文/陸壽湖（華能太倉港務(wù)有限責(zé)任公司）

在當(dāng)前我國社會整體發(fā)展速度不斷加快的階段，港口企業(yè)依靠著自身所具有的聯(lián)合經(jīng)營模式，得到了較好的發(fā)展，并且成了國內(nèi)經(jīng)濟(jì)重要組成的一部分。當(dāng)前國家也注重快速發(fā)展，港口企業(yè)在很大程度上為社會主義市場經(jīng)濟(jì)建立和完善起到了推動作用。港口企業(yè)其技術(shù)構(gòu)成和資本構(gòu)成相對較低，產(chǎn)出的規(guī)模較小，所以這也導(dǎo)致在戰(zhàn)略規(guī)劃的過程中，港口企業(yè)出現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡這樣的情況。本文也立足于這樣的背景，主要探討港口企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略的向?qū)?dǎo)向下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體規(guī)劃的方式和方法，力求能夠?yàn)槲覈劭谄髽I(yè)的發(fā)展起到有力的推動作用。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵

隨著市場環(huán)境發(fā)生重要轉(zhuǎn)型，企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的挑戰(zhàn)也逐漸增加。因?yàn)槭袌鰞?nèi)部整體競爭形勢比較嚴(yán)峻，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營和發(fā)展的過程中存在著諸多的限制因素。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，客觀地對資金發(fā)展的形勢進(jìn)行分析能夠看出，企業(yè)內(nèi)部所呈現(xiàn)出最為主要的經(jīng)濟(jì)利益就是財(cái)務(wù)的管理。在戰(zhàn)略規(guī)劃的視角下，對財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，能夠及時(shí)使企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)的回報(bào)。企業(yè)的活動與財(cái)務(wù)的關(guān)系有著直接的聯(lián)系，還需要利用科學(xué)的決策、協(xié)調(diào)，以及考核等各種方式，保證企業(yè)在生產(chǎn)和價(jià)值產(chǎn)出的過程中，達(dá)到良好綜合性的特點(diǎn)。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的主要特征

在財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃過程中，企業(yè)需要根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度模式，合理開展相應(yīng)的工作。其中所涉及的主要內(nèi)容就是：分配、投資和統(tǒng)籌這三方面，其中籌集的資金對于企業(yè)來說，是通過各種渠道獲取資金的一個(gè)良好的方式，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中最為重要的一個(gè)核心內(nèi)容。通過對所籌集到的資金進(jìn)行有效的管理，能夠真正地幫助企業(yè)得到良好的發(fā)展。所以不論籌集資金的方式和具體的來源，最終投入的用途都是為企業(yè)的發(fā)展起到推動作用。

戰(zhàn)略規(guī)劃在財(cái)務(wù)管理的視角下進(jìn)行融入，其主要的功能和職責(zé)就是針對公司的財(cái)務(wù)進(jìn)行良好分配方案的制定，科學(xué)合理地對公司的收益進(jìn)行規(guī)劃，在財(cái)務(wù)的檢查、分析、控制等各方面，起到預(yù)測性的作用。在當(dāng)前商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快的社會背景下，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃中對于企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展、所處的地位有著直接的影響。資金的運(yùn)動管理是現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中最為核心的一項(xiàng)內(nèi)容，所以財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略在規(guī)劃階段，也需要結(jié)合使用貨幣進(jìn)行計(jì)量，管理的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動所涉及的所有環(huán)節(jié)中，都需要了解到最終所能夠獲取到的整體收益，這一點(diǎn)與企業(yè)是否能夠在后續(xù)得到順利的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。

三、基于港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃建立原則

（一）重視管理創(chuàng)新

在港口企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理這項(xiàng)工作開展和實(shí)施的過程中，想要使這項(xiàng)工作趨于完善，就需要從多個(gè)角度著手，認(rèn)真地對戰(zhàn)略管理這項(xiàng)工作在財(cái)務(wù)管理中的融入進(jìn)行分析，這樣才能夠使人員真正地意識到財(cái)務(wù)管理的重要性。同時(shí)，最主要的就是需要重視財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新性特點(diǎn)，因?yàn)橹挥羞_(dá)到創(chuàng)新管理的目標(biāo)，才能夠使越來越多管理的手段和管理的理念，融入實(shí)際的工作之中，利用科學(xué)有效的方法，為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)劃工作找到全新發(fā)展的方向。管理的創(chuàng)新就需要從人員著手，所以港口企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的發(fā)展過程中，也需要堅(jiān)持把財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃建立在以人為本的視角上，使越來越多的人能夠從不同的細(xì)節(jié)處，了解到財(cái)務(wù)管理的意義，從而保證港口企業(yè)的發(fā)展變得更加合理以及全面。

（二）降低成本提高效率

港口企業(yè)在實(shí)際工作開展階段，想要把戰(zhàn)略的規(guī)劃這一部分內(nèi)容融入其中，就需要打造出一個(gè)相對具有完善和健全特點(diǎn)的內(nèi)部管理工作開展機(jī)制，并且形成最佳的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)以及體系模式。在這樣的情況下，就需要從企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)制度這一角度著手，合理地把財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理這一思想理念融入具體工作體系之中。然后從規(guī)范化內(nèi)部控制這一制度的視角出發(fā)，真正使財(cái)務(wù)的管理工作變得更加高效和科學(xué)。

在經(jīng)濟(jì)以及社會發(fā)展這一理念的帶動下，先進(jìn)技術(shù)能夠滲透到各個(gè)領(lǐng)域的工作之中，這一點(diǎn)對于各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都產(chǎn)生著極大的影響。港口企業(yè)在實(shí)際的戰(zhàn)略規(guī)劃開展時(shí)，還具有一定的困境，所以也需要跟隨時(shí)代發(fā)展的步伐，不斷地在管理過程中進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展。其中港口企業(yè)的管理層，以及相關(guān)工作人員就需要樹立起全新的思想意識，突破以往的思想認(rèn)知和觀念，堅(jiān)持以降低成本、提高效率為核心，從不同的角度著手，提高港口企業(yè)工作開展的效率。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)企業(yè)來說，工作實(shí)施的現(xiàn)狀對于其企業(yè)經(jīng)濟(jì)的收益有著直接的影響，企業(yè)所需要支出的成本更是關(guān)系到后期經(jīng)濟(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀。所以在財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理過程中，降低成本、提高工作開展的效率是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。企業(yè)可以把先進(jìn)的思想理念以及工作開展方式，帶入到實(shí)際工作的過程中，利用全新的方法以及有效的手段，為企業(yè)工作的實(shí)施，以及有效開展打造良好的模式。

（三）建立新型戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

對于企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際工作開展情況，建立起新型戰(zhàn)略的合作伙伴關(guān)系，對于財(cái)務(wù)的管理也有著直接的影響。因?yàn)槠髽I(yè)的合作伙伴決定著企業(yè)在本行業(yè)未來的發(fā)展方向，以及發(fā)展的實(shí)際情況。因此，全新的合作伙伴關(guān)系選擇，是企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展過程中的關(guān)鍵所在，也是新型戰(zhàn)略模式建立的核心內(nèi)容。港口企業(yè)擁有著推動國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要責(zé)任，所以在引領(lǐng)社會進(jìn)步的過程中，更是需要意識到自身當(dāng)前在發(fā)展階段所存在的問題，了解到戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的確定和形成對于企業(yè)未來發(fā)展所起到的推動性作用，從而真正地在更新理念、更新公司工作模式，以及財(cái)務(wù)管理方法的同時(shí)，找到適合企業(yè)未來發(fā)展的全新戰(zhàn)略合作伙伴。只有這樣才能夠在二者相互結(jié)合以及共贏的模式下，為企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作提供全新的發(fā)展脈絡(luò)，也能夠讓港口企業(yè)不斷進(jìn)步，在當(dāng)前良好發(fā)展的環(huán)境中，得到全新的前進(jìn)方向。

（四）注意防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

港口企業(yè)在實(shí)際開展工作的時(shí)候，需要將財(cái)務(wù)部門的價(jià)值地位充分體現(xiàn)，并從會計(jì)電子系統(tǒng)的合理開發(fā)和實(shí)際應(yīng)用角度入手，這可以從整體上加大經(jīng)費(fèi)的投入。由此，在系統(tǒng)合理升級的情況下，讓培訓(xùn)工作更加完善。在此，立足財(cái)務(wù)預(yù)算工作規(guī)劃要求，并做好會計(jì)核算和財(cái)務(wù)決算的系統(tǒng)整合條件，在實(shí)行全過程縱向數(shù)據(jù)的相應(yīng)分析對比之下，讓其更好地得到運(yùn)用。然后，在核算、資金管理和內(nèi)部控制等加強(qiáng)數(shù)據(jù)連接運(yùn)用的情況下，更好地打造線上財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)審批模式和體系，在會計(jì)信息系統(tǒng)的多元化運(yùn)用和升級之下，將整體運(yùn)用效果得以有效提高。在信息化會計(jì)工作建設(shè)發(fā)展的過程中，能夠以全新的視角作為出發(fā)點(diǎn)，讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作開展將十分合理和全面。然后，以嶄新的發(fā)展模式和面貌更好地推動財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃工作有力運(yùn)轉(zhuǎn)。所以，將會計(jì)信息化工作建設(shè)順利穩(wěn)定的落實(shí)，從多個(gè)方面入手和闡釋，更好地將其順利推進(jìn)和升華。

（五）注重培養(yǎng)人才

港口企業(yè)想要真正地做好戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的規(guī)劃工作，就需要真正地以人才為核心，著重對人才實(shí)際的價(jià)值進(jìn)行有力的凸顯。所以也能夠看出，提升工作人員綜合的素質(zhì)，是當(dāng)前至關(guān)重要的一項(xiàng)課題。需要從財(cái)務(wù)部門以及地方的政府視角著手，做好會計(jì)工作開展的全新方向，也需要立足于當(dāng)前社會發(fā)展的實(shí)際，更要把人才引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步這一戰(zhàn)略的計(jì)劃，融入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的視角之中，積極地把具有專業(yè)性技術(shù)的人才帶入到企業(yè)內(nèi)部，對于高素質(zhì)的人才重點(diǎn)給予培養(yǎng)，這樣才能夠在做好人才選拔工作的同時(shí)，把越來越多新鮮的優(yōu)質(zhì)血液，融入企業(yè)內(nèi)部。

與此同時(shí)，也需要打造出一支高素質(zhì)的人才建設(shè)團(tuán)隊(duì)，使財(cái)務(wù)部門的會計(jì)工作人員能夠更好地對管理會計(jì)有所認(rèn)知，并從原有的財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)方向轉(zhuǎn)化。針對會計(jì)部門工作人員的培訓(xùn)和升級工作，也需要學(xué)會“引進(jìn)來、走出去”這一思想理念。在港口企業(yè)發(fā)展的過程中，財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中最為核心的人員，所以要積極地向同類別企業(yè)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理的最新方式以及有效的手段，同時(shí)也需要把自己的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行分享。只有在這樣的模式和背景下，才能夠使人員培訓(xùn)的資源進(jìn)行共享，從而打造不同的財(cái)務(wù)管理工作開展模式，提高管理工作的整體效果和質(zhì)量。

四、基于港口企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃建立策略

（一）會計(jì)核算戰(zhàn)略

應(yīng)重視法律制度建設(shè)，提高懲罰嚴(yán)厲度。國內(nèi)財(cái)經(jīng)法面向的幾乎都是國企、事業(yè)單位與政府機(jī)關(guān)，欠缺考慮，沒有考慮到港口企業(yè)特點(diǎn)。有必要提高設(shè)計(jì)針對性，根據(jù)國內(nèi)港口企業(yè)狀況，依照其他國家經(jīng)驗(yàn)參考。根據(jù)實(shí)際出臺適合我國港口企業(yè)的法律系統(tǒng)。應(yīng)明確企業(yè)責(zé)任人責(zé)任，提高懲罰力度。

對于港口企業(yè)來說，想要真正地在發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向下，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的管理工作開展效果最大化，就需要注重外部的監(jiān)督工作，這也是戰(zhàn)略核算中一個(gè)非常重要和關(guān)鍵的內(nèi)容。政府部門需要把現(xiàn)行所能夠使用到的法律，應(yīng)用到港口企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的日常工作之中，發(fā)揮出會計(jì)師事務(wù)所在外部所能夠起到的監(jiān)督作用，真正以監(jiān)督審計(jì)工作為核心，提高企業(yè)內(nèi)部會計(jì)工作開展的透明度。一般情況下，利用專門的法律對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，能夠真正地對港口企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作開展的情況進(jìn)行規(guī)范化整理，以此發(fā)揮出外部監(jiān)督管理所具有的優(yōu)勢和作用，使整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作開展變得更加公平、公正，也能夠真正地為財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

（二）預(yù)算管理戰(zhàn)略

港口企業(yè)工作開展中，想要真正地提高財(cái)務(wù)部門戰(zhàn)略規(guī)劃這項(xiàng)工作開展的實(shí)際效果，就需要結(jié)合預(yù)算管理這項(xiàng)工作，有效地滲透全新的思想理念，并且強(qiáng)化預(yù)算管理，以此作為基礎(chǔ)提高工作實(shí)施的整體質(zhì)量，這也能夠在根本上提高財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作所具有的約束力度，以及工作在開展過程中的實(shí)際效果。在預(yù)算的編制、執(zhí)行，以及評價(jià)等各個(gè)關(guān)鍵方面，真正地把預(yù)算工作得以穩(wěn)定有效地落實(shí)，同時(shí)也可以把管理的方式全方面地進(jìn)行整合以及有效地優(yōu)化。

在預(yù)算工作得以全面編制的情況下，需要進(jìn)行績效編制的方式改革，在合理實(shí)施的過程中發(fā)揮出戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢，從港口企業(yè)實(shí)際工作開展的現(xiàn)狀出發(fā)，建立起良好的服務(wù)體系。與此同時(shí)，也需要結(jié)合企業(yè)的預(yù)算管理工作開展情況，按照企業(yè)內(nèi)部工作實(shí)施的現(xiàn)狀，了解資本市場發(fā)展的情況，真正地讓港口企業(yè)找到融資難融資慢的原因，從而在預(yù)算管理的過程中，為融資工作的開展拓寬渠道。例如：港口企業(yè)可以在資本市場發(fā)行債券，并且建立起信用擔(dān)保的系統(tǒng)，使企業(yè)內(nèi)部能夠互相幫助，利用商業(yè)信用擔(dān)保的機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)港口企業(yè)的良好發(fā)展。如果有條件也可以成立信用擔(dān)保這一部門，解決企業(yè)內(nèi)部融資難等各種各樣的情況，這也能夠在預(yù)算管理的過程中，幫助企業(yè)獲取更多的可用資金，從而提高企業(yè)當(dāng)前在戰(zhàn)略發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)收益，也能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的運(yùn)作變得更加高效。

（三）成本管理戰(zhàn)略

在港口企業(yè)的環(huán)境不斷變化的過程中，企業(yè)所面對的風(fēng)險(xiǎn)也在層出不窮的以全新的面貌出現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部，其中利益最大化發(fā)展效果，是當(dāng)前企業(yè)管理工作中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃最為核心的一項(xiàng)內(nèi)容，這也能夠真正地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃所具有的價(jià)值。所以結(jié)合這樣的情況，企業(yè)內(nèi)部管理人員，特別是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃人員，就需要擁有良好風(fēng)險(xiǎn)防范的意識，以及現(xiàn)金流的思想觀念，最大限度地創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作實(shí)施的方式。其中成本的管理就是財(cái)務(wù)在戰(zhàn)略化發(fā)展過程中，最為重要的內(nèi)容，一個(gè)企業(yè)只有良好的對成本進(jìn)行科學(xué)的控制，才能夠確保其他工作的實(shí)施，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

成本是關(guān)系到后期利潤的直接內(nèi)容，因此企業(yè)也需要把戰(zhàn)略的規(guī)劃作為核心，對利潤、成本、資金等各方面的情況，進(jìn)行嚴(yán)格的管理和規(guī)劃，融入全新的理念。正是企業(yè)當(dāng)前發(fā)展過程中所呈現(xiàn)出財(cái)務(wù)的情況，拓寬和創(chuàng)新財(cái)務(wù)規(guī)劃的整體手段、方法和內(nèi)容在企業(yè)發(fā)展的過程中，也需要成立專業(yè)管理的部門，主要負(fù)責(zé)的就是對成本進(jìn)行分解，對資金進(jìn)行調(diào)動，明確各個(gè)崗位的職責(zé)，保證企業(yè)中財(cái)務(wù)部門能夠在成本管理階段，形成良好的審計(jì)監(jiān)督小組，解決成本管理存在的問題，發(fā)揮出自身的高效性和專業(yè)性。

與此同時(shí)，也需要做好財(cái)務(wù)組織相關(guān)機(jī)構(gòu)的工作開展模式，構(gòu)建由專業(yè)的部門負(fù)責(zé)專業(yè)的工作，明確自身的職責(zé)，科學(xué)嚴(yán)格的建立內(nèi)部監(jiān)督的系統(tǒng)，也需要確保銷售管理物資的采購和銀行的存款等，都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)化的程序，確保資金的安全合理使用，從而在成本的管理戰(zhàn)略視角，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的規(guī)劃達(dá)到良好的標(biāo)準(zhǔn)。

（四）研發(fā)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略

企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中經(jīng)常會遇到困難，并且也容易陷入一定的困境，所以這也造成了企業(yè)在發(fā)展的過程中，其財(cái)務(wù)的管理陷入瓶頸無法自拔，甚至?xí)媾R著融資籌資的途徑單一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作存在著眾多困難等一系列的問題，這也制約了企業(yè)大規(guī)模的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)后續(xù)在進(jìn)步的過程中受到一定的影響。港口企業(yè)也會面臨著這樣的問題，所以想要科學(xué)合理地解決其中存在的困境，就需要從研發(fā)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的視角著手，對財(cái)務(wù)的管理工作進(jìn)行有效的調(diào)整和改革。主要包含有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

第一，對內(nèi)部的融資采用多個(gè)角度的創(chuàng)新，企業(yè)在健全制度管理工作開展前提之下，需要保證員工持股這個(gè)方面能夠得到有效的升華。在本質(zhì)上來說就是利用專門的機(jī)構(gòu)，以委托的形式為主，把員工購買的股票進(jìn)行科學(xué)的管理，然后采用份額實(shí)施紅利這樣的分配模式。

第二，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)力和條件進(jìn)行有效的升級，保證財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作能夠在不斷優(yōu)化的過程中進(jìn)行整合。而企業(yè)自身的發(fā)展和進(jìn)步也需要符合現(xiàn)代化管理的形式，在內(nèi)部管理有效升級的過程之中，保證資金使用效果的最大化，從而在根本上增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。面對資金緊張時(shí)，也需要企業(yè)做好財(cái)務(wù)管理這個(gè)戰(zhàn)略工作開展的模式，把資金合理分配，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有序發(fā)展和進(jìn)步。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員，決定著企業(yè)生存的能力和發(fā)展的水平，所以財(cái)務(wù)管理和戰(zhàn)略發(fā)展過程中，也需要學(xué)會引進(jìn)高級人員，學(xué)會先進(jìn)財(cái)務(wù)管理的工作和相關(guān)的知識內(nèi)容。崗位內(nèi)部也需要擁有專業(yè)的人士，保證工作者能夠熟練掌握業(yè)務(wù)，及時(shí)補(bǔ)充新知識。所以港口企業(yè)也需要注重在閑暇時(shí)間，能夠真正地帶領(lǐng)管理者走入基層，了解各個(gè)崗位工作的內(nèi)容及工作的要求，科學(xué)合理地利用財(cái)務(wù)管理的機(jī)制，使企業(yè)向著全新的方向發(fā)展。

五、結(jié)論

綜上所述，結(jié)合港口企業(yè)發(fā)展的情況來說，做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃管理工作具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)的發(fā)展階段需要了解財(cái)務(wù)管理所存在的各方面問題，規(guī)范管理工作和實(shí)施的具體流程，真正地以專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，解決財(cái)務(wù)管理過程中所遇到的各種各樣的問題和情況。本文章就是以此視角為核心，在以上的內(nèi)容中，探討港口企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體實(shí)施方向以及具體的形式，希望能夠保證企業(yè)得以可持續(xù)的發(fā)展，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益和更多的市場份額。