文/羅靜

（河南德新工程管理咨詢有限公司）

作為我國(guó)重要支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑工程行業(yè)，財(cái)務(wù)管理對(duì)其有著重要影響，在智能技術(shù)飛快發(fā)展和經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的背景下，建筑工程企業(yè)迎來(lái)多個(gè)發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也伴隨著較大挑戰(zhàn)，尤其是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑項(xiàng)目工程的順利竣工與良好的財(cái)務(wù)管理能力息息相關(guān)。但在日漸復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越高，建筑企業(yè)要想降低因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，就必須強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力。而在實(shí)際情況中，建設(shè)工程項(xiàng)目目前還存在一些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、籌融資風(fēng)險(xiǎn)、施工風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)、竣工風(fēng)險(xiǎn)等，這些風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)導(dǎo)致建筑項(xiàng)目不能按時(shí)完工，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，采取相應(yīng)管理措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)，為企業(yè)的穩(wěn)健前行保駕護(hù)航。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理論概述

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所遇到的財(cái)務(wù)活動(dòng)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)，并通過一定方法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析以及控制的管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，保障財(cái)務(wù)活動(dòng)順利開展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（二）建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

現(xiàn)階段，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式已不適用于建筑項(xiàng)目企業(yè)的發(fā)展，隨著建設(shè)工程企業(yè)不斷投產(chǎn)生產(chǎn)項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及信息也會(huì)相應(yīng)增加，建筑工程企業(yè)必須加快對(duì)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，以增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。

建筑工程企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，不僅有利于企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，減少給企業(yè)造成的損失；還有利于企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平，促使財(cái)務(wù)管理方式靈活便捷，改善風(fēng)險(xiǎn)防控現(xiàn)狀；更有利于企業(yè)達(dá)成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，對(duì)提升建設(shè)工程項(xiàng)目完工率具有重要意義。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)存風(fēng)險(xiǎn)

（一）投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)

目前，許多建筑工程企業(yè)為保證招標(biāo)公平公正原則，其工程項(xiàng)目都是以公開招標(biāo)的形式進(jìn)行，但是一些企業(yè)為取得投標(biāo)名額，會(huì)采取故意降低工程報(bào)價(jià)的方法進(jìn)行惡意市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅打破了招標(biāo)原則，還會(huì)增加投標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的開展具有阻礙作用。還有些企業(yè)在取得競(jìng)標(biāo)名額后，在沒有全面了解工程項(xiàng)目以及合同內(nèi)容的情況下簽訂合同，在日后建設(shè)工程中，如果沒有明確的職責(zé)權(quán)限，就容易出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象，加深企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)，如果企業(yè)未提前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)評(píng)估，也會(huì)使得在施工階段發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，沒有相應(yīng)的對(duì)策措施，致使企業(yè)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)。另外，還有些建筑工程企業(yè)忽視本企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)情況，存在盲目競(jìng)標(biāo)現(xiàn)象，致使企業(yè)資金使用效率不高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有進(jìn)一步上升的可能。

（二）籌融資階段風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程企業(yè)作為資金密集型的企業(yè)，其資金的使用對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有十分重要的作用，一旦企業(yè)資金供應(yīng)不足，就會(huì)使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)遭受損失，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。多數(shù)建筑工程企業(yè)在開展建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，都需要進(jìn)行籌融資活動(dòng)以保證工程項(xiàng)目期間資金充足，主要的融資方式有內(nèi)源融資、債務(wù)性融資和股權(quán)性融資。部分建筑工程企業(yè)會(huì)首選以銀行借款的債務(wù)性融資方式籌集資金，然而一般來(lái)說，企業(yè)的建設(shè)項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，回款周期也較長(zhǎng)，債務(wù)性融資方式可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨定期還本付息的壓力，致使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不暢，資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率上升。另外，多數(shù)建筑企業(yè)的融資渠道較為狹窄，對(duì)債務(wù)性融資和股權(quán)性融資的依賴程度較高，不僅會(huì)使得企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理，還會(huì)導(dǎo)致企業(yè)存在融資風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)造成損失。

（三）施工階段風(fēng)險(xiǎn)

施工階段是建筑工程項(xiàng)目中十分重要的階段，也是建筑工程企業(yè)成本消耗最大的階段，這就需要建筑工程企業(yè)制定科學(xué)合理的施工方案，以最小的成本獲取最大效益。然而，在實(shí)際情況中，多數(shù)企業(yè)的施工方案并不合理，施工前未進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算管理，在施工過程中，預(yù)算費(fèi)用與實(shí)際成本產(chǎn)生偏差，致使企業(yè)資源不能得到有效利用，從而產(chǎn)生成本控制風(fēng)險(xiǎn)。此外，還有一些建筑施工企業(yè)在施工階段未充分考慮到施工過程中存在的不可控因素，例如企業(yè)因不可抗力事件發(fā)生損失時(shí)，會(huì)增加額外成本，導(dǎo)致企業(yè)的成本不易控制，進(jìn)一步加大了成本控制風(fēng)險(xiǎn)。還有部分建筑施工企業(yè)在施工時(shí)，為使建設(shè)工程項(xiàng)目順利完工，建設(shè)單位經(jīng)常會(huì)將承接項(xiàng)目外包出去，這就使得企業(yè)可能出現(xiàn)墊付、預(yù)付資金行為，從而對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)產(chǎn)生影響，加大施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

多數(shù)建筑施工企業(yè)通常采用分期結(jié)算的方式結(jié)清款項(xiàng)，這就使得企業(yè)資金回收存在較大不確定性，導(dǎo)致資金回收風(fēng)險(xiǎn)上升。因此，當(dāng)企業(yè)采取此種方式進(jìn)行結(jié)算款項(xiàng)后，建筑施工企業(yè)就會(huì)面臨資金收回困難，或者應(yīng)收賬款增多甚至發(fā)生壞賬準(zhǔn)備的問題，從而影響企業(yè)內(nèi)部正常運(yùn)行或造成對(duì)外周轉(zhuǎn)不便的窘迫局面，企業(yè)資金管理水平難以提升。另外，未對(duì)客戶進(jìn)行詳細(xì)資信調(diào)查也是導(dǎo)致企業(yè)資金難以回收的重要因素，部分建筑施工企業(yè)在開展建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，未對(duì)客戶公司的信用背景進(jìn)行調(diào)查，企業(yè)在不清楚客戶財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)條件的情況下簽訂施工合同，不僅會(huì)進(jìn)一步加深施工階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，對(duì)企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成不良影響。

（五）竣工階段風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算是建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目的最后階段，在這一階段，如果財(cái)務(wù)人員未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行竣工驗(yàn)收，就會(huì)影響竣工結(jié)算報(bào)告的出具周期，同時(shí)也會(huì)影響竣工尾款的結(jié)算進(jìn)度，對(duì)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收造成不良影響。另外，一些建筑工程企業(yè)未及時(shí)保留和整理竣工結(jié)算資料，使得施工資料不完整或有虛假信息，導(dǎo)致部分項(xiàng)目款項(xiàng)無(wú)法按時(shí)結(jié)算，從而加深了企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)壓力。還有一些建筑施工企業(yè)并未建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，不能對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，這就使得當(dāng)在竣工結(jié)算階段發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，企業(yè)不能及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施，可能就會(huì)出現(xiàn)結(jié)算緩慢、延長(zhǎng)等經(jīng)濟(jì)糾紛，產(chǎn)生不必要的損失。

三、改善建設(shè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀的措施

（一）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提升財(cái)務(wù)人員管理水平

建筑施工企業(yè)要想降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率，就必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。首先，企業(yè)管理者應(yīng)通過邀請(qǐng)專家、開展知識(shí)講座等方式增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，促使員工在專家的帶領(lǐng)下全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，意識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性和危害性；其次，建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立以財(cái)務(wù)部門牽頭、各部門聯(lián)動(dòng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控小組，深入分析建筑施工項(xiàng)目中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)各部門對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的同時(shí)提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重視程度；最后，建筑施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升和強(qiáng)化，企業(yè)需根據(jù)財(cái)務(wù)人員的實(shí)際技能水平情況，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)方案，通過定期考試的方式對(duì)財(cái)務(wù)人員知識(shí)域度進(jìn)行考察，并與財(cái)務(wù)人員的績(jī)效津貼掛鉤，以激發(fā)財(cái)務(wù)人員積極性，增強(qiáng)其專業(yè)知識(shí)及技能。

（二）合理制訂資金使用計(jì)劃，形成多元化籌融資渠道

建筑施工企業(yè)在開展建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，為使項(xiàng)目順利竣工，企業(yè)就需要充足的資金支持，資金鏈的良性運(yùn)轉(zhuǎn)能為項(xiàng)目工程的順利開展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，建筑工程企業(yè)亟須制訂科學(xué)合理的資金使用計(jì)劃，積極拓寬籌融資渠道，優(yōu)化企業(yè)融資成本，為企業(yè)使用資金提供保障。一方面，建筑施工企業(yè)應(yīng)充分結(jié)合債務(wù)性融資和股權(quán)型融資的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)，合理進(jìn)行償債安排，根據(jù)長(zhǎng)短期負(fù)債選擇資金來(lái)源。例如在開展建設(shè)工程項(xiàng)目過程中，通過信托、保險(xiǎn)、房地產(chǎn)信托或者發(fā)行可轉(zhuǎn)債等方式進(jìn)行融資，以平衡債務(wù)性融資和股權(quán)性融資的資本結(jié)構(gòu)；另一方面，建筑施工企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)內(nèi)源融資的重視程度，通過強(qiáng)化應(yīng)收賬款、壞賬準(zhǔn)備管理等手段提升留存收益，增加內(nèi)源融資所占比例，從而形成多元化融資渠道，改善建筑施工企業(yè)融資成本的同時(shí)也為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提供充足的資金支持，確保建設(shè)工程項(xiàng)目盡早完工。

（三）強(qiáng)化成本管理，制定健全完善的施工方案

健全完善的成本控制管理體系是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵，建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)采取有效的成本控制措施，降低費(fèi)用支出，提升企業(yè)利潤(rùn)空間。第一，建筑施工企業(yè)在建設(shè)工程項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)根據(jù)本企業(yè)施工的實(shí)際情況，制定施工預(yù)算管理方案，利用零基預(yù)算法、增量預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法等預(yù)算編制方法制定方案，確保所編制的施工費(fèi)用方案符合企業(yè)實(shí)際情況；第二，建筑施工企業(yè)還需重視對(duì)原材料的采購(gòu)，采取多家對(duì)比的原則，保質(zhì)保量的同時(shí)降低原材料價(jià)格，將成本控制在可承受范圍；第三，建筑施工企業(yè)在編制施工方案時(shí)，還需要對(duì)企業(yè)所面臨的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行考察，培養(yǎng)環(huán)境敏感度，對(duì)環(huán)境的變化以及不可控因素的發(fā)生具有一定預(yù)測(cè)能力，以減少企業(yè)增加額外成本，推動(dòng)企業(yè)強(qiáng)化成本控制管理能力。

（四）建立信用評(píng)級(jí)機(jī)制，保證資金到期回收

建立信用評(píng)級(jí)機(jī)制也是建筑工程企業(yè)避免資金到期難以回收的重要措施，為降低企業(yè)因客戶信用等級(jí)不高形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程企業(yè)亟須加強(qiáng)對(duì)合作客戶的評(píng)審調(diào)查工作，對(duì)客戶的資信情況、公司資歷、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等進(jìn)行充分調(diào)查，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)登記所要合作或潛在的合作客戶信息，保證所選客戶信用狀況良好，減少應(yīng)收賬款難以回收現(xiàn)象，降低壞賬準(zhǔn)備發(fā)生概率。同時(shí)，建筑工程企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)合同的審核，將合同的履行程度作為信用評(píng)級(jí)等級(jí)的依據(jù)，企業(yè)需對(duì)合同上的各項(xiàng)條款進(jìn)行全面考量，例如付款期限及時(shí)間、付款方式、延遲付款等條款是否合理，確保合同規(guī)定條款清晰明確。另外，建筑施工企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)施工過程的監(jiān)督，增強(qiáng)清欠工作管理力度并明確清欠責(zé)任，對(duì)資金回籠具有積極的促進(jìn)作用，有效降低建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）優(yōu)化竣工結(jié)算流程，健全財(cái)務(wù)管理制度

建筑工程企業(yè)應(yīng)增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的重視程度，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。其一，建筑施工企業(yè)應(yīng)利用ERP信息系統(tǒng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，利用大數(shù)據(jù)信息技術(shù)挖掘財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的不同等級(jí)設(shè)置預(yù)警信號(hào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程的動(dòng)態(tài)監(jiān)督。當(dāng)建筑施工企業(yè)處于竣工階段時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可識(shí)別和預(yù)測(cè)該階段存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受范圍之內(nèi)，既增強(qiáng)了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力，又促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度日趨完善；其二，建筑施工企業(yè)還應(yīng)在財(cái)務(wù)管理中規(guī)定及時(shí)將施工資料分類整理，以確保所有資料真實(shí)完整，避免因資料不完整所導(dǎo)致的結(jié)算緩慢、延長(zhǎng)等經(jīng)濟(jì)糾紛，一定程度上優(yōu)化了結(jié)算流程，降低結(jié)算周期，保證工程款項(xiàng)如期到賬，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力。另外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)對(duì)資金清欠現(xiàn)象作出管控，在制度中增加以法律方式維護(hù)企業(yè)自身利益，分散或規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)的新發(fā)展格局下，建筑工程企業(yè)亟須進(jìn)行轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步深化改革，健全財(cái)務(wù)管理體系，化解和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而順勢(shì)發(fā)展。建筑工程企業(yè)可通過增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、合理制訂資金使用計(jì)劃、強(qiáng)化成本管理、建立信用評(píng)級(jí)機(jī)制以及優(yōu)化竣工結(jié)算流程等措施，分散建筑工程項(xiàng)目中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以完成建設(shè)工程目標(biāo)，保障工程質(zhì)量和效益。