馬 建

中國水利水電第七工程局有限公司 四川 成都 611730

大型的水利水電工程嚴重影響人民的日常生活與數(shù)以萬計人民的生命安全，為確保水利水電工程建設(shè)完畢后穩(wěn)定運行，管理人員需對整體工程建設(shè)質(zhì)量做出有效保障，自從水利水電項目開展至今，國家已經(jīng)建設(shè)諸多大型的水利水電工程，比如著名的“長江三峽水利樞紐工程”、“南水北調(diào)工程”等等，這些工程工程質(zhì)量與工程建設(shè)效率都十分優(yōu)秀，相比之下，國家近幾年所建設(shè)的水利水電工程其質(zhì)量有所下降，甚至由于質(zhì)量低下還引發(fā)了嚴重的質(zhì)量事故[1]。項目負責人需對工程質(zhì)量下滑現(xiàn)象進行充分考量，制定出有效解決措施，使水利水電工程整體質(zhì)量能夠達到國家相關(guān)規(guī)定標準，達到水利水電工程的可持續(xù)性發(fā)展。

1 影響水利水電工程質(zhì)量因素

1.1 人為因素對水利水電工程的負面影響

人為因素對水利水電工程有著較大影響，比如在建設(shè)之前的設(shè)計環(huán)節(jié)中，就存在著人為問題。現(xiàn)在的水利水電工程設(shè)計一般都是基于理論而進行的，只根據(jù)地形地貌，以及過往的一些水電工程的設(shè)計思路，進行概念性的設(shè)計，這種設(shè)計往往不能與實際相融合，甚至會在工程建設(shè)過程中出現(xiàn)重大的問題，從而拖延工期，甚至要進行重新設(shè)計[2]。所以在設(shè)計之初，需到現(xiàn)場進行實際的地質(zhì)考察，環(huán)境考察，然后帶著考察的數(shù)據(jù)再結(jié)合當?shù)氐膶嶋H情況進行設(shè)計，確保設(shè)計圖紙能夠順利的執(zhí)行，同時還要充分考慮當?shù)氐臍夂蛴绊?，如果是在雨水較多的地區(qū)建設(shè)，那么設(shè)計的重點就要放在抗洪能力上，使水利水電順利運營的前提是要能夠完美適應(yīng)當?shù)氐臍夂騿栴}，如果設(shè)計師在進行設(shè)計的時候沒有充分的思考，在整體的設(shè)計思路上全部中規(guī)中矩，待工程完成之后很可能會影響到實際的使用，甚至發(fā)揮不出水利水電工程應(yīng)有的作用。

1.2 物質(zhì)因素對水利水電工程的負面影響

影響水利水電工程質(zhì)量的因素有較多，首先是物質(zhì)方面因素影響，水利水電工程所使用的原材料存在質(zhì)量問題，比如鋼筋，國家對工程建設(shè)中鋼筋的型號有著非常明確的規(guī)定，什么工程使用什么型號的鋼筋，只有嚴格按照國家規(guī)定的標準來執(zhí)行，才能夠保障整體工程的質(zhì)量，但在巨大經(jīng)濟利益誘惑下，部分不良廠商依舊偷工減料，其所制造出的鋼筋存在著嚴重的質(zhì)量問題，隨后以次充好進行出售，從而獲得巨大的利潤，但這種行為直接導致了整體工程質(zhì)量不達標，極易出現(xiàn)安全事故。其次是設(shè)備的問題，眾所周知，任何建筑工程中的機械設(shè)備磨損程度都是非常高的，并且所有的建筑企業(yè)都是使機械設(shè)備停留在“能用就行”的標準上，導致一些老舊設(shè)備問題頻發(fā)，或者加工出的材料達不到國家規(guī)定的標準，設(shè)備容易出現(xiàn)故障，導致拖延工期，如果設(shè)備已經(jīng)無法正常的發(fā)揮作用，那么就會影響到整體工程的質(zhì)量[3]；如果及時發(fā)現(xiàn)，也需進行返工；如果在施工過程中沒有發(fā)現(xiàn)或有所隱瞞，那么就會給整體工程留下巨大的安全隱患，并且嚴重縮減了工程的使用壽命；如果水利水電工程因質(zhì)量問題而坍塌，那么將會造成很大的人員傷亡，在國家層面來講也是極大的損失。

1.3 未能重視水利水電質(zhì)量控制

因為在水利水電項目中對質(zhì)量控制并沒有進行重視，這也使得在具體的項目管理中質(zhì)量控制并沒有取得明顯的效果，對于其他方面的質(zhì)量也會產(chǎn)生嚴重的影響，在進行管理時，如果管理不當，對于整個項目地運營會產(chǎn)生嚴重的威脅，容易給項目帶來很大的經(jīng)濟損失，為了能夠保證這些項目地質(zhì)量，國家也對其出臺了相關(guān)的政策和措施，主要是為了能夠確保項目質(zhì)量，并且在控制方面也發(fā)揮了積極的作用，但是在一些特殊的情況的影響下，所取得的效果并不明顯，這些原因可能是因為受到經(jīng)濟的影響，一些單位只考慮了經(jīng)濟效益，但是在進行施工時沒有考慮整體質(zhì)量，選用的材料不合格，對整個工程質(zhì)量控制不重視，沒有把控意識，會因為施工質(zhì)量不合格對建筑整體造成威脅[4]。

1.4 工作人員素質(zhì)有待完善

通過對影響施工質(zhì)量的因素進行分析，不難發(fā)現(xiàn)，人員是最主要的因素，因為在施工中，施工主體是由人員進行，并且管理也是由人員控制，因此人員素質(zhì)對于整體施工質(zhì)量有著直接的影響，這就要求在管理中一定要重視人員的水平，提升他們的技能，并且樹立正確的質(zhì)量觀念，促使他們責任感增強的同時，在項目管理中能夠及時監(jiān)督和考察，確保施工人員可以嚴格按照技術(shù)標準執(zhí)行，但是因為在水利水電項目中，因為施工單位的原因并沒有組織必要的培訓，就會出現(xiàn)人員綜合水平較低的問題，因此不能使工作質(zhì)量得到保證，尤其是在一些需要技術(shù)操作的工作，往往會因為質(zhì)量控制人員對這一技術(shù)的不了解，在進行操作時并沒有按照正確的流程進行，使得這一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在項目地建設(shè)中，因為相關(guān)的工作人員沒有指導方針，這樣就會導致在施工中引發(fā)一些安全事故，嚴重的會出現(xiàn)質(zhì)量問題[5]。

1.5 施工進度目標不合理

通過對水利水電項目整體施工環(huán)節(jié)進行研究，不難發(fā)現(xiàn)，施工進度控制存在不合理的問題，所使用的時間不充分，并且對項目完成造成一定影響，在決策階段并沒有根據(jù)項目地實際情況進行研究，與客觀規(guī)律不符，在這樣的基礎(chǔ)之上，采取的一些施工操作給整體施工進度帶來影響，并且在準備階段中并沒有重視控制和管理，沒有采取必要的手段使整個施工在進行中處于無序管理的狀態(tài)中，或者在施工現(xiàn)場所使用的管理方式比較松散，這樣就會導致在準備階段花費的時間過長，留給施工建設(shè)的時間不足，在后期施工中，可能會因為時間因素忽略了整體項目地質(zhì)量。

2 提升水利水電工程質(zhì)量管理措施

2.1 設(shè)立有效施工現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)管機構(gòu)

在水利水電工程開展期間，施工單位還要建立施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)，眾所周知，工程越大，越難進行全面管理，這就導致了工作期間“摸魚”的人員非常多，這種現(xiàn)象的發(fā)生導致了施工人員的工作效率低下，甚至會延誤工期。按理來說，每個區(qū)域都會有相應(yīng)的管理人員，但是由于水利水電工程規(guī)模太過龐大，即便有相應(yīng)的管理人員也很難做到施工現(xiàn)場的全面監(jiān)管，所以施工單位還要成立專門的監(jiān)管小組，調(diào)派到各個施工區(qū)域配合區(qū)域管理人員進行對現(xiàn)場施工的有效監(jiān)管，監(jiān)管小組要對現(xiàn)場的施工人員進行監(jiān)管的內(nèi)容主要是施工人員的施工質(zhì)量與施工進度，防止現(xiàn)場施工人員有偷懶或者消極怠工的情況發(fā)生，如果法發(fā)現(xiàn)此類情況，一定要及時的進行制止，確保施工人員都能夠在工作期間認真有效的完成工作，從而保障工程整體的施工效率與質(zhì)量。在監(jiān)管方法上，可以選擇不定期巡邏的方式進行監(jiān)管，這樣能夠在極大程度上緩解監(jiān)管人員的工作壓力，并且還能夠在一定程度上提升監(jiān)管的效率，由于是不定期巡邏，所以監(jiān)管的時間充滿了不確定性，能夠使給施工人員時時警醒自己好好工作，使施工人員的心中產(chǎn)生危機感，從而久而久之在施工現(xiàn)場偷懶的現(xiàn)象自然就會減少甚至消失。

2.2 建立健全水利水電工程質(zhì)量責任制管理制度

水利水電工程是個非常大的工程項目，所以在建設(shè)之前需貫徹落實責任制度，管理人員要有管理人員的責任制度，施工人員要有施工人員的責任制度，且責任要落實到個人，只有使每個人都明確自己的責任，才能使其在工作中產(chǎn)生危機感，才能夠在工作時把全部的精力放在工程的質(zhì)量管控中，比如一天工程結(jié)束之后，管理人員發(fā)現(xiàn)自己管轄的區(qū)域有一處工程質(zhì)量不合格，存在著偷工減料或者施工技術(shù)不達標的情況，責任需追究到管理人員以及相對應(yīng)的施工人員身上，需及時的進行返工處理，甚至稍稍延誤工期也不能夠以次充好，千里之堤毀于蟻穴，整個工程的質(zhì)量問題都是在一點一滴中積累的，時間長了，就會導致整體工程質(zhì)量不達標，嚴重影響水利水電工程的使用壽命。把責任落實到個人也方便領(lǐng)導的管理，哪個區(qū)域出現(xiàn)了問題，領(lǐng)導就可以在第一時間找到相關(guān)的負責人，而負責人則能夠精準的找到出現(xiàn)問題的施工人員，進行合理的處理?？茖W有效的利用責任制度，培養(yǎng)管理人員以及施工人員的危機意識，使工作人員了解，整個工程無論是哪里出現(xiàn)了質(zhì)量問題，都能夠找到個人，并且會承擔相應(yīng)的處罰，這樣相關(guān)工作人員才能夠認真工作。國有國法，行有行規(guī)，管理人員需對施工人員明確其工作內(nèi)容與工作責任，保質(zhì)保量完成相應(yīng)施工任務(wù)，才能夠順利獲得勞動報酬，從而使施工人員做到有效施工，管理人員做到有效管理。

2.3 水利水電工程建設(shè)期間安全措施管理

在任何工程開展的過程當中，最重視的是現(xiàn)場人員的生命安全問題，畢竟施工現(xiàn)場安全隱患眾多，一旦出現(xiàn)事故，后果非常嚴重，不僅傷害到了施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會影響到整體工程的進程，所以施工單位一定要對安全錯處做出健全的管理辦法。首先要規(guī)范施工人員的工作意識，使施工人員在工作的時候要以絕對安全為前提進行施工，不要為了趕進度或者圖省事，就進行危險操作，并且在工作中要遠離危險的地方，比如塔吊在吊起重物的時候，不要在下面經(jīng)過，要及時避使，在高處作業(yè)的時候一定要按照標準的手法綁定安全繩索，只有使施工人員自身養(yǎng)成安全意識，才能夠在最大的程度上保證施工人員的安全問題。另外，對于專業(yè)性比較強的操作必須要由專業(yè)的工作人員進行，雖然在施工現(xiàn)場的工作人員很多都是全能型，各種技能都能夠運用，但是專業(yè)與非專業(yè)人員之間還是有著非常大的差距的，所以在進行施工的時候，特定的工作內(nèi)容必須要由專業(yè)人員進行操作，才能夠最大程度上保證施工的安全性。比如在施工的過程中，一定會涉及到氧氣切割的工作環(huán)節(jié)，氧氣大家都不陌生，而用于氧氣切割的氧氣屬于工業(yè)氧氣，具有更高的助燃性，所以這項工作就必須交由專業(yè)操作人員進行，才能把危險系數(shù)降到最低，并且對于氧氣罐的放置位置也要進行特別的規(guī)定，易燃易爆物品需提前做好安全措施。為了能夠最大程度上保證員工安全，施工單位要及時更換相應(yīng)的安全設(shè)備，盡最大的努力降低施工人員出現(xiàn)安全事故的幾率。

2.4 完善施工管理制度

如今是信息化時代，高新技術(shù)的出現(xiàn)對各個領(lǐng)域都做出了貢獻，并且也取得了明顯的效果，因此在水利水電工程建設(shè)中，可以結(jié)合信息化的手段對其進行管理，通過建立一個完整的項目庫，能夠方便一些工作隨時在網(wǎng)上進行，這樣就會減少了批復時間，確保施工能夠按照進度完成，同時還能促使計劃與實施方案的結(jié)合，提升了工作效率，對于資金等方面的撥付，減少環(huán)節(jié)使整體流程得到簡化，同時，在信息化管理手段中，這些程序不僅能夠高效的進行，同時也進行了必要的記錄，促使整個項目的管理制度能更加完善，更加高效地進行。

要加強進度控制，在水利水電工程項目中，必須要以施工合同為依據(jù)，對項目地開工以及竣工時間進行研究，制定科學合理的施工方案，能更好地對整體工程進度進行控制和管理，這就要求在工程施工總進度的編制是要將施工計劃進行細化，同時及時上報，在經(jīng)過審批后，按照流程實施必要的監(jiān)督管理，在目前的水利水電工程中，對于這一項工作進行管理時，主要是通過審核之后進行張貼公示，并由相關(guān)的技術(shù)人員根據(jù)進度計劃對施工中所涉及的各項資源進行配置，同時還要加強各個環(huán)節(jié)的進度記錄，并且設(shè)置施工進度表。通過與總進度計劃進行比較，確保資源配置合理，能夠得到最大化的使用，同時也能確保施工進度與總進度的計劃要求相符，能夠保證施工質(zhì)量，促使水利水電工程的社會效益能夠得到保障。

2.5 優(yōu)化人力資源管理

為了能夠使施工項目地整體質(zhì)量得到保證，還需要施工人員在操作中能夠按照流程進行，因此在水利水電工程的施工環(huán)節(jié)中，就需要對人力資源方面加強管理力度，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，促使這些人員的綜合素質(zhì)能夠提升，進而使整個工程的管理效率得到有效的提高和保障，在此基礎(chǔ)之上進行適當?shù)呐嘤?，制定適合的評估體系，即使的對人員進行調(diào)整和檢查，促使人員利用的最大化實現(xiàn)更好的管理目標，在對人員進行招聘時，要注重技能型和復合型人才的選取，使人才能夠與崗位匹配，在崗位上發(fā)揮自身的作用，提升對項目質(zhì)量的管理力度。

2.6 完善相關(guān)管理制度，制定合理工程建設(shè)周期

合理地制定施工周期也是水利水電工程施工的根本，水利水電工程周期的制定可以使得施工人員在工作過程中能夠有相應(yīng)的緊迫感，能夠有目標有想法的及時完成工作，同時也可以保障工程在有效的工期內(nèi)完成，使得水利水電工程盡早投入使用。但是在工程周期制定中，也要根據(jù)實際情況進行工作的開展，避免出現(xiàn)因追求快速完工而出現(xiàn)質(zhì)量問題，制定工期計劃時要充分考慮施工過程中可能出現(xiàn)的實際問題及相關(guān)環(huán)境因素，從多角度出發(fā)考慮當下的問題及情況。進而保障工程施工的質(zhì)量，促進工程高效率、高質(zhì)量完成。

3 結(jié)束語

影響水利水電工程質(zhì)量的因素有很多，但是這些問題都是可以通過施工單位與員工的努力進行解決的，想要提高水利水電工程的質(zhì)量，必須要有健全的責任制度，并且把責任落實到個人，這樣在發(fā)現(xiàn)任何問題的時候，才能夠在第一時間找到責任人，并且進行有效的處理，并且要設(shè)立專門的監(jiān)管小組，采用不定時巡邏的方式進行有效的監(jiān)管，但監(jiān)管的前提是相關(guān)的監(jiān)管人員必須要有相應(yīng)的建筑專業(yè)知識與眼力，能夠準確的分辨出現(xiàn)場施工的質(zhì)量與效率是否達到標準。最后是設(shè)立有效的獎懲制度，以獎為主，以懲為輔，從而在最直接的方面來激發(fā)施工人員的工作熱情，從而達到提升整體工程的質(zhì)量與效率的根本目的。