文/陳建文（文登區(qū)大數(shù)據(jù)中心）

大數(shù)據(jù)技術(shù)能快速收集海量數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)化思維滲透到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中。目前大部分企業(yè)會(huì)選擇利用信息技術(shù)加強(qiáng)管理，這也為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，樹(shù)立大數(shù)據(jù)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，能推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行良性競(jìng)爭(zhēng)，更能促進(jìn)行業(yè)改革，以此使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代變化。感受大數(shù)據(jù)的價(jià)值意蘊(yùn)，更有利于企業(yè)加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的全方位認(rèn)知，也能促使企業(yè)積極主動(dòng)為大數(shù)據(jù)技術(shù)的融入提供助力，從而促進(jìn)其核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。

一、價(jià)值意蘊(yùn)：大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新意義

（一）探索適宜的管理模式

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)只有不斷推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長(zhǎng)，而相關(guān)人員在探索先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式時(shí)，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效利用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外數(shù)據(jù)的公開(kāi)化和透明化能提升企業(yè)的品牌力與知名度，快速提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)整合企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)信息，加強(qiáng)有效分析，能明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，助力企業(yè)發(fā)展。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)是一項(xiàng)全新挑戰(zhàn)與全新嘗試，企業(yè)只有在嘗試中提升創(chuàng)新力，探索適宜的管理模式，才能在發(fā)展過(guò)程中提升經(jīng)營(yíng)水平，助力企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）整合企業(yè)的管理架構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理本身瑣碎而繁雜，企業(yè)員工需加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)整理環(huán)節(jié)的全方位認(rèn)知和了解，才能減少工作失誤，但大數(shù)據(jù)技術(shù)的來(lái)襲使人才培養(yǎng)成本逐漸提高，企業(yè)對(duì)管理人才的要求也逐漸增高。而傳統(tǒng)數(shù)據(jù)管理模式無(wú)法符合企業(yè)發(fā)展需要，因此人才培養(yǎng)周期延長(zhǎng)。此時(shí)利用先進(jìn)的大數(shù)據(jù)技術(shù)，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式，既能加強(qiáng)數(shù)據(jù)整合與數(shù)據(jù)分析，又能及時(shí)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中隱含的深層次信息，提升經(jīng)濟(jì)管理模式的立體化。

由此可見(jiàn)，大數(shù)據(jù)技術(shù)能打破傳統(tǒng)管理形式，完善管理架構(gòu)，也能將人才從煩瑣的數(shù)據(jù)收集工作中解脫出來(lái)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。故此，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和優(yōu)化能推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，又能使企業(yè)在創(chuàng)新與改革階段加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的正確認(rèn)知，打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，從而真正助力企業(yè)改革。

二、管理現(xiàn)狀：大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足

（一）信息技術(shù)認(rèn)知單一化

大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)需及時(shí)改善管理思想和管理架構(gòu)，正確認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)才能提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，抓住發(fā)展良機(jī)推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大。但如果企業(yè)無(wú)法在大數(shù)據(jù)時(shí)代抓住發(fā)展良機(jī)，很容易出現(xiàn)管理問(wèn)題限制企業(yè)發(fā)展。實(shí)踐證明，企業(yè)一味沿用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念和管理模式，會(huì)快速步入瓶頸期，甚至?xí)蚬什阶苑舛冻龃鷥r(jià)。目前我國(guó)正處于改革的關(guān)鍵時(shí)期，很多企業(yè)也正在摸索中不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理形式和管理理念，但由于大數(shù)據(jù)技術(shù)具有較強(qiáng)的復(fù)雜性，因此許多企業(yè)并未完全領(lǐng)悟大數(shù)據(jù)精髓，片面利用大數(shù)據(jù)技術(shù)不利于經(jīng)營(yíng)模式優(yōu)化，也不能在短期內(nèi)快速帶來(lái)利潤(rùn)增強(qiáng)，長(zhǎng)此以往，企業(yè)容易失去對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的信心。如何深度利用大數(shù)據(jù)技術(shù)與大數(shù)據(jù)文化，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，已成為企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)心問(wèn)題，只有真正基于大數(shù)據(jù)技術(shù)，將其作為企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，才能提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極影響，推動(dòng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代邁向新的發(fā)展高度。

（二）缺少優(yōu)秀信息化人才

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對(duì)人才信息技術(shù)掌握能力要求較高，但受傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念影響，部分企業(yè)在現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型過(guò)程中并未建立專(zhuān)業(yè)的大數(shù)據(jù)研究團(tuán)隊(duì)，這也導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的全方位認(rèn)知。大數(shù)據(jù)技術(shù)在發(fā)展與優(yōu)化中創(chuàng)新速度較快，因此企業(yè)需健全人才培養(yǎng)方案與培養(yǎng)模式，才能快速提升管理效率。但由于部分企業(yè)在人才招收方面并未投入足夠資金，無(wú)法吸引高素質(zhì)復(fù)合型人才，大數(shù)據(jù)技術(shù)相關(guān)設(shè)備數(shù)量也相對(duì)較少，這都是導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式革新速度較慢的主因，既不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，也會(huì)影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)。大數(shù)據(jù)時(shí)代，優(yōu)秀的信息化人才是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和優(yōu)化的主力軍，主力軍綜合能力和綜合素養(yǎng)無(wú)法有效提升會(huì)限制企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段如何加強(qiáng)人才培養(yǎng)彌補(bǔ)企業(yè)信息處理方面不足，已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心的問(wèn)題。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)愈發(fā)多元化

企業(yè)實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，投資與生產(chǎn)是經(jīng)濟(jì)管理的核心內(nèi)容，如何在經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)過(guò)程中規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是企業(yè)的重點(diǎn)關(guān)心話(huà)題。影響企業(yè)資金流動(dòng)的因素較多，因此經(jīng)濟(jì)管理工作難度較高，企業(yè)管理者需基于宏觀視角決定資金分配比例，不斷明確企業(yè)發(fā)展方向，確定資金流向，才能實(shí)現(xiàn)公開(kāi)化和透明化管理。但由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是決定資金分配的唯一主體，因此現(xiàn)存企業(yè)制度會(huì)導(dǎo)致資金審批困難，無(wú)法保障資金流向的公開(kāi)化和透明化。雖然管理者決定資金審批，但無(wú)法對(duì)投資后續(xù)情況進(jìn)行了解，這也有可能埋下財(cái)務(wù)隱患，會(huì)使投資風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同等重要，由于政策不斷變化，因此相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷發(fā)生轉(zhuǎn)變，不確定性因素會(huì)增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，阻礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。目前如何在大數(shù)據(jù)背景下化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效應(yīng)對(duì)因大數(shù)據(jù)而出現(xiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，已成為企業(yè)重點(diǎn)關(guān)心問(wèn)題。合理利用大數(shù)據(jù)應(yīng)對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，才能打破企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)新生。

三、管理新生：大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）全面認(rèn)知大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理者需更新管理理念和管理模式，強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的正確認(rèn)知，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)完善經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)，才能推動(dòng)企業(yè)邁向新的發(fā)展階段，健全企業(yè)發(fā)展格局，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。目前我國(guó)正處于改革與創(chuàng)新的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的重視，順應(yīng)時(shí)代潮流，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，能有效提升企業(yè)管理質(zhì)量，助力企業(yè)快速發(fā)展。首先，強(qiáng)化對(duì)大數(shù)據(jù)的全方位認(rèn)知，基于其價(jià)值意蘊(yùn)，改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)發(fā)展需要，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行系統(tǒng)性培養(yǎng)，才能為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新奠定人才基礎(chǔ)。一方面，企業(yè)需在認(rèn)知大數(shù)據(jù)積極影響的同時(shí)認(rèn)知其消極影響，既要在完善管理軟件和硬件設(shè)施時(shí)引進(jìn)多元先進(jìn)技術(shù)，又要從根本上助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理架構(gòu)改革。另一方面，企業(yè)應(yīng)提升敏感性，有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)了解多變的國(guó)際形勢(shì)，并在挑戰(zhàn)中勇于創(chuàng)新和發(fā)展。將先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念應(yīng)用于企業(yè)管理與生產(chǎn)，使企業(yè)大數(shù)據(jù)整合能力提升，勇于面對(duì)困難，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，有利于企業(yè)邁向新的發(fā)展階段，也能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新時(shí)全面發(fā)揮大數(shù)據(jù)的積極價(jià)值，削弱其消極影響；其次，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需以大數(shù)據(jù)技術(shù)為基準(zhǔn)，健全管理制度與管理架構(gòu)，提升企業(yè)的創(chuàng)新力，才能切實(shí)基于經(jīng)營(yíng)情況，迎合市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化，并以此進(jìn)行革新。例如，企業(yè)可借助大數(shù)據(jù)技術(shù)收集相關(guān)動(dòng)態(tài)化信息，對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行復(fù)盤(pán)，以期及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，創(chuàng)新管理模式和管理架構(gòu)。人才是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的保障，企業(yè)為人才提供可持續(xù)發(fā)展環(huán)境時(shí)，人才也要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供多元發(fā)展思路，群策群力為企業(yè)發(fā)展出謀獻(xiàn)策。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用不能僅局限于內(nèi)部溝通和數(shù)據(jù)收集，也應(yīng)利用云計(jì)算技術(shù)、人工智能技術(shù)等輔助，加強(qiáng)深度利用，全方位借助企業(yè)相關(guān)信息助力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（二）強(qiáng)化信息化人才培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)對(duì)信息化人才的需求逐漸增加，進(jìn)一步加強(qiáng)人才培養(yǎng)，完善人才培養(yǎng)方案并借此契機(jī)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，能助力企業(yè)科學(xué)應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。首先，企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)，為經(jīng)濟(jì)管理人才提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境與學(xué)習(xí)空間。除此之外，企業(yè)需提升人才招聘要求，引進(jìn)一大批高素質(zhì)復(fù)合型人才，還要對(duì)現(xiàn)有人才進(jìn)行科學(xué)培訓(xùn)，以此促進(jìn)其從容面對(duì)時(shí)代的發(fā)展與革新。企業(yè)需對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才、財(cái)務(wù)人才等進(jìn)行多元培養(yǎng)，還要引導(dǎo)人才定期參加拓展培訓(xùn)，督促其了解專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的同時(shí)，了解相關(guān)法律法規(guī)?？蓪⑷瞬排嘤?xùn)結(jié)果引入員工績(jī)效考核中，以此確保員工加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的重視和關(guān)注。人才培養(yǎng)需要投入大量人力、物力和財(cái)力，企業(yè)在人才培養(yǎng)過(guò)程中需不斷為人才培養(yǎng)方案完善和優(yōu)化做出努力，可以此推動(dòng)企業(yè)步入新的發(fā)展時(shí)代。強(qiáng)化信息化人才培養(yǎng)時(shí)，企業(yè)可加強(qiáng)與高校的合作，借助校企合作積極了解先進(jìn)的人才培養(yǎng)理念和培養(yǎng)模式，以助推企業(yè)培養(yǎng)方案優(yōu)化和創(chuàng)新，并為經(jīng)濟(jì)管理人才提供更多與同行溝通和交流的機(jī)會(huì)，以助推其視野拓展，促進(jìn)其綜合能力和綜合素養(yǎng)增強(qiáng)；其次，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)。大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式不斷創(chuàng)新，相應(yīng)的管理制度也應(yīng)隨時(shí)創(chuàng)新，才能有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需在提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別意識(shí)基礎(chǔ)上完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估部門(mén)，招聘專(zhuān)業(yè)人才擔(dān)任此工作。例如，企業(yè)需在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估時(shí)制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式和管理制度，既要及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題，也要對(duì)其不足點(diǎn)進(jìn)行逐一彌補(bǔ)。以對(duì)外投資為例，企業(yè)在對(duì)外投資中需保持一系列流程公開(kāi)化和透明化，以此及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)自身發(fā)展需要，找出可能存在的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性彌補(bǔ)和化解，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提升抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（三）提升績(jī)效管理完善性，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理

大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一套與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境相匹配的績(jī)效管理模式，提升傳統(tǒng)績(jī)效管理完善性，還要借此契機(jī)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部控制管理，以此確保各部門(mén)有效銜接，共同提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)水平和運(yùn)營(yíng)能力。首先，企業(yè)應(yīng)基于投入產(chǎn)出原則，加強(qiáng)對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的重視，以此為標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化對(duì)目前經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)的全方位分析和關(guān)注，從而創(chuàng)新績(jī)效管理體系，確保員工在發(fā)展過(guò)程中積極為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化貢獻(xiàn)力量。企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)文化息息相關(guān)，必須構(gòu)建與企業(yè)文化相符的績(jī)效管理模式，基于市場(chǎng)發(fā)展需要提升績(jī)效管理體系的科學(xué)性和合理性，加強(qiáng)有效激勵(lì)才能使所有人才齊心協(xié)力助推企業(yè)發(fā)展。一方面，企業(yè)可借助績(jī)效管理體系優(yōu)化契機(jī)，創(chuàng)新各層級(jí)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并在績(jī)效管理過(guò)程中提升管理質(zhì)量和管理效率，積極督促績(jī)效管理部門(mén)與所有員工進(jìn)行溝通。另一方面，企業(yè)可以績(jī)效考核結(jié)果了解員工的綜合能力和綜合素養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行客觀評(píng)估并進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)，以此助推人才能力不斷提升。例如，績(jī)效考核過(guò)后，可基于員工能力，對(duì)其崗位進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，為確?？?jī)效管理體系的科學(xué)性和合理性，企業(yè)需在組織制度、信息系統(tǒng)等層面為企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化和創(chuàng)新保駕護(hù)航；其次，企業(yè)應(yīng)完善多元企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理措施，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合控制。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，既要不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，也要隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革創(chuàng)新與完善。我國(guó)正處于優(yōu)化與改革的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期市場(chǎng)需求的變化使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略也在發(fā)生變化，為確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，可適當(dāng)控制企業(yè)生產(chǎn)成本，并對(duì)不同資金流動(dòng)記錄進(jìn)行全方位收集，以此及時(shí)優(yōu)化企業(yè)發(fā)展架構(gòu)，明晰權(quán)責(zé)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可適當(dāng)下放管理職能，打破傳統(tǒng)管理模式束縛，使各個(gè)部門(mén)加強(qiáng)有效協(xié)作，以此提升管理靈活性，確保所有員工共同助力企業(yè)發(fā)展，確保企業(yè)在優(yōu)化和發(fā)展中始終保持創(chuàng)新力。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)變化時(shí)，需不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式和管理理念，加強(qiáng)系統(tǒng)性規(guī)劃，樹(shù)立長(zhǎng)期與短期發(fā)展目標(biāo)，才能促使企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新提升經(jīng)濟(jì)管理靈活性，而大數(shù)據(jù)技術(shù)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化和創(chuàng)新發(fā)展帶來(lái)無(wú)限可能。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，以此加強(qiáng)資源整合，助力企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大。借助大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化考驗(yàn)，以此確立科學(xué)發(fā)展目標(biāo)，可確保企業(yè)更快更好發(fā)展。