李文濤

（北京欣風(fēng)景生態(tài)園林工程有限公司，北京 100010）

0 引言

園林景觀精細(xì)化管理作為園林工程建設(shè)的重要內(nèi)容，需要提升精細(xì)化管理水平，確保園林工程整體質(zhì)量和建設(shè)效率。促進(jìn)我國(guó)園林綠化技術(shù)發(fā)展。園林工程施工人員需要重視各項(xiàng)管理要素，作出各種處理措施。根據(jù)不同問題情況進(jìn)行及時(shí)解決。從而確保園林工程建設(shè)整體質(zhì)量提升。同時(shí)，還需要重視管理技術(shù)創(chuàng)新，在轉(zhuǎn)變管理思路基礎(chǔ)上，建立健全的施工管理體系。

1 精細(xì)化管理概述

精細(xì)化施工管理指的是對(duì)施工管理各項(xiàng)規(guī)則進(jìn)行細(xì)化，利用標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、程序化的管理措施，對(duì)施工過程進(jìn)行精細(xì)化的組織管理，確保各施工單元能夠準(zhǔn)確、有效、持續(xù)地運(yùn)轉(zhuǎn)，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工管理目標(biāo)，主要強(qiáng)調(diào)以下4 個(gè)方面的內(nèi)容：

（1）注重管理科學(xué)化。通常包含管理理念和管理方式等全面落實(shí)，具有一定的科學(xué)性。

（2）管理規(guī)范化。通常指的是管理標(biāo)準(zhǔn)和管理方法等具有規(guī)范性，從而有效的提升管理目標(biāo)規(guī)范化，確保工程項(xiàng)目的有序開展。

（3）管理方面的個(gè)性化。即尊重不同領(lǐng)域管理工作在目標(biāo)、環(huán)境、手段等方面的差異性，在此基礎(chǔ)上，基于不同管理領(lǐng)域的個(gè)性化特征進(jìn)行管理目標(biāo)、內(nèi)容的制定，以此確保管理的適用性。

（4）管理精細(xì)化。管理精細(xì)化作為精細(xì)化管理的重點(diǎn)，通常指的是具體工作過程中堅(jiān)持做到全面性。同時(shí)需要深入發(fā)掘一些細(xì)節(jié)問題。開展根源性的治理工作。解決存在的一些問題。全面管控管理目標(biāo)[1]。

2 施工中精細(xì)化管理的意義

2.1 促進(jìn)施工管理的規(guī)范化

精細(xì)化管理過程中最重要的就是驚喜。需要將管理任務(wù)更加細(xì)化和責(zé)任化，確保施工管理更加細(xì)致化、科學(xué)化和個(gè)性化。園林工程施工精細(xì)化管理過程中，需要有明確施工現(xiàn)場(chǎng)人員、施工材料質(zhì)量、施工工序流程、技術(shù)要求、質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)等。依據(jù)有關(guān)規(guī)范制度開展施工管理工作。防止出現(xiàn)依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，減少施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。從而有效提升施工進(jìn)度，嚴(yán)格控制施工成本。

2.2 有利于促進(jìn)專業(yè)人才機(jī)制的完善

園林工程管理過程中重點(diǎn)就是人，管理工作對(duì)象也是人。開展施工管理過程中需要堅(jiān)持從常規(guī)管理轉(zhuǎn)變成為精細(xì)化管理。堅(jiān)持創(chuàng)新思維、行為習(xí)慣、工作態(tài)度等。有效提升施工管理人員的專業(yè)水平，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)施工管理方式，創(chuàng)新管理理念，從而調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性，在提升業(yè)務(wù)能力的基礎(chǔ)上，不斷健全園林工程施工管理人員考評(píng)制度[2]。

3 當(dāng)前園林工程管理存在的常見問題

3.1 認(rèn)知程度不夠

園林工程管理工作涉及的內(nèi)容比較多。當(dāng)前，我國(guó)關(guān)于園林工程管理工作的認(rèn)知缺乏。在園林工作植物栽培、亭臺(tái)門樓結(jié)構(gòu)、水電工程等作為園林工作中的主要內(nèi)容，具有一定專業(yè)性。然而在實(shí)際園林工程建設(shè)過程中由于門檻比較低，導(dǎo)致施工質(zhì)量存在的一定缺陷。

3.2 整體管理難度較大

園林景觀項(xiàng)目工程的相關(guān)設(shè)計(jì)和作業(yè)實(shí)施對(duì)空間感要求極高，四周景觀和園林景觀應(yīng)相互協(xié)調(diào)。尤其對(duì)那些多種景觀綜合的園林景觀項(xiàng)目工程來說，總體協(xié)調(diào)性的把控難度極大，特別是在總體和個(gè)體體系條形、時(shí)節(jié)協(xié)調(diào)、色彩協(xié)調(diào)性等角度，氣候、用材物資作業(yè)進(jìn)程壓力等條件的作用下，協(xié)調(diào)管治的難度會(huì)更大。

3.3 施工進(jìn)度控制不到位

園林工程施工過程中比較復(fù)雜，包含很多項(xiàng)目種類。很多企業(yè)開展不同的作業(yè)項(xiàng)目，無法合理控制交叉施工作業(yè)。當(dāng)園林工程施工進(jìn)度控制不合理的情況下，導(dǎo)致園林工程施工時(shí)間更加緊張[3]。

3.4 養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)落后

園林工程施工管理工作比較復(fù)雜，管理周期很長(zhǎng)。直接受到管理計(jì)劃的影響。相關(guān)管理人員的管理技術(shù)比較落后，并沒有深入研究施工管理工作要點(diǎn)，從而帶來更多的問題。由于養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)水平無法達(dá)到前期工作的需求，園林工程質(zhì)量顯著下降，發(fā)生更加明顯的管理問題，影響最終竣工[4]。

4 施工中精細(xì)化管理的運(yùn)用

4.1 做好施工之前的籌備工作

為了可以保障園林工程項(xiàng)目的施工品質(zhì)，務(wù)必要將進(jìn)場(chǎng)施工之前的籌備工作做到位。詳細(xì)而言，①做好園林工程項(xiàng)目的施工圖紙方案設(shè)計(jì)工作，盡量提升圖紙方案設(shè)計(jì)工作的實(shí)效性、精準(zhǔn)性，以此確保工程項(xiàng)目的順利開展。2020 年3—8 月施工的“長(zhǎng)安九里示范區(qū)景觀工程”，正值疫情初期，前期進(jìn)場(chǎng)并沒有工作面，正好利用這段時(shí)間，將項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)情況與圖紙進(jìn)行充分的比對(duì)，深化三十多處節(jié)點(diǎn)，與設(shè)計(jì)師進(jìn)行充分溝通，最終在正式施工中節(jié)省大量時(shí)間。②園林工程施工項(xiàng)目部的專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)高低會(huì)直接決定工程品質(zhì)，所以應(yīng)該充分與設(shè)計(jì)師溝通。在“長(zhǎng)安九里示范區(qū)景觀工程”施工過程中，每一處重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)施工時(shí)，都會(huì)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)師來現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行推敲，雖然與原設(shè)計(jì)不太一致，但最終都能滿足效果需要，減少返工。③材料的采購(gòu)要提前做好準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)緊張的工期，尤其在一些反季節(jié)施工中。疫情期間，不太方便去外地號(hào)苗，所以將備選苗木進(jìn)行全方位攝像，植入模型中，以盡可能還原的視頻方式，展現(xiàn)給設(shè)計(jì)師，以確認(rèn)效果。

4.2 制定科學(xué)的施工方案

園林施工開展前期，要針對(duì)相關(guān)規(guī)劃處置細(xì)節(jié)問題，項(xiàng)目部管理人員要依照施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行實(shí)地的調(diào)研，如果忽略了此步驟，就會(huì)在施工階段出現(xiàn)誤差或者影響施工進(jìn)度情況?！伴L(zhǎng)安九里示范區(qū)景觀工程”施工前期，發(fā)現(xiàn)位于地下一層的大水系防水是一個(gè)隱患，所以經(jīng)過以往的經(jīng)驗(yàn)，提出以不銹鋼整體防水代替柔性防水，既保證質(zhì)量，又能通過外加工后現(xiàn)場(chǎng)拼接的方式，大大縮減工期。

4.3 優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)體系

園林工程施工管理具有一定的結(jié)構(gòu)性和系統(tǒng)性，需要重視管理結(jié)構(gòu)體系。相關(guān)人員要全面掌握?qǐng)@林施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。全面掌控園林施工管理工作的核心需求，從而堅(jiān)持市場(chǎng)化走向趨勢(shì)，依據(jù)招標(biāo)方式和相關(guān)施工單位工作需求開展分析，確保園林工程建設(shè)的順利開展“長(zhǎng)安九里示范區(qū)景觀工程”進(jìn)場(chǎng)施工前，就將該工程分為幾個(gè)階段，分階段的將土建隊(duì)、綠化隊(duì)、鋼結(jié)構(gòu)隊(duì)、安裝隊(duì)列入計(jì)劃之中，充分調(diào)動(dòng)各個(gè)小專業(yè)的機(jī)動(dòng)性，并且把相應(yīng)的管理人員也協(xié)調(diào)好，既充分發(fā)揮其作用又不至于太過忙亂。

4.4 全面熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)情況

園林綠化的現(xiàn)場(chǎng)管理工作過程中，首先，要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行了解，按照設(shè)計(jì)圖紙和施工圖紙進(jìn)行分析，根據(jù)施工人員和設(shè)計(jì)人員討論，對(duì)不同的設(shè)計(jì)要點(diǎn)和施工要點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一解答，通過深入的溝通才能了解想要的園林綠化效果。而對(duì)于一些不確定的元素要通過多次協(xié)商來達(dá)到共鳴，這樣才能保證最后園林綠化施工現(xiàn)場(chǎng)的和諧穩(wěn)定。在種植過程中，需要與種植人員確定植物的種類，每一種種類確定數(shù)量、大小、位置，嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行種植，如果對(duì)于一些植物比較特殊的情況，要與設(shè)計(jì)師反復(fù)溝通，避免因土質(zhì)、環(huán)境和溫度不宜而種植導(dǎo)致植物效果不佳；其次，在施工過程中要投入大量的資金，要將資金有重點(diǎn)有突出的放在主要位置上，對(duì)于主體景觀來說是重點(diǎn)需要把握好的內(nèi)容；最后，要減少施工成本[5]。

4.5 提升施工管理技術(shù)水平

園林施工管理過程中，管理技術(shù)作為重要組成因素，管理人員需要根據(jù)園林施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，提升管理質(zhì)量，做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。其中最重要的就是圖紙審核工作。管理人員要根據(jù)圖紙審核情況，做好施工前期的基礎(chǔ)性工作?！伴L(zhǎng)安九里示范區(qū)景觀工程”通過前期分專業(yè)分部位到每個(gè)項(xiàng)目部成員手中，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)對(duì)圖紙的研究，發(fā)現(xiàn)了大量問題，再與設(shè)計(jì)師反復(fù)溝通，確認(rèn)方案。而在正式施工前，要將這些重點(diǎn)傳達(dá)給帶班人員，先做樣板段，并在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)需要在現(xiàn)場(chǎng)旁站，出現(xiàn)問題及時(shí)指出并修正。

4.6 施工進(jìn)度精細(xì)化管理

園林工程的進(jìn)度主要受到工作面的控制，所謂的工作面指的就是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地具有了一定的適合園林單位進(jìn)場(chǎng)的條件，例如場(chǎng)地回填土、管道埋設(shè)、面層石材鋪設(shè)等工序已經(jīng)完成。園林工程的工程量相對(duì)而言都較大，且內(nèi)容和技術(shù)較為復(fù)雜，工作的內(nèi)容涉及的方面較廣，對(duì)于大型的園林工程需要建立組織結(jié)構(gòu)，以此確保工程項(xiàng)目的完成，選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)配備經(jīng)驗(yàn)技術(shù)豐富的管理人員，對(duì)施工隊(duì)伍獎(jiǎng)罰分明，合理調(diào)配人力、物力和財(cái)力，在保證質(zhì)量的前提下順利按照工期完成工程。

4.7 施工人員精細(xì)化管理

首先，在人員組成中，施工單位便要對(duì)人員進(jìn)行考察，待人員通過考核后，方可正式進(jìn)入崗位，實(shí)施持證上崗制度；其次，加強(qiáng)施工人員專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，邀請(qǐng)行業(yè)專家來進(jìn)行講座，加強(qiáng)對(duì)最新的施工工藝與技術(shù)，喬灌木、草坪、花卉等苗木的生長(zhǎng)特點(diǎn)以及習(xí)性，苗木病蟲害處理方式的培訓(xùn)。制定出完善的人員管理制度，并連帶獎(jiǎng)罰措施，形成明確的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，一方面對(duì)施工人員的不合理行為進(jìn)行約束，另一方面也要提高人員的工作積極性，從人員角度出發(fā)促進(jìn)園林綠化工程建設(shè)的持續(xù)發(fā)展[6]。

4.8 安全管理精細(xì)化管理

安全是一個(gè)項(xiàng)目工程的第一要素?！伴L(zhǎng)安九里示范區(qū)景觀工程”每一個(gè)管理人員都是安全員。每一個(gè)進(jìn)場(chǎng)的工人都要求接受安全教育交底，并簽字。

（1）園林綠化操作人員進(jìn)入施工場(chǎng)地后，需要全面做好施工安全技術(shù)交底工作，嚴(yán)格實(shí)施三級(jí)安全教育制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員需要接受單位、項(xiàng)目部門和班組三級(jí)安全教育和相關(guān)專業(yè)考試。通過后方能上崗作業(yè)。針對(duì)于一些沒有到十八歲或者超出六十歲的工作人員不能上崗。作業(yè)過程中還需要人員配置安全帽[7]。

（2）開展高處作業(yè)過程中，需要配置必要的安全帶。依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況和施工工種的要求，需要做好專業(yè)化培訓(xùn)工作。確保施工人員全面了解安全操作流程。確保作業(yè)人員嚴(yán)格落實(shí)安全操作標(biāo)準(zhǔn)。

（3）開展園林綠化施工之前，需要全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查工作。及時(shí)排除安全隱患問題，確保園林施工作業(yè)的順利開展。

（4）園林施工過程中，需要堅(jiān)持“四不傷害”原則，堅(jiān)持做到不傷害自己、不傷害他人、不被他們傷害、保護(hù)他們不受傷。

（5）施工人員要及時(shí)重視安全隱患問題。發(fā)現(xiàn)后及時(shí)上報(bào)到組長(zhǎng)和安全管理人員。班組長(zhǎng)和安全管理人員需要作出正確的解決措施。減少園林施工作業(yè)過程中存在的安全問題。當(dāng)存在比較大的危險(xiǎn)因素時(shí)，需要嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)交底要求，制定出科學(xué)的應(yīng)急處理預(yù)案。配置專業(yè)的安全監(jiān)督員[8]。

（6）園林施工人員需要認(rèn)真做好各個(gè)施工工序，針對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行及時(shí)清理，避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在雜物，影響到其他施工人員。若果出現(xiàn)人員傷害，要及時(shí)報(bào)告到班組長(zhǎng)和安全管理人員，做好必要的搶救工作。

4.9 養(yǎng)護(hù)管理工作

養(yǎng)護(hù)管理主要包含以下幾方面的內(nèi)容：植物施肥、病蟲害防治、植物灌溉、土壤排水等。植物施肥的主要工作即對(duì)植物、苗木定期進(jìn)行施肥，而在施肥前需要開展除草、松土等工作，同時(shí)要選擇適宜的肥料，并在土壤干燥、連續(xù)多天無雨的情況下進(jìn)行施肥。在開展病蟲害防治工作時(shí)，需要以病蟲害發(fā)生的客觀規(guī)律為參考，采取科學(xué)且有效的化學(xué)防治或生物防治[9]。在針對(duì)植物、苗木進(jìn)行植被排水時(shí)，要對(duì)植物長(zhǎng)勢(shì)、生長(zhǎng)實(shí)踐、種類以及環(huán)境等因素進(jìn)行綜合考量，并對(duì)土壤的含水信息進(jìn)行及時(shí)收集與分析，以便使土壤的濕潤(rùn)程度、透水性能與通風(fēng)性能夠保持在良好的狀態(tài)。

5 結(jié)語

總之，園林綠化工程建設(shè)可以有效提升城市環(huán)境質(zhì)量，創(chuàng)造良好的生活空間。園林精細(xì)化管理工作實(shí)施過程中，需要重視做好相關(guān)養(yǎng)護(hù)工作。開展園林綠化工程養(yǎng)護(hù)作業(yè)環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)一定問題，由于管理工作不到位，規(guī)劃設(shè)計(jì)方案不合理等問題，需要做好園林精細(xì)化管理措施。當(dāng)前，創(chuàng)造良好的園林工程，需要全面了解施工現(xiàn)場(chǎng)的具體狀況，不斷優(yōu)化和完善精細(xì)化管理措施。