文/張靈偉（浙江新大三源控股集團有限公司）

近年來，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)逐步實現(xiàn)轉(zhuǎn)型與升級，經(jīng)濟發(fā)展也逐漸趨向于新常態(tài)，如果企業(yè)依然堅持使用傳統(tǒng)財務(wù)與業(yè)務(wù)管理模式，那么將很難滿足時代發(fā)展需求。

正因如此，許多企業(yè)開始重視管理模式的革新，希望借助業(yè)財融合管理模式的優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的管理模式的蛻變與發(fā)展[1]。如果說資金是企業(yè)的血液，那么財務(wù)管控體系則是企業(yè)高效運轉(zhuǎn)的心臟，只有合理分配財務(wù)管理權(quán)責(zé)，保證企業(yè)各項資產(chǎn)得到有效利用，才能推動企業(yè)順利完成經(jīng)營規(guī)劃，進而更好實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。對于企業(yè)來說，在業(yè)財融合模式下進行財務(wù)管控，能夠幫助企業(yè)收集更多有效信息，反映企業(yè)各項經(jīng)營活動的真實狀況，并構(gòu)建完善的財務(wù)風(fēng)險管控體系，實現(xiàn)財務(wù)管控與業(yè)財融合的有效結(jié)合，不斷提升業(yè)務(wù)量，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)之間相互融合，使財務(wù)管理貫穿至企業(yè)各個部門，引導(dǎo)企業(yè)朝向精細(xì)化管理發(fā)展，在提高財務(wù)管理水平的同時，為企業(yè)獲取更多發(fā)展空間。

一、業(yè)財融合對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展起到的作用

業(yè)財融合是目前社會中比較常見的一種管理模式，就是在保證企業(yè)有限資源的情況下，對財務(wù)內(nèi)容與業(yè)務(wù)內(nèi)容進行整合，為企業(yè)財務(wù)人員提供精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)信息，以便更好掌握財務(wù)變化形勢，合理分配內(nèi)部資源，提高資金、資產(chǎn)的利用率。不僅如此，業(yè)財融合還有以下三大優(yōu)勢：

（1）提高會計信息質(zhì)量。會計信息是一種資源，是開展財務(wù)分析的參考數(shù)據(jù)，更是企業(yè)做出經(jīng)營決策的重要依托。通過實行業(yè)財融合，可以促進業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門的有效結(jié)合，對兩者信息展開綜合性分析，并以此為基礎(chǔ)對各部門信息進行整合，更好滿足信息全面性、準(zhǔn)確性的要求，確保會計信息不會出現(xiàn)失真現(xiàn)象。同時，業(yè)財融合模式的出現(xiàn)，彌補了以往會計信息簡單處理的現(xiàn)象，促使財務(wù)管理實現(xiàn)動態(tài)化、系統(tǒng)化管理，將其應(yīng)用在企業(yè)業(yè)務(wù)部門中，從全方位視角出發(fā)，幫助財務(wù)人員準(zhǔn)確掌握諸多財務(wù)、業(yè)務(wù)信息，以便更好展開分析，促進業(yè)務(wù)、財務(wù)兩者的共同發(fā)展、共同進步。

（2）防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展道路中不可避免的話題，特別是在經(jīng)營規(guī)模擴大的情況下，相應(yīng)的運營風(fēng)險也會隨之增大，特別是在財務(wù)管理工作中，風(fēng)險的沖擊與影響力更加顯著[2]。將業(yè)財融合理念納入財務(wù)管理工作中，可以規(guī)范財務(wù)管理工作流程，降低財務(wù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險的出現(xiàn)概率，使財務(wù)風(fēng)險防控工作實現(xiàn)優(yōu)化與完善。

不僅如此，還可以對企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)營活動進行監(jiān)管，準(zhǔn)確找出各項工作中存在的風(fēng)險隱患，并及時報備至上級領(lǐng)導(dǎo)部門，以便能夠及時采取有效的風(fēng)險應(yīng)對策略，做好風(fēng)險應(yīng)對與預(yù)防，盡可能降低風(fēng)險帶來的損失與危害。與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)、財務(wù)分離的管理模式相比，以往的風(fēng)險防控工作更趨向于表面形式，但在全新的管理模式下，可以有效彌補這一短板，保證各項業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、時效性，為風(fēng)險排查工作提供有效保障。

（3）提升財務(wù)管理水平。通過業(yè)財融合管理模式，可以使財務(wù)管理工作變得更加完善與可靠，保證財務(wù)資源配置的科學(xué)性、合理性，更好滿足實際工作需求。在業(yè)財融合管理模式下，要求財務(wù)部門積極發(fā)揮自身的職能，全方面了解各項財務(wù)信息，并對企業(yè)人員、業(yè)務(wù)信息、固定資產(chǎn)等方面進行深入調(diào)查，在此基礎(chǔ)上進行資源分配，切實保證該項工作的邏輯性與驅(qū)動力，保證財務(wù)資源能夠更好滿足企業(yè)各項業(yè)務(wù)活動的實際需要。同時，要求業(yè)務(wù)部門、財務(wù)部門達成合作關(guān)系，通過“財務(wù)為主、業(yè)務(wù)為輔”的方式，對企業(yè)經(jīng)營活動進行調(diào)查，進而保證項目管理工作的科學(xué)性。在必要的情況下，借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，對企業(yè)資料、項目信息等相關(guān)數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)化管控，保證各項信息的安全與可靠性，全面彰顯業(yè)財融合的價值作用，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管控工作研究分析

（一）融入企業(yè)戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成內(nèi)容，主要以組織全局為工作開展對象，進行組織發(fā)展總體目標(biāo)的規(guī)劃與確定，可以說，各項管理活動的順利推行，都需要與企業(yè)戰(zhàn)略管理保持密切關(guān)聯(lián)，在雙方共同努力下順利實現(xiàn)。特別是對管理會計來說，戰(zhàn)略管理的重要性更加顯著，有學(xué)者認(rèn)為，只有將管理會計納入戰(zhàn)略管理工作中，才可以保證管理會計的全面與完整性。如果企業(yè)不能將管理會計完美融入戰(zhàn)略管理中，那么將會降低業(yè)財融合理念的可靠性，使財務(wù)管理工作受到嚴(yán)重阻礙。為此，想要實現(xiàn)更有效的財務(wù)管控，就必須要將管理會計與戰(zhàn)略發(fā)展相互融合，著手開展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行以及戰(zhàn)略控制[3]。一方面，財務(wù)人員應(yīng)對外部經(jīng)營環(huán)境展開深入分析，查看其是否符合企業(yè)戰(zhàn)略制定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循國家制定的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略、國民經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策等相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，廣泛收集同行業(yè)競爭對手、材料供應(yīng)商和長期合作伙伴等諸多外部環(huán)境信息，以便掌握更準(zhǔn)確地外部信息。另一方面，由財務(wù)、業(yè)務(wù)人員共同對企業(yè)人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)內(nèi)容、產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)以及銷售進行分析，加大戰(zhàn)略執(zhí)行力度，找出企業(yè)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，及時對其進行改進，更好滿足業(yè)財融合理念的標(biāo)準(zhǔn)與要求，促進戰(zhàn)略管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

（二）推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)變

在實踐中，應(yīng)秉承“業(yè)財融合”的管理觀念，通過財務(wù)、業(yè)務(wù)人員相互合作、強強聯(lián)手的方式，促使財務(wù)職能得以順利轉(zhuǎn)變。首先，針對企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)節(jié)，可以挑選管理經(jīng)驗豐富的財務(wù)負(fù)責(zé)人員與總會計師組成合作小組，對企業(yè)財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門進行動態(tài)化管理，以便更好地了解業(yè)務(wù)部門的實際需求，為企業(yè)提供更多基礎(chǔ)部門管理，推動兩者的雙向驅(qū)動發(fā)展。

其次，實行業(yè)務(wù)全流程管理，在不影響財務(wù)工作的情況下，讓財務(wù)人員短期參與到業(yè)務(wù)崗位工作中，從根源處出發(fā)，對采購、生產(chǎn)、運輸、銷售以及付款進行全程監(jiān)管，還可以對客戶訂單、收付款以及項目成本加大管理力度，以便財務(wù)人員更好掌握業(yè)務(wù)流程，并為其提供適當(dāng)?shù)闹С峙c幫助。

最后，財務(wù)人員應(yīng)樹立正確的管理意識，不斷學(xué)習(xí)更多專業(yè)的工作技巧，突破以往單純記賬管理的約束，不斷擴展與延伸工作領(lǐng)域，逐步發(fā)展成為管理會計職能層面管理。

（三）建立暢通的溝通機制

想要在業(yè)財融合模式下加強財務(wù)管控，就必須要求財務(wù)部門、業(yè)務(wù)部門之間保持密切的溝通，為他們搭建良好的溝通橋梁，以便財務(wù)、業(yè)務(wù)活動的實時對接。在實踐中，應(yīng)立足于部門實際情況，制定財務(wù)管控執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的職責(zé)與權(quán)限，約束部門人員的工作行為，要求彼此之間相互監(jiān)督與交流，確保業(yè)財融合落實到位。

同時，利用“EPR”系統(tǒng)，搭建信息化溝通管理平臺，實現(xiàn)財務(wù)、業(yè)務(wù)信息的共享，確保各部門能夠準(zhǔn)確掌握彼此之間的工作情況，盡可能保證信息互通的時效性[4]。此外，根據(jù)經(jīng)營活動開展情況，不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)的各項組織模式，以業(yè)財融合角度出發(fā)，構(gòu)建全新的組織管理框架，并配備相應(yīng)的管理制度，保證組織形式的多樣性，確保業(yè)財融合模式準(zhǔn)確落地，推動財務(wù)、業(yè)務(wù)等相關(guān)職能部門更好、更有效地完成任務(wù)，提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（四）建立完善的管理制度

制度是治理之基，更是企業(yè)平穩(wěn)運行的重要保障。就目前而言，雖然許多企業(yè)已經(jīng)通過業(yè)財融合管理模式對財務(wù)管理工作進行了管控，但因相應(yīng)制度的缺失，使得業(yè)財融合的順利推行受到嚴(yán)重阻礙。想要有效改善這一現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加強管理體系建設(shè)，為各項業(yè)務(wù)活動指明發(fā)展方向。

第一，加強資金流動管理，以相關(guān)制度為依托，規(guī)范業(yè)務(wù)工作流程。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)部門實際發(fā)展情況，對財務(wù)制度進行調(diào)整與優(yōu)化，推動業(yè)務(wù)工作的順利開展。通過兩種模式結(jié)合、雙方協(xié)商合作的方式，確保業(yè)財制度適應(yīng)市場發(fā)展模式，加快業(yè)財融合進展速度，提高企業(yè)整體管理水平，為企業(yè)獲取更多經(jīng)濟效益。

第二，建立監(jiān)督評價機制與激勵機制。在監(jiān)督管理體系構(gòu)建環(huán)節(jié)，對各項經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)流程進行追蹤與監(jiān)管，找出財務(wù)管理工作中存在的問題和不足，及時采取有效的方式進行補救，加快業(yè)財融合的工作進程。在激勵機制環(huán)節(jié)，與財務(wù)管控體系中的預(yù)算指標(biāo)相互依托，將指標(biāo)完成效率作為相關(guān)人員的業(yè)績評估標(biāo)準(zhǔn)，并與個人工資相掛鉤，以此來調(diào)動企業(yè)員工的工作熱情。同時，根據(jù)業(yè)財融合的參與情況構(gòu)建考評體系，對部門人員展開全方位評價，以便業(yè)財融合工作的順利推行。

第三，落實崗位責(zé)任制。明確劃分崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，約束部門人員的工作行為，使其清晰明白自身應(yīng)該做什么，不應(yīng)該發(fā)生哪些行為，使各項工作走向嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，避免因個人原因使企業(yè)遭受利益損失，以便更好地對部門人員進行制約。同時，對不同部門、不同崗位進行責(zé)任劃分，實行“一崗一責(zé)”制，明確工作責(zé)任人，盡可能保證每項工作都有專人負(fù)責(zé)，避免出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使企業(yè)全體員工都能對工作的標(biāo)準(zhǔn)與流程提高重視，以更負(fù)責(zé)的態(tài)度去完成部門工作。

第四，構(gòu)建風(fēng)險預(yù)警機制，加強企業(yè)風(fēng)險防控[5]。在實踐中，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險提高關(guān)注度，結(jié)合實際經(jīng)營情況建立預(yù)警機制，做好風(fēng)險隱患的排查與清除，對業(yè)財融合工作中存在的不利因素進行分析與預(yù)防，及時找出工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險隱患，根據(jù)隱患類型采取針對性的補救方案，盡最大努力避免風(fēng)險，保證業(yè)財融合的順利推行，更好發(fā)揮自身優(yōu)勢與價值。

（五）以信息化為紐帶實現(xiàn)信息共享

信息是開展工作的基礎(chǔ)和前提，特別是在當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛的時代下，為企業(yè)工作帶來了較大便捷。企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展腳步，將財務(wù)系統(tǒng)與其他職能部門系統(tǒng)進行連接，確保財務(wù)人員能夠第一時間掌握各部門經(jīng)營情況。同時，合理運用現(xiàn)有的信息化溝通管理平臺，深入挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將二者進行歸納與整理，進而實現(xiàn)真正的業(yè)財融合，為企業(yè)管理會計提供更準(zhǔn)確、真實的數(shù)據(jù)信息，在保證企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品與財務(wù)數(shù)據(jù)交互共享的同時，為后續(xù)的財務(wù)分析工作奠定良好基礎(chǔ)。

（六）加強人員管理，保證財務(wù)工作的專業(yè)性

首先，保證財務(wù)部門的專業(yè)性。在人員招聘環(huán)節(jié)優(yōu)先考慮具備業(yè)財融合知識的應(yīng)聘對象，通過問卷調(diào)查或技能考試的方式，考量他們的知識能力與專業(yè)水準(zhǔn)。其次，業(yè)務(wù)人員應(yīng)切實走進基層市場，掌握市場的第一手資料，結(jié)合真實業(yè)務(wù)狀況制定最符合市場發(fā)展趨勢的工作措施[6]。而財務(wù)人員則需恪盡職守，對財務(wù)信息展開深入調(diào)研與分析，真實準(zhǔn)確判斷企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，并定期向領(lǐng)導(dǎo)層上傳財務(wù)信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供數(shù)據(jù)支撐。最后，賦予財務(wù)部門特有的獨立性與自主性，免受其他部門與人員的干擾，以便財務(wù)人員能夠以更專業(yè)的態(tài)度去開展工作，將企業(yè)做好做強。

三、結(jié)束語

綜上所述，業(yè)財融合是提高企業(yè)財務(wù)管理工作效率的首要途徑，也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要依托，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要重新審視業(yè)財融合與財務(wù)管理，正確認(rèn)識兩者對自身發(fā)展所起到的積極作用，積極創(chuàng)新管理手段，確保各項工作及時、有效、高質(zhì)量地完成。在實踐中，企業(yè)可以通過融入企業(yè)戰(zhàn)略管理，推動財務(wù)職能轉(zhuǎn)變，建立暢通的溝通機制，建立完善的管理制度，以信息化為紐帶實現(xiàn)信息共享，提升財務(wù)工作人員素質(zhì)等方式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的有機結(jié)合，提升企業(yè)的整體財務(wù)管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力，確保在競爭激烈的市場環(huán)境中占據(jù)有利位置，從而實現(xiàn)更穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展。