文/陳霞（春秋朗潤(rùn)健康科技[北京]有限公司）

在國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)高速發(fā)展的背景下，資本的集中度快速提高，尤其在房地產(chǎn)企業(yè)依然擁有較大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的情況下，內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)需求也變得更加強(qiáng)烈。因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作改良策略的制定，是很多房地產(chǎn)企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。

一、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義

從當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規(guī)模的集中度逐步提升的情況下，承受著較大的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)工作的調(diào)整創(chuàng)新，可以使房地產(chǎn)企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更高水平的運(yùn)行。在房地產(chǎn)企業(yè)探索內(nèi)部控制工作的改革路徑過程中，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)將得到更高水平的實(shí)現(xiàn)，房地產(chǎn)企業(yè)可以在內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理配置之下，更好地滿足風(fēng)險(xiǎn)管理工作的運(yùn)行需要，使風(fēng)險(xiǎn)因素的識(shí)別與應(yīng)對(duì)可以擁有更理想的條件。內(nèi)部控制工作的探索改良可以使房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，尤其可以保證房地產(chǎn)企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控措施進(jìn)行合理設(shè)計(jì)，并保證內(nèi)部成員具備更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)行業(yè)正處在調(diào)控的關(guān)鍵階段，提高內(nèi)部控制工作的總體質(zhì)量，并優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，可以使房地產(chǎn)企業(yè)更好地滿足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的客觀要求，使房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提升，以此提高房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

二、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)報(bào)表的編制缺乏規(guī)范性

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)報(bào)表編制的相關(guān)策略過程中，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)安全保護(hù)需求缺乏有效關(guān)注，雖然嘗試了拓展財(cái)務(wù)報(bào)表編制范疇，但對(duì)于影響生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素關(guān)注程度較低，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表的編制無法有效規(guī)避經(jīng)濟(jì)損失。一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)報(bào)表編制策略的過程中，對(duì)于會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與可靠性缺乏有效的評(píng)估，未能對(duì)虛假信息進(jìn)行全面屏蔽，誤導(dǎo)性信息的危害分析存在不足，無法在信息遺漏問題得到有效應(yīng)對(duì)的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的高水平應(yīng)用。一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)報(bào)表編制的具體方案過程中，對(duì)于成本控制的相關(guān)需求缺乏足夠重視，未能根據(jù)投資群體的特點(diǎn)，制定財(cái)務(wù)報(bào)表編制方案的創(chuàng)新策略，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)告的編制無法全面滿足房地產(chǎn)企業(yè)工作人員的利益訴求，也使得財(cái)務(wù)報(bào)告編制團(tuán)隊(duì)成員無法在明確信息需求的情況下，為財(cái)務(wù)報(bào)表的進(jìn)一步改良積累經(jīng)驗(yàn)。

（二）資金管理與周轉(zhuǎn)存在不足

部分房地產(chǎn)企業(yè)在制定內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方案的過程中，對(duì)于資金周轉(zhuǎn)情況的重視程度較低，缺乏對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施順利性的考察，未能根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的特點(diǎn)制定資金周轉(zhuǎn)管理的具體方案，導(dǎo)致危害房地產(chǎn)企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的因素?zé)o法得到有效排除，難以為資金的有效周轉(zhuǎn)及合理應(yīng)用提供必要支持。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然進(jìn)行了內(nèi)部控制工作的改革探索，但對(duì)于現(xiàn)金流的變化情況缺乏有效分析，未能對(duì)資金支出各環(huán)節(jié)的銜接情況進(jìn)行精準(zhǔn)分析，導(dǎo)致土地評(píng)估等關(guān)鍵性費(fèi)用的構(gòu)成情況無法得到明確，難以在資金凈流出狀態(tài)得到明確的情況下，憑借內(nèi)部控制手段為資金的高水平周轉(zhuǎn)提供幫助。一些房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于自有資本金的應(yīng)用情況缺乏有效分析，未能對(duì)土地款繳納以及契稅登記等關(guān)鍵工作進(jìn)行合理設(shè)置，導(dǎo)致資金流出量無法保證控制在合理區(qū)間，也使得款項(xiàng)分期繳納管理的相關(guān)行為難以得到有效應(yīng)對(duì)。

（三）銷售風(fēng)險(xiǎn)的防控質(zhì)量較差

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在制定銷售風(fēng)險(xiǎn)的防控策略過程中，對(duì)于期房和現(xiàn)房的差異缺乏有效分析，未能結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)主流業(yè)態(tài)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)銷售風(fēng)險(xiǎn)管控策略的有效制定，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)控制行為無法在提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)水平方面發(fā)揮積極作用。一些房地產(chǎn)企業(yè)在探索改良內(nèi)部控制手段的過程中，對(duì)于銷售環(huán)節(jié)和收款環(huán)節(jié)的工作特點(diǎn)缺乏有效分析，未能對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)銷售工作的前提條件進(jìn)行有效總結(jié)，導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無法在改良商品房預(yù)售協(xié)議方面發(fā)揮積極作用，難以在提高房款預(yù)收水平的基礎(chǔ)上，為商品房銷售合同的改良提供幫助。一些房地產(chǎn)銷售風(fēng)險(xiǎn)防控策略在制定的過程中，對(duì)于竣工驗(yàn)收等工作的實(shí)施情況缺乏詳細(xì)考察，導(dǎo)致內(nèi)部控制方案的設(shè)計(jì)無法與銷售風(fēng)險(xiǎn)管控的實(shí)際需求實(shí)現(xiàn)有效銜接，難以在有效規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)的情況下，為房地產(chǎn)企業(yè)的安全運(yùn)行提供更高水平的保障。

（四）成本風(fēng)險(xiǎn)未能得到有效控制

部分房地產(chǎn)企業(yè)在制定成本風(fēng)險(xiǎn)管控的相關(guān)策略過程中，對(duì)于土地款招拍掛的相關(guān)情況重視程度較低，缺乏對(duì)成交綜合價(jià)特點(diǎn)的研究，導(dǎo)致符合房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)需求的配套費(fèi)用無法得到有效管控，難以在土地契稅得到高水平管理的情況下，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類前期費(fèi)用的有效供給，也使得房地產(chǎn)企業(yè)無法憑借成本風(fēng)險(xiǎn)分析的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部控制工作的進(jìn)一步優(yōu)化。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然具有控制成本風(fēng)險(xiǎn)的愿望，但對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)和形式變化特征缺乏有效分析，未能對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)和使用的實(shí)際情況進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測(cè)，導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)的各項(xiàng)控制措施難以具備更高的有效性，也使得內(nèi)部控制工作在防控成本風(fēng)險(xiǎn)方面的作用無法得到體現(xiàn)。

（五）內(nèi)部控制措施存在滯后性

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制方案設(shè)計(jì)的過程中，對(duì)于內(nèi)部控制措施的滯后性特點(diǎn)分析考察存在不足，缺乏對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)工作流程和工作模式特點(diǎn)的關(guān)注，導(dǎo)致內(nèi)部控制措施的滯后危害無法得到明確認(rèn)定，難以在內(nèi)部控制相關(guān)舉措得到及時(shí)執(zhí)行的情況下，進(jìn)一步滿足房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)需要。一些房地產(chǎn)企業(yè)雖然具備應(yīng)對(duì)內(nèi)部控制滯后問題的愿望，但對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的重視程度較低，缺乏對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式特點(diǎn)的關(guān)注，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)無法在提高制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新質(zhì)量的同時(shí)，為內(nèi)部控制滯后問題的應(yīng)對(duì)提供幫助。一些房地產(chǎn)企業(yè)在管控內(nèi)部控制滯后問題的過程中，對(duì)于房地產(chǎn)市場(chǎng)的差異性特征缺乏有效關(guān)注，未能結(jié)合多元化市場(chǎng)需求的特點(diǎn)，制定內(nèi)部控制措施的改革方案，導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作模式無法得到相應(yīng)的調(diào)整創(chuàng)新，難以在規(guī)避內(nèi)部控制滯后問題的情況下，為風(fēng)險(xiǎn)因素的全面完整控制提供必要支持。

（六）內(nèi)部控制監(jiān)督管理質(zhì)量較差

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制策略在制定過程中，雖然具備防范風(fēng)險(xiǎn)的愿望，但對(duì)于內(nèi)部控制監(jiān)督管理的相關(guān)行為重視程度較低，缺乏對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)利潤(rùn)特征的考察，導(dǎo)致財(cái)務(wù)紀(jì)律無法得到完善，難以在內(nèi)部控制監(jiān)督管理工作的幫助之下，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)因素的及時(shí)有效應(yīng)對(duì)。

（七）內(nèi)部控制未能有效規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)

目前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在開展投資工作的過程中，未能有效使用內(nèi)部控制手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行有效規(guī)避，缺乏對(duì)投資工作密切關(guān)聯(lián)因素的分析，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的設(shè)計(jì)存在不足，未能對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化情況進(jìn)行總結(jié)，導(dǎo)致內(nèi)部控制策略的制定與房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀監(jiān)督工作無法實(shí)現(xiàn)有效銜接，難以在投資風(fēng)險(xiǎn)因素得到有效控制的情況下，保證房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展。

三、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作的改良策略

（一）提高財(cái)務(wù)報(bào)表的編制規(guī)范性

房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的改良策略過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)安全情況的關(guān)注，尤其要對(duì)影響房地產(chǎn)企業(yè)常規(guī)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的因素進(jìn)行有效分析，使財(cái)務(wù)報(bào)表可以在規(guī)避經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)方面發(fā)揮更大的作用，以便房地產(chǎn)企業(yè)能夠擁有更強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。房地產(chǎn)企業(yè)在探索財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作改革路徑過程中，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的重視與考察，尤其要對(duì)虛假信息問題進(jìn)行有效應(yīng)對(duì)，使各類誤導(dǎo)性信息能夠得到完整的規(guī)避，以便能夠在提高信息披露完整性的情況下，為財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的進(jìn)一步調(diào)整提供必要支持。房地產(chǎn)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)報(bào)表編制的具體策略過程中，還需要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)方針制定情況的重視，從壓縮成本的角度出發(fā)，制定財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的改革方案，使財(cái)務(wù)報(bào)表可以在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化方面發(fā)揮作用。房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的改革還需要加強(qiáng)對(duì)規(guī)避重大差錯(cuò)的重視，尤其要對(duì)舞弊現(xiàn)象可能構(gòu)成的損失進(jìn)行預(yù)測(cè)，使財(cái)務(wù)報(bào)表編制工作的重要價(jià)值得到顯現(xiàn)，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)報(bào)表的應(yīng)用質(zhì)量。

（二）提升資金管理與周轉(zhuǎn)水平

房地產(chǎn)企業(yè)在制定內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作方案的過程中，一定要對(duì)資金周轉(zhuǎn)相關(guān)情況足夠重視，尤其要對(duì)影響房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)和銷售順暢性各方面因素進(jìn)行總結(jié)，使資金管理和周轉(zhuǎn)行為得到相應(yīng)的改進(jìn)，以便能夠在合理設(shè)置資金周轉(zhuǎn)模式的基礎(chǔ)上，為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步提高資金管理能力提供有力支持。在設(shè)計(jì)內(nèi)部控制的具體方案過程中，要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)金流情況的關(guān)注，尤其要對(duì)資金管理各工作環(huán)節(jié)的特征進(jìn)行有效分析，以便能夠有效地結(jié)合資金流占用信息實(shí)現(xiàn)對(duì)資金管理和周轉(zhuǎn)方案的有效調(diào)節(jié)，為房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制執(zhí)行力提供幫助。房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計(jì)資金周轉(zhuǎn)管理的具體策略過程中，需要加強(qiáng)對(duì)土地評(píng)估費(fèi)用和土地競(jìng)買保證金的關(guān)注，尤其要對(duì)土地款繳納與契稅登記等行為做出相應(yīng)的調(diào)整，使房地產(chǎn)企業(yè)可以有效地提升資金管理與周轉(zhuǎn)質(zhì)量，保證房地產(chǎn)企業(yè)可以在合理控制資金流出量的情況下，為風(fēng)險(xiǎn)因素的有效規(guī)避提供有力支持。

（三）提高銷售風(fēng)險(xiǎn)的防控質(zhì)量

房地產(chǎn)企業(yè)在制定銷售風(fēng)險(xiǎn)防控的具體策略過程中，一定要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)房和期房差異的研究，尤其要結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的主流業(yè)務(wù)信息進(jìn)行有效分析，使銷售風(fēng)險(xiǎn)的防控可以獲得內(nèi)部控制工作的精準(zhǔn)支持。房地產(chǎn)企業(yè)在內(nèi)部控制策略設(shè)計(jì)過程中，需要對(duì)銷售環(huán)節(jié)和收款環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)特征進(jìn)行有效分析，尤其要對(duì)房地產(chǎn)銷售的前提條件進(jìn)行總結(jié)，使銷售許可證管理等行為方式可以得到相應(yīng)創(chuàng)新，以便能夠在預(yù)售協(xié)議的幫助之下，為規(guī)避房地產(chǎn)銷售風(fēng)險(xiǎn)提供有力支持。房地產(chǎn)企業(yè)的內(nèi)部控制策略在制定過程中，還需要對(duì)銷售合同的價(jià)值足夠重視，尤其要在工程完成竣工驗(yàn)收之后，實(shí)現(xiàn)對(duì)收入的有效確認(rèn)，使內(nèi)部控制手段可以在銷售風(fēng)險(xiǎn)防控工作中發(fā)揮更大作用。要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)商品價(jià)值特點(diǎn)的重視與研究，并對(duì)收入環(huán)節(jié)的確認(rèn)情況進(jìn)行詳細(xì)考察，使房地產(chǎn)企業(yè)可以有效提高預(yù)收款安全性，以此具備更強(qiáng)的銷售風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（四）提高成本風(fēng)險(xiǎn)的控制水平

房地產(chǎn)企業(yè)要從改良內(nèi)部控制的角度出發(fā)，制定成本風(fēng)險(xiǎn)的控制策略，根據(jù)土地款與招拍掛的特點(diǎn)，制定成本風(fēng)險(xiǎn)控制的具體策略，使房地產(chǎn)企業(yè)可以在配套設(shè)施建設(shè)和契稅管理等方面取得進(jìn)展，并保證在關(guān)鍵性成本構(gòu)成情況得到明確的情況下，進(jìn)一步提高成本風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，使內(nèi)部控制工作的重要性可以借此得到顯現(xiàn)。房地產(chǎn)企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)安裝情況的關(guān)注，并對(duì)安裝成本的預(yù)算價(jià)格情況加以研究，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制工作可以與建筑的結(jié)構(gòu)和形式特點(diǎn)相符合，使房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃方案可以得到相應(yīng)的調(diào)整，以便能夠在施工監(jiān)理和配套資源供給方面取得更大成效，使房地產(chǎn)企業(yè)可以在內(nèi)部控制手段的幫助之下，具備更強(qiáng)的成本風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（五）拓展內(nèi)部控制措施的影響力

房地產(chǎn)企業(yè)要從調(diào)整內(nèi)部控制流程的角度出發(fā)，制定拓展內(nèi)部控制措施影響力的具體策略，尤其要對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行過程中各項(xiàng)權(quán)力的行使情況進(jìn)行有效研究，使內(nèi)部控制工作策略可以得到更高水平的創(chuàng)新，進(jìn)而提升房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制能力。房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員在制定內(nèi)部控制具體策略的過程中，需要加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)規(guī)劃設(shè)計(jì)以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)注，尤其要對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式特征進(jìn)行有效分析，使房地產(chǎn)企業(yè)可以在內(nèi)部控制舉措得到改進(jìn)的情況下，保證有效拓展內(nèi)部控制措施的影響力，使房地產(chǎn)企業(yè)可以具備防控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的強(qiáng)大能力。房地產(chǎn)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)多元化市場(chǎng)需求的關(guān)注，尤其要對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新的客觀需求進(jìn)行總結(jié)，使內(nèi)部控制工作的調(diào)整可以擁有足夠明確的目標(biāo)，以便能夠結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)因素的控制需要進(jìn)一步提高內(nèi)控措施的影響力。

（六）提高內(nèi)部控制監(jiān)督管理質(zhì)量

房地產(chǎn)公司需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督工作的重視，結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的盈利特征，對(duì)內(nèi)部控制監(jiān)督管理行為進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，使房地產(chǎn)公司的內(nèi)部控制舉措得到更加順利的推進(jìn)，并保證在內(nèi)部控制相關(guān)舉措得到有效監(jiān)督的情況下，更好地滿足房地產(chǎn)公司的盈利需求。

（七）利用內(nèi)部控制手段實(shí)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)的有效應(yīng)對(duì)

房地產(chǎn)企業(yè)在探索改良投資風(fēng)險(xiǎn)管控策略的過程中，一定要保證內(nèi)部控制手段得到有效應(yīng)用，尤其要對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀形勢(shì)進(jìn)行分析研究，結(jié)合土地資源儲(chǔ)備等關(guān)鍵性信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)投資管理平臺(tái)的有效構(gòu)建，使內(nèi)部控制手段的作用可以得到更加全面的發(fā)揮，并保證房地產(chǎn)企業(yè)的各項(xiàng)投資風(fēng)險(xiǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)更加有效的應(yīng)對(duì)。

四、結(jié)論

國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)多年的快速發(fā)展，急需通過強(qiáng)化內(nèi)部控制的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)防和控制。

因此，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)問題進(jìn)行總結(jié)分析，并制定符合房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)際情況的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理工作改良策略，對(duì)確保房地產(chǎn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，具有十分重要的意義。

相關(guān)鏈接

內(nèi)部控制，是指一個(gè)單位為了實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證會(huì)計(jì)信息資料的正確可靠，確保經(jīng)營(yíng)方針的貫徹執(zhí)行，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性、效率性和效果性而在單位內(nèi)部采取的自我調(diào)整、約束、規(guī)劃、評(píng)價(jià)和控制的一系列方法、手段與措施的總稱。

內(nèi)部控制是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物，它是隨著外部競(jìng)爭(zhēng)的加劇和內(nèi)部強(qiáng)化管理的需要而不斷豐富和發(fā)展的。