文/劉延麗（河南鍍邦光電股份有限公司）

在企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營中，資金的安全與否直接關(guān)系到企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)，也直接關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。財(cái)務(wù)部門在這一領(lǐng)域中扮演著非常重要的角色，它的工作是否規(guī)范，直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。但是，在實(shí)際工作中，會(huì)計(jì)工作中的實(shí)際操作還存在著一些問題，并存在著一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

因此，要根據(jù)目前的風(fēng)險(xiǎn)類型，根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理對(duì)策，以構(gòu)建一個(gè)安全穩(wěn)定的財(cái)務(wù)工作環(huán)境，同時(shí)，也可以為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更有利的位置。

一、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要意義

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，運(yùn)用會(huì)計(jì)的意義主要有：

第一，可以結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)的財(cái)務(wù)資金運(yùn)作水平為基礎(chǔ)的，企業(yè)的管理層會(huì)根據(jù)企業(yè)目前的資金周轉(zhuǎn)情況制定最佳的發(fā)展戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的資金利用率。通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的匯總和整合，最終確定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策更加合理，從而降低或避免企業(yè)發(fā)展中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

第二，可以有效提高企業(yè)的資金回報(bào)率。隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，中國企業(yè)的現(xiàn)代化面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。有效的企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理可以給企業(yè)帶來更多的效益，降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第三，可以促進(jìn)企業(yè)的良性經(jīng)營。資金是企業(yè)良好運(yùn)營的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理可以有效地配置企業(yè)的資金，防止企業(yè)資金的流失和低利用率，從而提高企業(yè)的資金收益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）資金營運(yùn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理最重要的是資金、資金循環(huán)和業(yè)務(wù)流程的管理。然而，由于資金運(yùn)作的復(fù)雜性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

第一，融資風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營過程中，由于業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大，所占的市場(chǎng)份額越來越大，或出于其他原因，必須從外部籌資，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。然而，不管企業(yè)采用何種方法，其負(fù)債規(guī)模都會(huì)越來越大，甚至有可能會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)；第二，投資行為和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與籌資相比，投資是指企業(yè)為了獲得收益而將自己的資金投向其他項(xiàng)目。如果一旦出現(xiàn)重大的決策失誤，將會(huì)影響到企業(yè)的資金安全，從而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營造成不利的影響。第三，現(xiàn)金流是一個(gè)企業(yè)能否成功運(yùn)作的重要因素，我們常常聽說企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈斷裂而倒閉，因此，企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，必須要有足夠的流動(dòng)資金，而在回收資金的過程中，卻遇到了一些困難。

（二）財(cái)務(wù)信息失真帶來的決策風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)的資金、賬目進(jìn)行有效的控制，使企業(yè)的運(yùn)作更加規(guī)范化、科學(xué)化。如何從過去的經(jīng)驗(yàn)中汲取發(fā)展管理經(jīng)驗(yàn)，依靠財(cái)務(wù)部門所提供的財(cái)務(wù)資料，這個(gè)過程十分復(fù)雜。

財(cái)務(wù)人員一方面使用原始憑證記錄各種業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)發(fā)生的情況，但是財(cái)務(wù)人員自身的素質(zhì)和信息技術(shù)的欠缺，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息從最初的核算到報(bào)告的編制都存在著各種問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息的失真，最終不能反映企業(yè)的經(jīng)營和生產(chǎn)。

另一方面，管理層也會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)和運(yùn)營做出決定，而不正確的財(cái)務(wù)信息將會(huì)造成很大的決策失誤，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

（三）財(cái)務(wù)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)需求的脫節(jié)

財(cái)務(wù)管理是為了更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也暴露出了財(cái)務(wù)管理與企業(yè)運(yùn)營脫節(jié)的問題，使二者難以有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)，而財(cái)務(wù)管理僅僅是一個(gè)“MR辦公室”，其存在已不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。所以，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，是一個(gè)不容忽視的風(fēng)險(xiǎn)。然而，目前許多企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，往往不能從整體上考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，而是要仔細(xì)地分析預(yù)算項(xiàng)目的業(yè)務(wù)需求，這樣才能最大限度地發(fā)揮企業(yè)的資源作用。

（四）錯(cuò)誤投資選擇導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)

在進(jìn)行投資時(shí)，如果不正確地進(jìn)行投資，勢(shì)必會(huì)帶來財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。由于投資風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在獲得資金后沒有正確地選擇資金的使用途徑，所以從市場(chǎng)上的投資回報(bào)率和預(yù)期的預(yù)期回報(bào)的偏差來看，企業(yè)在投資上的偏差越大，其風(fēng)險(xiǎn)就越大，反之也是如此。在這個(gè)過程中，如果企業(yè)的投資回報(bào)比資本成本要低，那么就必然會(huì)造成資金的虧損。

（五）貿(mào)易摩擦背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于一些企業(yè)需要在國外市場(chǎng)經(jīng)營，因此需要應(yīng)對(duì)國外市場(chǎng)的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括局部戰(zhàn)爭(zhēng)和自然災(zāi)害、匯率波動(dòng)、業(yè)務(wù)沖突和行政壁壘等不可控風(fēng)險(xiǎn)。如何有效控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為企業(yè)生存的重要因素，也是企業(yè)需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的原因之一。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型較多，可以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和業(yè)務(wù)流程，科學(xué)地定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)控制。

在教學(xué)中要營造一個(gè)愉悅、民主、平等的課堂氛圍。只有正確理解和把握“啟讀練知結(jié)”這一課堂模式，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，大膽放手，才能交給學(xué)生一把鑰匙去積極嘗試，開啟知識(shí)之門。學(xué)生是學(xué)習(xí)的主人，教師不能包辦代替，而應(yīng)循循善誘。要使課堂有好的氛圍，重要的一點(diǎn)是培養(yǎng)學(xué)生的求知欲望。愛好出勤奮，愛好出天才。所以教師要善于調(diào)節(jié)學(xué)生的心理狀態(tài)，克服心理障礙，采取各種方法激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣。在自學(xué)輔導(dǎo)課堂教學(xué)活動(dòng)中，可以把學(xué)生分成四人一組的學(xué)習(xí)小組，好、中、差學(xué)生互相搭配，鼓勵(lì)在小組內(nèi)或小組間展開討論，突出學(xué)生的自主性與參與性。老師對(duì)學(xué)生要多點(diǎn)信任、期待和鼓勵(lì)，多點(diǎn)評(píng)價(jià)肯定，以激發(fā)心理愉悅，營造民主、平等的學(xué)習(xí)氛圍。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)及隱患分析

（一）會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性存在一定問題

當(dāng)今社會(huì)正處于一個(gè)信息化的時(shí)代，現(xiàn)代通信技術(shù)給人類的生產(chǎn)、生活帶來了巨大的變革，通信技術(shù)也在不斷地革新和發(fā)展，并逐步融入各行各業(yè)的方方面面。

在信息交換日益方便的今天，企業(yè)也遇到了許多困難與問題，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性都受到影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。但是，由于信息交流中的問題，導(dǎo)致了企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制工作出現(xiàn)了一些問題，企業(yè)的會(huì)計(jì)和其他管理者沒有能夠及時(shí)了解到有關(guān)的信息，致使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施沒有得到有效的執(zhí)行，從而對(duì)企業(yè)的資金安全和經(jīng)營產(chǎn)生不利的影響。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)警機(jī)制

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，也存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。在初期，由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)不足，對(duì)潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)不夠重視，從而使企業(yè)在未來的財(cái)務(wù)工作中有較大的風(fēng)險(xiǎn)。要建立科學(xué)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，就需要企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視，并據(jù)此制定相應(yīng)的防范措施。然而，由于企業(yè)高層對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也沒有健全的預(yù)警機(jī)制，一旦出現(xiàn)了危險(xiǎn)就會(huì)束手無策。另外，我國目前還缺乏專門的財(cái)務(wù)管理人員，缺乏一批具有防范和管理能力的復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作不夠合理和有效，從而加劇了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）企業(yè)管理者忽視會(huì)計(jì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制

由于我國現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)展得比較晚，多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，只注重于企業(yè)的利潤最大化，而忽略了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。特別是一些小型的、規(guī)模較小的企業(yè)，在經(jīng)營中尚無經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)不清會(huì)計(jì)管理的重要性，無法有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加將使其面臨巨大的財(cái)務(wù)損失。讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中舉步維艱，發(fā)展速度減慢，對(duì)企業(yè)以后的發(fā)展非常不利。

（四）會(huì)計(jì)信息化理念缺乏正確的認(rèn)識(shí)和創(chuàng)新

在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須樹立正確的會(huì)計(jì)信息觀念，使其更好地發(fā)揮其作用，保證財(cái)務(wù)工作的有效性。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，正確的會(huì)計(jì)信息觀念是至關(guān)重要的，它能最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)信息的功能，從而推動(dòng)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化工作。目前，我國的企業(yè)都在逐步加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，尤其是在大中型企業(yè)，雖然目前已初步取得了一定的成績(jī)，但在實(shí)際操作中還存在不少問題。由于我國企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)信息工作認(rèn)識(shí)不足，致使其信息化建設(shè)工作滯后，導(dǎo)致了會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不健全。甚至有的企業(yè)人員認(rèn)為會(huì)計(jì)信息化就是會(huì)計(jì)現(xiàn)代化，對(duì)信息認(rèn)識(shí)的局限性，阻礙了會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，這一工作僅僅停留在會(huì)計(jì)的層面，并沒有真正發(fā)揮出對(duì)財(cái)務(wù)決策的支持作用。

四、企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略

（一）利用創(chuàng)新型管理會(huì)計(jì)工具降低風(fēng)險(xiǎn)

隨著企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的擴(kuò)展，管理會(huì)計(jì)手段越來越多地與現(xiàn)代信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)以及新的思想方法相融合。在戰(zhàn)略管理中，平衡計(jì)分卡的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估方法被廣泛用于企業(yè)戰(zhàn)略投資、市場(chǎng)需求、財(cái)務(wù)能力、企業(yè)的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)能力、盈虧平衡信息、全面的經(jīng)營控制信息、部門管理信息等。反之，若不積極運(yùn)用更新的財(cái)務(wù)管理工具，則企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息就不能及時(shí)全面反映客觀需要，相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理缺失。

（二）合理選擇風(fēng)險(xiǎn)中應(yīng)用的金融衍生工具

（1）利用衍生產(chǎn)品市場(chǎng)來抵抗價(jià)格大幅波動(dòng)所造成的不利影響，并對(duì)現(xiàn)貨市場(chǎng)進(jìn)行“套期保值”，是一種不可缺少的風(fēng)險(xiǎn)緩沖手段。由于現(xiàn)貨和期貨市場(chǎng)都受到同樣的供需關(guān)系影響，所以兩個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格趨向一致，在兩個(gè)不同的市場(chǎng)上進(jìn)行反向交易，形成了一個(gè)平衡的交易系統(tǒng)，即通過期貨交易的收益來補(bǔ)償現(xiàn)貨市場(chǎng)的損失，或者利用現(xiàn)貨市場(chǎng)的盈利來彌補(bǔ)期貨市場(chǎng)的損失。

（3）期貨市場(chǎng)的定價(jià)是由公開競(jìng)價(jià)決定的，具有開放性、連續(xù)性、可測(cè)性、權(quán)威性?，F(xiàn)貨價(jià)格與期貨價(jià)格的關(guān)系十分密切，以期貨為基準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)貨買賣，或以期貨價(jià)格進(jìn)行現(xiàn)貨買賣，已逐漸為各大企業(yè)所認(rèn)可和運(yùn)用。用一個(gè)合理的、公認(rèn)的期貨價(jià)格來確定現(xiàn)貨的價(jià)格，可以使期貨市場(chǎng)更加公正、透明，避免了雙方的詢價(jià)和定價(jià)，從而提高了市場(chǎng)的運(yùn)行效率，同時(shí)也為現(xiàn)貨的報(bào)價(jià)提供了參考。點(diǎn)價(jià)交易就是以此為依據(jù)，以某一月份的期貨價(jià)格為基準(zhǔn)，再加或減兩方商定的溢價(jià)，來決定買賣雙方的現(xiàn)貨。

（三）提高管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重視

企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的方法之一就是要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理。企業(yè)經(jīng)營者作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，在企業(yè)的日常工作中扮演著舉足輕重的角色。決策的正確性和時(shí)效性，直接影響到企業(yè)的運(yùn)作，并影響到企業(yè)能否高效、健康地發(fā)展。所以，要想有效地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先要提高企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。改革開放以后，隨著社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)要在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須時(shí)刻注意會(huì)計(jì)的管理，掌握財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，根據(jù)財(cái)務(wù)信息的情況做出正確的決定。只有正確認(rèn)識(shí)到有效控制會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重大作用，企業(yè)才能在財(cái)務(wù)管理中加以防范風(fēng)險(xiǎn)。

（四）優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)

由于企業(yè)資金結(jié)構(gòu)與實(shí)際經(jīng)營情況的不匹配，使其在財(cái)務(wù)管理上處于不利地位，而當(dāng)企業(yè)缺乏經(jīng)營能力時(shí)，則會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，以控制風(fēng)險(xiǎn)為首要目標(biāo)，必須綜合考量各種因素，優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)內(nèi)部資金的流動(dòng)，以保證在復(fù)雜的環(huán)境下，各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。在最高的層面上，要全面了解企業(yè)的各種資金運(yùn)用狀況，通過細(xì)致的分析，掌握最小的資金成本，保證企業(yè)的健康發(fā)展，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此外，在運(yùn)用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法時(shí)，必須事先預(yù)測(cè)和評(píng)估企業(yè)的資金需求，以保證企業(yè)的資金能夠滿足其投資需求，從而減少資金的閑置。在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作中，既要兼顧財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又要兼顧資金成本，把握好企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。

（五）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)信息的管理體系

首先，要確保企業(yè)的財(cái)務(wù)信息真實(shí)，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的信息披露，以增加其透明度，防止有關(guān)部門為實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)而編造不實(shí)信息。其次，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理者要對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況進(jìn)行全方位的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)成本、資金回報(bào)率、總資產(chǎn)等的管理，并建立一個(gè)信息化的會(huì)計(jì)信息管理體系，為會(huì)計(jì)信息的采集、記錄、保存和傳遞提供現(xiàn)代化的信息管理平臺(tái)，確保信息的傳遞和保存的原始性。財(cái)務(wù)信息管理是指通過對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)和變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)正常運(yùn)作。在此基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息安全的管理和對(duì)財(cái)務(wù)信息的維護(hù)，防止企業(yè)的信息外泄，減輕財(cái)務(wù)人員在整理、核算等方面的工作，減少人力資源浪費(fèi)。

（六）深入分析投資項(xiàng)目

市場(chǎng)是一個(gè)充滿不確定性的復(fù)雜環(huán)境。當(dāng)前形勢(shì)下，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域的投資項(xiàng)目越來越多，投資風(fēng)險(xiǎn)也越來越大。在進(jìn)行投資決策時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)往往是由于對(duì)項(xiàng)目缺乏準(zhǔn)確的判斷而造成的。目前，投資者和政策制定者應(yīng)更加注重對(duì)投資項(xiàng)目的深入分析，在投資前對(duì)其整體情況有一個(gè)全面的了解。比如可以選擇競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)較弱的行業(yè)，在投資前做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃，預(yù)測(cè)所投資行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)和市場(chǎng)份額。

（七）貿(mào)易摩擦背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

一是從間接融資的觀點(diǎn)來看，企業(yè)可以利用同業(yè)拆借進(jìn)行融資，解決企業(yè)之間的資金流動(dòng)問題。企業(yè)也可以通過員工募股，把企業(yè)的發(fā)展和員工的期望收入掛鉤，既能減輕企業(yè)的日常運(yùn)營資金壓力，又能帶動(dòng)員工作為企業(yè)主人翁的參與熱情。二是建立外匯管理制度，觀察貿(mào)易的變動(dòng)情況，并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)。在合約貨幣即將貶值時(shí)，采用提前付款方式，以防止匯率下跌所帶來的外匯損失。當(dāng)合約貨幣即將升值的時(shí)候，延遲收匯，從而提高匯兌收益。

五、結(jié)束語

總之，在企業(yè)的日常發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)很重要的問題。但是由于各種原因，也會(huì)有很多的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這種形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該抓住經(jīng)營活動(dòng)中的問題，并采取相應(yīng)的對(duì)策。這樣，既可以極大地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，又可以提高企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，使企業(yè)的經(jīng)營行為更加科學(xué)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。