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一、跨國(guó)企業(yè)人力資源管理的基本現(xiàn)狀

在跨國(guó)企業(yè)中人力資源管理占據(jù)著重要的位置，并且該項(xiàng)工作也使跨國(guó)企業(yè)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，作為跨國(guó)企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)，基本表現(xiàn)為：第一，在跨國(guó)企業(yè)不斷發(fā)展中，企業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)內(nèi)容就是將其管理制度進(jìn)行完善。對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，具有較強(qiáng)的隨機(jī)性，那么企業(yè)要想將人力資源管理的作用充分發(fā)揮出來(lái)，就需要根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展情況，重視創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理制度。第二，很多跨國(guó)企業(yè)都將制度進(jìn)行了完善，并且也將成效發(fā)揮出來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，招聘制度市場(chǎng)化，也就是說(shuō)招聘的途徑要實(shí)現(xiàn)多元化；其次，保證管理環(huán)節(jié)具有公平性和公開(kāi)性；另外就是保證考核制度的合理性。第三，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理的地位，對(duì)于人力資源管理來(lái)說(shuō)，在很多跨國(guó)企業(yè)中都不僅限于相關(guān)事務(wù)性的工作，如工資發(fā)放、檔案保存等等，特別是人才戰(zhàn)略方面，人力資源在管理中要有獨(dú)特的見(jiàn)解，同時(shí)應(yīng)該具有自主權(quán)，在調(diào)查和研究過(guò)程中，部分跨國(guó)企業(yè)提出要超越現(xiàn)實(shí)但是不能脫離實(shí)際的人力資源管理策略，其中不脫離實(shí)際主要是說(shuō)要因循傳統(tǒng)的人事管理，按部就班地完成服務(wù)工作；超越現(xiàn)實(shí)指的使人力資源管理要對(duì)跨國(guó)企業(yè)以及本行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)、跨國(guó)企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略地位以及戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行了解，然后將這些內(nèi)容與自己的工作進(jìn)行融合，以最高的決意對(duì)基層工作進(jìn)行指導(dǎo)。第四，不斷完善人力資源的手段?？鐕?guó)企業(yè)在快速并穩(wěn)定中發(fā)展，而部分跨國(guó)企業(yè)按照自身發(fā)展需求不斷將人力資源管理進(jìn)行完善，還有部分跨國(guó)企業(yè)在資金方面的投入上加大了力度，并開(kāi)發(fā)相應(yīng)的系統(tǒng)軟件，這樣的做法有助于工作效率的提升。

二、跨國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用意義

無(wú)論任何企業(yè)的管理者都會(huì)經(jīng)常利用激勵(lì)的內(nèi)容以及方法對(duì)人才進(jìn)行吸引，并對(duì)員工的積極性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，保證個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)一致?？鐕?guó)公司想要建立于本企業(yè)發(fā)展相符合的激勵(lì)機(jī)制可以說(shuō)是絞盡腦汁，因此，激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)發(fā)展上有著重要的作用。

在人力資源管理工作中人力資源激勵(lì)機(jī)制占據(jù)著重要的位置，所謂企業(yè)發(fā)展的核心，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面發(fā)揮著重要的作用。人力資源激勵(lì)簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中可以根據(jù)自身發(fā)展情況，與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，通過(guò)激勵(lì)的措施提高員工的工作積極性。人力資源激勵(lì)方式可以決定企業(yè)是否健康發(fā)展，那么企業(yè)在人力資源激勵(lì)中，可以使企業(yè)戰(zhàn)略方針得以完善，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)人力資源記錄還能推動(dòng)企業(yè)向著發(fā)展目標(biāo)不斷努力，增強(qiáng)員工的凝聚力，使人力資源質(zhì)量有所提高，有助于調(diào)整人力資源的結(jié)構(gòu)，在市場(chǎng)中提高跨國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

1.有利于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)

想要實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，就需要資金、技術(shù)、設(shè)備以及人力等方面的支持，但是眾多因素中最為重要的就是人。組織目標(biāo)是需要依靠人完成的，而人的行為又是通過(guò)積極性推動(dòng)的，所以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，企業(yè)想要更好的生存和發(fā)展，就必須要在激勵(lì)員工上加大力度，使員工將自身存在潛力充分發(fā)揮出來(lái)，并激發(fā)員工的積極性。

2.有利于提高員工素質(zhì)

對(duì)于人的素質(zhì)構(gòu)成來(lái)說(shuō)，主要會(huì)受到先天因素和后天因素兩方面的影響，但是從根本上來(lái)說(shuō)，主要是后天形成的。在不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中才能使人的素質(zhì)得以提高，完成人的社會(huì)化過(guò)程。在學(xué)習(xí)中使個(gè)體改變行為，這就說(shuō)明該人的素質(zhì)水平在不斷地提升。學(xué)習(xí)以及實(shí)踐的方式和途徑具有多樣性，激勵(lì)只是其中最有效的方法之一。組織對(duì)不斷學(xué)習(xí)、不斷努力的員工給予表?yè)P(yáng)，相反，對(duì)于一些安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取的員工則給予應(yīng)有的懲罰。在激勵(lì)機(jī)制下可以使學(xué)習(xí)風(fēng)氣更加良好，也有助于全體員工知識(shí)素養(yǎng)以及精神境界的提升。

三、跨國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用原則

1.以人性化理念為出發(fā)點(diǎn)

在員工約束激勵(lì)機(jī)制建立上，要對(duì)一些基本的原則進(jìn)行遵循，首先要做的就是將人性化的基本發(fā)展理念進(jìn)行突出，這一點(diǎn)主要是激勵(lì)機(jī)制的核心，不管是約束機(jī)制的建立還是激勵(lì)機(jī)制的建立，都要將員工的發(fā)展作為首要內(nèi)容，這樣可以將跨國(guó)企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心凸顯出來(lái)，企業(yè)內(nèi)部無(wú)論使進(jìn)阿里人力資源管理機(jī)制還是任何制度，總的來(lái)說(shuō)都是為了推動(dòng)員工的可持續(xù)發(fā)展，所以在制度的建立上要將人作為核心，以人為本，從人的角度出來(lái)，充分將制度的實(shí)施效果體現(xiàn)出來(lái)。

2.以動(dòng)態(tài)化理念為管理途徑

在人力資源管理約束記錄機(jī)制的基礎(chǔ)上，還要遵循動(dòng)態(tài)化的原則。也就是說(shuō)?？鐕?guó)企業(yè)實(shí)在不斷的發(fā)展中，而內(nèi)部人力資源管理的方向以及目標(biāo)等方面也都會(huì)發(fā)生調(diào)整和變化，在這種情況下，對(duì)跨國(guó)企業(yè)員工在約束以及激勵(lì)等方面也應(yīng)該產(chǎn)生變化。如果長(zhǎng)期都以同樣的模式管控跨國(guó)員工，就會(huì)體現(xiàn)出這些固定模式的低效化以及局限性。因此，不管是對(duì)跨國(guó)員工的約束還是激勵(lì)機(jī)制，都要根據(jù)跨國(guó)企業(yè)發(fā)展的具體情況進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，以動(dòng)態(tài)化的管理模式和管理策略，將人力資源管理的基本目標(biāo)充分發(fā)揮出來(lái)。

3.堅(jiān)持約束與激勵(lì)并存原則

在人力資源管理工作中，約束以及激勵(lì)可以說(shuō)是兩個(gè)并行的機(jī)制，同時(shí)也使人力資源綜合管理中的重點(diǎn)內(nèi)容?？鐕?guó)企業(yè)管理以及人力資源管理工作中，要為約束和激勵(lì)兩者搭建橋梁，使兩者都可以發(fā)揮出自身的效果。另外，作為跨國(guó)企業(yè)要不斷嘗試約束和構(gòu)建這兩者之間的流動(dòng)關(guān)系，如果一直以激勵(lì)的機(jī)制或者一直以約束的機(jī)制對(duì)員工，都很難將管控效果發(fā)揮出來(lái)，因此，要確保約束和激勵(lì)兩者之間的動(dòng)態(tài)平衡，使其關(guān)系更加協(xié)調(diào)，這樣才能使人力資源綜合管理更加有效。

四、跨國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用措施

跨國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制，在當(dāng)前發(fā)展的階段當(dāng)中，有利于員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，所以跨國(guó)企業(yè)必須要加強(qiáng)重視，不斷強(qiáng)化建設(shè)工作，促使人力資源管理的效果能夠進(jìn)一步提高。

1.完善運(yùn)行機(jī)制

從跨國(guó)企業(yè)人力資源管理角度來(lái)講，需要將“以人為本”的理念貫徹好，建立客觀公平的激勵(lì)制度，并創(chuàng)設(shè)有序化的工作環(huán)境。第一，制度建設(shè)的不斷加強(qiáng)。制度是工作保證的基礎(chǔ)所在，可以結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀，各崗位員工的工作特點(diǎn)，以及部門的綜合職能，制定不同的激勵(lì)機(jī)制，為機(jī)制的良好運(yùn)行奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也讓激勵(lì)模糊的問(wèn)題得到避免。第二，企業(yè)文化的構(gòu)建。激勵(lì)就是員工工作質(zhì)量和工作效率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后，企業(yè)要對(duì)員工需求加以滿足，應(yīng)該就是一種交換的過(guò)程。企業(yè)需要強(qiáng)化精神文化建設(shè)，讓員工能夠明白激勵(lì)的形成，也要了解企業(yè)的激勵(lì)形式，從而促使員工能夠積極發(fā)揮自身作用。第三，提供員工自我展現(xiàn)的平臺(tái)與機(jī)會(huì)。也就是要建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，尊重每位員工，從員工的角度入手引導(dǎo)員工做好表率，積極肯定員工創(chuàng)造的工作價(jià)值，從而將員工工作的熱情調(diào)動(dòng)起來(lái)，促使能夠不斷提高自我，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效率。

2.落實(shí)激勵(lì)措施

落實(shí)激勵(lì)措施能不能做好，關(guān)系到激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的質(zhì)量和效果，在企業(yè)內(nèi)部有多個(gè)群體，其差異性相對(duì)明顯化，如果激勵(lì)措施想要落實(shí)好，還要對(duì)每位員工的基本情況有充分了解，以此采用適合的激勵(lì)措施，充分滿足員工的不同需求。第一，精神激勵(lì)，物質(zhì)激勵(lì)和晉升激勵(lì)是常見(jiàn)的激勵(lì)措施，其中精神激勵(lì)是為員工頒發(fā)優(yōu)秀員工的證書(shū)，以及評(píng)選優(yōu)秀員工等，目的是賦予員工榮譽(yù)感；物質(zhì)激勵(lì)是給予金錢獎(jiǎng)勵(lì)，而晉升激勵(lì)是依據(jù)員工的工作質(zhì)量和工作效率，為員工提供發(fā)展晉升的空間。第二，作為企業(yè)應(yīng)該將各種激勵(lì)措施靈活化運(yùn)用，也可以多個(gè)激勵(lì)措施共同使用，以此讓員工的利益獲得維護(hù)。比如，針對(duì)比較年輕的基層員工，非常有效的激勵(lì)方法是物質(zhì)激勵(lì)，該群體是事業(yè)的起步階段，有著較高的物質(zhì)需求，精神激勵(lì)對(duì)他們產(chǎn)生的效果不是很明顯，晉升激勵(lì)又無(wú)法迅速得以適應(yīng)，此時(shí)可利用精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行結(jié)合的方式，從多個(gè)方面來(lái)肯定員工的工作價(jià)值，從而讓激勵(lì)作用能夠得到發(fā)揮。第三，如果是中層管理人員，比較有效的激勵(lì)方式就是晉升激勵(lì)，該群體經(jīng)濟(jì)問(wèn)題基本上已經(jīng)得到解決，但是卻有晉升的瓶頸，利用員工晉升渠道的拓展可以充分滿足工作追求，很好地起到了激勵(lì)性效果。

3.健全培訓(xùn)激勵(lì)

激勵(lì)目的培訓(xùn)是要充分調(diào)動(dòng)員工在參與培訓(xùn)方面的積極性，這也是讓員工個(gè)人能力提高的重要途徑。所以企業(yè)要依據(jù)培訓(xùn)的開(kāi)展制定激勵(lì)機(jī)制，有效避免給員工帶來(lái)壓力，同時(shí)對(duì)員工工作狀態(tài)也有嚴(yán)重影響。第一，培訓(xùn)制度的不斷完善。從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本情況來(lái)看，培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展是為了讓員工個(gè)人能力，綜合素養(yǎng)獲得全面提高，促使能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展和市場(chǎng)大環(huán)境，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。同時(shí)在人力資源優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的情況下，必須要讓培訓(xùn)制度健全化，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)周期和培訓(xùn)計(jì)劃，切實(shí)不斷提高培訓(xùn)的效率。第二，工作人員接受培訓(xùn)時(shí)，工作質(zhì)量會(huì)開(kāi)始下降，在培訓(xùn)壓力下很容易產(chǎn)生疲勞感，對(duì)心態(tài)有一定的影響，為此企業(yè)要對(duì)員工的工作時(shí)間加以適當(dāng)調(diào)整，有效減少員工的工作量，并緩解員工的疲勞狀態(tài)。在培訓(xùn)中通過(guò)員工個(gè)人能力的提高，可依據(jù)工作現(xiàn)狀對(duì)工資薪酬加調(diào)整，從而利用調(diào)動(dòng)員工的工作積極性讓有效激勵(lì)得以實(shí)現(xiàn)。

4.構(gòu)建考核機(jī)制

以往管理的辦法是以硬性管理為主，對(duì)員工達(dá)到的目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，從而為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。該管理模式雖然可以讓工作效率得到保證，但是不能把企業(yè)和員工建立聯(lián)系，其內(nèi)部凝聚力和向心力很難有效形成，企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展更是無(wú)從實(shí)現(xiàn)。如今市場(chǎng)環(huán)境下人力資源管理工作的核心內(nèi)容是“以人為本”，并建設(shè)考核的有效機(jī)制，為員工制定多樣化的評(píng)價(jià)制度和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，在公平和公正的考核工作情況下為員工創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境?？己藱C(jī)制的形成，最為重要的是制定績(jī)效考核的科學(xué)化指標(biāo)，確保考核時(shí)考核人員能夠采取公正的態(tài)度，營(yíng)造出公平化的考核環(huán)境。作為企業(yè)必須要考核相關(guān)影響性因素，再結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，比如經(jīng)營(yíng)，市場(chǎng)、員工個(gè)人情況等制定績(jī)效考核的基本標(biāo)準(zhǔn)，安排適合的人員來(lái)實(shí)施考核，并在復(fù)核渠道開(kāi)通中可以申請(qǐng)復(fù)核，以此對(duì)員工的合法權(quán)益加以重點(diǎn)維護(hù)。

績(jī)效評(píng)估制度越來(lái)越重要，在企業(yè)當(dāng)中的建設(shè)，以下幾點(diǎn)應(yīng)該多加注意。第一，工資結(jié)構(gòu)要符合公平性的基本原則，采取同工同效同酬的有效方式讓按勞分配能夠大幅度實(shí)現(xiàn)。第二，評(píng)估員工的崗位，員工的技能和員工的業(yè)績(jī)情況，目的是在公平公正的狀態(tài)下讓員工獎(jiǎng)金，各種獎(jiǎng)勵(lì)獲得都能夠有均等機(jī)會(huì)。第三，全體員工應(yīng)該在一個(gè)起點(diǎn)上發(fā)展，運(yùn)用統(tǒng)一化的考核標(biāo)準(zhǔn)讓工齡得以不斷弱化，并且評(píng)估中不受到結(jié)果的任何影響。第四，評(píng)估確認(rèn)過(guò)程要保持公開(kāi)和透明，讓每一位員工都能夠積極參與。

五、跨國(guó)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用建議

1.建立完善的薪酬體系

完善的薪酬體系建設(shè)，在跨國(guó)企業(yè)人力資源管理過(guò)程中需要重視以下幾方面內(nèi)容。第一，薪酬的公平。薪酬必須做到公平合理，這樣有利于員工提高工作熱情和工作積極性。有很多公平性問(wèn)題存在后，員工之間就會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，因此跨國(guó)企業(yè)內(nèi)部薪酬分配至關(guān)重要。第二，薪酬透明化。薪酬保持公平的基礎(chǔ)上就是要實(shí)現(xiàn)透明化，因?yàn)樾匠瓴粦?yīng)該是跨國(guó)企業(yè)隱瞞的一個(gè)內(nèi)容，如此員工的工作積極性才能得到保證，員工的工作關(guān)系才會(huì)穩(wěn)定下來(lái)。而良性競(jìng)爭(zhēng)的形成本質(zhì)上不是壞事，可以促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。第三，薪酬和員工績(jī)效進(jìn)行掛鉤，怎樣讓公平性能夠?qū)崿F(xiàn)，就是利用績(jī)效和薪酬掛鉤的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)，而績(jī)效和工資如果不掛鉤就會(huì)有很多問(wèn)題存在。除此之外，在績(jī)效評(píng)估方面要注重客觀性和公正性，讓評(píng)價(jià)問(wèn)題產(chǎn)生的不公平現(xiàn)象得以真正避免，推動(dòng)企業(yè)和員工的良好發(fā)展。

2.基于企業(yè)文化完善管理制度

在企業(yè)文化的發(fā)展中，最重要的是塑造和人的發(fā)展，因此在跨國(guó)企業(yè)員工文化和制度方面有著很高要求，只有創(chuàng)新上加強(qiáng)才能建立與員工水平相適應(yīng)的企業(yè)文化。當(dāng)然還要把企業(yè)文化融入到員工體系當(dāng)中，制度只是手段，制度和文化只有結(jié)合起來(lái)才能實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。另外，要持續(xù)貫徹正負(fù)激勵(lì)，把這種輔助方式用來(lái)推動(dòng)考核，有利于企業(yè)文化氛圍的良好建立。通過(guò)全面的結(jié)合企業(yè)文化工作開(kāi)展實(shí)際，針對(duì)性地建立完善的員工管理制度，利于促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，同時(shí)也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)員工的科學(xué)化管理，以保證良好激勵(lì)機(jī)制的開(kāi)展，促使企業(yè)形成良好的文化體系，為企業(yè)日后穩(wěn)定發(fā)展提供有效保證。相關(guān)工作人員更要深入工作之中，針對(duì)性地采取更加完善的企業(yè)人力資源管理體系，加強(qiáng)人力資源管理，提高企業(yè)工作質(zhì)量，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

3.加強(qiáng)企業(yè)軟環(huán)境建設(shè)

有的企業(yè)不知道軟文化環(huán)境怎樣建立，這就需要在感情和人情方面不斷投入。軟環(huán)境的建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)，而企業(yè)文化其實(shí)也是軟文化環(huán)境的主要部分。作為管理人員，需要利用跨國(guó)企業(yè)來(lái)開(kāi)展人性化管理工作，并給員工創(chuàng)造溫暖如家的環(huán)境，提高員工在企業(yè)的心靈歸屬感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。在柔性管理的過(guò)程中，需要把規(guī)章制度作為中心，運(yùn)用以人本為本的思想對(duì)員工進(jìn)行管理，再透過(guò)對(duì)員工的發(fā)展和教育，培養(yǎng)員工的工作積極性，促使可以在競(jìng)爭(zhēng)中拓展業(yè)績(jī)，真正成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的核心優(yōu)勢(shì)。通過(guò)創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)軟環(huán)境，提高了激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)中的運(yùn)用水平，也利于全面的推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而助力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，作為新時(shí)期企業(yè)工作人員，要針對(duì)性地采取更加完善的激勵(lì)模式，以助力跨國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.運(yùn)用多種激勵(lì)制度

企業(yè)要想獲得發(fā)展離不開(kāi)激勵(lì)制度，但是不同企業(yè)特點(diǎn)有所不同，以及不同企業(yè)有著不同的發(fā)展方向，因此在企業(yè)不同的情況下要依據(jù)自身情況開(kāi)展人員的招聘和培訓(xùn)工作。在此基礎(chǔ)上，需要利用嚴(yán)格的考核以及綜合考察對(duì)工作人員加以確定，真正做到公平，公正和公開(kāi)。還要強(qiáng)化員工培訓(xùn)和思想教育方面的工作，讓員工能夠同企業(yè)進(jìn)行高效融合，把企業(yè)的利益視為自身的利益，以此運(yùn)用自己的最好水平參與企業(yè)安排的工作。最后，還有一個(gè)重要的方法是利用工作輪崗制度讓員工可以產(chǎn)生新鮮感，確保能夠持續(xù)在工作中創(chuàng)造價(jià)值，以促使員工多方面能力的提升。有效的激勵(lì)制度建立必然能促進(jìn)跨國(guó)企業(yè)人力資源管理工作有效開(kāi)展，也利于保證跨國(guó)企業(yè)各項(xiàng)工作開(kāi)展效率，因此，需要根據(jù)跨國(guó)企業(yè)實(shí)際，全面的運(yùn)用多種機(jī)制制度，以提高人力資源管理工作水平。

六、結(jié)束語(yǔ)

總之，通過(guò)以上分析，結(jié)合新時(shí)期跨國(guó)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，從跨國(guó)企業(yè)人力資源管理工作入手，總結(jié)了具體的人力資源激勵(lì)機(jī)制建立的措施。作為新時(shí)期人力資源管理工作人員，要針對(duì)性地進(jìn)行管理實(shí)踐研究，結(jié)合跨國(guó)企業(yè)人力資源管理工作內(nèi)容，全面的開(kāi)展實(shí)踐研究，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制方案，不斷提高員工工作積極性，促使跨國(guó)企業(yè)全面發(fā)展。希望通過(guò)以上分析，能進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐研究水平。