中國鍛壓協(xié)會問卷調(diào)查分析之七

文／中國鍛壓協(xié)會

為更好地引導(dǎo)企業(yè)了解行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，為行業(yè)企業(yè)提供精準(zhǔn)服務(wù)，中國鍛壓協(xié)會通過網(wǎng)絡(luò)開展了問卷調(diào)查，設(shè)置了多個調(diào)研主題。根據(jù)企業(yè)反饋的調(diào)查結(jié)果，分別對不同的主題進行系列的統(tǒng)計匯總分析，并陸續(xù)呈現(xiàn)給大家。本文是第七個主題調(diào)查結(jié)果匯總分析，調(diào)查題目是“降低成本的核心”，整理匯總了大家最為關(guān)注的內(nèi)容(表1、表2、表3)，統(tǒng)計分析結(jié)果如下。由于行業(yè)不同，因此將對這一主題分開論述。

表1 沖壓及相關(guān)行業(yè)(含五金或小微沖壓件)

表2 其他問題

表3 金屬成形設(shè)備及相關(guān)行業(yè)

如果仔細(xì)思考，會發(fā)現(xiàn)沖壓及相關(guān)行業(yè)(含五金或小微沖壓件)企業(yè)對技術(shù)和管理都比較重視，因為這兩項都對其成本構(gòu)成較大影響。

以上五項內(nèi)容真實地反映了行業(yè)目前的關(guān)注點，大部分是長期持續(xù)重視的內(nèi)容，例如提高材料利用率、降低模具成本一直受到重視。隨著技術(shù)和管理手段的不斷創(chuàng)新，根據(jù)沖壓產(chǎn)品的特性，許多企業(yè)已經(jīng)找到了最為經(jīng)濟的生產(chǎn)方式，比如汽車覆蓋件的生產(chǎn)，沖裁件以及精沖件的生產(chǎn)等，都已經(jīng)獲得了比較成熟的工藝技術(shù)，有的已經(jīng)成為領(lǐng)先技術(shù)，取得了最好的解決方案。

隨著汽車行業(yè)的不斷發(fā)展，為了滿足更高的客戶要求，沖壓生產(chǎn)技術(shù)也在快速進步，自動化在沖壓行業(yè)得到推廣應(yīng)用。從上世紀(jì)九十年代起，由機械自動化(模擬自動化)發(fā)展到了現(xiàn)在的數(shù)字自動化。數(shù)字化基礎(chǔ)上的信息化應(yīng)用，進一步推動了沖壓行業(yè)的不斷發(fā)展進步，尤其在提高人均勞動生產(chǎn)率方面獲得很大成績。

大家選擇以上的內(nèi)容，反映了沖壓行業(yè)必須重視的幾個方面，應(yīng)該予以持續(xù)關(guān)注和成為技術(shù)開發(fā)的重點領(lǐng)域，以及管理需要注重的內(nèi)容，實際上為沖壓行業(yè)指出了清晰的發(fā)展目標(biāo)。

本次調(diào)研的主題，還有一些其他問題(表2)需要大家判斷，一些屬于技術(shù)問題，另一些屬于管理問題。如果仔細(xì)分析，沖壓必須把管理和技術(shù)開發(fā)并重。

基于激烈競爭的市場情況看，列于本調(diào)查的任何一項主題都顯得尤為重要?？梢詭椭覀儚钠毡橹匾暤淖h題之外，發(fā)現(xiàn)一個獨特的并符合自己特征的“核心關(guān)鍵技術(shù)”或者特長，開辟出新的發(fā)展之路或思路。

裝備是實現(xiàn)鍛造、沖壓和鈑金制作零部件生產(chǎn)的核心部分，就如許多調(diào)研結(jié)論中指出的那樣，設(shè)備需要切實的可靠性和穩(wěn)定性。這是壓倒其他一切功能的需要，是設(shè)備商首要解決的問題，當(dāng)然設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性不僅僅只是設(shè)備商的事情，也有用戶使用的事情，如果設(shè)備商和用戶能有效地合作，共同研發(fā)、推動設(shè)備高效科學(xué)地使用，也許會有不同的美好場景展現(xiàn)。

影響設(shè)備成本的因素有很多，如果能夠維護管理得當(dāng)?shù)脑?，包括正確引導(dǎo)或指導(dǎo)用戶使用，做好預(yù)防性維修和維護，合理的備品備件與庫存，都是比較好的降低生產(chǎn)成本的方法，能給企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟效益。

多數(shù)裝備制造商并不知道自己的設(shè)備弱點是什么，也不知道如何改進設(shè)備存在的弱項。設(shè)備制造商應(yīng)該到用戶中了解設(shè)備的使用情況，針對用戶的反饋情況，完善設(shè)備的設(shè)計和制造工藝。對于裝備使用者，也不要把全部問題以怨氣的方式發(fā)泄給制造商，建議雙方加強溝通合作，不要把真正的問題掩蓋在“扯皮”中。

從大家的反饋內(nèi)容看，影響設(shè)備成本的因素中，人均勞動生產(chǎn)效率是第一選擇。這反映出設(shè)備制造商人浮于事，實在過分嚴(yán)重。據(jù)我們分析，可能的原因有幾點：⑴工人技能過分單一，或過分低下，無法勝任一人多能的工作；⑵加工用的設(shè)備能力配比不合理，存在窩工的現(xiàn)象，也就是不能合理有效地利用加工設(shè)備；⑶設(shè)備穩(wěn)定性和可靠性存在問題，維護服務(wù)人員配置太多；⑷設(shè)備的知名度不夠，品牌效應(yīng)較差，銷售人員數(shù)量太多，同時也反映出銷售人員業(yè)績差，效率很低，沒有形成海外銷售市場。好設(shè)備也需要好的銷售手段、措施以及營銷戰(zhàn)略。比如：由懂設(shè)備的人從事銷售，或者配備完全懂裝備的工程師與銷售人員緊密配合，共同開拓市場。最后一項不僅是組織管理問題，也是技術(shù)、技能的問題，設(shè)備在用戶現(xiàn)場的安裝和調(diào)試，以及對用戶提出問題的及時反饋和服務(wù)。

除了以上選擇的內(nèi)容外，還有兩項企業(yè)選擇的少：一項是銷售成本控制，另一項是自制件比例問題。似乎大家并不是很關(guān)心這兩項，從一個側(cè)面看，這兩個問題是前述問題的概述，銷售成本在企業(yè)銷售額中占比較低，自制件比例多少取決于企業(yè)業(yè)務(wù)模式。

本調(diào)查只是分別論述，如果仔細(xì)研讀，會發(fā)現(xiàn)不同的行業(yè)具有不同的關(guān)注點，因每一個行業(yè)都具有自己的特色。綜合思考，也許會發(fā)現(xiàn)具有哲學(xué)意義上的努力和發(fā)展啟發(fā)。