李燕

摘要：當(dāng)下市場經(jīng)濟呈現(xiàn)多元化的發(fā)展趨勢，市場環(huán)境更加的復(fù)雜，企業(yè)競爭壓力更大，在新時期，企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就要轉(zhuǎn)變思維，優(yōu)化管理，以財務(wù)管理為核心，構(gòu)建業(yè)財融合管理模式，進而優(yōu)化調(diào)整運營和管理。目前很多企業(yè)在行業(yè)發(fā)展需求的推動下，雖然已經(jīng)建立了業(yè)財融合發(fā)展模式，但是實際運行中卻存在很多問題，不僅限制了企業(yè)的發(fā)展，還導(dǎo)致企業(yè)管理成本進一步加大。文章主要探討企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及對策，希望可以為企業(yè)的發(fā)展提供新的方向。

關(guān)鍵詞：企業(yè)業(yè)財融合；存在問題；對策

當(dāng)下市場經(jīng)濟變革，企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的風(fēng)險，同時也遇到了前所未有的發(fā)展機遇。作為企業(yè)管理的核心，財務(wù)管理應(yīng)該緊隨企業(yè)發(fā)展的腳步不斷創(chuàng)新，優(yōu)化流程，拓寬范疇。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作中的細(xì)節(jié)，將企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理融合在一起，才能保證企業(yè)資金流日趨合理。企業(yè)在發(fā)展的過程中，財務(wù)管理和企業(yè)業(yè)務(wù)有著直接的聯(lián)系，高效的財務(wù)管理工作是保證企業(yè)運營管理業(yè)務(wù)開展的關(guān)鍵。在瞬息萬變市場環(huán)境下，企業(yè)要收獲可觀利益，就要以財務(wù)管理為核心，注重業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的融合，減少企業(yè)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)推動業(yè)財融合的價值

當(dāng)下市場經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)有了新的發(fā)展機遇，但同時多變的市場環(huán)境也給企業(yè)帶來嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)競爭壓力增大，導(dǎo)致企業(yè)不得不調(diào)整發(fā)展方針，積極推動企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展。第一，企業(yè)推動業(yè)財融合可以減少企業(yè)成本。在推動企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展過程中，企業(yè)務(wù)必要整合業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的資源，優(yōu)化管理，實現(xiàn)高生產(chǎn)，低耗能，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。業(yè)財融合的推進可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理的控制，保證企業(yè)經(jīng)營管理活動在組織、規(guī)劃、實施各個環(huán)節(jié)更加合理高效，有效降低企業(yè)運營、管理成本，從而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)的成本基本消耗在管理運營過程中，業(yè)財融合的實施是對企業(yè)成本的全程控制和監(jiān)督，也是財務(wù)管理范圍的擴大，可以減少企業(yè)各個環(huán)節(jié)的成本。第二，企業(yè)推動業(yè)財融合可以提升財務(wù)管理的精度，相比傳統(tǒng)的粗獷化財務(wù)管理，業(yè)財融合的發(fā)展將所有經(jīng)濟活動所產(chǎn)生的費用、資金收支都進行了管理、控制，進而提升了財務(wù)管理的精度，例如對采購階段做好費用審核，在生產(chǎn)階段就生產(chǎn)、人工成本的費用加以分析，在銷售階段做好市場分析和產(chǎn)品利潤的預(yù)測，業(yè)財融合的推進實現(xiàn)了企業(yè)成本管理的透明化，從而提升了企業(yè)財務(wù)管理的精準(zhǔn)度，實現(xiàn)了財務(wù)的精細(xì)化管理。第三，企業(yè)推動業(yè)財融合可以優(yōu)化企業(yè)資源的配置，為企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)劃提供支持。企業(yè)資產(chǎn)是發(fā)展的基本動力，提升企業(yè)資產(chǎn)的管理效率，可以實現(xiàn)資金、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)的合理配置，通過一定的制度，可以優(yōu)化企業(yè)管理程序，規(guī)范員工行為，推動企業(yè)資產(chǎn)的高效配置。第四，企業(yè)推動業(yè)財融合可以提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力。通過統(tǒng)籌企業(yè)資金和資源，可以合理規(guī)劃企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展目標(biāo)、運營管理目標(biāo)、人力資源管理目標(biāo)，進而提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)不同部門協(xié)力統(tǒng)籌，同謀發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的合理應(yīng)用，促進企業(yè)財務(wù)的變革。

二、企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題

（一）融合基礎(chǔ)薄弱

在推動企業(yè)業(yè)財融合的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境薄弱。實際的運營管理中，企業(yè)多將財務(wù)、運營、銷售作為管理核心，不注重人員管理、業(yè)務(wù)整合等方面。推動企業(yè)業(yè)財融合可以將企業(yè)的不同經(jīng)濟活動結(jié)合在一起，通過采購、經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售、人力等資源的融合管理，可以提高管理效率。但是實際上很多企業(yè)不同部門聯(lián)系不夠密切且部分人員的融合意識不足，部分負(fù)責(zé)人對業(yè)財融合認(rèn)識不夠，無法理解實施業(yè)財融合的價值，所以在企業(yè)業(yè)財融合的實施過程中，部分企業(yè)的內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境不夠扎實。此外，很多企業(yè)大都沿用傳統(tǒng)的管理經(jīng)營模式，雖然認(rèn)識到了業(yè)財融合的重要性，但是一直未能推進實施，不僅管理效率低下，同時也影響了企業(yè)產(chǎn)出，影響了企業(yè)的長期發(fā)展，降低了企業(yè)的獲利能力。在薄弱的內(nèi)部基礎(chǔ)環(huán)境下，即使推動了業(yè)財融合體系的建設(shè)，也無法發(fā)揮財務(wù)、管理、運營的價值。

（二）預(yù)算編制不科學(xué)

財務(wù)預(yù)算是業(yè)財融合的關(guān)鍵，企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果、現(xiàn)金收支等都可以通過財務(wù)預(yù)算進行初步了解。管理流程復(fù)雜、崗位關(guān)聯(lián)性強是很多企業(yè)的基本特點。加強財務(wù)預(yù)算管控，可以提高企業(yè)資產(chǎn)收益，可以構(gòu)建高效的企業(yè)管理模式，所以設(shè)置科學(xué)的財務(wù)預(yù)算編制是提升企業(yè)管理效率的有效手段，也是推動業(yè)財融合的關(guān)鍵因素。但是實際管理運營中，很多企業(yè)的預(yù)算編制設(shè)置并不合理，缺乏合理的指標(biāo)體系，與實際脫節(jié)，不滿足企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展實況，同時缺乏對財務(wù)活動的分析和評價；此外，很多企業(yè)各部門之間的預(yù)算活動融合性較差，不少企業(yè)把財務(wù)預(yù)算管理壓制在財務(wù)部門，財務(wù)人員獨立負(fù)責(zé)完成預(yù)算編制及管理工作，使得企業(yè)預(yù)算無法實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，導(dǎo)致預(yù)算脫節(jié)，直接影響了企業(yè)業(yè)財融合體系的構(gòu)建。

（三）成本預(yù)算不完善

成本預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理中的核心，也是企業(yè)推動業(yè)財融合關(guān)鍵點。企業(yè)成本主要集中在運營和管理過程中。對管理和運營環(huán)節(jié)的成本加以合理控制，就可以減少企業(yè)成本，提升企業(yè)利潤。但是部分企業(yè)成本管理理念陳舊，成本管理形式化嚴(yán)重，過于重視財務(wù)收支和生產(chǎn)成本的管控，不重視其他方面的財務(wù)成本給企業(yè)的業(yè)財融合造成了阻礙。對采購、生產(chǎn)的管控不夠，不僅造成了企業(yè)資源的浪費，也影響了成本管理的效率。業(yè)財融合的本質(zhì)是過程管理，也就是企業(yè)高效的內(nèi)控，要對所有的經(jīng)濟活動都要進行控制，但是不完善的成本預(yù)算，勢必會降低企業(yè)業(yè)財融合的效率。另外，部分企業(yè)的市場部門缺乏市場分析，預(yù)算結(jié)余比較多，在年底還大量采購，最終導(dǎo)致財務(wù)管理效率降低。

（四）過程管理不合理

企業(yè)業(yè)財融合的推動過程中，預(yù)算過程管理十分關(guān)鍵。預(yù)算過程一般有多個環(huán)節(jié)，所有環(huán)節(jié)都需監(jiān)督到位，才能提升過程管理效果。企業(yè)要隨時關(guān)注市場動向，小小的市場變化可能會在企業(yè)內(nèi)部翻起驚濤駭浪。業(yè)財融合的推動過程中要對預(yù)算管理產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行分析，制定有效的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，才能滿足市場變化，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。但部分企業(yè)對預(yù)算過程的監(jiān)督不夠充分，業(yè)財融合度不高，在年底才會調(diào)整預(yù)算報表，而這一時期調(diào)整預(yù)算報表，應(yīng)沒有了過程管理的價值；業(yè)財融合的推進過程中做好預(yù)算監(jiān)督也十分重要，對預(yù)算執(zhí)行差異進行分析對比，可以了解預(yù)算執(zhí)行程度，一般以調(diào)研和會議的形式落實，但是如果對預(yù)算會議和調(diào)研工作落實不夠，就無法發(fā)揮過程化監(jiān)督的價值，無法真正實現(xiàn)業(yè)財融合管理。

三、推動企業(yè)業(yè)財融合的對策

（一）優(yōu)化內(nèi)部控制體系的環(huán)境

良好的內(nèi)部控制環(huán)境是企業(yè)推動業(yè)財融合的前提與基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)化。在具體實施過程中，企業(yè)必須要提升管理層、基層員工的財務(wù)思想意識，加大業(yè)財融合應(yīng)用意義的宣傳，定期組織管理層、員工學(xué)習(xí)業(yè)財融合相關(guān)知識，保證管理層和基層員工了解并推動業(yè)財融合，不僅是市場導(dǎo)向，更是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的基本方向。在企業(yè)管理人員的主導(dǎo)下，倡導(dǎo)下級員工積極配合，推動業(yè)財融合工作；推動企業(yè)業(yè)財融合工作，還應(yīng)該以財務(wù)部門為核心，強化業(yè)財融合對企業(yè)管理、發(fā)展的控制作用，同時，企業(yè)還要建立業(yè)財融合規(guī)范制度，并將其作為工作建設(shè)的指導(dǎo)思想。只有完善各項規(guī)章制度，才能為業(yè)財融合工作的推進創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)環(huán)境。

（二）科學(xué)設(shè)置預(yù)算編制

業(yè)財融合背景下，全面財務(wù)管理要依序建立。對于企業(yè)而言，在關(guān)注市場發(fā)展的同時，更要創(chuàng)新預(yù)算編制的方法，這樣不僅可以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，也可以推動業(yè)財融合，構(gòu)建全面預(yù)算編制系統(tǒng)。在具體實施階段，企業(yè)可以深入市場調(diào)研，分析市場的動向，對企業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理等不同環(huán)節(jié)進行深入的分析，尤其對企業(yè)的采購要加以重視，全面分析企業(yè)成本，掌握市場和企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，做好管理、運營、銷售、生產(chǎn)等工作環(huán)節(jié)的創(chuàng)新。根據(jù)實際的發(fā)展需求，有序投入成本，如人力成本、技術(shù)成本等，從而提高生產(chǎn)和管理的靈活性，減少生產(chǎn)成本，保證全面預(yù)算管理工作可以控制。對于企業(yè)而言，要推動業(yè)財融合發(fā)展，還要關(guān)注后期的監(jiān)督工作。在預(yù)算審批后可以全面監(jiān)督預(yù)算落實情況，并進行記錄和匯報，通過預(yù)算執(zhí)行反饋，為企業(yè)的發(fā)展決策提供基本方向。業(yè)財融合要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，結(jié)合市場發(fā)展有序推進，一旦落實，不能半途而廢，也不可隨意更改。除此之外，企業(yè)在選擇預(yù)算編制方法時，應(yīng)該采用多元化的預(yù)算編制方法。通過多元化的預(yù)算編制方法可以提升財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，一般來說可以采用彈性預(yù)算方法，進而提升預(yù)算效率，保證財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的充分融合。

（三）完善預(yù)算管理體系

完善的預(yù)算管理體系是推動業(yè)財融合的關(guān)鍵，要完善財務(wù)管理體系，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財?shù)娜诤?，就要抓緊制定預(yù)算管理制度，充分發(fā)揮財務(wù)管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。通過推動全面預(yù)算，建立管理機制，推動業(yè)財融合工作，設(shè)置以預(yù)算決策為核心，預(yù)算管理為中心的二級審批機構(gòu)，對預(yù)算過程實現(xiàn)全程化監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)財融合管理。預(yù)算決策中心由企業(yè)管理層組成，主要職責(zé)有預(yù)算審批、監(jiān)督等工作。預(yù)算管理中心由企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)人員構(gòu)成，管理企業(yè)財務(wù)匯報、財務(wù)信息收集等工作，在此基礎(chǔ)上設(shè)立預(yù)算責(zé)任中心，預(yù)算責(zé)任中心主要負(fù)責(zé)財務(wù)預(yù)算指標(biāo)的編制，財務(wù)計劃的實施。依托嚴(yán)格的預(yù)算管理體系可以推動業(yè)財融合，實現(xiàn)全面的預(yù)算管理，保證企業(yè)所有經(jīng)濟活動的預(yù)算管理工作有條不紊的地實施，從而提升財務(wù)預(yù)算管理效率。同時，通過全面預(yù)算管理，可以減少企業(yè)的運營管理成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，將企業(yè)的資金支出控制在合理范圍內(nèi)，可以提升資產(chǎn)價值，實現(xiàn)真正的企業(yè)業(yè)財融合，促進企業(yè)經(jīng)濟實力提升。

（四）進一步強化預(yù)算收支控制

業(yè)財融合下，預(yù)算的進一步控制可以為企業(yè)活動高效落實指引方向，支出是把控預(yù)算的關(guān)鍵，要進行全面的預(yù)算管理，嚴(yán)格控制支出，減少企業(yè)風(fēng)險，可以強化基金收支預(yù)算管理，對企業(yè)基金進行控制，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟活動都可以高效運行，減少風(fēng)險，對資金支付業(yè)務(wù)加緊審批，避免預(yù)算目標(biāo)和經(jīng)濟活動存在差異。對企業(yè)中的重點投資工程項目密切關(guān)注，尤其是重大項目（如外資、融資等）的進度、完成情況，構(gòu)建一定的預(yù)算執(zhí)行預(yù)警機制，設(shè)置合理預(yù)警指標(biāo)，規(guī)劃預(yù)警范圍，保證預(yù)算預(yù)警信號的發(fā)布、反應(yīng)。為保證預(yù)算執(zhí)行信息傳遞通暢無阻，可以在此基礎(chǔ)上設(shè)置預(yù)算執(zhí)行內(nèi)部反饋匯報制度。業(yè)財融合下，財務(wù)的管理不能僅僅局限在基礎(chǔ)的財務(wù)工作，更要對預(yù)算進行執(zhí)行、控制和評估，同時還要重視財務(wù)信息、業(yè)務(wù)信息的收集、傳輸、匯總。

（五）優(yōu)化預(yù)算調(diào)整制度

在瞬息萬變的市場環(huán)境下，企業(yè)要完全進行業(yè)財融合，就要了解市場變動，以市場變化為企業(yè)發(fā)展方略的調(diào)整杠桿，同時面對千變?nèi)f化的市場，要把握企業(yè)發(fā)展總舵，事物的發(fā)展不是一成不變的，所以為了構(gòu)建業(yè)財融合體系，可以健全預(yù)算管理各個環(huán)節(jié)的制度，優(yōu)化預(yù)算調(diào)整制度，通過正式文件的形式提升員工認(rèn)知，并下發(fā)不同部門，及時傳達到基層員工層面，促使業(yè)財融合理念充分融入企業(yè)的各個管理環(huán)節(jié)。在內(nèi)外環(huán)境發(fā)生重大變化時，要剛?cè)岵⑴e，嚴(yán)格按流程適時作出調(diào)整，保障企業(yè)按需發(fā)展。

（六）調(diào)整業(yè)務(wù)控制流程

優(yōu)化業(yè)務(wù)控制流程，可以保證業(yè)務(wù)控制流程符合財務(wù)管理的水平，進而有助于企業(yè)提升管理和運營效率，減少成本支出，提升企業(yè)財務(wù)管理效率。企業(yè)控制流程主要集中在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等環(huán)節(jié)。首先加強采購和付款環(huán)節(jié)的控制，通過規(guī)范采購流程，加強審批、驗收和付款工作的監(jiān)督，實現(xiàn)資源協(xié)調(diào)可控，采購、審批、驗收和付款環(huán)節(jié)雖然不會直接影響企業(yè)發(fā)展，但是卻直接影響著業(yè)財融合的效率；第二，加強生產(chǎn)、存貨環(huán)節(jié)的控制，通過生產(chǎn)、運輸和存儲科學(xué)管理，保證企業(yè)存貨、生產(chǎn)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時應(yīng)該做好資源的登記，盤活企業(yè)資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)的浪費；第三， 加強銷售和收款的控制， 銷售和收款環(huán)節(jié)是很多企業(yè)最終環(huán)節(jié)，可以規(guī)范銷售行為、銷售流程，從而減少企業(yè)財務(wù)管理、業(yè)務(wù)管理銜接的問題，達到盤活資金的目的。一般來說很多企業(yè)的對外活動很多，可以結(jié)合客戶情況進行綜合考量，進而可以減少企業(yè)損失。

（七）加強財務(wù)管理的信息化建設(shè)

當(dāng)下市場經(jīng)濟競爭不斷加大，通過財務(wù)信息化建設(shè)可以進一步推動企業(yè)業(yè)財融合，也可以提高財務(wù)管理效率。由于很多企業(yè)業(yè)務(wù)范圍不斷擴大，加之部分企業(yè)人才流失，嚴(yán)重影響了業(yè)財融合的效率，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展，所以企業(yè)要實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的融合發(fā)展，可以盡快建立財務(wù)信息化系統(tǒng)。建設(shè)財務(wù)信息化系統(tǒng)以互聯(lián)網(wǎng)為依托，通過強大的財務(wù)數(shù)據(jù)庫完成業(yè)務(wù)和財務(wù)融合管理。數(shù)據(jù)庫具有著內(nèi)存大、功能齊全、高效、現(xiàn)代化的特點，可以實現(xiàn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的聯(lián)結(jié)，加速企業(yè)業(yè)財融合管理，確保財務(wù)和業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)交流，推動業(yè)財融合發(fā)展。

（八）建立績效考核制度

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)要加緊預(yù)算管理，提高預(yù)算對管理系統(tǒng)的影響，通過績效考核制度，集合企業(yè)發(fā)展情況，采取BSC考核方法，從不同層面對員工、企業(yè)的績效進行考核和評價，如財務(wù)、內(nèi)部運營、創(chuàng)新等，同時，也可以建立KPI考核體系，注重個人薪資和企業(yè)利益的融合，并與預(yù)算管理結(jié)合在一起，激勵員工積極性，設(shè)計各種形式的考核。在預(yù)算考核的過程中，可以采用財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)融合的管理方法，并將這一制度落到實處，全面提高業(yè)財融合效率。

綜上所述，業(yè)財融合背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作應(yīng)該從方方面面進行優(yōu)化和調(diào)整，通過業(yè)務(wù)、財務(wù)管理流程的改善，營造良好的企業(yè)環(huán)境，實施全面預(yù)算，才能提升企業(yè)財務(wù)管理水平。

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（作者單位：兗州東方機電有限公司）