哈爾濱元申廣電網絡有限公司 宋萍

一、管理會計思維概述

管理會計全稱為成本管理會計，屬于管理學的范疇。是從傳統(tǒng)會計當中分離出的一個體系，與財務會計屬于并列關系。對現代化企業(yè)的發(fā)展和行業(yè)的進步具有重要的作用和積極的影響。管理會計的實施，主要目的在于為企業(yè)提供發(fā)展決策和引導，使得企業(yè)能夠在科學管理下進行發(fā)展和建設。在管理會計相關工作實施當中，需要借助財務會計提供的相關信息和數據，為管理會計分析工作提供參考。由此，管理會計能夠有效分析相關經濟活動，將分析結果反饋到管理部門當中，引導管理部門進行發(fā)展決策與控制，最終目的在于提升企業(yè)的經濟效益，促進發(fā)展創(chuàng)新和改革。可見管理會計能夠將數據、信息進行分析，為財務會計工作的實施提供參考，為管理部門工作落實提供指導和引導，以促進管理水平的提升。

管理會計實施過程，關鍵在于成本控制與管理工作的實施，有效的成本控制和管理工作落實，可以使部門以及行業(yè)經濟效益和社會效益得以提升，解決管理問題與成本控制問題，使組織整體獲得進步和發(fā)展，尤其能夠促進管理創(chuàng)新。與財務會計不同的是，管理會計的實施主要是在組織活動開展前期進行，即有效借助前期的相關活動實施，將相關信息和財務變化情況等與目前發(fā)展現狀和需求進行有效的聯(lián)系，根據實際情況提供后續(xù)發(fā)展和業(yè)務活動開展的一些指導和引導，使得后續(xù)活動展開和實施當中成本能夠在合理范圍內，并獲得有效地控制。在這樣的基礎上，相關業(yè)務活動的展開和實施也就能夠提升企業(yè)整體效益，并在有效的成本投入當中，保障行業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定，以及提升經濟效益和社會效益。

在管理會計當中，預算管理是關鍵所在，同時，也包含必要的風險管理、目標管理等內容。這是組成管理會計的關鍵內容和重要部分。以相關管理會計的實施為基礎，需要重視企業(yè)方面的相關發(fā)展預算。管理會計是企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務、財務一體化最有效的工具。以實施戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎，制定發(fā)展計劃和財務目標，將能夠引導企業(yè)進行發(fā)展創(chuàng)新。在產生管理會計思維的基礎上進一步建立相關的管理會計工作要求，使具體工作實施能夠獲得指導和引導，解決管理會計方面的工作困境。其中，企業(yè)發(fā)展需要重視資源方面的合理應用，這對企業(yè)的經濟效益提升和發(fā)展水平提高具有重要的作用。從管理會計思維當中出發(fā)，即需要關注企業(yè)在資源方面的使用情況，根據具體情況實施管理會計相關工作內容，為促進企業(yè)經濟效益提供支持和保障。

二、廣電行業(yè)全面預算管理的重要性

對于廣電行業(yè)發(fā)展而言，自負盈虧的方式使得自身必須要重視進行發(fā)展規(guī)劃和管理實施，以此保障穩(wěn)定發(fā)展的同時，提升各方面發(fā)展效益。以往由于傳統(tǒng)的發(fā)展形式，使得廣電行業(yè)不夠重視自身的發(fā)展創(chuàng)新和改進，也未能重視管理規(guī)劃與實施，導致出現一些明顯的虧損，對自身的發(fā)展和社會的發(fā)展都會產生一定的影響。隨著市場經濟的發(fā)展，廣電行業(yè)重視進行發(fā)展調整和改進，以適應目前市場經濟的發(fā)展趨勢，也為自身經濟效益提升提供保障和支持。如何使得廣電行業(yè)實現相應的發(fā)展目標，廣電行業(yè)實施全面預算管理，以借助全面預算管理的引導和帶動，為諸多方面的發(fā)展和建設提供指導，提升經濟效益的同時，也促進社會效益的提升。關于廣電行業(yè)實施全面預算管理的重要性實際體現在以下幾點：一是引導廣電行業(yè)規(guī)范與健康發(fā)展。全面預算管理的實施，是對行業(yè)內部財務與非財務相關資源進行分配、考核、控制，以便進行活動實施與發(fā)展創(chuàng)新方面的計劃與管理，使得各類資源的使用能夠獲得較好的效益。尤其關于廣電行業(yè)的現代化發(fā)展，需要重視發(fā)展規(guī)劃與管理實施。因此，融入全面預算管理內容和要求，使廣電業(yè)務活動實施和行業(yè)發(fā)展都能在有效的計劃與引導下進行，使得各項資源與成本的投入，都能獲得較好的效益與積極的影響，這樣也就可以有效促進廣電行業(yè)獲得規(guī)范與健康的發(fā)展，并方便相關部門對廣電行業(yè)進行監(jiān)管，以促進行業(yè)整體的進步，同時促進社會的進步。二是促進廣電行業(yè)的創(chuàng)新與改革。在現代化社會的發(fā)展當中，互聯(lián)網更加普及，諸多新媒體出現，使得廣電行業(yè)的發(fā)展受到較大的沖擊，傳統(tǒng)的媒體傳播方式已經不再適應現代社會的發(fā)展。因此，廣電行業(yè)面對較大的競爭和發(fā)展壓力。在這樣的實際情況和現實影響下，需要廣電行業(yè)進行創(chuàng)新和改革，以適應目前的互聯(lián)網發(fā)展環(huán)境，并推動自身的發(fā)展。其中，關鍵在于有效地管理和規(guī)劃，基于以往的管理和規(guī)劃方案，難以促進廣電行業(yè)的業(yè)務創(chuàng)新和發(fā)展改進。所以，借助全面預算管理的實施，對廣電行業(yè)的現代化發(fā)展進行規(guī)劃，促進廣電行業(yè)在已有發(fā)展資源和競爭優(yōu)勢的基礎上，基于互聯(lián)網平臺進行業(yè)務創(chuàng)新和改進，促進自身在互聯(lián)網環(huán)境當中的發(fā)展，使廣電行業(yè)實現創(chuàng)新與改革。三是提升廣電行業(yè)的經濟效益和社會效益。廣電行業(yè)作為傳統(tǒng)媒體行業(yè)，對社會發(fā)展具有重要的作用。尤其關于社會文化的傳播和社會信息的傳遞，需要廣電行業(yè)提供相關保障和支持，以促進社會和諧穩(wěn)定。在傳統(tǒng)的發(fā)展過程當中，社會效益不是那么顯著，以及經濟效益也難以提升。在目前市場經濟發(fā)展的過程當中，促使廣電行業(yè)必須要進行改進，在提升自身經濟效益的基礎上，體現重要的社會效益。所以，實施全面預算管理，使廣電行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與工作實施，可以在有效地規(guī)劃與設計當中進行，讓相關資源獲得有效地利用，成本投入能夠獲得較好的效益，逐步提升社會效益，以促進社會的現代化發(fā)展。所以，廣電行業(yè)全面預算管理至關重要。

三、管理會計思維對廣電行業(yè)全面預算管理實踐的啟迪

廣電行業(yè)的現代化發(fā)展當中需要有效實施和展開全面預算管理，以促進自身實現創(chuàng)新和改革，同時，也促進經濟效益的提升。而管理會計思維是關鍵的指導方法。管理會計思維是管理會計的內涵總結，是在管理會計的實施當中形成的一種理念和方法，可以指導管理會計工作的實施。但管理會計是對所有資源和成本的管理，并非有具體的管理目標，而全面預算管理有具體的管理目標，是對企業(yè)某一時期發(fā)展過程當中的一種引導和計劃。借助管理會計思維實施全面預算管理，使全面預算管理的實施更加體現計劃性與規(guī)范化，實現預期的全面預算管理目標，提升各方面發(fā)展效益。

（一）完善廣電行業(yè)全面預算的管理

廣電行業(yè)在現代化發(fā)展當中，需要重視實施全面預算管理，以保障和推動自身獲得穩(wěn)定的發(fā)展。以往由于缺乏全面預算管理，自身經濟效益難以提升，社會效益也難以提高。因此，需要重視進行全面預算管理的實施。一方面重視從管理角度展開對全面預算的管理，全面預算管理自身可以獲得有效的管理和引導，從而使得后續(xù)相關業(yè)務活動的展開獲得引導和帶動，逐漸提升經濟效益和社會效益。另一方面，要根據全面預算管理需求來進行管理工作，全面預算管理工作自身可以獲得帶動，以實現管理創(chuàng)新和改進，為廣電行業(yè)后續(xù)發(fā)展提供保障和支持。與此同時，完善全面預算管理也是實施具體預算管理工作的基礎與前提。根據實際發(fā)展情況和發(fā)展需求，需要實施一些針對性的預算管理工作，在這樣的實際需求當中，也就需要借助完善的管理方案和方法實施具體的全面預算管理工作，以保障各方面資源和成本的有效利用。

（二）強化管理會計思維

廣電行業(yè)實施全面預算管理的過程當中，要重視體現管理會計思維，以管理會計思維引導全面預算管理工作的實施，相關管理會計方法和策略可以應用到全面預算管理當中，以提升預算效益和各方面影響。從思想層面認識管理會計思維的重要性，明確指導全面預算管理實施的思路。在這樣的基礎上，引導和帶動廣電行業(yè)進行管理會計思維的學習和提升，以促進自身在實施全面預算管理的過程當中，能夠基于管理會計思維進行實施，從而提升全面預算管理效益。在強化管理會計思維的過程當中，要注重學習管理會計思維的一些實施要求，從資源管理和成本管理角度展開全面預算管理，讓全面預算管理的實施促進資源的合理利用，也指導相關業(yè)務活動的實施，并在成本方面進行有效控制，減少資金浪費，提升經濟效益和社會效益。除此之外，管理會計思維的加強還需要體現在全面預算管理的規(guī)劃當中。只有科學的規(guī)劃和管理才能提升全面預算管理效益。所以基于相關管理會計思維實施全面預算管理規(guī)劃，為后續(xù)相關工作落實提供指導和引導，促進全面預算管理的創(chuàng)新和優(yōu)化。

（三）培養(yǎng)、引進相關專業(yè)人才

重視相關專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進至關重要。專業(yè)人才是帶動企業(yè)進步和行業(yè)發(fā)展的關鍵所在。主要在于相關專業(yè)人才可以促進管理創(chuàng)新和改革，從而推動發(fā)展，因此，在全面預算管理過程當中，要注重專業(yè)人才的培養(yǎng)。從專業(yè)人才培養(yǎng)角度為廣電行業(yè)的發(fā)展提供保障和支持。一是對已有相關工作人員進行培育，以提升其專業(yè)素養(yǎng)和能力，從管理會計方面入手，引導全面預算管理人才，了解和學習相關會計管理知識和技能，提升工作人員的管理會計思維和能力，為全面預算管理的實施提供保障和支持。二是需要積極引進相關人才，以引進人才為基礎，壯大自身全面預算管理隊伍，為相關工作實施提供更多的力量。也可以在引進專業(yè)人才之后，有效解決相關的預算管理問題，使得全面預算管理的實施更加全面和具體。三是根據全面預算管理需求，展開有關人員培訓活動，使得全面預算管理工作的實施能夠獲得保障，解決相關全面預算管理創(chuàng)新問題，促進改革和發(fā)展。為之后的預算與計劃工作實施奠定有利條件。

四、結語

管理會計思維對廣電行業(yè)的全面預算管理工作實施具有重要的意義，能夠促進全面預算管理的創(chuàng)新和改進，帶動和引導廣電行業(yè)的發(fā)展，解決以往的預算管理問題，各方面資源可以獲得有效的分配和利用，同時，也可以解決一些具體的發(fā)展問題，促進廣電行業(yè)的發(fā)展，也促進社會的發(fā)展。所以，要重視完善廣電行業(yè)全面預算管理，并強化管理會計思維，使得相關管理工作實施能夠獲得指導。需要重視進行專業(yè)人才的培養(yǎng)和引進，以擴大全面預算管理隊伍。