韓 林

中國二十冶集團有限公司 上海 201900

客觀角度上來講，建筑工程設計管理工作基本上可以視為有效指導設計單位科學高效開展設計工作的重要方式，這不僅是設計單位需要重點貫徹落實的工作任務，同時也是建筑業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展目標的重要需求。對于一個建筑工程項目而言，其生命周期主要圍繞決策階段、實施階段以及使用階段進行科學管理。其中，實施階段主要針對設計與施工而言，設計比較占據(jù)主導地位。究其原因，主要是因為科學高效的設計管理工作是確保后期施工作業(yè)順利開展的重要依據(jù)，同時也是建筑工程項目能夠成功的關鍵之處。針對于此，全體參建人員應該加強對建筑工程設計管理工作的重視程度。最好可以結(jié)合建筑工程項目實際需求，對設計管理工作內(nèi)容進行科學部署與貫徹落實，進一步增強建筑工程項目設計管理效益以及決策質(zhì)量安全。

1 建筑工程設計管理價值及意義分析

1.1 促進建筑工程設計項目目標順利實現(xiàn)

建筑工程設計項目能否取得成功完全取決于設計質(zhì)量、進度以及成本目標是否能夠順利實現(xiàn)。其中，工程設計管理工作作為實現(xiàn)上述關鍵重要手段。通過科學部署與貫徹落實，可以完成對建筑工程設計項目三大目標的調(diào)控管理，利于實現(xiàn)保質(zhì)保量工程目標。與此同時，通過科學開展建筑工程設計管理工作可以減少現(xiàn)場施工設計變更問題以及操作失誤問題，可以有效節(jié)省施工成本費用，保障工程項目造價效益安全[1]。

1.2 健全完善項目管理知識體系內(nèi)容

建筑工程設計管理基本上可以視為建筑工程項目的核心組成部分，在設計管理期間，設計管理人員可將項目管理手段應用于設計管理體系當中。通過應用新理念以及新技術內(nèi)容，實現(xiàn)對傳統(tǒng)設計管理方法的創(chuàng)新實踐，保障項目管理知識體系得以健全完善。除此之外，通過科學設計管理工作可以主動與先進設計經(jīng)驗以及相關技術經(jīng)驗融合應用，幫助設計人員更好地完成設計工作。

1.3 促進建筑設計企業(yè)效益水平提升

建筑工程設計管理工作可以視為一項面廣且復雜繁重的工作內(nèi)容，通過科學開展與高效落實，可以促進整個工程項目有序運作。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，通過科學開展建筑工程設計管理工作，可以實現(xiàn)對設計流程的再造優(yōu)化。主要集中表現(xiàn)在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、項目資源優(yōu)化配置方面，可有效提升建筑工程設計項目經(jīng)濟效益[2]。

與此同時，通過科學執(zhí)行建筑工程設計管理工作可以有效增強建筑設計企業(yè)綜合發(fā)展實力，能夠有效提升企業(yè)中標率，進一步促進建筑設計企業(yè)經(jīng)營管理水平提升以及效益提高。最重要的是，通過科學開展建筑工程設計管理工作可對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以及發(fā)展戰(zhàn)略進行梳理與優(yōu)化調(diào)整，在很大程度上可以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

1.4 利于推動建筑設計行業(yè)進步發(fā)展

設計方在開展建筑設計項目管理工作時，可通過利用科學合理的設計管理方法以及先進的制造工藝，實現(xiàn)對設計管理體系流程的梳理優(yōu)化。同時也可以配套詳細完備的統(tǒng)籌以及監(jiān)督方案，最大限度滿足項目各個關聯(lián)方的利益訴求，確保建筑設計行業(yè)得以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標[3]。

2 建筑工程設計管理現(xiàn)狀及相關問題分析

建筑工程設計管理工作所涉及到的流程內(nèi)容較多，在管理工作期間，需要設計管理人員需要從多個方面對設計管理內(nèi)容以及重難點問題進行衡量分析。然而結(jié)合實際情況來看，部分建筑工程項目建設流程較多且施工難度較大，所需要考慮的設計管理問題也相對較多。如果設計管理人員未能按照規(guī)范要求實施設計管理工作，或者所考慮的問題不夠全面以及存在工作落實不到位的問題，很容易導致設計管理失誤，并引發(fā)一系列施工質(zhì)量風險以及造價成本風險問題。舉例而言，設計單位以及相關負責人員對于設計圖紙審核工作落實不到位，對于部分細節(jié)問題以及隱蔽施工問題未進行嚴格審核，導致現(xiàn)場施工期間容易出現(xiàn)設計變更問題。

與此同時，設計單位并未與其他參建單位之間構(gòu)建良好的互動協(xié)調(diào)關系，在建筑工程項目施工建設期間未能對重難點施工問題進行全面研討與分析，可能會導致部分工藝銜接效果不佳或者出現(xiàn)施工風險問題。除此之外，設計管理人員所應用的設計理念以及技術內(nèi)容未滿足新時期建筑工程設計管理要求，并存在明顯的短板問題，容易導致設計管理失誤問題出現(xiàn)。不難看出，當前建筑工程設計管理工作所面臨的難點問題頗多，在具體設計管理過程中，管理人員必須嚴格遵循建筑工程設計管理要求以及相關理念內(nèi)容，加強對設計管理重難點問題的貫徹處理，切實保障建筑工程項目設計管理質(zhì)量效果[4]。

3 建筑工程設計管理策略及相關建議分析

3.1 注重設計管理流程的梳理與優(yōu)化，強化設計管理質(zhì)量效果

3.1.1 方案設計階段

方案設計階段基本上可以視為建筑工程設計管理的重要階段，在該階段中，管理人員需要重點關注設計招標問題。可通過招募專業(yè)能力較強且職業(yè)素養(yǎng)較高的設計人員參與方案設計工作，為后續(xù)設計工作提供一系列專業(yè)指導。在設計招投標階段，設計單位應該對工程所在區(qū)域現(xiàn)場環(huán)境情況進行勘察分析。根據(jù)分析反饋結(jié)果，對建筑工程地質(zhì)條件以及環(huán)境特征進行評估分析，并做好方案設計工作。

在此過程中，建設單位可通過組織設計評審會的方式，挑選最優(yōu)的設計方案進行施工應用。選擇好設計方案之后，建設單位管理人員應該與設計單位人員對方案內(nèi)容進行研討分析。并結(jié)合現(xiàn)有規(guī)定要求，對方案中所涉及到的材料技術進行重點檢驗，明確當前存在的設計管理問題。方案確定好之后，施工單位應該按照設計方案要求落實前期準備工作。

3.1.2 初期設計與圖紙設計階段

初期設計與圖紙設計階段要求計人員應該結(jié)合設計方案內(nèi)容對工程項目所需的預算成本進行精準核算。明確各階段工程量情況之后，將其作為基礎設計限額標準，減少成本費用超支問題。與此同時，設計人員應該與技術部門人員進行互動交流。結(jié)合場地環(huán)境情況對方案內(nèi)容進行適當調(diào)整，最后按照設計圖紙完成現(xiàn)場材料定板等一系列工作。

3.1.3 施工環(huán)節(jié)配合階段

施工環(huán)節(jié)配合階段要求管理人員應該對施工現(xiàn)場可能存在的設計變更問題進行重點考慮與分析。結(jié)合分析結(jié)果，對引發(fā)變更問題的原因以及所涉及到的成本費用變進行重點掌握，并及時上報給管理部門。審批工作通過之后，才可以開展下道工序操作。與此同時，設計管理人員應該對圖紙會審問題予以高度重視。

可結(jié)合實際情況，對施工作業(yè)期間存在的問題或者錯誤進行及時解決。最好可以安排專業(yè)人員檢查施工，對現(xiàn)場存在的問題進行及時標注。上報解決之后做好現(xiàn)場變更以及簽證管理等一系列工作。除此之外，管理人員應該對質(zhì)量以及進度管控等施工管予以高度重視。必須嚴格按照設計圖紙要求以及專項方案施工部署要求，貫徹落實施工重難點問題，盡量減少設計變更以及其他隱患問題[5]。

3.2 明確項目資金情況，做好工程項目設計方案經(jīng)濟分析工作

建筑工程設計管理期間，管理人員應該加強對項目資金配置情況以及應用情況的重點把握。并結(jié)合實際情況，做好工程項目設計方案經(jīng)濟分析工作。在具體實踐過程中，管理人員應該圍繞項目決策、項目設計以及項目實施三大階段進行研究分析。一般來說，投資控制主要圍繞決策階段以及設計階段進行合理開展。工程項目做出投資決策行為之后，可對投資成本產(chǎn)生直接影響。在此過程中，設計管理工作可以起到承上啟下的作用，是工程造價控制的關鍵階段。

結(jié)合大量經(jīng)驗來看，設計費用通常占據(jù)整個工程項目費用的1%左右。但正是這個1%卻能對整個項目投資產(chǎn)生75%及以上的作用影響。因此設計管理工作應該加強對設計方案經(jīng)濟分析問題的重視程度，同時必須明確資金需求。一般來說，工程項目設計質(zhì)量表現(xiàn)往往會對建筑材料選用以及建筑施工效益產(chǎn)生重大影響。在具體實施過程中，設計管理人員應該結(jié)合建筑工程項目實際需求，對于設備材料選型問題、建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)化問題進行重點強調(diào)，保障設計方案可行性[6]。

3.3 注重設計施工圖紙審核問題，保障現(xiàn)場施工質(zhì)量安全

注重設計施工圖紙審核問題始終是保障現(xiàn)場施工質(zhì)量安全的重要途徑。在具體審核分析過程中，除了設計單位之外，其他建設單位以及施工單位等主體參建單位應該在施工之前對設計圖紙進行高質(zhì)量審核。根據(jù)審核分析結(jié)果，對建筑工程項目施工作業(yè)期間可能遇到的風險問題以及隱蔽施工問題進行提前識別。并采取科學合理的措施手段，加強對隱患問題的事前預防，降低返工或者事故發(fā)生概率。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，部分建筑工程項目施工體量較大且施工周期較長，在分項工程數(shù)量方面表現(xiàn)眾多，可能會增加設計圖紙審核難度。為避免出現(xiàn)審核漏項以及缺項問題，在設計圖紙審核過程中，相關參與人員應該加強對下述審查細節(jié)問題的妥善處理：

一方面，應該重點針對施工圖與實際施工情況是否存在差異問題進行研究分析。結(jié)合以往的經(jīng)驗來看，出現(xiàn)這類問題的根本原因在于現(xiàn)場環(huán)境發(fā)生變化，導致現(xiàn)場施工難度增加，出現(xiàn)施工圖與實際情況不相符的問題。一旦出現(xiàn)此類問題，不僅會增加施工難度，同時也會提高施工成本。情況嚴重時會對現(xiàn)場施工質(zhì)量安全構(gòu)成威脅。因此在開展施工圖審核工作之前，相關人員必須加強對現(xiàn)場實際情況的調(diào)研分析。根據(jù)現(xiàn)場實際情況對施工圖設計內(nèi)容進行適當調(diào)整。

另一方面，應該對設計圖紙是否存在設計缺陷問題進行重點研究與分析。一般來說，如果存在設計缺陷問題，不僅會增加現(xiàn)場施工難度，同時也會增加人工費用以及材料費用成本。針對于此，設計管理人員應該在施工作業(yè)之前加強對設計圖紙以及各工藝流程的梳理優(yōu)化，及時發(fā)現(xiàn)設計缺陷問題，并做好細節(jié)調(diào)整工作。

3.4 應用新理念、新技術內(nèi)容，減少設計缺陷以及變更問題

為確保建筑工程設計管理質(zhì)量得以全面增強，設計管理人員應該注重對新理念以及新技術內(nèi)容的拓展應用。其中，為解決傳統(tǒng)設計管理模式所存在的可視化程度不高、模擬程度不強的問題。設計人員可通過應用BIM技術規(guī)避傳統(tǒng)設計管理模式存在的短板問題。舉例而言，相關人員可利用BIM技術可視化、模擬化等技術優(yōu)勢實現(xiàn)對復雜項目流程的優(yōu)化調(diào)整。同時，基于BIM技術的優(yōu)化功能可初步完成下述工作內(nèi)容：

一方面，完成項目設計方案優(yōu)化工作。在具體優(yōu)化改進過程中，相關人員可利用BIM技術的優(yōu)化功能，結(jié)合項目設計與投資回報分析內(nèi)容。其中，相關人員可結(jié)合重要參數(shù)信息對設計變化所產(chǎn)生的影響內(nèi)容進行實時計算，尤其是對于投資回報的影響。這樣一來，業(yè)主可以更加明確設計方案是否可行，并通過多方對比與研究，選擇更符合實際情況的項目設計方案。

另一方面，完成特殊項目設計優(yōu)化工作。近些年來，隨著高層建筑以及超高層建筑的深入發(fā)展，異型設計屢見不鮮，像某些裙樓、幕墻等均可以看到異型設計內(nèi)容。與常規(guī)建筑相比而言，異型設計所表現(xiàn)出的施工難度以及施工問題更多。如果單純利用傳統(tǒng)建筑結(jié)構(gòu)設計方式，則難以達到預期效果，建議設計人員可通過利用BIM技術的優(yōu)化性功能，對施工方案以及設計方案進行全方位優(yōu)化調(diào)整，保障最終設計效果達到預期[7]。

此外，利用BIM技術的碰撞檢查以及設計修改等功能可對最初綜合管線圖所存在的錯誤問題進行有效消除，減少現(xiàn)場設計變更問題出現(xiàn)可能。與常規(guī)出圖方式不同，傳統(tǒng)以人工繪制為主的出圖方式所表現(xiàn)出的錯誤性以及風險性特征明顯。而通過基于BIM技術的可出圖性特征可通過融合各項參數(shù)數(shù)據(jù)，繪制出安全可靠的施工圖，進一步為后續(xù)施工作業(yè)提供安全保障。

3.5 加強勘測設計問責管理力度，保障工程勘測設計質(zhì)量安全

為從源頭上減少建筑工程項目設計變更問題，建議建筑工程勘察設計人員必須嚴格按照工程勘察設計要求，加強對建筑工程地質(zhì)條件、水文條件等重點勘察問題的妥善處理。與此同時，相關主管人員應該適當加強勘察設計問責監(jiān)督管理力度，對于勘察設計期間所存在的違規(guī)行為進行嚴厲懲處，警醒其他勘察設計人員避免重犯類似錯誤，影響工程項目建設質(zhì)量安全。除此之外，相關主管人員應該對勘察設計失誤進行審查以及問責處理，進一步規(guī)范建筑工程勘察設計行為。

4 結(jié)語

總而言之，為確保建筑工程設計管理水平持續(xù)提升，設計管理人員應該主動結(jié)合建筑工程項目建設特點，對建筑設計管理所涉及到的重難點問題進行妥善處理。并結(jié)合新時期建筑工程設計管理需求及發(fā)展趨勢，加強對建筑工程設計管理關鍵問題的優(yōu)化處理。與此同時，設計管理人員應該結(jié)合建筑工程設計管理影響因素，對容易影響建筑工程設計管理質(zhì)量的相關因素進行提前排查，如設計變更等，采取科學合理的應對措施加強對隱患因素的排查處理。除此之外，設計人員可通過借助新技術以及新發(fā)展理念，如BIM技術實現(xiàn)對建筑工程設計管理流程的梳理優(yōu)化，提前識別管理風險以及管理重難點問題，進一步增強建筑工程項目設計管理效益以及發(fā)展水平。相信在全體人員的不斷努力下，我國建筑工程設計管理高質(zhì)量發(fā)展目標將會順利達成。