程華倪 中國(guó)有色金屬工業(yè)西安勘察設(shè)計(jì)研究院有限公司

在21 世紀(jì)的今天，中國(guó)經(jīng)濟(jì)已不再片面地追求經(jīng)濟(jì)的高速度發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的方法已然成為了我國(guó)政府所重點(diǎn)關(guān)注的課題。而要想保證中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展，則需從我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱——國(guó)有企業(yè)著手。在全新市場(chǎng)形勢(shì)下，政府部門應(yīng)積極的對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)，從而使其跟上時(shí)代發(fā)展的潮流，如此以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)才能得到真正的發(fā)展。現(xiàn)階段，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)都已經(jīng)完成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建設(shè)工作，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新自身管理模式實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展已是大勢(shì)所趨。在這一環(huán)境下，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型便成為了國(guó)有企業(yè)管理人員所必須完成的任務(wù)，在這一環(huán)境下，探討促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方法就顯得尤為重要了。

一、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的起因分析

(一)信息技術(shù)的高速發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的迅速發(fā)展，其漸漸地進(jìn)入了人們生活的每個(gè)角落，尤其是在大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式受到了嚴(yán)重的沖擊。在全新社會(huì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)通過(guò)對(duì)各類新興技術(shù)的有效應(yīng)用，可以切實(shí)地提升自身財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的效率和質(zhì)量。一方面，通過(guò)對(duì)信息技術(shù)的有效應(yīng)用可以將原本難以挖掘的數(shù)據(jù)信息，迅速精準(zhǔn)地挖掘出來(lái)，繼而減少數(shù)據(jù)信息挖掘工作所耗費(fèi)的人力資源和物力資源，如此以來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)人員便可以由過(guò)去的“數(shù)據(jù)處理員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皹I(yè)務(wù)執(zhí)行者”，如此以來(lái)，他們便可以為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型服務(wù)。另一方面，以AI 技術(shù)為基礎(chǔ)的新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)可以自動(dòng)解決大多數(shù)數(shù)據(jù)問(wèn)題，與此同時(shí)，新型財(cái)務(wù)系統(tǒng)還具有速度快、誤差小等特征，在實(shí)際工作過(guò)程中，其可以獨(dú)立完成復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作[1]。在這一環(huán)境下，原本被各類繁雜工作所束縛的財(cái)務(wù)工作人員便擁有了分析企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)和規(guī)律的時(shí)間，如此以來(lái)，他們便可以深度掌握企業(yè)文化和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，這為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(二)政府部門的大力推進(jìn)

為了更好地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型和升級(jí)，國(guó)家財(cái)政部門先后出臺(tái)了一系列文件和相關(guān)條例?！蛾P(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》、《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100 號(hào)——戰(zhàn)略管理》等一系列相關(guān)文件都是為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展所出臺(tái)的保障性文件。中國(guó)總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)曾頒布《中國(guó)管理會(huì)計(jì)職業(yè)能力框架》，對(duì)有關(guān)政策進(jìn)行了充分解讀，這對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展提供了堅(jiān)實(shí)的政策保障。

(三)國(guó)有企業(yè)自身發(fā)展需求

近幾年來(lái)，國(guó)有企業(yè)的管理理念得到了一定程度的創(chuàng)新，與此同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理方式也出現(xiàn)了一定程度的變化，這為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展提供了優(yōu)良的條件。為了進(jìn)一步提升自身的工作效率，保障企業(yè)的效益，國(guó)有企業(yè)便必須在政府部門的倡導(dǎo)下探索科學(xué)的手段，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的開展。唯有如此，國(guó)有企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下立于不敗之地，如此以來(lái)，國(guó)有企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)中的支柱地位才不會(huì)動(dòng)搖。

總之，現(xiàn)階段促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的因素非常多，而國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作要想實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型，則需要企業(yè)管理人員和員工的共同努力，為此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)給予財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作以足夠的重視，并在充分分析自身情況的基礎(chǔ)上，探索科學(xué)的手段保證財(cái)務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型。

二、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基本思路

(一)革新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念

要想真正地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，便必須革新國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念。唯有幫助國(guó)有企業(yè)內(nèi)部員工創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)管理觀念，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作才能得到穩(wěn)定的開展，只有這樣，財(cái)務(wù)管理工作在助推國(guó)有企業(yè)發(fā)展方面的作用才能得到充分發(fā)揮。因此，在全新社會(huì)形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)的有關(guān)管理人員應(yīng)對(duì)自身的具體情況進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并努力地革新自身的思想觀念，唯有如此，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才能真正地實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在這種環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境價(jià)立于不敗之地。

(二)提升國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中占據(jù)著極為重要的地位，因此，為了有效地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的穩(wěn)定開展，便必須嘗試多種方法以提升企業(yè)財(cái)管人員的專業(yè)水平，通過(guò)這一手段，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)管工作人員的轉(zhuǎn)型。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)可以引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)管工作人員參與指定的技能培訓(xùn)活動(dòng)，讓他們?cè)谂嘤?xùn)活動(dòng)中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，如此以來(lái)，企業(yè)和員工才能夠?qū)崿F(xiàn)同步發(fā)展。在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位任職的相關(guān)工作人員，應(yīng)努力學(xué)習(xí)社會(huì)上先進(jìn)的管理理念和管理方法，并積極主動(dòng)地參與到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)工作當(dāng)中，通過(guò)這一手段，在提升自身工作適應(yīng)力的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的順利開展[2]。

(三)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變

在大量的調(diào)查研究中，筆者發(fā)現(xiàn)我國(guó)許多國(guó)有企業(yè)在組織開展財(cái)務(wù)管理時(shí)存在著過(guò)度關(guān)注自身會(huì)計(jì)核算職能的情況，而財(cái)務(wù)管理職能則被忽略，在這種環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力很難得到有效的提升。因此，在全新社會(huì)形勢(shì)下，要想真正地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的順利開展，便必須改變陳舊的財(cái)務(wù)管理思路，努力朝著管理型會(huì)計(jì)方向發(fā)展。通過(guò)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)化的方式，幫助企業(yè)規(guī)范自身的管理工作，如此以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的整體生產(chǎn)業(yè)績(jī)才能夠得到有效提升。

三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

(一)增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)

在實(shí)際工作過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重新審視與財(cái)務(wù)管理相關(guān)基礎(chǔ)工作的地位，并通過(guò)加大人力資源投入和資金投入的方式保證企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率和工作水準(zhǔn)的穩(wěn)步提升。不僅如此，國(guó)有企業(yè)的管理人員可以對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上，開展財(cái)務(wù)管理中心建設(shè)工作，通過(guò)這一手段實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各部門業(yè)務(wù)的有效整合，從而在促進(jìn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作效率提升的同時(shí)，為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定開展奠定堅(jiān)實(shí)支撐。從一定程度上講，企業(yè)在完成財(cái)務(wù)管理中心和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)工作之后，企業(yè)內(nèi)部各部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)便可以實(shí)現(xiàn)集中核算和集中分析。除此之外，國(guó)有企業(yè)還可以通過(guò)建設(shè)資金管控平臺(tái)的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)資金進(jìn)行合理分配，如此以來(lái)，一方面可以切實(shí)地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，另一方面也可以有效地減少資金的損失，同時(shí)也能夠在最大限度上避免資金違規(guī)使用現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(二)培養(yǎng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀人才隊(duì)伍

是否擁有優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍作為支撐，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展產(chǎn)生極大的影響，由此可見，國(guó)有企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)積極地引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行有效溝通，通過(guò)這一方式為財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。當(dāng)然，在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)也可以通過(guò)公開招聘的方式從社會(huì)中引進(jìn)具有較高水平專業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才，通過(guò)這一手段充實(shí)自身的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，如此以來(lái)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才能擁有堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍支撐[3]。除此之外，國(guó)有企業(yè)也不能忽略企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新能力的發(fā)展，在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與優(yōu)秀企業(yè)的合作，并通過(guò)多種手段的綜合應(yīng)用推動(dòng)自身業(yè)務(wù)工作和財(cái)管工作的融合，從而為優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理人員的培育工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

(三)推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建設(shè)和完善

在促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，國(guó)有企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)努力地摒棄陳舊財(cái)管觀念的束縛，并引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部財(cái)管人員積極地投身到全新財(cái)管理念的研究和學(xué)習(xí)當(dāng)中，如此以來(lái)，企業(yè)才能真正找到適合自身工作的財(cái)管理念。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)也需努力建設(shè)與自身生產(chǎn)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)相配套的管理機(jī)制。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)可以積極借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理決策機(jī)制，在此基礎(chǔ)上結(jié)合自身具體狀況建設(shè)具有自身特征的管理決策機(jī)制，通過(guò)這一方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的全面掌控。如此以來(lái)，才能真正地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)工作的順利開展。倘若缺乏這一決策機(jī)制的支撐，企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作便會(huì)出現(xiàn)紙上談兵的情況。為了更好地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)在國(guó)有企業(yè)管理決策機(jī)制下根據(jù)自身的工作特征和業(yè)務(wù)特征開展各項(xiàng)工作制度建設(shè)活動(dòng)。事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過(guò)程并非在一朝一夕間便能完成的，企業(yè)的各個(gè)部門只有充分配合并在企業(yè)管理人員的科學(xué)指導(dǎo)下，才能真正地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

四、新形勢(shì)下促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的具體方法分析

(一)綜合使用各種方法促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升

要想真正地促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，便必須通過(guò)多種方法的有效利用幫助企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員提升自身的綜合素質(zhì)。首先，在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)幫助企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員擺脫原有思維的束縛，并引導(dǎo)他們認(rèn)識(shí)到國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型在促進(jìn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展方面的重要意義，通過(guò)這一方式，逐漸改變企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)管理人員的思想觀念。其次，企業(yè)需重點(diǎn)關(guān)注針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)管工作人員專業(yè)技能的培訓(xùn)。在實(shí)踐過(guò)程中，企業(yè)可以高薪聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)自身的財(cái)管狀況進(jìn)行細(xì)致研究和分析，在此之后，組織開展針對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)管人員專業(yè)素養(yǎng)提升的培訓(xùn)活動(dòng)[4]。最后，企業(yè)還需循序漸進(jìn)地提升財(cái)管人員的薪資水平。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)可以通過(guò)建設(shè)和完善人才考核機(jī)制和有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的方式，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理人員保持高昂的熱情投身到實(shí)際工作當(dāng)中。從一定程度上講，通過(guò)建設(shè)和完善財(cái)管工作人員薪酬體系和考核機(jī)制的方式，也能夠在無(wú)形中提升企業(yè)的人才吸引力，這對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展無(wú)疑是非常有利的。

(二)全員參與促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平會(huì)在較大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程，由此可見，通過(guò)科學(xué)的手段促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)就顯得尤為重要了。首先，為了盡可能地保證企業(yè)內(nèi)部人員都可以參與到促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作中，國(guó)有企業(yè)一方面應(yīng)當(dāng)積極地對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員的思想觀念進(jìn)行引導(dǎo)，另一方面也需促進(jìn)相關(guān)績(jī)效考核制度的建設(shè)和完善，從而使企業(yè)的內(nèi)部員工共同投身到促進(jìn)財(cái)管工作轉(zhuǎn)型升級(jí)工作當(dāng)中。其次，企業(yè)還需積極地開展與財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)重要性相關(guān)的宣傳活動(dòng)，通過(guò)這一手段，使企業(yè)內(nèi)部員工都能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息的重要性如此以來(lái)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作才能得到有效開展[5]。在這種環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作，才能充分發(fā)揮其在推動(dòng)企業(yè)財(cái)管工作轉(zhuǎn)型升級(jí)方面的作用。

(三)著手推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)和完善

是否具有完善的風(fēng)險(xiǎn)管控體系直接影響著國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，通過(guò)多種手段的綜合應(yīng)用著手推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)和完善是極為重要的。而要想有效地推動(dòng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的建設(shè)和完善，則必須擁有專業(yè)素養(yǎng)較高的財(cái)務(wù)管理人才作為支撐。在實(shí)踐過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要自覺承擔(dān)起分析企業(yè)各項(xiàng)工作中潛在風(fēng)險(xiǎn)的職能，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員也需積極地參與到風(fēng)險(xiǎn)分析機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制的建設(shè)工作當(dāng)中，如此以來(lái)，國(guó)有企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的能力才能得到切實(shí)提升。在這種環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)才能漸漸地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型升

級(jí)[6]。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，為了保證國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利轉(zhuǎn)型，企業(yè)應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下市場(chǎng)的特征進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的手段推動(dòng)自身財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的順利開展，從而有效地提升國(guó)有企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。事實(shí)上，通過(guò)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方式，還可以使國(guó)有企業(yè)的資產(chǎn)在原有基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)保值和增值。由此可見，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是極為重要的。然而，現(xiàn)階段在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)工作中還存在諸多問(wèn)題限制的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的開展，為此，國(guó)有企業(yè)的管理人員應(yīng)對(duì)企業(yè)的具體情況進(jìn)行充分分析，在此基礎(chǔ)上，通過(guò)科學(xué)的手段保證企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的順利開展。筆者在文章中重點(diǎn)闡述了促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的具體手段，希望文章的研究可以幫助國(guó)有企業(yè)找到促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作順利開展的有效手段。■