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        國(guó)有企業(yè)“5+1”模式大監(jiān)督體系研究

        2022-11-26 16:19:27魏蘭華
        云南農(nóng)業(yè) 2022年8期
        關(guān)鍵詞:層級(jí)規(guī)范國(guó)有企業(yè)

        魏蘭華

        以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo),推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通、相互協(xié)調(diào),是以習(xí)近平同志為核心的黨中央對(duì)堅(jiān)持和完善黨和國(guó)家監(jiān)督體系作出的重大部署。黨的十八大以來,國(guó)有企業(yè)認(rèn)真貫徹全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略,在監(jiān)督方面持續(xù)發(fā)力,保證了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        ★國(guó)有企業(yè)構(gòu)建大監(jiān)督體系具有重要意義

        大監(jiān)督是在各種規(guī)章制度健全的情況下,對(duì)具體執(zhí)行者、執(zhí)行過程和結(jié)果的一種全方位檢驗(yàn),目的是使執(zhí)行結(jié)果能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)構(gòu)建大監(jiān)督體系對(duì)于保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。一是整合監(jiān)督資源節(jié)約監(jiān)督成本。國(guó)有企業(yè)內(nèi)設(shè)有各類監(jiān)督力量,但是這些監(jiān)督力量受不同部門職能壁壘的影響,不同程度存在信息共享不到位的問題,構(gòu)建大監(jiān)督體系有利于打破部門壁壘,統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng),攥指成拳,聚沙成塔,把零散的監(jiān)督資源整合為較強(qiáng)的監(jiān)督的力量,保證監(jiān)督工作的深入推進(jìn)。二是提升監(jiān)督實(shí)效。構(gòu)建大監(jiān)督體系可以充分發(fā)揮各監(jiān)督職能部門在日常管理、規(guī)范管理、風(fēng)險(xiǎn)排查、整改完善、責(zé)任追究方面的優(yōu)勢(shì),通過信息共享、統(tǒng)一行動(dòng)、聯(lián)合作戰(zhàn),實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)查找風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)問題、精準(zhǔn)處置問題、精準(zhǔn)實(shí)施問責(zé)監(jiān)督,避免監(jiān)督工作重復(fù)用力的問題,有效提升監(jiān)督實(shí)效。三是深化治理成效。監(jiān)督是企業(yè)治理的內(nèi)在要素,企業(yè)治理的關(guān)鍵是治權(quán),治權(quán)離不開監(jiān)督,監(jiān)督是權(quán)力正確運(yùn)行的必要保證。發(fā)揮監(jiān)督治理效能,就是要發(fā)揮監(jiān)督的發(fā)現(xiàn)問題、防范風(fēng)險(xiǎn)、推動(dòng)改革、促進(jìn)治理作用,不斷增強(qiáng)監(jiān)督治理效能。四是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。充分發(fā)揮大監(jiān)督保障作用,以強(qiáng)有力的監(jiān)督,持續(xù)懲治腐敗問題,強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控,保證黨中央加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)、推進(jìn)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的決策部署落實(shí),以高質(zhì)量的監(jiān)督服務(wù)保障促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

        ★國(guó)有企業(yè)構(gòu)建大監(jiān)督體系面臨四大問題

        黨的十八大后,國(guó)有企業(yè)全面加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理,推進(jìn)大監(jiān)督取得較好成效。但是,由于國(guó)有企業(yè)的特殊性,在構(gòu)建大監(jiān)督體系方面還存在一些問題和不足。一是大監(jiān)督重要性認(rèn)識(shí)不高。一些單位和領(lǐng)導(dǎo)干部沒有從政治上去認(rèn)識(shí)大監(jiān)督,把大監(jiān)督工作視同一般性業(yè)務(wù)工作,實(shí)際工作中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃,監(jiān)督工作存在說起來重要,干起來次要,忙起來不要,弱化虛化監(jiān)督的問題不同程度存在。二是大監(jiān)督合力不強(qiáng)。監(jiān)督層級(jí)和監(jiān)督職責(zé)不明,監(jiān)督力量各自為政,沒有統(tǒng)一的思路、統(tǒng)一的措施,存在橫向溝通松散,縱向監(jiān)督不力,監(jiān)督責(zé)任不清,監(jiān)督工作交叉重復(fù)或缺位。三是大監(jiān)督信息共享不暢。由于各監(jiān)督部門的工作性質(zhì)不同,在信息共享方面存在監(jiān)督信息溝通機(jī)制缺乏、溝通不暢,貫通融合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)不佳,沒有信息交流平臺(tái)、會(huì)商通報(bào)等機(jī)制,不能實(shí)現(xiàn)監(jiān)督信息的共享和問題共判處置。四是大監(jiān)督探索創(chuàng)新不夠。監(jiān)督方式傳統(tǒng),只有形沒有效,監(jiān)督創(chuàng)新不足,監(jiān)督實(shí)效不夠。沒有將監(jiān)督與治理體系和治理能力貫通融合起來,在制度建設(shè)、監(jiān)督措施、責(zé)任分工體系等方面探索不夠,全覆蓋立體式監(jiān)督網(wǎng)沒有編制起來,將監(jiān)督優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為治理效能不足。

        ★構(gòu)建國(guó)有企業(yè)“5+1”模式大監(jiān)督體系探索

        國(guó)有企業(yè)構(gòu)建大監(jiān)督體系,要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),以系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念,著力大監(jiān)督體系構(gòu)建,推動(dòng)企業(yè)持續(xù)、健康和高質(zhì)量發(fā)展。

        注重頂層設(shè)計(jì),創(chuàng)新構(gòu)建大監(jiān)督體系

        國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,著力構(gòu)建“職能管控、規(guī)范管理、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢再監(jiān)督、巡視巡察監(jiān)督”+自查自糾貫穿落實(shí)到大監(jiān)督各層級(jí)和全過程的“5+1”大監(jiān)督體系。一是職能管控層級(jí)。各職能部門處于大監(jiān)督基礎(chǔ)層,負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的管理和控制。部門負(fù)責(zé)人履行“一崗雙責(zé)”,對(duì)人和事進(jìn)行監(jiān)管,既是管理主體,也是負(fù)責(zé)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的監(jiān)督主體,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和防范問題,賦予自主追責(zé)問責(zé)權(quán)。二是規(guī)范管理層級(jí)。規(guī)范管理處于職能管控上一層級(jí),發(fā)揮“牽頭、協(xié)調(diào)、綜合、指導(dǎo)”職能,組織開展聯(lián)合監(jiān)督,督導(dǎo)各職能部門有效開展工作,推動(dòng)落實(shí)規(guī)范管理工作任務(wù),具有獨(dú)立的追責(zé)問責(zé)權(quán)。三是審計(jì)監(jiān)督層級(jí)。通過財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)、物資服務(wù)審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)管理審計(jì)等審計(jì)活動(dòng),對(duì)職能部門和規(guī)范管理專業(yè)監(jiān)督工作進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題開展專項(xiàng)審計(jì),督促被審計(jì)部門整改問題,完善內(nèi)部控制,防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),具有獨(dú)立的追責(zé)問責(zé)權(quán)。四是紀(jì)檢再監(jiān)督層級(jí)。圍繞監(jiān)督、執(zhí)紀(jì)、問責(zé)定位,發(fā)揮再監(jiān)督作用,通過信訪舉報(bào)、效能監(jiān)察等方式,對(duì)各部門履職監(jiān)督情況實(shí)施再監(jiān)督。查處違紀(jì)違法案件和源頭治理,建立完善責(zé)任追究制度,形成大監(jiān)督閉環(huán)管理。五是巡察監(jiān)督層級(jí)。巡察具有政治性、權(quán)威性、主動(dòng)性、深入性、融合性等特點(diǎn),發(fā)揮綜合監(jiān)督作用,推動(dòng)巡察與紀(jì)檢監(jiān)察統(tǒng)籌銜接,推動(dòng)問題整改落實(shí),有效貫通各項(xiàng)監(jiān)督、帶動(dòng)各項(xiàng)監(jiān)督。六是自查自糾貫穿落實(shí)到大監(jiān)督各層級(jí)和全管理過程。通過每個(gè)層級(jí)自我檢視研判問題、自查自糾問題,達(dá)到上下聯(lián)動(dòng)、點(diǎn)面結(jié)合整改問題,促進(jìn)整個(gè)大監(jiān)督體系發(fā)揮最佳效能和良性循環(huán)的目標(biāo)。

        整合監(jiān)管資源,增強(qiáng)大監(jiān)督疊加效應(yīng)

        一是聯(lián)合制定計(jì)劃,統(tǒng)籌推進(jìn)監(jiān)督工作。規(guī)范管理部門組織制定下發(fā)規(guī)范管理實(shí)施方案,明確重點(diǎn)任務(wù),將監(jiān)督管理工作落到實(shí)處。二是聯(lián)合開展檢查,提升有效監(jiān)督水平。各監(jiān)督部門組織開展自主監(jiān)督或聯(lián)合監(jiān)督,規(guī)范部門統(tǒng)一發(fā)布監(jiān)督檢查結(jié)果,組織問題剖析,對(duì)涉及多部門的問題召開聯(lián)席會(huì)議共同商議解決辦法,對(duì)重要及復(fù)雜問題,開展專項(xiàng)審計(jì)。三是聯(lián)合整改問責(zé),提升有效糾偏能力。將監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題明確整改責(zé)任部門、整改完成時(shí)限。加強(qiáng)制度和流程管理,提升自我管理、自我監(jiān)督、自我糾偏的能力,制定責(zé)任追究辦法,規(guī)范履職行為,形成監(jiān)督管理閉環(huán)。

        注重“四個(gè)結(jié)合”,深化立體大監(jiān)督體系

        大監(jiān)督注重“四個(gè)結(jié)合”,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督“體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化”的立體監(jiān)督體系。一是大監(jiān)督體系與管黨治黨相結(jié)合,切實(shí)發(fā)揮廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治作用。堅(jiān)持大監(jiān)督與管黨治黨工作“雙融雙促”,發(fā)揮思想引領(lǐng)和監(jiān)督保障作用。通過開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防治,創(chuàng)新監(jiān)督舉措,及時(shí)處置風(fēng)險(xiǎn)問題,完善協(xié)同聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制,將管黨治黨的要求嵌入管理監(jiān)督各環(huán)節(jié)。二是大監(jiān)督體系與依法治企相結(jié)合,提高法律風(fēng)險(xiǎn)防范能力。把大監(jiān)督要求全面融入企業(yè)決策運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié),有效防范法律風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、分析和評(píng)估,將規(guī)范管理工作考核與KPI指標(biāo)績(jī)效掛鉤,提高部門監(jiān)督管理和規(guī)范管理積極性。三是大監(jiān)督體系與規(guī)范管理相結(jié)合,實(shí)現(xiàn)規(guī)范和效率的統(tǒng)一。將各部門監(jiān)督、檢查計(jì)劃有效整合列入企業(yè)年度監(jiān)督計(jì)劃,避免監(jiān)督真空和重復(fù)監(jiān)督。對(duì)規(guī)范管理流程、管理規(guī)范進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化,建立科學(xué)的績(jī)效指標(biāo)測(cè)量系統(tǒng),提升管理執(zhí)行力方面的作用。四是大監(jiān)督體系與績(jī)效考核相結(jié)合,促進(jìn)監(jiān)督工作逐級(jí)落實(shí)。通過簽訂管理人員履職承諾書和員工崗位績(jī)效書,將監(jiān)督管理要求體現(xiàn)在績(jī)效目標(biāo)中,將崗位標(biāo)準(zhǔn)定準(zhǔn)定實(shí),亮明責(zé)任,形成層層負(fù)責(zé)的完整鏈條,促進(jìn)規(guī)范管理水平的提升。

        依托信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)大監(jiān)督信息共享

        圍繞“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的目標(biāo),依托信息化平臺(tái),實(shí)現(xiàn)大監(jiān)督與信息化的深度融合和信息共享,提升監(jiān)督質(zhì)效。一是完善采購(gòu)管理信息平臺(tái),提高監(jiān)督效率。通過采購(gòu)管理與業(yè)務(wù)流程管理(BPM)的結(jié)合,實(shí)現(xiàn)采購(gòu)項(xiàng)目的網(wǎng)上運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)“上一環(huán)節(jié)未完成不得進(jìn)入下一環(huán)節(jié)”的管控,發(fā)揮采購(gòu)管理信息系統(tǒng)“制度落地、流程控制、同步監(jiān)管、資料歸檔”重要作用。二是完善辦事公開信息平臺(tái),推動(dòng)民主監(jiān)督。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控和同步公開的有效結(jié)合,充分體現(xiàn)了辦事公開的各項(xiàng)要求,保障了職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)。三是完善大監(jiān)督信息平臺(tái),推動(dòng)監(jiān)督信息融合貫通。通過大監(jiān)督信息化平臺(tái),助推監(jiān)督的系統(tǒng)化、規(guī)范化、可視化、精準(zhǔn)化。信息化平臺(tái)由各監(jiān)督部門發(fā)布監(jiān)督事項(xiàng)、跟蹤檢查考評(píng)、互通共享評(píng)價(jià)結(jié)果、責(zé)任追究,實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

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