梁世亮（北大荒農(nóng)墾集團(tuán)有限公司牡丹江分公司）

一、聚焦崗位職責(zé)，強(qiáng)化能力建設(shè)，在創(chuàng)新實踐中扎實推動各項工作提質(zhì)增效

作為維護(hù)國家糧食安全的戰(zhàn)略組織，最核心、最根本的職責(zé)是鞏固和提升糧食綜合產(chǎn)能，保障糧食有效供給，為“中國飯碗”裝滿更多優(yōu)質(zhì)的“中國糧食”。圍繞如何保障國家糧食安全，必須加強(qiáng)各級組織與黨員干部能力建設(shè)，更好地適應(yīng)改革發(fā)展需要。

一是結(jié)合崗位職責(zé)，加強(qiáng)能力構(gòu)建。企業(yè)化改革首先是職能的轉(zhuǎn)變，牡丹江分公司結(jié)合企業(yè)改革發(fā)展實際與職能設(shè)置，陸續(xù)完成企業(yè)經(jīng)營管理、財務(wù)預(yù)算、人力資源等內(nèi)控制度15類84項、業(yè)務(wù)流程7類58項、個人崗位說明書117件。加強(qiáng)能力作風(fēng)建設(shè)，必須著眼于崗位職責(zé)，結(jié)合個人的崗位職責(zé)需要，從如何更高效履行職責(zé)為出發(fā)點，科學(xué)分析、系統(tǒng)完善、優(yōu)化配置，有的放矢開展技能集中培訓(xùn)、“點對點”集訓(xùn)、階段性輪訓(xùn)、行業(yè)交流研討等活動，把握重點、循序漸進(jìn)推動能力建設(shè)，提升“八種本領(lǐng)”和“七種能力”，不斷優(yōu)化人才隊伍結(jié)構(gòu)。

二是樹立問題導(dǎo)向，補(bǔ)足發(fā)展短板。只有站在全局的高度和長遠(yuǎn)的角度，審視當(dāng)前制約改革發(fā)展的問題與短板，以問題為導(dǎo)向，才能補(bǔ)齊短板。囿于多年運(yùn)行的經(jīng)營模式，在積累經(jīng)驗的同時，也衍生出制約發(fā)展的體制不優(yōu)、機(jī)制不活、產(chǎn)業(yè)量大鏈短等系列問題。在集團(tuán)系列發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)下，牡丹江分公司提出“五大功能區(qū)五條產(chǎn)業(yè)鏈”發(fā)展規(guī)劃，相繼成立將軍牧業(yè)集團(tuán)、荒都食品科技公司、新媒體營銷聯(lián)盟等經(jīng)濟(jì)實體，選拔組建專業(yè)化經(jīng)營團(tuán)隊，以機(jī)制和職能的逐步完善，打通制約發(fā)展的“腸梗阻”，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

三是敢于創(chuàng)新實踐，不斷突破進(jìn)取。能力作風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵，在于以能力素質(zhì)提升工作的標(biāo)準(zhǔn)意識、效率意識、創(chuàng)新意識，以新舉措推動工作開新局。以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)年”活動為抓手，牡丹江分公司拓展細(xì)化能力作風(fēng)建設(shè)內(nèi)容，制定“爭先創(chuàng)優(yōu)”方案35個，集思廣益，謀劃確定了創(chuàng)建“稻、玉、豆”高質(zhì)高效引領(lǐng)示范區(qū)、打造區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易交割港灣、建設(shè)國家級智慧型大豆核心種源基地、建設(shè)特色紅松小鎮(zhèn)、深化黨建品牌暨創(chuàng)星行動、建設(shè)千畝“工廠化育秧+無人化農(nóng)場”智慧農(nóng)業(yè)種植示范基地等亮點項目56個，涵蓋經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)、黨建、文化等各領(lǐng)域，有效提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。

二、聚焦解放思想，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，在思維轉(zhuǎn)變中深度激活干事創(chuàng)業(yè)核心動能

省委書記許勤指出“要通過持續(xù)開展能力作風(fēng)建設(shè)，摒棄落后觀念、消極思想、畏難情緒，引導(dǎo)全省機(jī)關(guān)干部勇于開拓創(chuàng)新、奮起趕超、晉位爭先，提振工作精氣神。”思維是行動的先導(dǎo)，是動力的源泉，必須從思想深處轉(zhuǎn)變認(rèn)識，才能以內(nèi)因促外因，展現(xiàn)昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

一是深度解放思想，釋放精神活力。牡丹江分公司分層次開展“解放思想、振興發(fā)展”研討會，黨員干部結(jié)合自身崗位與工作經(jīng)歷，精準(zhǔn)選題，在深入研討中解開思想的“扣子”。與此同時，對外多次組織黨員干部到廣東農(nóng)墾、江蘇農(nóng)墾等兄弟墾區(qū)及建三江、寶泉嶺、北安、九三等分公司觀摩交流，對內(nèi)選取工作先進(jìn)的農(nóng)場有限公司或經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場，聚焦先進(jìn)典型、發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)、尖端技術(shù)、高效模式、優(yōu)勢項目，以解剖麻雀的態(tài)度展開深入研究，促使各級黨員干部開闊視野、增長見識，客觀認(rèn)識自身差距和不足，由淺入深帶動思想解放，以思想破冰推動行動發(fā)力。

二是堅定宗旨意識，激發(fā)內(nèi)生動力。通過自身能力作風(fēng)建設(shè)，從根本上解決宗旨意識淡薄、理想信念弱化、奮斗激情衰退等意識形態(tài)領(lǐng)域的問題，要通過認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、習(xí)近平對墾區(qū)兩次“特指性”重要講話重要指示精神，進(jìn)一步錘煉黨性修養(yǎng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，深入剖析自身存在的問題，對偏離正確軌道的人生觀、世界觀、價值觀進(jìn)行糾正糾偏，在奮進(jìn)新時代中鼓舞斗志，不忘初心，牢記使命，踔厲奮發(fā)，立足崗位作貢獻(xiàn)，充分彰顯人生價值。

三是切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，匯集發(fā)展合力。作風(fēng)轉(zhuǎn)變關(guān)鍵看行動。通過開展學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、質(zhì)效型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動，同步發(fā)力倡導(dǎo)優(yōu)良作風(fēng)與懲治不良作風(fēng)，在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上形成“勤學(xué)苦練、精益求精、追求卓越”的濃厚氛圍，在執(zhí)行落實上形成“要速度、要結(jié)果、要效果”的價值導(dǎo)向，在優(yōu)化服務(wù)上形成“言行規(guī)范、流程簡化、服務(wù)高效”的標(biāo)準(zhǔn)模式，在改會風(fēng)、改文風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)上聯(lián)合發(fā)力，促使各級黨員干部對照要求與規(guī)范，對標(biāo)對表進(jìn)行整頓，多位一體推動機(jī)關(guān)作風(fēng)徹底轉(zhuǎn)變。好的作風(fēng)帶來好的效能，上半年，分公司所屬15個農(nóng)場有限公司全部躍居集團(tuán)綜合排名前100名，呈現(xiàn)出晉位趕超、奮勇爭先的蓬勃態(tài)勢。

三、聚焦發(fā)展目標(biāo)，強(qiáng)化攻堅克難，在服務(wù)發(fā)展中引領(lǐng)能力作風(fēng)建設(shè)走深走實

能力作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，必須要把能力作風(fēng)建設(shè)貫穿工作始終，用能力作風(fēng)建設(shè)作為工作推進(jìn)落實的強(qiáng)大力量，才能保持高質(zhì)量發(fā)展的良好勢頭。

一是明確任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化方法措施。首先要明確任務(wù)目標(biāo)，制定戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，細(xì)化措施流程，加以推進(jìn)落實。在推進(jìn)過程中，既要有前瞻思維，又要經(jīng)?！盎仡^看”，善于查缺補(bǔ)漏；既要因地制宜，又要學(xué)習(xí)借鑒，汲取先進(jìn)經(jīng)驗，規(guī)避問題和風(fēng)險；既要抓向前推進(jìn)，又要橫向?qū)Ρ龋⒅鼐獍l(fā)展。要始終將標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、效率意識貫穿始終，確保各項工作齊頭并進(jìn)，沒有漏點和盲區(qū)。針對攻堅克難項目，要成立工作專班，建立研究會商機(jī)制，匯聚眾人智慧，全力攻堅破難，為順利完成全局目標(biāo)消除障礙。

二是健全考評機(jī)制，推動責(zé)任落實。能力作風(fēng)建設(shè)成效如何，關(guān)鍵要在實踐中檢驗。要全面抓好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價、督導(dǎo)問責(zé)“四個體系”建設(shè)，以考評促實干、促提升、促責(zé)任落實，形成推動工作開展的良性循環(huán)。一方面是建立能力作風(fēng)建設(shè)專項考評機(jī)制，對任務(wù)指標(biāo)、完成時限、結(jié)果成效進(jìn)行量化考評；另一個方面是以履行崗位職責(zé)為著眼點，對個人、部門（單位）績效進(jìn)行考核，以雙考核機(jī)制來檢驗?zāi)芰ψ黠L(fēng)建設(shè)成效，并有效發(fā)揮考核的激勵、督導(dǎo)、鞭策作用。

三是加快成果轉(zhuǎn)化，增進(jìn)民生福祉。能力作風(fēng)建設(shè)以推動發(fā)展、服務(wù)民生為宗旨，不斷提升職工群眾的幸福指數(shù)。2022年，牡丹江分公司加大居民生活環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)改造力度，累計投入1.4億元，實現(xiàn)道路房屋維修改造工程、給排水保障工程、供暖設(shè)施改造工程等民生項目46個，維修改造住宅道路工程3.3萬平方米，實實在在的成果惠及百姓近20萬人，為區(qū)域協(xié)同發(fā)展提供良好環(huán)境和基礎(chǔ)設(shè)施。