王宇坤 華安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司山東分公司

引言

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)組織和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟(jì)行為。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，為滿(mǎn)足社會(huì)生活發(fā)展的需要，我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司會(huì)計(jì)核算模式下財(cái)務(wù)管理的改革是立足于當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)需要。本文以財(cái)險(xiǎn)公司的集中會(huì)計(jì)核算為切入點(diǎn)，論述了財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)變，并提出了轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的幾點(diǎn)建議，以及如何實(shí)現(xiàn)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的新思路，希望能對(duì)未來(lái)我國(guó)財(cái)險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型有一定的積極作用。

一、會(huì)計(jì)集中核算模式概述

（一）會(huì)計(jì)集中核算模式內(nèi)涵

會(huì)計(jì)集中核算也被人們稱(chēng)之為一級(jí)核算，指的是企業(yè)內(nèi)部與會(huì)計(jì)核算相關(guān)的所有工作，都會(huì)轉(zhuǎn)交給企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，會(huì)計(jì)集中核算模式已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，越來(lái)越多的大型集團(tuán)公司開(kāi)始采用這種模式，通過(guò)運(yùn)用目前十分成熟的ERP大型管理軟件，對(duì)財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行歸一與整合，積極開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。另外，集團(tuán)內(nèi)的其他分、子公司，也可以通過(guò)遠(yuǎn)程登錄方式對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行調(diào)取與操作，從而對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的合理共享與使用。

（二）會(huì)計(jì)集中核算模式特點(diǎn)

在保持單位預(yù)算管理制度不變、會(huì)計(jì)主體不變和資本控制的基本原則不變的基礎(chǔ)之上，廢除該單位目前的銀行賬戶(hù)和會(huì)計(jì)職位，在銀行里統(tǒng)一開(kāi)立賬戶(hù)，集中起來(lái)開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，這就是常說(shuō)的會(huì)計(jì)集中核算模式。它的特征主要包含以下幾點(diǎn)：

（1）具有集中性的特點(diǎn)

會(huì)計(jì)集中核算模式的最大特征便是集中性，針對(duì)委托方（集團(tuán)內(nèi)的各家分、子公司）業(yè)務(wù)收入與支出的處理要求，會(huì)計(jì)核算中心都會(huì)將其置于賬務(wù)的管控之下，因此，會(huì)計(jì)核算中心可以看成是會(huì)計(jì)集中核算模式的基礎(chǔ)。

（2）具有獨(dú)立性的特點(diǎn)

采用集中核算的會(huì)計(jì)模式，委托方和會(huì)計(jì)核算中心是一種既相互監(jiān)督，又提供服務(wù)的關(guān)系，它也是一種委托和代理的關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，會(huì)計(jì)核算中心具有很強(qiáng)的獨(dú)立性，這種獨(dú)立性使會(huì)計(jì)核算中心和委托人沒(méi)有任何的利益聯(lián)系，會(huì)計(jì)核算人員不屬于委托單位，獨(dú)立在外，這對(duì)于保證會(huì)計(jì)集中核算的客觀性與有效性具有重要的意義。

（3）具有全面性的特點(diǎn)

全面性的特征表現(xiàn)為全程性、全方位的監(jiān)督，會(huì)計(jì)核算人員對(duì)委托方的會(huì)計(jì)監(jiān)督貫穿于整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程。

（三）會(huì)計(jì)集中核算模式優(yōu)點(diǎn)

（1）有助于發(fā)揮內(nèi)外監(jiān)督作用

監(jiān)督分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督，在內(nèi)部監(jiān)督方面，由會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的人員去執(zhí)行，在日常審計(jì)的過(guò)程中，對(duì)違規(guī)的開(kāi)支要及時(shí)制止，從根源上防止貪污。在外部監(jiān)管上，例如：主管部門(mén)、監(jiān)察部門(mén)等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督工作，可以及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取多個(gè)單位的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而大大提高了工作的效率。

（2）有助于提升資金的使用效益

統(tǒng)一的會(huì)計(jì)集中核算模式，有利于加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的監(jiān)督。以前的會(huì)計(jì)核算是以分散的方式進(jìn)行的，而集中核算的模式則使會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理過(guò)程變得更加公開(kāi)，同時(shí)，取消了該相關(guān)企業(yè)單位自己開(kāi)設(shè)的銀行賬戶(hù)，委托方的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，都是由會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一核算管理的。同時(shí)，實(shí)行統(tǒng)一的會(huì)計(jì)集中核算模型，能夠有效地監(jiān)控每個(gè)單位的資金支出和憑證，能夠有效地保證經(jīng)費(fèi)的合理利用，并且能夠起到提高資金使用率的作用。

（3）有助于保障財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)

采用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)集中核算方式，由會(huì)計(jì)核算中心負(fù)責(zé)編制和出具財(cái)務(wù)報(bào)告，優(yōu)化了報(bào)表編制流程，在最大程度上縮短了中間的冗余環(huán)節(jié)。不僅可以提升工作效率，還提高了報(bào)表的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表，能讓單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)的資金使用和運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)更好的了解，能夠及時(shí)地找到并解決問(wèn)題，并能為各企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)提供更科學(xué)、更合理的決策幫助，為各部門(mén)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供了更為高效的理論基礎(chǔ)。

二、財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理分析

（一）財(cái)險(xiǎn)公司概述

財(cái)險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的簡(jiǎn)稱(chēng)，指保險(xiǎn)公司在承保期間，可以根據(jù)合同規(guī)定，對(duì)因自然災(zāi)害、意外等原因造成的損失負(fù)責(zé)。財(cái)險(xiǎn)一般可以分成廣義的和狹義的兩部分。廣義上的財(cái)險(xiǎn)，是以財(cái)產(chǎn)或與之相關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益、損失賠償責(zé)任為保障對(duì)象的保險(xiǎn)；狹義上的財(cái)險(xiǎn)，是以物質(zhì)財(cái)產(chǎn)為保險(xiǎn)對(duì)象的一種財(cái)險(xiǎn)。財(cái)險(xiǎn)一般包括財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、農(nóng)業(yè)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、保證險(xiǎn)和信用險(xiǎn)等多種保險(xiǎn)，這些保險(xiǎn)都是以財(cái)產(chǎn)或利益為保險(xiǎn)對(duì)象。

（二）財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（1）責(zé)任主體模糊

從近年來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，絕大多數(shù)企業(yè)都存在著財(cái)務(wù)管理責(zé)任主體模糊的問(wèn)題，造成這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)部門(mén)和企業(yè)開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)之間存在著一定的獨(dú)立性，而相關(guān)問(wèn)題造成的結(jié)果就是在處理非現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)有很大的限制。有些部門(mén)為了推卸責(zé)任，通過(guò)各種理由與借口推諉責(zé)任，從而對(duì)會(huì)計(jì)核算工作產(chǎn)生一定的負(fù)面影響。

（2）風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在較大缺陷

目前，我國(guó)的財(cái)險(xiǎn)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，主要包括缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的預(yù)測(cè)能力，在風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面，缺乏完善的體系和運(yùn)作機(jī)制；在風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、檢查和評(píng)估等方面，未按規(guī)定的流程進(jìn)行，因此，造成各種風(fēng)險(xiǎn)共存的問(wèn)題；在運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)方面，由于盲目追求“大規(guī)?？焖侔l(fā)展”，基層財(cái)險(xiǎn)公司為了實(shí)現(xiàn)全年的保費(fèi)目標(biāo)，對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行量化評(píng)估，而銷(xiāo)售員則要把每一份保險(xiǎn)合同的條款都打包好，但其中會(huì)存在許多漏洞，如果發(fā)生索賠問(wèn)題，很可能導(dǎo)致合同糾紛，從而給公司的發(fā)展造成一定的損害；在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，如果發(fā)展太快，很可能會(huì)造成資金的短缺，而且，財(cái)險(xiǎn)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)資金的不合理管理，也增加了公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（3）會(huì)計(jì)監(jiān)督職能減弱

就財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，監(jiān)管職能是其中的一個(gè)重要方面，然而，當(dāng)前大多數(shù)公司在進(jìn)行會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理時(shí)，仍然存在著相互獨(dú)立的現(xiàn)象。一般來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)集中核算部門(mén)都是事后審計(jì)，而沒(méi)有將整個(gè)流程監(jiān)控的概念，合理地融入審計(jì)之中。這種“事后監(jiān)管”的結(jié)果就是要全面地分析企業(yè)的財(cái)報(bào)的真實(shí)性與合理性是十分困難的，因此難以保障其自身的監(jiān)督功能的順利開(kāi)展。

三、財(cái)險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)發(fā)展前景分析

（一）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)現(xiàn)狀分析

由于保險(xiǎn)保障費(fèi)用快速增長(zhǎng)、行業(yè)監(jiān)管升級(jí)、保費(fèi)收入大幅下滑等原因，財(cái)險(xiǎn)公司的保費(fèi)收入在2021年繼續(xù)下降。據(jù)銀保監(jiān)會(huì)的數(shù)據(jù)，2021年1月-2021年11月，我國(guó)產(chǎn)險(xiǎn)企業(yè)的原保險(xiǎn)保費(fèi)收入為12441億元，與上年同期相比，減少了0.41%，增速比去年同期下降6.26個(gè)百分點(diǎn)。在承保利潤(rùn)方面，由于商業(yè)車(chē)險(xiǎn)綜合改革的實(shí)施，以及自然災(zāi)害的頻繁發(fā)生，使得保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的整體收益出現(xiàn)了下降。根據(jù)有關(guān)資料，今年上半年，財(cái)險(xiǎn)公司的承保利潤(rùn)比去年同期下降了50%左右，而整體費(fèi)用比率則達(dá)到了99.6%。

（二）財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景

財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)行業(yè)是一種具有普遍性、獨(dú)特性和社會(huì)性很強(qiáng)的行業(yè)。汽車(chē)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)以車(chē)險(xiǎn)、責(zé)任險(xiǎn)、企業(yè)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、保證保險(xiǎn)等為主要產(chǎn)品構(gòu)成，并與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)密切相關(guān)。近年來(lái)，由于宏觀經(jīng)濟(jì)增速放緩、汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)增速放緩，我國(guó)財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)入平穩(wěn)發(fā)展時(shí)期。另外，環(huán)境污染、氣候變化等因素也導(dǎo)致了自然災(zāi)害的發(fā)生，但是，當(dāng)前大部分的保險(xiǎn)產(chǎn)品都不把自然災(zāi)害作為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的一部分，因此，加強(qiáng)對(duì)自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)的保障，將成為財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)改革的又一發(fā)展趨勢(shì)。

四、財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必要性分析

企業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)行集中核算以前，財(cái)務(wù)人員的工作精力和時(shí)間都集中于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展后的會(huì)計(jì)處理，長(zhǎng)時(shí)間在辦公室里處理文件和數(shù)據(jù)，忙得不可開(kāi)交，根本沒(méi)有時(shí)間和精力去做拓展式的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)重制約了財(cái)務(wù)人才的潛能發(fā)揮，使其脫離了公司的發(fā)展戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理的價(jià)值沒(méi)有得到最大限度地發(fā)揮。實(shí)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度之后，財(cái)務(wù)人員在復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作中，逐步騰出時(shí)間和精力，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)的職能基本上是分開(kāi)的，如果財(cái)務(wù)管理的方式不進(jìn)行轉(zhuǎn)變，那么，財(cái)會(huì)人員的工作效率就會(huì)降低，財(cái)務(wù)工作程序也會(huì)顯得更加冗雜。因此，加快我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革勢(shì)在必行。另外，在實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算后，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的主要原因如下：

（一）更新財(cái)務(wù)管理理念

企業(yè)會(huì)計(jì)核算的集中化，使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的整合成為可能，從提高合作效率、改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思維方式、建立開(kāi)放的財(cái)務(wù)管理觀念等方面，都要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)方面擔(dān)負(fù)起合作伙伴的職責(zé)，并運(yùn)用其專(zhuān)業(yè)知識(shí)來(lái)提高公司的經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理。

（二）提升財(cái)務(wù)信息質(zhì)量

由于企業(yè)面臨著越來(lái)越多的外部威脅與新的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)信息已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息要立足于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)視野，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策支持。

（三）強(qiáng)化公司風(fēng)險(xiǎn)管控

因此，要實(shí)現(xiàn)公司的健康發(fā)展，必須建立起一套合理、高效的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理制度。傳統(tǒng)金融管理的職能是監(jiān)管，但其重點(diǎn)是對(duì)其進(jìn)行事后監(jiān)管。在現(xiàn)代公司的運(yùn)作中，必須積極開(kāi)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，從經(jīng)營(yíng)的根源上去預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控，確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)利益。

五、會(huì)計(jì)集中核算模式下的財(cái)險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，健全的財(cái)務(wù)管理體系可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加公開(kāi)與透明，因此，要以我國(guó)的法律法規(guī)為依據(jù)，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，主要有以下幾個(gè)方面：

（一）財(cái)務(wù)人員觀念轉(zhuǎn)變是轉(zhuǎn)型成功的基礎(chǔ)

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，必須從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。在企業(yè)實(shí)行集中核算之前，企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作重心大多放在了會(huì)計(jì)上，工作地點(diǎn)也被限制在了辦公環(huán)境中。集中核算之后，財(cái)務(wù)人才的潛力得到了充分的發(fā)揮，在這個(gè)時(shí)候，我們要樹(shù)立開(kāi)放的財(cái)會(huì)理念和服務(wù)意識(shí)，把財(cái)務(wù)管理和服務(wù)理念結(jié)合起來(lái)，同時(shí)要讓財(cái)會(huì)的工作更多地與企業(yè)進(jìn)行交流，主動(dòng)地?fù)Q位思考，徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念。以往的財(cái)務(wù)管理過(guò)于僵化，而在將財(cái)務(wù)管理和商業(yè)運(yùn)作結(jié)合起來(lái)之后，應(yīng)該轉(zhuǎn)向柔性化、人性化、強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的金融管理。

（二）積極地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理職能

財(cái)務(wù)策略是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要內(nèi)容，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行重新定位。企業(yè)會(huì)計(jì)集中核算模式下，財(cái)務(wù)管理人員要從經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的高度，拓寬財(cái)務(wù)管理視野，整合財(cái)務(wù)內(nèi)部資源，使財(cái)務(wù)人員更多地參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中來(lái)，為企業(yè)提供更好的管理服務(wù)，并積極地發(fā)揮企業(yè)戰(zhàn)略支持和合作伙伴的作用。

（三）積極構(gòu)建基于會(huì)計(jì)集中核算的智能財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

目前，多數(shù)企業(yè)使用的統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與其它信息系統(tǒng)之間缺乏整合，導(dǎo)致各個(gè)部門(mén)之間的信息交流困難，所以，建立一個(gè)金融信息的智能化財(cái)務(wù)平臺(tái)是非常必要的。為了保證財(cái)務(wù)集中核算工作的順利進(jìn)行，需要對(duì)各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)的分析和處理。根據(jù)會(huì)計(jì)賬戶(hù)，能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)，建立數(shù)據(jù)分析模型，通過(guò)算法、指令規(guī)則，可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析，并通過(guò)設(shè)置警報(bào)閾值來(lái)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督；利用該平臺(tái)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行處理，可以在結(jié)賬后對(duì)賬目進(jìn)行調(diào)整，并自動(dòng)生成智能報(bào)表。在實(shí)際的探索中，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用，開(kāi)發(fā)和完善平臺(tái)的功能，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息的共享與使用提供了強(qiáng)有力的支撐，加速了會(huì)計(jì)集中核算模式的實(shí)施。

（四）建立一支學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

健全決策支持工作機(jī)制要加快我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的改革，就需要逐步培養(yǎng)一批具有一定的金融專(zhuān)業(yè)技能的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，建立“學(xué)習(xí)型”會(huì)計(jì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)管理和運(yùn)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合，提高財(cái)務(wù)管理的價(jià)值，要求財(cái)務(wù)經(jīng)理們加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)，與管理者結(jié)成伙伴關(guān)系，以自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有力的財(cái)務(wù)分析支持。

（五）實(shí)現(xiàn)以?xún)r(jià)值管理為核心的財(cái)務(wù)管理

以企業(yè)價(jià)值管理作為核心，將企業(yè)和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，使企業(yè)的財(cái)務(wù)功能得到最大限度地發(fā)揮，使企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)的一體化經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理應(yīng)從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的源頭著手，即從為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供專(zhuān)業(yè)的支持，到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和預(yù)算執(zhí)行管理、內(nèi)控流程控制相結(jié)合，最后將企業(yè)運(yùn)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)分析評(píng)估相結(jié)合，并對(duì)其進(jìn)行完善，使整個(gè)財(cái)務(wù)管理流程成為一個(gè)閉環(huán)，從而使其發(fā)揮作用。企業(yè)要樹(shù)立效益、風(fēng)險(xiǎn)觀念，明確經(jīng)營(yíng)方向，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

在財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的運(yùn)作中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。在我國(guó)財(cái)險(xiǎn)行業(yè)高速發(fā)展的今天，我國(guó)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作正面臨著越來(lái)越大的挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)，這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。因此，在會(huì)計(jì)集中核算模式之下，本文認(rèn)為，通過(guò)對(duì)我國(guó)財(cái)險(xiǎn)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理改革，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)利益最大化和控制風(fēng)險(xiǎn)的有效均衡，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。