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引言

隨著我國(guó)社會(huì)不斷發(fā)展與轉(zhuǎn)型，企業(yè)發(fā)展也必須符合時(shí)代發(fā)展的潮流，逐步開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)工作。將績(jī)效考核與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合能夠使企業(yè)更加全面地進(jìn)行資金規(guī)劃與預(yù)算支出等工作，從而促進(jìn)企業(yè)資金的合理流動(dòng)，并使資金真正使用到企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃上，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供助力。此外，兩者的結(jié)合也能夠有效提升企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部控制水平。具體而言，企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展內(nèi)部控制的各個(gè)因素，使各環(huán)節(jié)各要素都得到有效控制，提升資源利用率，進(jìn)而達(dá)到形成企業(yè)內(nèi)部合力的目的。而在財(cái)務(wù)管理工作中，績(jī)效考核是督促上述各項(xiàng)工作落實(shí)的有力舉措，所以近年來(lái)受到眾多企業(yè)的重視。但由于我國(guó)績(jī)效考核在企業(yè)中的應(yīng)用不夠成熟，導(dǎo)致大部分企業(yè)仍無(wú)法將其與財(cái)務(wù)管理有效結(jié)合起來(lái)，無(wú)法發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)財(cái)務(wù)管理的指導(dǎo)和約束作用，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)資金的使用規(guī)劃缺乏合理性，甚至出現(xiàn)入不敷出的情況，反而嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展?；诖耍F(xiàn)代企業(yè)必須充分意識(shí)到績(jī)效管理在財(cái)務(wù)工作中的重要性，并不斷探索績(jī)效考核的有效應(yīng)用路徑。

一、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

（一）對(duì)成本控制工作把控不到位

財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的成本支出進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，通過(guò)分析制定出合理的成本控制方案，再有相關(guān)財(cái)務(wù)部門根據(jù)方案進(jìn)行財(cái)務(wù)資金支出的劃分。但在實(shí)際情況中，相關(guān)部門人員缺乏對(duì)報(bào)表的評(píng)估與審核，許多報(bào)表由于未能及時(shí)得到工作人員的審查與回復(fù)，導(dǎo)致報(bào)表最終無(wú)法得到真正執(zhí)行，或者執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)較大的偏差，從而使財(cái)務(wù)管理工作的職能逐漸被削弱，無(wú)法達(dá)到應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理與控制，甚至引起企業(yè)財(cái)務(wù)狀況混亂的情況。

（二）財(cái)務(wù)管理方式缺乏創(chuàng)新性

新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，信息化進(jìn)程也在不斷推進(jìn)。新時(shí)代的到來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，即企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)發(fā)展模式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，以更好地順應(yīng)時(shí)代的潮流，提升自身競(jìng)爭(zhēng)力。然而現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，無(wú)法適應(yīng)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作提出的新要求，也無(wú)法滿足企業(yè)在轉(zhuǎn)型擴(kuò)展過(guò)程中的相關(guān)需求，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到阻礙，相關(guān)財(cái)務(wù)問(wèn)題甚至成為企業(yè)走向消亡的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理方式創(chuàng)新的重視，并采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)有效提升工作效率，同時(shí)通過(guò)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理更好地融合。此外，在大多數(shù)企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)管理缺乏較深刻的理解，自身未對(duì)財(cái)務(wù)管理工作有正確的認(rèn)識(shí)，自然難以為其發(fā)展提供指導(dǎo)，從而在一定程度上影響了員工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作難以獲得創(chuàng)新，實(shí)踐中諸多環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)性和合理性，嚴(yán)重影響了企業(yè)各方面工作的開(kāi)展效率。

（三）缺乏完備的績(jī)效考核制度

由于大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺少足夠的重視，導(dǎo)致實(shí)踐中未能對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行及時(shí)優(yōu)化與更新，其中績(jī)效考核制度的不夠完備就是突出問(wèn)題之一，難以發(fā)揮績(jī)效考核對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的指導(dǎo)和約束作用，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)難以在財(cái)務(wù)管理上取得新的突破與進(jìn)展。具體而言，績(jī)效考核的制度的不完善，使得財(cái)務(wù)管理在實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中缺少統(tǒng)一嚴(yán)格的績(jī)效審核標(biāo)準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的評(píng)價(jià)缺乏科學(xué)合理性，從而使財(cái)務(wù)管理人員仍然按照原有工作方式與思路開(kāi)展工作，缺少必要的進(jìn)取精神，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力和財(cái)務(wù)管理水平無(wú)法得到提升。因此，只有建立了科學(xué)合理的績(jī)效考核制度才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作健康良好地發(fā)展，推動(dòng)工作效率的提高，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。

（四）相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)不足

從業(yè)人員是否具備良好的專業(yè)技能素養(yǎng)是影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理效能的重要因素之一。從當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)中的財(cái)務(wù)核算工作對(duì)從業(yè)人員的要求較低，在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中常常由其他部門不具備專業(yè)知識(shí)技能的工作人員代替，這一原因?qū)е缕髽I(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員多數(shù)不具備較強(qiáng)的財(cái)務(wù)工作能力，實(shí)踐中自然無(wú)法有效落實(shí)相關(guān)制度要求和績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化發(fā)展。同時(shí)，隨著信息技術(shù)的不斷提高，會(huì)計(jì)工作與互聯(lián)網(wǎng)不斷結(jié)合也對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的能力提出了更高的要求。因此，為了進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員技能培養(yǎng)的投入，努力建設(shè)專業(yè)化的財(cái)務(wù)工作人才隊(duì)伍。

（五）財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度不夠強(qiáng)

由于企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督不嚴(yán)謹(jǐn)、管理力度較弱，導(dǎo)致推進(jìn)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理的過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題，一些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)無(wú)法正常進(jìn)行，對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全造成影響，進(jìn)而影響企業(yè)的發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)?？梢哉f(shuō)，財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督薄弱性導(dǎo)致企業(yè)中一些極大不符合法律法規(guī)的經(jīng)濟(jì)行為未能及時(shí)得到制止和處理，如此就極大削弱了財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)工作無(wú)法為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供支撐。

（六）財(cái)務(wù)管理核算制度不規(guī)范

在一些企業(yè)中還存在使用多種財(cái)務(wù)核算制度的情況，導(dǎo)致核算系統(tǒng)混亂。一些企業(yè)沒(méi)有及時(shí)對(duì)實(shí)物進(jìn)行賬目登記，有時(shí)出現(xiàn)有資產(chǎn)記錄而實(shí)物已經(jīng)不存在的情況，出現(xiàn)賬目記載不清晰的狀況。甚至在一些企業(yè)中，還會(huì)出現(xiàn)人為捏造會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、隨意更改數(shù)據(jù)、擴(kuò)大收支范圍等現(xiàn)象。由于會(huì)計(jì)結(jié)算規(guī)則不規(guī)范，很多企業(yè)在進(jìn)行賬目核對(duì)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)賬目記錄與實(shí)際支出不符的情況，使得會(huì)計(jì)結(jié)算科目無(wú)法準(zhǔn)確的反映企業(yè)真實(shí)財(cái)務(wù)狀況。這些核算不符合規(guī)范的問(wèn)題，最終導(dǎo)致基礎(chǔ)信息資料丟失，無(wú)法真實(shí)反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，難以保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性，從而引發(fā)一些不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)發(fā)展造成較大負(fù)面影響。

二、績(jī)效考核與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合的意義

績(jī)效考核作為企業(yè)內(nèi)部管理與控制的重要手段，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展具有重要意義，而上述企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各方面問(wèn)題也充分反映出企業(yè)需要有一套完善的績(jī)效考核制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行規(guī)范、約束，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員規(guī)范完成自身工作，提高管理績(jī)效?？梢哉f(shuō)，績(jī)效考核與企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)合十分關(guān)鍵。

（一）有助于保護(hù)資產(chǎn)和依法理財(cái)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估和保護(hù)，通過(guò)采取各種保護(hù)措施和手段，能夠有效減少財(cái)務(wù)損失，杜絕資產(chǎn)挪用、浪費(fèi)、不合理使用等問(wèn)題的產(chǎn)生。企業(yè)財(cái)務(wù)管理契合了政府依法理財(cái)?shù)墓ぷ魉悸罚軌蛲七M(jìn)財(cái)政改革、規(guī)范財(cái)政行為、促使財(cái)務(wù)工作變得更加合法化和規(guī)范化。而運(yùn)用科學(xué)合理的績(jī)效考核制度能夠有效推進(jìn)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展，使收支管理更加規(guī)范化，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和規(guī)范性，從源頭上避免腐敗問(wèn)題的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行合理保護(hù)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作走上制度化、規(guī)范化、合法化的道路。隨著政府對(duì)依法理財(cái)重視程度的不斷加深，發(fā)揮績(jī)效考核的作用對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，推進(jìn)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化，讓依法理財(cái)觀念深入人心，進(jìn)而杜絕一系列不符合法律法規(guī)的財(cái)務(wù)行為發(fā)生，具有重要意義。

（二）有助于保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

企業(yè)財(cái)務(wù)管理通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾沓绦蚝涂茖W(xué)合理的職責(zé)分工，能夠很大程度上保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。而通過(guò)績(jī)效考核的運(yùn)用，可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為嚴(yán)謹(jǐn)，并對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行嚴(yán)格的牽制和管理，從而有效避免會(huì)計(jì)信息錯(cuò)誤、賬目數(shù)據(jù)作假等問(wèn)題的發(fā)生。

（三）有助于企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了更高要求，而加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠有效減少企業(yè)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的不必要財(cái)務(wù)問(wèn)題，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。在這一方面，通過(guò)建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的企業(yè)績(jī)效考核制度來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考核，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，并及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防控與預(yù)測(cè)，從而保證相關(guān)工作的順利開(kāi)展?？梢哉f(shuō)，績(jī)效考核是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)代背景下的重要管理手段，極大地順應(yīng)了時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流。

（四）有助于企業(yè)順利發(fā)展

隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，企業(yè)財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理成為了促進(jìn)自身發(fā)展的重要手段?？茖W(xué)合理的財(cái)務(wù)成本精細(xì)化制度能夠有效提升工作效率與質(zhì)量，對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與管理具有重要意義。而績(jī)效考核的應(yīng)用，則能夠使精細(xì)化管理?yè)碛邢鄳?yīng)的指標(biāo)進(jìn)行規(guī)范，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠更好地對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，并對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題不斷進(jìn)行修正，再通過(guò)科學(xué)合理的手段防止影響企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展問(wèn)題的發(fā)生，從而最大程度上保證企業(yè)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中強(qiáng)化績(jī)效考核應(yīng)用的對(duì)策

（一）強(qiáng)化績(jī)效考核理念

為了從根本上促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，必須不斷強(qiáng)化相關(guān)人員運(yùn)用績(jī)效考核的意識(shí)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念。具體而言，企業(yè)管理者必須意識(shí)到績(jī)效考核的真正價(jià)值，樹(shù)立一切以考核指標(biāo)為衡量員工工作旨規(guī)的理念，減少人為主觀評(píng)價(jià)的思維模式，如此才能在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中形成良好的考核氛圍，績(jī)效考核內(nèi)化為一種文化，從而加快績(jī)效考核與財(cái)務(wù)管理工作的融合速度，更好地發(fā)揮績(jī)效考核作用，提升財(cái)務(wù)管理人員的工作成效。

（二）健全成本績(jī)效考核制度

在大多數(shù)企業(yè)中，由于不具備健全、完善的績(jī)效考核制度，導(dǎo)致企業(yè)工作開(kāi)展的過(guò)程中出現(xiàn)了許多問(wèn)題。因此，為了進(jìn)一步強(qiáng)化績(jī)效考核在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮的優(yōu)勢(shì)作用，相關(guān)部門人員應(yīng)當(dāng)重新審視績(jī)效考核制度存在的不足與缺陷，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展以及財(cái)務(wù)管理的需求，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行完善和改進(jìn)，使得企業(yè)在開(kāi)展工作的過(guò)程中能夠有規(guī)范可循，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性和合法性，提高企業(yè)的工作效率和工作質(zhì)量。具體而言，企業(yè)應(yīng)明確各部門工作中成本的控制目標(biāo)，然后結(jié)合工作內(nèi)容和具體職責(zé)分工進(jìn)行成本績(jī)效考核的設(shè)計(jì)，如定期設(shè)定年度、季度、月度成本預(yù)算，再將預(yù)算任務(wù)細(xì)分到各個(gè)部門與崗位，如此設(shè)計(jì)出各部門與崗位所應(yīng)執(zhí)行的成本預(yù)算考核任務(wù)，并將此與績(jī)效掛鉤，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門、各崗位的準(zhǔn)確績(jī)效考核。

（三）加強(qiáng)從業(yè)人員素質(zhì)培養(yǎng)

從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理的發(fā)展。而由于受多種原因影響，如相關(guān)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏重視、從業(yè)人員自身對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺少正確認(rèn)知，導(dǎo)致我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此，為了進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員素養(yǎng)培養(yǎng)的重視。針對(duì)工作開(kāi)展過(guò)程中存在的從業(yè)人員專業(yè)技能薄弱、專業(yè)素質(zhì)不高等問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其技能培養(yǎng)的投入，通過(guò)定期舉行技能培訓(xùn)活動(dòng)、提供進(jìn)修學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等來(lái)提升已有財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)。此外，還可以引進(jìn)具備專業(yè)知識(shí)技能的綜合性人才，以此來(lái)不斷充實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才庫(kù)，并使新老工作人員之間形成交流與碰撞，從而達(dá)到提升企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的目的。通過(guò)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)，企業(yè)的績(jī)效考核工作無(wú)論從制度設(shè)計(jì)、具體執(zhí)行還是監(jiān)督落實(shí)等方面都會(huì)得到有效推動(dòng)，從而與財(cái)務(wù)管理形成合力，更好地助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（四）制定完善的財(cái)務(wù)管理制度

由于我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展較為緩慢，因此各企業(yè)部門之間的財(cái)務(wù)管理制度存在較大的差異，導(dǎo)致工作交流與發(fā)展存在較大的差距和阻礙，這也在一定程度上對(duì)企業(yè)績(jī)效考核的運(yùn)用造成掣肘?；诖耍髽I(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展需求與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求制定出完善的、統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，從而進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的統(tǒng)一管理。財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化完善，也為績(jī)效考核的運(yùn)行創(chuàng)造了良好條件。一方面，財(cái)務(wù)管理制度可以對(duì)財(cái)務(wù)人員、企業(yè)其他工作人員的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)范，與績(jī)效考核結(jié)合，能夠形成雙向約束。另一方面，財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)需要依靠績(jī)效考核，所以其完善可以使績(jī)效考核更為科學(xué)合理，這對(duì)于指導(dǎo)企業(yè)各方面財(cái)務(wù)工作的運(yùn)行十分關(guān)鍵。具體而言，績(jī)效考核指標(biāo)應(yīng)與制度的建設(shè)相配合，從具體的預(yù)算成本到具體制度落實(shí)，都可以納入到績(jī)效考核層面，作為衡量企業(yè)員工工作的重要指標(biāo)，而健全的財(cái)務(wù)制度則可以使指標(biāo)受到員工的共同認(rèn)可，進(jìn)而更自覺(jué)的執(zhí)行績(jī)效。因此，現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)化績(jī)效考核應(yīng)用過(guò)程中必須做好財(cái)務(wù)管理制度的完善工作。

（五）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督

為了進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，不斷加強(qiáng)其精細(xì)化程度，也應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)、完善的監(jiān)管體系，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)績(jī)效考核的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督，從而確?？?jī)效考核真正達(dá)到公平、公開(kāi)、公正。在構(gòu)建監(jiān)督管理體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)充分運(yùn)用好財(cái)務(wù)和審計(jì)部門的作用，將二者有效結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮其對(duì)財(cái)務(wù)工作的有效監(jiān)管作用，使財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核兩者可以共同受到監(jiān)管和約束，實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)建立起由財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門共同參與的監(jiān)管結(jié)構(gòu)和機(jī)制，從中抽調(diào)專門人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，從不同維度對(duì)績(jī)效考核工作進(jìn)行監(jiān)管，從而避免單一部門監(jiān)管所造成的弄虛作假情況。同時(shí)，監(jiān)管過(guò)程中也需要有相應(yīng)的問(wèn)責(zé)機(jī)制與之相配套，以便在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以明確追責(zé)，從而倒逼企業(yè)人員更好地落實(shí)相關(guān)財(cái)務(wù)和績(jī)效考核規(guī)范。

結(jié)語(yǔ)

績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理發(fā)展具有重要意義，面對(duì)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)進(jìn)行準(zhǔn)確分析并結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行完善和改進(jìn)，通過(guò)強(qiáng)化績(jī)效考核管理理念、健全企業(yè)成本績(jī)效考核制度、財(cái)務(wù)管理制度、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督等手段和方式來(lái)促進(jìn)績(jī)效考核與財(cái)務(wù)管理地深度融合，從而促進(jìn)企業(yè)相關(guān)工作穩(wěn)定高效開(kāi)展。同時(shí)，面對(duì)企業(yè)在不同時(shí)期發(fā)展面臨的不同問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)具體問(wèn)題具體分析，適時(shí)地調(diào)整財(cái)務(wù)管理與績(jī)效考核指標(biāo)，使其能夠更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)與時(shí)代的發(fā)展，真正降低發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而面對(duì)時(shí)代背景的變化，相關(guān)人員和部門應(yīng)當(dāng)及時(shí)更新觀念，加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的重視，必要時(shí)候應(yīng)當(dāng)利用好信息技術(shù)對(duì)相關(guān)工作的開(kāi)展進(jìn)行創(chuàng)新，使其能夠進(jìn)一步適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，從而促進(jìn)企業(yè)工作效率的不斷提高。