文/付榮

（府谷縣財政局國庫集中支付中心）

一、企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理概述

（一）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理基本內(nèi)涵

所謂的企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理實際上指的就是根據(jù)當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理工作的實際內(nèi)容對財務(wù)管理工作中涉及的各項內(nèi)容進(jìn)一步劃分，從而使企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)盡早實現(xiàn)，有效提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。

（二）企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理的具體內(nèi)容

對于企業(yè)來說，之所以要采取一系列可行的措施在企業(yè)內(nèi)部實行精細(xì)化的財務(wù)管理工作，主要有以下三大目標(biāo)：

第一，制定出規(guī)范化的精細(xì)化財務(wù)管理制度，讓企業(yè)的各項財務(wù)管理工作開展得更加順利；第二，將企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)致化，使財務(wù)管理內(nèi)容變得更加豐富多彩；第三，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在精細(xì)化財務(wù)管理工作實際開展的過程當(dāng)中，工作人員應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理工作與企業(yè)的實際發(fā)展情況及其他內(nèi)容密切地結(jié)合起來，構(gòu)建起科學(xué)的監(jiān)管機(jī)制。調(diào)動企業(yè)全體工作人員的力量，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營計劃管理制度的有效實施。

二、企業(yè)發(fā)展中實施精細(xì)化財務(wù)管理的重要性

（一）有助于實現(xiàn)資源優(yōu)化配置

精細(xì)化財務(wù)管理工作的正常開展可以極大地促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步，具體而言可以從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)入手，使得企業(yè)內(nèi)部資源利用率得到全面提高。同時通過該項工作的開展還可以使企業(yè)的相關(guān)人員對企業(yè)內(nèi)部各類資源的使用情況進(jìn)行全面認(rèn)識。而這些優(yōu)勢的存在對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著非常重要的意義。通過精細(xì)化財務(wù)管理工作的進(jìn)行，可以有效降低企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，讓企業(yè)利用好每一筆資金。

（二）有助于優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

結(jié)合自身工作需求對企業(yè)各項工作開展中的財務(wù)狀況進(jìn)行有效把握是開展精細(xì)化財務(wù)管理的重要途徑之一。通過精細(xì)化財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行可以保障財務(wù)管理人員及時掌握企業(yè)的財務(wù)問題，并且制定針對性的措施對其進(jìn)行解決，從而使企業(yè)及時規(guī)避一些可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。因此在企業(yè)不斷向前發(fā)展的過程當(dāng)中，調(diào)整各項工作積極落實精細(xì)化財務(wù)管理可以使企業(yè)的每筆資金得到更為合理的使用。結(jié)合市場發(fā)展的實際情況制定出更為科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)的各項經(jīng)濟(jì)體制改革措施落到實處，最終實現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。

三、當(dāng)前企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理存在的問題分析

雖然當(dāng)前很多企業(yè)紛紛開始采取積極措施在企業(yè)內(nèi)部引入精細(xì)化財務(wù)管理工作，但實際進(jìn)行中依然存在一些問題，主要有以下幾點：

（一）財務(wù)管理信息化建設(shè)工作力度不足

精細(xì)化財務(wù)管理工作在實際開展涉及的內(nèi)容相對較多且非常繁雜，單純依靠人工的方式對各項財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計算難免會出現(xiàn)一些錯誤且計算效率極其低下。然而由于企業(yè)發(fā)展水平的限制，有些企業(yè)內(nèi)部沒有引入財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行財務(wù)管理工作，這一問題的存在對企業(yè)的高速發(fā)展造成了一定程度的影響。

（二）缺乏規(guī)范化的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制

就當(dāng)前而言，國內(nèi)很多企業(yè)設(shè)置的財務(wù)核算監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在實際工作中由于種種原因其職能效果尚未完全發(fā)揮出來，對財務(wù)管理工作的精細(xì)化轉(zhuǎn)變有著非常不利的影響。當(dāng)前很多企業(yè)的財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制依然存在一定的欠缺，主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一，企業(yè)尚未根據(jù)自身發(fā)展建立起完善且規(guī)范化的財務(wù)管理體系，財務(wù)管理職能很難全面發(fā)揮出來；第二，財務(wù)機(jī)構(gòu)中的工作人員專業(yè)水平相對較低，在工作中責(zé)任心嚴(yán)重不足。

四、企業(yè)實施精細(xì)化財務(wù)管理的具體策略

（一）加強(qiáng)財務(wù)管理信息化建設(shè)

隨著科技的不斷向前發(fā)展，人類社會步入了信息化時代。在這個各種信息迅速傳遞的時代當(dāng)中，企業(yè)要想保障精細(xì)化財務(wù)管理工作就應(yīng)當(dāng)在日常工作中將信息技術(shù)的優(yōu)勢全面發(fā)揮出來。在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起財務(wù)信息管理系統(tǒng)。全面收集企業(yè)各項事務(wù)開展中產(chǎn)生的一系列財務(wù)信息。同時還要結(jié)合企業(yè)各項工作的實際開展特點對其財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面挖掘，從而為制定科學(xué)合理的財務(wù)管理措施打下良好的基礎(chǔ)。而要想實現(xiàn)這一點，在日常工作中企業(yè)就必須加大資金投入力度，在企業(yè)內(nèi)部普及標(biāo)準(zhǔn)化財務(wù)流程，引入更為先進(jìn)的信息技術(shù)軟件以及硬件設(shè)備。在利用信息技術(shù)對各類財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理的過程中，應(yīng)當(dāng)明確簡化財務(wù)管理結(jié)構(gòu)的目標(biāo)，最終提高企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的科學(xué)性及規(guī)范性。

（二）提升企業(yè)內(nèi)部控制水平

企業(yè)在不斷向前發(fā)展的過程中，根據(jù)自身發(fā)展需求有針對性地開展內(nèi)部控制工作。從整體的角度出發(fā)，進(jìn)一步加大對企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)濟(jì)資源的保護(hù)力度，最終構(gòu)建企業(yè)準(zhǔn)確有效的會計信息以及經(jīng)濟(jì)信息。對其各項經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，讓企業(yè)管理人員進(jìn)一步加大對各類經(jīng)濟(jì)活動的控制力度。科學(xué)合理的內(nèi)部工作正常進(jìn)行可以使企業(yè)內(nèi)部各個部門之間彼此加強(qiáng)合作，因此，進(jìn)一步加大企業(yè)內(nèi)部控制工作的實施力度，是實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化財務(wù)管理工作的重要途徑之一。

企業(yè)在各項工作開展的過程中通過一系列有效的精細(xì)化管理措施可以有效降低生產(chǎn)中需要投入的經(jīng)濟(jì)成本，全面提高各類產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部控制制度的有效制定可以對企業(yè)內(nèi)部各項管理行為進(jìn)行有效規(guī)范，讓企業(yè)的管理工作質(zhì)量得到有效保障，為企業(yè)實現(xiàn)短期以及長期目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)。除此之外，內(nèi)部控制的正常工作可以使企業(yè)各個部門與生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)緊密地聯(lián)系在一起。通過內(nèi)部控制工作的合理進(jìn)行，不但可以對職工的各種工作行為進(jìn)行有效規(guī)范，還可以使各項精細(xì)化財務(wù)管理措施得以有效落實。在對內(nèi)部控制制度完善的過程中，可以讓財務(wù)管理人員對企業(yè)的各個運行環(huán)節(jié)產(chǎn)生更為深刻的認(rèn)識。把精細(xì)化財務(wù)管理措施落到實處，幫助企業(yè)構(gòu)建起更加穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（三）創(chuàng)新財務(wù)管理理念

改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)社會不斷向前發(fā)展，政府陸續(xù)出臺了各項措施，使得我國市場經(jīng)濟(jì)不斷優(yōu)化。這些變化導(dǎo)致企業(yè)各項事務(wù)開展中面臨的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化越來越快，企業(yè)過去所采取的財務(wù)管理理念對企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成了極大的阻礙，使得一些事務(wù)無法順利開展。為此企業(yè)為了更好地滿足時代發(fā)展的需求，應(yīng)當(dāng)持續(xù)根據(jù)自身發(fā)展需求對財務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步認(rèn)識到精細(xì)化管理工作對企業(yè)發(fā)展所具有的重要意義。只有這樣才能夠使企業(yè)的財務(wù)管理水平得到實質(zhì)性的提高，全面提高企業(yè)的綜合競爭能力。

因此，在新的時代當(dāng)中，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極行動起來，結(jié)合各項事務(wù)開展的具體情況采取有效方式，加大現(xiàn)代管理理念以及制度的學(xué)習(xí)力度，充分借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的財務(wù)管理理念。根據(jù)各個部門的實際事物開展情況制定出一系列更加具有符合時代發(fā)展理念的財務(wù)管理措施，使得財務(wù)管理工作向著精細(xì)化的方向前進(jìn)。除了這些相關(guān)內(nèi)容之外，企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中獲得更好的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)在日常事務(wù)中進(jìn)一步加大企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的交流合作力度，讓各類職工團(tuán)結(jié)一致，共同做好標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的企業(yè)財務(wù)管理工作，為企業(yè)精細(xì)化管理工作的有效落實創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

（四）提高企業(yè)財會人員綜合素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理工作在實際進(jìn)行的過程中包含的內(nèi)容較多，有著很強(qiáng)的系統(tǒng)性。因此，要想使該項工作的開展質(zhì)量得到有效保障，使財務(wù)管理不斷朝著精細(xì)化的方向前進(jìn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大資金投入力度，通過各種有效途徑對企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效培訓(xùn)。具體而言可以從先進(jìn)的專業(yè)知識以及職業(yè)道德等方面提高企業(yè)財務(wù)管理人員的工作水平。除此之外，精細(xì)化財務(wù)管理措施的實施，不但和企業(yè)財務(wù)管理人員有著非常密切的聯(lián)系，其他職員也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任。為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過各種渠道向員工宣傳開展精細(xì)化財務(wù)管理可以有效促進(jìn)企業(yè)各項事務(wù)的開展質(zhì)量，讓員工對財務(wù)管理工作精細(xì)化了解得更加深刻。從而在日常工作中能夠積極落實財務(wù)管理精細(xì)化的各項措施。讓企業(yè)能夠通過精細(xì)化財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行及時規(guī)避各種可能遇到的風(fēng)險，讓企業(yè)在今后發(fā)展的過程中及時采取有效方式防止發(fā)生財務(wù)風(fēng)險。為此企業(yè)的高層經(jīng)營人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況，通過提高福利待遇等多種方式向企業(yè)內(nèi)部招聘更多的擁有良好綜合素養(yǎng)的財務(wù)管理人才。同時對這些人才展開在職培訓(xùn)使其具備良好的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德，為企業(yè)全面落實精細(xì)化財務(wù)管理措施打下良好的基礎(chǔ)。

（五）動態(tài)化財務(wù)管控模式

企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大動態(tài)化檢測工作的進(jìn)行力度。保障各項財務(wù)工作流程都能夠嚴(yán)格地處于監(jiān)控范圍之內(nèi)。在“互聯(lián)網(wǎng)+”這一時代背景下，企業(yè)各個部門要加大聯(lián)系力度，讓各項財務(wù)管理工作的開展可以滿足信息化時代的嚴(yán)格要求。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)在其內(nèi)部推行“互聯(lián)網(wǎng)+”財務(wù)管理模式，從而有效保障工作效率。

（六）實現(xiàn)財務(wù)核算與運行決策有機(jī)結(jié)合的職能管理

過去企業(yè)財務(wù)管理工作的實際開展質(zhì)量非常低，無法滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求。而隨著時代的不斷發(fā)展，企業(yè)各項工作開展中更加注重品牌形象以及產(chǎn)品標(biāo)志等一系列無形財產(chǎn)。在這樣的情況下，企業(yè)財務(wù)工作的進(jìn)行在一定程度上制約了無形財產(chǎn)的正常使用。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加大財務(wù)工作的創(chuàng)新力度，充分?jǐn)U充財務(wù)職能的具體范疇，有效推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。在這個大數(shù)據(jù)時代中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取有效措施使得財務(wù)核算與運行決策相結(jié)合。除此之外，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起創(chuàng)新型管理系統(tǒng)，從而使企業(yè)的籌措資金水平得到全面提高，盡可能避免在各項工作開展中可能遇到的一系列風(fēng)險。

五、結(jié)束語

總而言之，為了防止被世界發(fā)展所淘汰，當(dāng)前我國正在積極踐行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，市場經(jīng)濟(jì)變得愈加完善。在這樣的情況下，企業(yè)在各項工作開展中遇到的壓力變得越來越大，為此企業(yè)要想跟上時代發(fā)展的步伐就必須要在各項工作開展的過程中結(jié)合發(fā)展目標(biāo)的實際需求，采取一些必要的措施加大內(nèi)部管理工作的進(jìn)行力度，使得自身的核心競爭力得到穩(wěn)步提升。而企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識到財務(wù)管理工作質(zhì)量對于企業(yè)提升核心競爭力所起到的重要作用，同時在企業(yè)各項事務(wù)開展中加大企業(yè)財務(wù)管理工作的信息化建設(shè)力度，使企業(yè)的內(nèi)部控制水平跟上其他企業(yè)的發(fā)展步伐。在日常事務(wù)開展時，根據(jù)各項工作開展需求對財務(wù)管理理念進(jìn)行有效創(chuàng)新，從而全面提高企業(yè)的精細(xì)化財務(wù)管理水平。

相關(guān)鏈接

企業(yè)在商品經(jīng)濟(jì)范疇內(nèi)，作為組織單元的多種模式之一，按照一定的組織規(guī)律，有機(jī)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)實體，一般以營利為目的，以實現(xiàn)投資人、客戶、員工、社會大眾的利益最大化為使命，通過提供產(chǎn)品或服務(wù)換取收入。它是社會發(fā)展的產(chǎn)物，因社會分工的發(fā)展而成長壯大。企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)活動的主要參與者；在社會主義經(jīng)濟(jì)體制下，各種企業(yè)并存共同構(gòu)成社會主義市場經(jīng)濟(jì)的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)存在三類基本組織形式：獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司，公司制企業(yè)是現(xiàn)代企業(yè)中最主要的最典型的組織形式。

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營中現(xiàn)金流量（營運資金），以及利潤分配的管理。財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。