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        濰柴:從精益到精致

        2022-11-24 17:04:18
        山東國(guó)資 2022年8期
        關(guān)鍵詞:可視化智能優(yōu)化

        濰柴集團(tuán)創(chuàng)建于1946 年,是具有全球重要影響力的工業(yè)裝備跨國(guó)集團(tuán)。2021 年收入突破3000 億元,名列中國(guó)機(jī)械工業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)第1 位。

        10 年融合創(chuàng)新,打造精益管理標(biāo)桿模式

        2011 年以來,濰柴充分借鑒吸收精益管理理念,融合六西格瑪、QC、8D 等先進(jìn)方法,圍繞信息化、智能化和數(shù)字化企業(yè)轉(zhuǎn)型,從自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、可視化、持續(xù)優(yōu)化等四個(gè)方面,探索形成可復(fù)制、可推廣、可落地的濰柴精益管理模式。2021 年,該管理模式獲得第二十六屆中國(guó)機(jī)械行業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

        “四化”支撐,精益管理推動(dòng)全過程管理提升

        濰柴精益管理模式以“多、快、好、省,追求高產(chǎn)出、短交期、高質(zhì)量、低成本,打造優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)力”為目標(biāo),以“自動(dòng)化、數(shù)據(jù)化、可視化、持續(xù)優(yōu)化”為四大支柱,以“研發(fā)、制造、銷售和管理支持全過程精益管理”為理念,打造以信息化系統(tǒng)為支撐,全員參與、持續(xù)改進(jìn)的循環(huán)提升模式,推進(jìn)產(chǎn)品全生命周期信息化管理,并向智能化邁進(jìn)。

        自動(dòng)化建設(shè)奠定智能精益制造基礎(chǔ)。依托智能制造示范基地、數(shù)字車間,通過生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備自動(dòng)化改造實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通,運(yùn)用數(shù)據(jù)采集指導(dǎo)生產(chǎn)過程優(yōu)化及工藝改進(jìn),并加快推進(jìn)濰柴智能工廠建設(shè)和工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃,構(gòu)建起具有濰柴特色的智能制造模式,走在智能制造的前列。

        數(shù)字化促進(jìn)流程運(yùn)行提質(zhì)增效。端到端流程數(shù)據(jù)貫通。以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向,從客戶需求出發(fā),建立端到端流程和職能流程“二維流程架構(gòu)”,通過自上而下分解、自下而上驗(yàn)證,開展端到端流程貫通,打通數(shù)據(jù)斷點(diǎn);依托業(yè)務(wù)架構(gòu),打造精簡(jiǎn)高效的流程型組織,推動(dòng)企業(yè)管理系統(tǒng)化、規(guī)范化、精益化、數(shù)字化。生產(chǎn)數(shù)據(jù)價(jià)值挖掘。通過濰柴大數(shù)據(jù)平臺(tái)互聯(lián)、采集、分析、應(yīng)用生產(chǎn)過程數(shù)據(jù),制定包括節(jié)拍、數(shù)量、時(shí)間、優(yōu)先級(jí)、順位編號(hào)等多種因素的日排產(chǎn)規(guī)則和排產(chǎn)算法,自動(dòng)化排程實(shí)現(xiàn)日最優(yōu)生產(chǎn)計(jì)劃的確定,在滿足各種約束的前提下確保多品種混線生產(chǎn)最大限度均衡。

        以信息系統(tǒng)支撐可視化,支持敏捷制造、透明管理。近10 年來,企業(yè)建成ERP、PDM、MES、SRM、CRM 等100 多套IT 系統(tǒng),重點(diǎn)支撐研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、銷售、服務(wù)等核心業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)由線下紙質(zhì)流轉(zhuǎn)變?yōu)榫€上系統(tǒng)數(shù)據(jù)流,效率提升顯著。一是建立推動(dòng)模式下的準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)組織。二是流程管理可視化、透明化。三是運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)線上化。

        全員參與持續(xù)優(yōu)化,營(yíng)造系統(tǒng)改進(jìn)最優(yōu)生態(tài)。以客戶需求為中心,基于生產(chǎn)全價(jià)值流程,系統(tǒng)性、全局性地分析企業(yè)生產(chǎn)制造活動(dòng),識(shí)別瓶頸進(jìn)行改善,達(dá)到整體最優(yōu)的效果。公司每年完成生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目8 萬余項(xiàng)、QC 項(xiàng)目700 余項(xiàng)、六西格瑪項(xiàng)目100 余項(xiàng)、管理持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目400 余項(xiàng)。

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