文/陳斌（廣西憑祥綜合保稅區(qū)開發(fā)投資有限公司）

目標成本管理是對企業(yè)成本與所得利潤整體規(guī)劃的一個重要過程，目標成本管理是指產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)之前，在產(chǎn)品的最早期階段，企業(yè)管理人員就必須對生產(chǎn)成本做出合理的計算，而不能像傳統(tǒng)的管理方法一樣在目標成本產(chǎn)生之后才加以控制。但其實，目標成本管理方法包括了制定與實現(xiàn)兩個完全不同的層面，理想的生產(chǎn)成本主要是由企業(yè)控制和驅(qū)動，而決定理想的生產(chǎn)成本所必須兼顧的各種要素，其中包括用戶需求、競爭對手，以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的實際情況等。目標價值的合理實現(xiàn)，則需要有關(guān)人員對成本的指標做出合理的劃分，并要求組織對相關(guān)的工作人員進行有效的整合，在里面必須形成一個優(yōu)秀的團隊來管理成本項目，而在外面，不但要時時注意使用者的建議，還要建立與一些供應(yīng)商、零售商建立友好合作關(guān)系以實現(xiàn)成本目標。有效實施目標成本管理還需要對相關(guān)數(shù)據(jù)和工具進行有力支持，從而獲得所需要的資金。最后，目標成本管理還要在整個過程階段盡可能地實現(xiàn)制度化，必須要通過不同部門之間的配合，才可以進一步降低成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、目標成本管理的內(nèi)容

目標成本管理主要是針對企業(yè)自身而制定的一項預(yù)算制度，主要是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況實行的成本管理方式，在其具體的工作過程中，包括了相關(guān)的目標成本計劃與測定。而且，還涉及公司在經(jīng)營決策過程中，對目標成本所開展的研究與分析、經(jīng)營績效評估等多方面的工作，而該工作方式的主要核心則是通過對不同環(huán)節(jié)進行有效的控制，可以在一定程度上減少不必要的生產(chǎn)成本，來進一步促進企業(yè)的發(fā)展狀況。而這種管理方式還會對生產(chǎn)之后的成本目標進行考核，并在此基礎(chǔ)上，起到有效管理的作用。對此，在這樣的前提下，要通過不同的管理內(nèi)容來進行，首先，是針對公司產(chǎn)品以及機械設(shè)備生產(chǎn)和維護成本的控制，在公司具體的生產(chǎn)制造流程當中，由于產(chǎn)品機械本身的損壞狀況以及耗費的能源等所引起的成本，也需要耗費很大的開銷。其次，是對于人力資源方面成本的管理，在生產(chǎn)與銷售過程當中，需要工作人員展開工作，而在這個階段就會形成相關(guān)的薪水、培訓、學習費用等不同方面的成本。最后，是關(guān)于原材料的成本，以及管理成本方面的問題，也就是在生產(chǎn)過程當中所需要的原材料成本和在這個階段運輸、存儲等當面所產(chǎn)生的費用，同樣也是一筆很大的開銷。

二、目標成本管理的作用

一旦企業(yè)單位發(fā)展生產(chǎn)，必然會有物資方面的投入，那就是產(chǎn)品的成本問題，也就是說企業(yè)為了生產(chǎn)就要先進行的體現(xiàn)支出相關(guān)的勞務(wù)費用，是在生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中，物化勞動和勞動支出的總和消耗并濃縮為產(chǎn)品。如果在這個過程當中生產(chǎn)成本比較高，產(chǎn)出完全不夠?qū)嶋H費用的消耗情況，那么在這樣的前提下，企業(yè)單位則會造成嚴重的虧損，或?qū)⒚媾R倒閉的后果，也就無法在激烈的市場競爭中立足，由此可見，降低企業(yè)成本的問題是至關(guān)重要的一項內(nèi)容。而企業(yè)的目標則是企業(yè)單位在生產(chǎn)和經(jīng)營過程當中的方向和目標，同時也是企業(yè)指導原則的具體化和商業(yè)計劃的關(guān)鍵內(nèi)容，還是衡量企業(yè)實際經(jīng)營成果的重要標準。不管是哪些企業(yè)，他們?yōu)榱烁玫厣a(chǎn)產(chǎn)品，每個企業(yè)單位都有自己在特定階段的業(yè)務(wù)發(fā)展目標。而目標成本管理的作用則是根據(jù)目標管理的發(fā)展保障，來進一步實現(xiàn)低成本的發(fā)展戰(zhàn)略。而目標成本則是指公司單位的收益性目標，它是指公司在外部管理經(jīng)驗與對內(nèi)經(jīng)營狀況進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，在特定的時期下進行的企業(yè)管理行為，其目標價值是有相應(yīng)的消耗規(guī)模、定額，去除其中那些多余的工作內(nèi)容，計算出企業(yè)單位產(chǎn)品的生產(chǎn)消耗情況，以此來進行管理，從而進一步降低產(chǎn)品的成本，還能提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為更好促使企業(yè)成本費用控制的良好開展，企業(yè)必須培養(yǎng)成本核算能力，并做好企業(yè)各單位內(nèi)部的核算，同時培養(yǎng)節(jié)約思想，對產(chǎn)生成本費用的各種原因進行深層次的研究，控制好相關(guān)的定額以及數(shù)額，從而在一定程度上加強少投入、多產(chǎn)出概念，來進一步激發(fā)工作人員的創(chuàng)造意識。另外，目標成本管理是企業(yè)為更好實現(xiàn)目標成本管理工作，來展開的相關(guān)規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制相關(guān)管理活動。由于受到市場經(jīng)濟體制的影響，加強目標成本管理已成為獨立行動、謀求自身生存和發(fā)展的必要管理職能。只有在這樣的前提下，遵守和加強目標成本管理，并制定出適當科學、有效的目標成本計劃與方案，采取有效的措施，這樣才能確保降低產(chǎn)品的成本，讓企業(yè)在市場競爭當中占據(jù)有利的位置。

三、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中出現(xiàn)的問題

（一）定位不正確

在通常情況下，企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程當中一定要提前做好市場調(diào)查，并根據(jù)市場當中相關(guān)產(chǎn)品的價格，與企業(yè)單位本身的經(jīng)營發(fā)展狀況進行有效的結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上，進行科學的企業(yè)經(jīng)濟管理。但很多企業(yè)在實際的經(jīng)營管理過程當中，由于沒有充分地了解市場環(huán)境和市場當中的購買需求，導致目標管理工作不夠完善，也沒有充分發(fā)揮出其本身的作用，沒有進行準確的調(diào)查和分析產(chǎn)品的相關(guān)特點。對此，就缺少合理可行的計劃，不僅如此，還會增加企業(yè)的生產(chǎn)成本，造成嚴重的經(jīng)濟損失，從而很難實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

（二）管理制度不完善

根據(jù)當前的發(fā)展形勢來看，很多企業(yè)仍然沒有形成一個規(guī)范化的企業(yè)管理模式與制度，這樣導致企業(yè)單位當中的管理人員和工作人員缺乏對目標成本管理原則和相關(guān)成本控制的認識，其中，包含了企業(yè)領(lǐng)導層面的工作人員，他們過于追求利益與經(jīng)濟收益，對此，很容易忽略對相關(guān)資金的管理與使用情況，讓相關(guān)的工作人員在具體的目標成本管理工作中，沒有很高的管理意識，工作態(tài)度不是很積極，從而在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟管理方面工作的順利開展與進行。

（三）各個部門之間的協(xié)作意識不強

眾所周知，企業(yè)的目標成本管理工作是一項比較復雜的內(nèi)容，對此，就需要企業(yè)當中的不同部門和工作人員進行有效的配合與合作，并積極履行各部門的工作職責，例如，市場采購部門、生產(chǎn)制造部門、以及財務(wù)管理部門都是由不同的個體組成，他們共同參與目標管理成本工作，并且，能夠在一定程度上確保企業(yè)進行管理的可行性。而仍然有一些企業(yè)在實際的目標成本管理過程當中，沒有嚴格按照相關(guān)的要求，落實好工作內(nèi)容，導致各部門之間的工作不能進行合理配合，導致工作不連貫，導致企業(yè)目標成本管理產(chǎn)生誤差，這樣不利于企業(yè)經(jīng)營的有效發(fā)展。

四、目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

（一）完善目標成本管理制度

目標成本管理工作主要包含了企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)測、規(guī)劃、分解、定量評價等不同內(nèi)容，而相關(guān)工作人員通過規(guī)范化、系統(tǒng)化的有效管理，盡可能地達到少投入、多生產(chǎn)的經(jīng)營目的，其管理過程要比預(yù)期的復雜和困難得多。在目標成本管理的過程當中，既要確保相關(guān)信息的真實性和完整性，還要在一定程度上保證目標成本管理信息數(shù)據(jù)的準確性，從而讓企業(yè)的生產(chǎn)成本可以得到有效的控制。對此，需要制定出一個合理的目標成本管理制度，讓相關(guān)的管理人員在進行工作的過程當中可以有所依據(jù)，避免發(fā)生分歧。首先，企業(yè)單位應(yīng)該制定出明確的目標成本管理相關(guān)內(nèi)容，按照公司實際的經(jīng)營發(fā)展情況以及不同的活動成本，建立了適合于公司目標成本管理工作的相應(yīng)要求體系。其次，公司單位在建立目標成本經(jīng)營管理體系的過程當中，要結(jié)合公司不同部門所提出的意見和想法，以便在一定程度上增強該體系的科學性。最后，在確定目標成本管理制度以后，要通過實際的情況，對其中遇到的問題進行有效的分析，并對制度當中那些不符合規(guī)定的條例進行優(yōu)化與調(diào)整，進一步為企業(yè)目標成本管理的工作提供有利的依據(jù)。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念

現(xiàn)階段，市場競爭日益激烈，與此同時，也為企業(yè)經(jīng)營帶來了前所未有的挑戰(zhàn)與困難，對此，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展，一定要注意公司的項目經(jīng)營管理水平，做好項目成本核算管理工作，以便在一定程度上達到公司降本增效的目的。但是就以往的企業(yè)管理方式而言，還是有著許多缺陷，很多企業(yè)當中的人員并未充分考慮到目標成本管理控制過程當中出現(xiàn)的問題，而只單單考慮公司的整體財務(wù)對其加以分析，這就很容易使得目標成本管理的工作僅僅停留在表面，也沒有達到更好的效果和目的。在這樣的前提下，要求公司全體員工都引起注意,在整個企業(yè)的生產(chǎn)運營與管理工作流程當中,要積極地落實目標成本管理理念，將目標成本管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，并讓其成為所有工作人員工作思想指導，另外，加強企業(yè)當中工作人員對目標成本控制方面的知識學習，提升目標成本管理的意識，并對其進行更好的控制。依據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和實際情況，制定出科學、合理、適合發(fā)展的管理規(guī)劃制度，來調(diào)動員工的積極性，讓他們都能參與到其中，以提高企業(yè)目標成本管理的最終效益，與此同時，企業(yè)單位也必須更加精細地進行管理，做好每一個成本工作，把目標成本核算管理方法具體地貫徹到企業(yè)實處，一定程度上可以保證企業(yè)目標成本管理的效益和品質(zhì)。

（三）提升管理人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，目標成本管理也是公司經(jīng)營管理工作當中的一個主要內(nèi)容，通過對公司生產(chǎn)成本的管理和控制，可以確保公司各項工作費用在一定程度上符合當前公司生產(chǎn)經(jīng)營的基本需要，從而進一步確保公司經(jīng)營經(jīng)濟效益的提高。但在實際的目標成本管理過程當中，企業(yè)當中的管理人員綜合能力有所欠缺，會對目標成本管理的工作產(chǎn)生極大的影響，如果管理人員的業(yè)務(wù)能力水平與技術(shù)比較低，將無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的要求，不僅如此，還會影響企業(yè)的經(jīng)營決策。對此，企業(yè)單位應(yīng)該針對工作人員建立相關(guān)的培訓機制，或相關(guān)的學習制度，要求工作人員進行全員學習，加強對人才的培訓，重視人才的培養(yǎng)，提升他們的綜合素質(zhì)，并進一步解決企業(yè)目標成本管理當中遇到的問題。另外，企業(yè)單位需要建立完善的培訓與學習體系，引進更多優(yōu)秀的人才。并通過不同的手段來為企業(yè)經(jīng)營管理和決策，儲備更多優(yōu)秀的人才。另一方面，企業(yè)在建立高素質(zhì)人才隊伍的過程當中，要建立考核機制，加強對他們的指導，增強企業(yè)工作人員的責任意識與管理能力，提升他們的業(yè)務(wù)水平，從而在一定程度上提升目標成本管理的最終成效。

（四）細化成本管理

在日益激烈的市場競爭中，降低成本往往是關(guān)乎企業(yè)單位發(fā)展目標和經(jīng)濟效益等方面的重要內(nèi)容，而傳統(tǒng)的方法往往是通過企業(yè)財務(wù)的有效管理才能夠降低成本，但這些方法理論和觀念都比較落后。而降低成本同時也要求公司內(nèi)部建立全新的企業(yè)價值觀和目標成本管理意識，進而提高員工的成本管理能力和思想觀，盡可能地控制成本，細化管理，還要約束工作人員的行為，并制定出賞罰分明的制度，對他們進行有效的管理，了解對企業(yè)單位成本管理的狀況。眾所周知，經(jīng)濟效益是企業(yè)可以從事任何生產(chǎn)經(jīng)營活動的有效前提，HIA可以提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，就要企業(yè)單位有效地實施，并充分發(fā)揮出企業(yè)目標成本管理的積極效應(yīng)。當前，仍然存在很多企業(yè)單位的思想觀念和管理意識，需要進一步的更新，他們的思想過于陳舊，對于目標成本控制的意識比較薄弱，沒有將自身的目標成本控制落實到每一個工作人員的身上，這些都會影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益狀況，對此，工作人員要進行多層次、細化的目標成本管理，并制定出詳細的目標成本計劃與方案，明確不同層次的工作任務(wù)目標，從而在一定程度上提升所有工作人員的成本管理意識。

（五）將目標成本與其他工作進行有效的結(jié)合

目標成本有時候是標準成本，那么在具體的工作過程當中，也要向確定目標成本的工作那樣，進一步實行標準化的管理，并在此基礎(chǔ)上，制定出相關(guān)的工作標準與要求，來更好地推行目標成本管理的工作，如此，需要企業(yè)單位制定出基本的制度。并在這個過程當中重視基礎(chǔ)工作，首先，要建立健全原始記錄，也即企業(yè)當中不同經(jīng)營活動的重要資料，同時也是企業(yè)單位推行目標成本考核和獎勵績效相關(guān)數(shù)據(jù)的有效依據(jù)。而在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，包含企業(yè)內(nèi)部的各個部門。都要根據(jù)經(jīng)濟核算的具體要求來建立相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，例如，產(chǎn)品產(chǎn)量的記錄、關(guān)于材料的消耗記錄情況、以及工作人員的出勤考核情況等。另一方面，原始記錄必須要保證全面、準確。否則將無法滿足企業(yè)降低成本的需要。其次，企業(yè)必須制訂出合理的產(chǎn)品內(nèi)在售價，而企業(yè)內(nèi)部價格核算方法，也應(yīng)當采取比較統(tǒng)一規(guī)范的產(chǎn)品內(nèi)部定價，而企業(yè)單位的內(nèi)部產(chǎn)品價格也必須要以市場物價為依據(jù)標準，并合理制定上一年的市場平均價格，另外，企業(yè)人工產(chǎn)品價格也應(yīng)當合理且比較統(tǒng)一，在既定的計費周期之內(nèi)價格維持不變，一旦在這個過程中發(fā)現(xiàn)與實際情況差距太大的情況，工作人員要及時做出調(diào)整。

五、結(jié)束語

目前，社會經(jīng)濟的發(fā)展主要呈現(xiàn)出復雜、變化的不同特點，企業(yè)發(fā)展面臨著更多的挑戰(zhàn)。而相關(guān)的科學理論與實踐，可以更好地證明目標成本管理在企業(yè)經(jīng)營管理的過程當中，科學有效的應(yīng)用可以在一定程度上提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)各項工作的順利開展與進行，有利于企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步，并提升市場競爭力，從而進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此，要完善目標成本管理制度，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理觀念，提升管理人員的綜合素質(zhì)，細化成本管理，將目標成本與其他工作進行有效的結(jié)合，進一步實行標準化的管理，從而提升目標成本管理的最終成效。

相關(guān)鏈接

目標成本管理就是在企業(yè)預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預(yù)測、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制分析、考核、評價的一系列成本管理工作。它以管理為核心，核算為手段，效益為目的，對成本進行事前測定、日常控制和事后考核，從而形成一個全企業(yè)、全過程、全員的多層次、多方位的成本體系，以達到少投入多產(chǎn)出獲得最佳經(jīng)濟效益的目的，因而深受企業(yè)組織的青睞。