務(wù)無法正常進(jìn)行，財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的始終。

二、新形勢下建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的主要問題

（一）被動應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險

隨著我國基礎(chǔ)建設(shè)步伐加快，城鎮(zhèn)化水平不斷提高，對于建筑企業(yè)的需求也在不斷增大，眾多建筑企業(yè)迎來了發(fā)展的新機(jī)遇。政府也出臺了相關(guān)的政策，減稅降費(fèi)推動建筑企業(yè)的發(fā)展。由于受到近兩年疫情的影響，政府也推出各種幫扶政策減少企業(yè)壓力，幫助企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。科學(xué)技術(shù)在建筑行業(yè)的廣泛普及，使得建筑行業(yè)市場競爭壓力增大，這使得部分建筑企業(yè)不能及時適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，在財務(wù)風(fēng)險管控的應(yīng)對上顯得滯后和被動。其中，在激烈的競爭環(huán)境下，建筑企業(yè)在招投標(biāo)過程中為了能夠增加中標(biāo)機(jī)會，往往采取降低價格的措施，使企業(yè)在成本控制上的難度加大。國家對財政金融的管控逐漸加強(qiáng)，導(dǎo)致建筑企業(yè)在籌集資金上面臨著不小的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中資金墊付規(guī)模大、資金回流時間長等情況加大了建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險[2]。而企業(yè)在面臨上述問題時也無法制定出合理的對策，顯得極其被動，這對于企業(yè)的健康運(yùn)行十分不利，建筑企業(yè)必須果斷采取措施提高自身的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對能力。

（二）財務(wù)管理機(jī)制不完善

財務(wù)管理機(jī)制在企業(yè)的內(nèi)部管理中起著十分重要的作用，就建筑企業(yè)來說，財務(wù)管理更是重中之重，由于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，財務(wù)管理工作巨大且繁雜，于是，部分企業(yè)在財務(wù)管理中對成本、預(yù)算、現(xiàn)金流等重要的財務(wù)指標(biāo)不能及時更新，企業(yè)管理層對財務(wù)管理也不夠重視，因此在財務(wù)管理活動中容易產(chǎn)生部門職責(zé)不明、預(yù)算管理不規(guī)范、財務(wù)管理措施執(zhí)行不到位等現(xiàn)象，影響企業(yè)資金安全。有些建筑企業(yè)在招標(biāo)、庫存管理等方面操作不規(guī)范，企業(yè)應(yīng)收賬款到位緩慢，壞賬多，拖欠項目款情況頻發(fā)，容易使企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營活動。在財務(wù)管理中的任何環(huán)節(jié)疏漏，直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營，這在建筑企業(yè)尤為突出，因此，建筑企業(yè)首先要完善自身財務(wù)管理機(jī)制，保障財務(wù)風(fēng)險管控工作的有效開展。

（三）財務(wù)風(fēng)險防范意識薄弱

建筑企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險防控方面不夠重視，在財務(wù)管理模式上不能及時更新，財務(wù)管理作用在企業(yè)發(fā)揮較小，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)在風(fēng)險發(fā)生時難以應(yīng)付。在企業(yè)財務(wù)管理模式落后的情況下，企業(yè)就不能準(zhǔn)確進(jìn)行風(fēng)險評估。許多建筑企業(yè)沒有充分意識到信息化管理對企業(yè)發(fā)展的有利性，在進(jìn)行財務(wù)管理工作時，依然是傳統(tǒng)的模式，導(dǎo)致各部門之間的信息不能完全共享，降低了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評估的效率；財務(wù)風(fēng)險的評估依賴于企業(yè)對采取信息數(shù)據(jù)的整理優(yōu)化，這就要求財務(wù)部門要與其他部門長期合作，但是如果企業(yè)財務(wù)信息化不足，那么對企業(yè)的財務(wù)信息整理將是十分復(fù)雜且龐大的任務(wù)，這不僅增加了人力成本，也增加了時間成本，對防范和化解財務(wù)風(fēng)險是十分不利的。企業(yè)管理者的管理意識要隨著時代的發(fā)展不斷進(jìn)行調(diào)整，針對財務(wù)風(fēng)險管控時，積極發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財務(wù)管理方面的漏洞并及時做出優(yōu)化，如果企業(yè)管理者在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控上意識薄弱，那么，企業(yè)的經(jīng)營水平就無法得到提高，使得企業(yè)面臨重大的風(fēng)險。值得注意的是，財務(wù)風(fēng)險管控意識不僅是企業(yè)管理者和財務(wù)部門的工作，企業(yè)的其他部門都要對財務(wù)風(fēng)險管控有清晰的認(rèn)識，如果企業(yè)員工對財務(wù)風(fēng)險管控的重要性沒有充分認(rèn)識，不能積極參與到化解財務(wù)風(fēng)險的工作中，在日常工作中很難發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險點(diǎn)，這對企業(yè)的發(fā)展是不利的。

（四）財務(wù)管理中監(jiān)督機(jī)制不完善

建筑企業(yè)在企業(yè)風(fēng)險管理防控中，缺乏對監(jiān)督管理的認(rèn)識。部分企業(yè)在日常的財務(wù)工作中，會計監(jiān)督工作不能高效開展，往往采取簡單且流程化的操作進(jìn)行會計的管理，這會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計信息不能及時科學(xué)的進(jìn)行處理和利用，無法保證監(jiān)管對企業(yè)決策的作用，企業(yè)財務(wù)管理水平不能得到提升，監(jiān)督不規(guī)范使得企業(yè)財務(wù)風(fēng)險得不到控制。在企業(yè)的財務(wù)管理中的漏洞通過監(jiān)督可以被及時發(fā)現(xiàn)，同時，監(jiān)督機(jī)制不完善會導(dǎo)致企業(yè)各部門之間為了自身利益而致企業(yè)整體利益不顧，加大了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險，這樣會使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益遭受損失。

（五）建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的相關(guān)人才素質(zhì)有待提升

部分建筑企業(yè)對財務(wù)管理沒有引起高度重視，財務(wù)相關(guān)人才的引進(jìn)方面一直是建筑企業(yè)的短板。財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)不高，在工作時會出現(xiàn)消極怠慢的不良情緒，工作責(zé)任心不足，對于企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控不能及時做出反應(yīng)，影響企業(yè)財務(wù)工作的有序開展。此外，部分財務(wù)工作人員安于現(xiàn)狀，缺乏上進(jìn)心，不能學(xué)習(xí)新形勢下對建筑企業(yè)風(fēng)險防控的新知識，跟不上時代和企業(yè)的發(fā)展步伐，導(dǎo)致其專業(yè)技能落后，對于企業(yè)在風(fēng)險防控中的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，且在應(yīng)對相關(guān)問題時無法及時制定相應(yīng)措施，為企業(yè)發(fā)展埋下隱患。企業(yè)必須重視對財務(wù)工作人員的專業(yè)知識的考核，同時要積極組織相關(guān)工作人員學(xué)習(xí)最新的財務(wù)知識，提高企業(yè)工作人員的專業(yè)素質(zhì)，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控工作能積極有效推進(jìn)[3]。

三、建筑企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控的對策

（一）完善財務(wù)風(fēng)險管控體系

建筑企業(yè)建立完善的風(fēng)險管控體系，是當(dāng)前新形勢下建筑企業(yè)提高自身競爭力的必要手段，在建立完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系上，首先要及時高效地收集企業(yè)的財務(wù)信息，建立一整套財務(wù)信息共享平臺，將收集的財務(wù)信息進(jìn)行合理整合歸類，對企業(yè)的經(jīng)營狀況能有清晰的認(rèn)識，還要在內(nèi)部建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，要把搜集整理后企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)量化，并且將量化指標(biāo)進(jìn)行分級，制定出科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險等級，再依據(jù)風(fēng)險等級制定合理的風(fēng)險管控機(jī)制，企業(yè)要根據(jù)不同的風(fēng)險等級制定不同的應(yīng)對措施，對低等級風(fēng)險要持續(xù)跟蹤和關(guān)注，對于高等級的風(fēng)險及時分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的改善措施。對于防范財務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)要有動態(tài)的分析，還要規(guī)范財務(wù)部門的工作方法，財務(wù)風(fēng)險管控的完善將使得建筑企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)持續(xù)健康發(fā)展，幫助企業(yè)合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

（二）及時更新財務(wù)管理體系

建筑行業(yè)面臨的風(fēng)險也隨著市場環(huán)境的不斷變化變得多樣化，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已無法滿足企業(yè)應(yīng)對多種挑戰(zhàn)和風(fēng)險，企業(yè)必須更新財務(wù)管理理念，引進(jìn)先進(jìn)得更加科學(xué)的財務(wù)管理模式來提高建筑企業(yè)的財務(wù)管理水平，財務(wù)部門要與業(yè)務(wù)部門及時溝通協(xié)作，使財務(wù)部門對企業(yè)項目情況有全面深入的了解，財務(wù)部門的成本控制才能緊跟公司的戰(zhàn)略。建筑企業(yè)對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢要有綜合的考量，結(jié)合企業(yè)自身實際情況更新財務(wù)管理方式，及時制定措施對各環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行管控。要不斷推進(jìn)業(yè)財融合，這樣可以使企業(yè)對負(fù)債、應(yīng)收賬款、資金流動、市場情況有清晰的認(rèn)識，不斷適應(yīng)國家政策的變化，制定符合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略，提高企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力。在對企業(yè)的投資管理方面也要加強(qiáng)，確保企業(yè)的資金在投資活動中能夠獲得收益。加大對現(xiàn)金流的管理，建筑企業(yè)的現(xiàn)金流是生命線，企業(yè)要提高對現(xiàn)金流的管控，防止現(xiàn)金流的中斷，在財務(wù)管理工作中要加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)預(yù)算的編制要求，企業(yè)的財務(wù)預(yù)算可以幫助企業(yè)科學(xué)合理的對資金進(jìn)行分配，這樣會極大減少企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

（三）財務(wù)風(fēng)險管控信息化

財務(wù)的風(fēng)險防范關(guān)系著企業(yè)的正常經(jīng)營活動，也關(guān)系著企業(yè)的資金安全。如何建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制，是企業(yè)十分關(guān)心的問題。建筑企業(yè)要引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)思維，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè)，可以通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行搜集和梳理，將企業(yè)的風(fēng)險防范系統(tǒng)依靠大數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)判，這樣，企業(yè)在分析時能很快發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)[4]。同時，企業(yè)要及時維護(hù)信息化處理平臺，及時更新數(shù)據(jù)，仔細(xì)分析數(shù)據(jù)，科學(xué)防范財務(wù)風(fēng)險。建筑企業(yè)組織龐大，人員密集，要在企業(yè)內(nèi)部加大對財務(wù)風(fēng)險防范的宣傳力度，讓企業(yè)員工意識到財務(wù)風(fēng)險防范的作用不僅能使企業(yè)從財務(wù)風(fēng)險管理工作中受益，還能使企業(yè)的各部門辦公效率得到提升，對于企業(yè)的物資管理、人力資源管理等都有很大幫助，同時，要提高工作人員對于財務(wù)風(fēng)險防范信息化的專業(yè)技能，這樣不僅使財務(wù)工作人員能有效處理企業(yè)的財務(wù)信息，還能使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有最基礎(chǔ)的保障。在信息化的同時，企業(yè)可以豐富自己的數(shù)據(jù)庫，依靠數(shù)據(jù)庫來處理財務(wù)風(fēng)險防控，幫助企業(yè)制定科學(xué)有效的戰(zhàn)略，將互聯(lián)網(wǎng)思維引入企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控，幫助企業(yè)高效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，及時應(yīng)對挑戰(zhàn)。

（四）完善財務(wù)風(fēng)險管控監(jiān)督機(jī)制

建筑企業(yè)的監(jiān)督評價機(jī)制可以保證企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理活動和財務(wù)風(fēng)險管控的流程規(guī)范和過程完整，發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理漏洞，及時完善財務(wù)管理體系，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控提升意義重大。同時，建筑企業(yè)在加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控中，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使財務(wù)部門對企業(yè)信息的搜集整理工作能夠有效開展，保證監(jiān)督部門工作在財務(wù)風(fēng)險管控中的獨(dú)立性，使監(jiān)督工作在企業(yè)內(nèi)部能夠有效開展，避免部門之間的利益聯(lián)系，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性降到最低。在防范財務(wù)風(fēng)險的同時，企業(yè)還需加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，建立監(jiān)督評級體系[5]，讓企業(yè)能夠事先及時預(yù)判風(fēng)險，及時規(guī)避風(fēng)險，在事中能及時根據(jù)風(fēng)險的發(fā)生進(jìn)行科學(xué)的對策的制定，在事后，財務(wù)部門要對實際發(fā)生的風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分析研究，確保類似風(fēng)險能夠杜絕，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控體系。

（五）引進(jìn)專業(yè)人才，提高財務(wù)風(fēng)險管控能力

在新形勢下，企業(yè)面對的風(fēng)險挑戰(zhàn)不斷增多，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境更加復(fù)雜，對于人才的需求也隨之增加。因此企業(yè)要不斷引進(jìn)專業(yè)人才，提升企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的能力。

財務(wù)人員的專業(yè)水平直接影響到企業(yè)財務(wù)工作的水平，與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控的關(guān)系至關(guān)重要。對于人才的要求要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展變化來調(diào)整，建筑企業(yè)的財務(wù)人員必須具備專業(yè)的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，要對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險點(diǎn)有敏銳的洞察力，并且企業(yè)要不斷加強(qiáng)財務(wù)人員對相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，分析研究相關(guān)行業(yè)國家政策來制定企業(yè)的預(yù)算，控制企業(yè)成本，也可以與專業(yè)的會計師事務(wù)所建立合作，使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險得到有效管控，緊跟時代步伐，及時調(diào)整企業(yè)的財務(wù)管理模式，打造一支優(yōu)秀的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控團(tuán)隊。

四、結(jié)語

綜上所述，在新形勢下加強(qiáng)建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的必要措施，有利于建筑企業(yè)對自身業(yè)務(wù)狀況和發(fā)展質(zhì)量的全面了解，使企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃時有可靠真實的參考數(shù)據(jù)，對于企業(yè)的良好健康發(fā)展至關(guān)重要。由此來看，企業(yè)要認(rèn)真對待財務(wù)風(fēng)險管控的相關(guān)問題，重視在新發(fā)展階段企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險管控的意義所在，針對相關(guān)問題要及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，及時完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系，使企業(yè)保持市場活力，適應(yīng)不斷變化的發(fā)展環(huán)境，維系企業(yè)發(fā)展的生命力，實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收，為新時代中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)力量。

相關(guān)鏈接

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。按財務(wù)活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風(fēng)險、信用風(fēng)險、籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險。按可控程度分類，可分為可控風(fēng)險和不可控風(fēng)險。

財務(wù)風(fēng)險客觀存在，企業(yè)不可能消除財務(wù)風(fēng)險，只能采取措施將財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的危害降到最低。充分認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險形成的原因，是采取有效措施的前提。