文/付春莉（四川義鴻建筑工程有限公司）

企業(yè)的業(yè)財(cái)融合管理概念由傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的融通性原則中提煉而來(lái)，由有關(guān)專(zhuān)家或?qū)W者提出業(yè)財(cái)融合，要求公司的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)聯(lián)同協(xié)作，并利用專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)和信息化技術(shù)手段來(lái)進(jìn)行信息共享、共同合作。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的目標(biāo)是使財(cái)會(huì)工作信息傳播更高效、更安全，業(yè)務(wù)單位的目標(biāo)是成交更多、業(yè)績(jī)更高，各個(gè)部門(mén)在共同的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，共同對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理工作同步進(jìn)行規(guī)劃，讓財(cái)務(wù)工作更具有準(zhǔn)確性、及時(shí)性，業(yè)務(wù)工作更有積極性。同時(shí)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督管控，讓不同的部門(mén)進(jìn)行更好的交流，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益和價(jià)值。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合現(xiàn)狀分析

企業(yè)業(yè)財(cái)融合是為企業(yè)更好的發(fā)展而提出的新模式、新理念，兩者融合能提升企業(yè)的發(fā)展能力。如今大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始著手促進(jìn)融合，但在開(kāi)展工作中還是出現(xiàn)了一系列狀況。第一，部分企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)繁多，業(yè)務(wù)部門(mén)著重關(guān)注業(yè)務(wù)績(jī)效的完成，不會(huì)過(guò)于關(guān)注績(jī)效背后的成本、運(yùn)營(yíng)等資金投資；財(cái)務(wù)部門(mén)更注重提升預(yù)算能力，以此降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)有系統(tǒng)未能支持實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，因不同系統(tǒng)側(cè)重點(diǎn)不同，編程代碼也可能不同，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)法做到互通，出現(xiàn)信息孤島的現(xiàn)象。第二，業(yè)績(jī)考核不明顯，業(yè)務(wù)部門(mén)參與感較低。其一，部分業(yè)財(cái)融合項(xiàng)目由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門(mén)牽頭，核算結(jié)果主要體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的作用與效能體現(xiàn)不到位，一定程度上打擊業(yè)務(wù)人員參與工作的態(tài)度；其二，促使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理相結(jié)合加大業(yè)務(wù)部門(mén)的工作量，容易產(chǎn)生業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)財(cái)融合的抵觸。第三，企業(yè)歷史數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，部分企業(yè)資產(chǎn)管理部門(mén)賬實(shí)不符，與財(cái)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)未能有效協(xié)同工作，業(yè)財(cái)融合主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間的銜接，通過(guò)融合部門(mén)的權(quán)責(zé)讓企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)據(jù)未能互通讓工作開(kāi)展舉步維艱。

二、業(yè)財(cái)融合的相關(guān)概述

（一）業(yè)財(cái)融合的概念內(nèi)涵

通過(guò)研究探索可以看出，現(xiàn)存的參考文獻(xiàn)大部分是近年提出的“業(yè)財(cái)融合”這一新型管理發(fā)展模式。關(guān)于業(yè)財(cái)融合概念的理解，從字面可以看出，業(yè)財(cái)融合即將業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)構(gòu)建合理的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)工作，為企業(yè)管理添磚加瓦，促進(jìn)企業(yè)高效發(fā)展。具體而言，企業(yè)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r需由財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭，結(jié)合準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策。建設(shè)業(yè)財(cái)融合體系不僅僅是部門(mén)進(jìn)行簡(jiǎn)單的疊加，而是在信息互通互融的基礎(chǔ)上兩者之間互相補(bǔ)充，對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行合理評(píng)估和研究，構(gòu)建科學(xué)的管理模式，從而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，并有效提升企業(yè)的生命力。

（二）業(yè)財(cái)融合的基本特點(diǎn)

業(yè)財(cái)融合管理模式下，企業(yè)主要是從市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀入手，將業(yè)務(wù)部門(mén)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)納入財(cái)務(wù)管理工作范圍內(nèi)。從業(yè)務(wù)工作角度來(lái)看，業(yè)財(cái)融合不僅僅關(guān)注業(yè)務(wù)部門(mén)工作開(kāi)展的績(jī)效，更注重將其與財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)，目的是合理有效促進(jìn)企業(yè)效益的提升。從財(cái)務(wù)角度來(lái)看，業(yè)財(cái)融合的管理模式能合理配置現(xiàn)有資源，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)專(zhuān)業(yè)核算顯著提升企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管控水平，通過(guò)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析為管理層經(jīng)營(yíng)決策提供合理的參考依據(jù)。

（三）業(yè)財(cái)融合的發(fā)展意義

業(yè)財(cái)融合使企業(yè)管理效率和經(jīng)營(yíng)能力提升顯著。首先，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式使企業(yè)內(nèi)部信息流通閉塞，部門(mén)內(nèi)容易出現(xiàn)信息“孤島”的現(xiàn)象，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式可以讓業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作流程暢通、交流溝通無(wú)縫銜接。同時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作開(kāi)展進(jìn)行指導(dǎo)，業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)結(jié)果進(jìn)行反饋和評(píng)估，有助于部門(mén)之間相互制約，同時(shí)更方便界定責(zé)任且可以提高工作效率，使管理層及時(shí)準(zhǔn)確做出讓企業(yè)高效發(fā)展的決策；其次，促進(jìn)企業(yè)業(yè)財(cái)融合能提升員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作能力。業(yè)務(wù)部門(mén)在確立績(jī)效方面可能不會(huì)考量會(huì)計(jì)部門(mén)的預(yù)算管理，容易導(dǎo)致部門(mén)之間出現(xiàn)矛盾。比如建筑企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)為完成業(yè)績(jī)，將財(cái)務(wù)部門(mén)制定的施工預(yù)算置之不理，而在施工過(guò)程中會(huì)計(jì)部門(mén)會(huì)為了實(shí)現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)插手建筑方案，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)耗，造成不必要的損失。因此業(yè)財(cái)融合讓部門(mén)之間目標(biāo)一致、想法統(tǒng)一，對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)有很大的作用；最后，業(yè)財(cái)融合可以提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門(mén)的融合為企業(yè)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息，讓施工項(xiàng)目高效開(kāi)展。管理人員對(duì)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門(mén)通過(guò)核算準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)分析，為管理層采取行動(dòng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提供方向。業(yè)財(cái)融合讓會(huì)計(jì)部門(mén)的工作不僅是簡(jiǎn)單基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算，而是連接企業(yè)整體業(yè)務(wù)工作，從始至終為企業(yè)處理危機(jī)保駕護(hù)航。

三、企業(yè)在業(yè)財(cái)融合中存在的問(wèn)題分析

（一）業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄，缺少?gòu)?fù)合型人才

面對(duì)新時(shí)期新發(fā)展帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員的觀(guān)念意識(shí)和綜合素養(yǎng)也面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。第一，大部分企業(yè)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)淡薄，無(wú)健全的業(yè)財(cái)融合體系，更有甚者沒(méi)有著手建設(shè)新管理體系。在企業(yè)發(fā)展中，必須加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合意識(shí)，才能從根本上加快建設(shè)融合體系。然而許多企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)知只停留在形式上，并未真正貫徹落實(shí)到具體工作中，企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有相互協(xié)作完成工作，加上無(wú)法確認(rèn)所掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，使財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)可信度較低，無(wú)法為管理層制定計(jì)劃、執(zhí)行規(guī)劃、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)等提供合理可行的對(duì)策[1]；第二，財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員綜合素養(yǎng)較低。當(dāng)前很多企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)人員的要求僅限于財(cái)務(wù)核算和報(bào)表整理分析，財(cái)務(wù)部門(mén)深入管理工作的參與度不高，不能發(fā)掘數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也無(wú)法尋求合理的對(duì)策，無(wú)法契合當(dāng)下環(huán)境的發(fā)展需求。大部分企業(yè)的業(yè)務(wù)工作人員僅有業(yè)務(wù)相關(guān)的知識(shí)，沒(méi)有基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)知識(shí)，無(wú)法與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有效溝通，并且可能對(duì)財(cái)務(wù)有抵觸心理，這都極大影響業(yè)財(cái)融合工作的開(kāi)展。如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合還需要企業(yè)員工具備更多的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和綜合素養(yǎng)，只有這樣才能展開(kāi)協(xié)同工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)助力。

（二）業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合難度較大

在企業(yè)應(yīng)用業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，為完善健全新型管理模式，業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)系的重要性更加突出。但是由于企業(yè)會(huì)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員的目標(biāo)不一致且不能協(xié)同工作處理各種狀況，因?yàn)殛P(guān)注不同的限制讓業(yè)務(wù)人員認(rèn)為財(cái)務(wù)人員更加注重于企業(yè)會(huì)計(jì)核算和預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)分析，財(cái)務(wù)人員一般認(rèn)為業(yè)務(wù)人員僅關(guān)注績(jī)效而輕視企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。從這方面看，對(duì)其工作展開(kāi)有很大的限制性。由于部門(mén)之間對(duì)實(shí)際工作內(nèi)容了解不全面，因而企業(yè)在業(yè)務(wù)成本掌控、財(cái)務(wù)預(yù)算分析、業(yè)務(wù)績(jī)效方面仍存在不足。

（三）缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

監(jiān)管系統(tǒng)在企業(yè)開(kāi)展工作中有著非常重要的影響，企業(yè)應(yīng)基于自身業(yè)務(wù)和優(yōu)勢(shì)，逐漸發(fā)展完善與企業(yè)相契合的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，同時(shí)參考業(yè)財(cái)融合的發(fā)展模式健全專(zhuān)業(yè)化的體系，以此達(dá)到企業(yè)效益的優(yōu)化[2]。但是，當(dāng)下部分企業(yè)因?yàn)闆](méi)有專(zhuān)項(xiàng)資金投入，并未建立起相應(yīng)的監(jiān)管體系，因此造成企業(yè)在施工中記賬模糊，企業(yè)內(nèi)部缺乏財(cái)務(wù)監(jiān)管人員對(duì)原材料、人力等資源進(jìn)行管控，致使企業(yè)出現(xiàn)不同程度的資源損失、材料浪費(fèi)。企業(yè)處于這種漏洞百出的監(jiān)管體系下，必將影響發(fā)展，嚴(yán)重則使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）信息化程度低，無(wú)法有效執(zhí)行工作

在財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施過(guò)程中，對(duì)企業(yè)進(jìn)行分析判斷要建立在大量準(zhǔn)確、真實(shí)有效的材料和數(shù)據(jù)上。部分企業(yè)的工作表格和數(shù)據(jù)繁雜，有些統(tǒng)計(jì)信息因?yàn)槭占邆?cè)重點(diǎn)不同導(dǎo)致匯總的方向不一致，沒(méi)有規(guī)范統(tǒng)一填寫(xiě)表格的要求，不僅會(huì)影響收集信息的準(zhǔn)確性、有效性，也直接影響到相關(guān)部門(mén)是否能有效執(zhí)行分析工作，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)決策，這就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部工作進(jìn)行規(guī)范化、統(tǒng)一化，盡快開(kāi)始健全信息化系統(tǒng)。目前部分發(fā)展較好的企業(yè)已經(jīng)在內(nèi)部建立ERP、OA等管理系統(tǒng)，然而不同部門(mén)依舊各自為政，未能貫徹落實(shí)信息化要求，缺乏高效的信息聯(lián)通和資源共享，信息“孤島”現(xiàn)象十分嚴(yán)重，無(wú)法深入挖掘數(shù)據(jù)的有效價(jià)值。比如部分企業(yè)已經(jīng)利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工記賬、核算，但是僅利用了其在生成財(cái)務(wù)報(bào)表、會(huì)計(jì)核算等基礎(chǔ)的模塊，未能深入學(xué)習(xí)理解專(zhuān)業(yè)體系，沒(méi)有與業(yè)務(wù)部門(mén)的BPM、CRM等管理系統(tǒng)進(jìn)行有效聯(lián)動(dòng)。這些情況都會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部信息無(wú)法及時(shí)流通，最終會(huì)嚴(yán)重影響業(yè)財(cái)融合的實(shí)施進(jìn)程及效果。

四、完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合的有效對(duì)策探討

（一）正確認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合，組建一支高水平業(yè)財(cái)融合隊(duì)伍

企業(yè)要合理高效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系，必須在業(yè)務(wù)項(xiàng)目的全過(guò)程滲透財(cái)務(wù)工作，同時(shí)建立高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)。一要實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)高效管控，業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)涉及項(xiàng)目的預(yù)算管理、成本效益分析等環(huán)節(jié)，實(shí)施方案管控企業(yè)的整體活動(dòng)。在項(xiàng)目開(kāi)始之前，必須對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中所需成本、可行性進(jìn)行分析，以求企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目獲得優(yōu)秀的成果。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，企業(yè)還要對(duì)實(shí)施工作進(jìn)行全流程的分析和跟進(jìn)管理，以此保證對(duì)項(xiàng)目各個(gè)流程的資金投入做到及時(shí)、有效地掌控。工作結(jié)束后，需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行收尾性的歸納評(píng)判，便于企業(yè)后續(xù)實(shí)施相似項(xiàng)目提供指導(dǎo)意見(jiàn)。企業(yè)通過(guò)實(shí)施項(xiàng)目事前、事中、事后的管控，使工作貫徹落實(shí)，間接讓業(yè)財(cái)融合滲透到部門(mén)之間的日常工作中，潛移默化地強(qiáng)化內(nèi)部的業(yè)財(cái)融合意識(shí)；二是企業(yè)管理層可以從財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)部門(mén)選拔出符合要求的專(zhuān)業(yè)員工建立團(tuán)隊(duì)，讓處理問(wèn)題更加專(zhuān)業(yè)化。對(duì)于財(cái)務(wù)人員除了要具備基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)處理、核算能力外，還要具有優(yōu)秀的溝通理解能力且對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容有一定的了解，與業(yè)務(wù)人員交流企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況，更要從專(zhuān)業(yè)的角度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)企業(yè)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)為管理層提出應(yīng)對(duì)不同情況的對(duì)策。對(duì)于業(yè)務(wù)人員需了解基礎(chǔ)性的會(huì)計(jì)知識(shí)，與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通可以準(zhǔn)確無(wú)誤了解表達(dá)情況，更要從財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)的方面為財(cái)務(wù)人員提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證業(yè)財(cái)融合的工作可以有效展開(kāi)。

（二）科學(xué)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)共同協(xié)作，加快業(yè)財(cái)融合的進(jìn)程

企業(yè)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有條理的規(guī)劃，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)人員依據(jù)管理層制定目標(biāo)完成目標(biāo)，通過(guò)協(xié)作更快更好實(shí)施項(xiàng)目。在企業(yè)開(kāi)展工作中以員工職級(jí)為基礎(chǔ)，對(duì)各級(jí)工作人員擬定與之相對(duì)的財(cái)管目標(biāo)，讓企業(yè)財(cái)管人員與業(yè)務(wù)人員能以業(yè)財(cái)融合要求為發(fā)展藍(lán)本，從而加快企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)度[3]。企業(yè)在對(duì)自身業(yè)財(cái)融合目標(biāo)進(jìn)行精準(zhǔn)劃分中，要通過(guò)一定的考核考量財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理人員實(shí)際的工作能力和工作情況，從外部聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)講師，對(duì)不同能力工作人員定期進(jìn)行精準(zhǔn)化培訓(xùn)，對(duì)員工學(xué)習(xí)掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)定期考核，讓考核與績(jī)效相聯(lián)系，加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)積極性，使企業(yè)在對(duì)工作進(jìn)行精準(zhǔn)劃分中能與財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理人員的工作能力相符合，部門(mén)之間建立互相配合的優(yōu)良工作狀態(tài)。

（三）建立完善業(yè)財(cái)管理監(jiān)督體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合精細(xì)化發(fā)展

在業(yè)財(cái)融合新型管理模式下，建立業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)合理績(jī)效考核管理體系，對(duì)于業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作的審核都要在整體目標(biāo)完成情況下展開(kāi)。

第一，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的考核不能從單一角度進(jìn)行，必須從整體的角度建立合理的考核監(jiān)督體系，讓核查數(shù)據(jù)與工作數(shù)據(jù)相符合，避免業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員只注重個(gè)人權(quán)益，觀(guān)念和行動(dòng)卻與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)不一致；第二，在業(yè)財(cái)融合的工作促進(jìn)中，建筑企業(yè)往往有難以逾越的溝壑，其缺失合理的數(shù)據(jù)和考核指標(biāo)讓各部門(mén)很難達(dá)到雙贏(yíng)甚至多贏(yíng)的目的，所以需設(shè)立周全有效的獎(jiǎng)懲體系來(lái)讓財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)員工積極參與業(yè)財(cái)融合工作的完善[4]。比如把對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)制度與財(cái)務(wù)融合的進(jìn)度有效結(jié)合，促使員工積極執(zhí)行公司各項(xiàng)指令；第三，企業(yè)施工項(xiàng)目過(guò)程中，設(shè)立專(zhuān)業(yè)部門(mén)對(duì)所需材料、人力等資源進(jìn)行監(jiān)督管理，強(qiáng)化企業(yè)管控能力，使企業(yè)資金投入更加合理、有效。

（四）健全業(yè)財(cái)融合信息化系統(tǒng)，為推進(jìn)工作提供支持

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的融合是業(yè)財(cái)融合體系完善的根本，其信息有效性、準(zhǔn)確性質(zhì)量的高低直接決定系統(tǒng)的效用，健全完善的業(yè)財(cái)融合系統(tǒng)有助于企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理效能，提高企業(yè)發(fā)展活力。

首先，現(xiàn)代化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)在完善業(yè)財(cái)融合體系時(shí)必須使用動(dòng)態(tài)化的信息系統(tǒng)，以此來(lái)達(dá)到業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)內(nèi)部重要信息和相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享的目的，建立起聚集度高的管理模式。

例如，通過(guò)建立業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，即系統(tǒng)以業(yè)務(wù)所處環(huán)境為基礎(chǔ)，推進(jìn)人與人之間、人與系統(tǒng)之間的以及系統(tǒng)與系統(tǒng)之間的管理及整合的規(guī)劃方法與處理問(wèn)題的系統(tǒng)，以此達(dá)到企業(yè)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理。另外，可以通過(guò)創(chuàng)建客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)，企業(yè)通過(guò)對(duì)客戶(hù)信息、客戶(hù)權(quán)限、聯(lián)系文檔等進(jìn)行管理，既能幫助企業(yè)快速了解客戶(hù)需求，又能進(jìn)一步加強(qiáng)客戶(hù)對(duì)企業(yè)的黏性，還可以提升用戶(hù)對(duì)企業(yè)的滿(mǎn)意度，從而間接增加企業(yè)在市場(chǎng)的份額[5]；其次，企業(yè)應(yīng)對(duì)與業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)相關(guān)信息數(shù)據(jù)的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)和口徑進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范。企業(yè)要借助現(xiàn)代信息技術(shù)建立數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和溝通交流平臺(tái)，對(duì)當(dāng)前數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，重視業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息的高效整合、梳理，突破信息“孤島”，保證數(shù)據(jù)的及時(shí)性、通用性，以求達(dá)到信息傳輸、溝通及時(shí)有效。企業(yè)也要主動(dòng)研究云計(jì)算、人工智能等新技術(shù)，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量，加快建設(shè)完善信息化系統(tǒng)，為管理層提供更可信的數(shù)據(jù)，更好地為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境、信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，建筑施工企業(yè)推進(jìn)并完善業(yè)財(cái)融合體系勢(shì)在必行，有助于打破以往財(cái)務(wù)部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)互相獨(dú)立的局面。將以往匯集信息較少的業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行規(guī)范整合，讓會(huì)計(jì)核算和業(yè)務(wù)管理的功效顯著提升，部門(mén)之間相互溝通為企業(yè)解決更多的問(wèn)題、創(chuàng)造更大的價(jià)值，盡全力為企業(yè)快速且高效開(kāi)展工作創(chuàng)造更多的市場(chǎng)。企業(yè)在業(yè)財(cái)融合過(guò)程中也要對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，同時(shí)結(jié)合信息化、大數(shù)據(jù)等系統(tǒng)，爭(zhēng)做新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的業(yè)財(cái)融合管理體系的領(lǐng)路人。