文/多士鋒（中建三局集團(tuán)有限公司）

財(cái)務(wù)部門統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息采集分析工作，在實(shí)際工作中，業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門的協(xié)作配合受績(jī)效目標(biāo)、保密機(jī)制等限制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門難以在第一時(shí)間獲取準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，從而無(wú)法全面且準(zhǔn)確地分析經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)決策的支持作用難以發(fā)揮。近幾年大多數(shù)集團(tuán)企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合機(jī)制建設(shè)投入較大的精力，并且也取得較好的成績(jī)，現(xiàn)階段，為繼續(xù)深化業(yè)財(cái)融合機(jī)制的作用，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)趁時(shí)代“東風(fēng)”，搭建業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)，逐步提高業(yè)財(cái)融合效率，全面打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的交流合作屏障，促使集團(tuán)財(cái)務(wù)真正融入業(yè)務(wù)流程。

一、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)的重要性

對(duì)集團(tuán)企業(yè)而言，進(jìn)行業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)是應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇，隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型增加、業(yè)務(wù)鏈條延長(zhǎng)，同時(shí)分子公司數(shù)量增加且分布區(qū)域廣泛，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本急劇增加，嚴(yán)重影響集團(tuán)的利潤(rùn)空間。而且在信息時(shí)代背景下，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)環(huán)境明顯變化，財(cái)務(wù)管理面臨更加嚴(yán)格的要求，必須徹底從核算管理方向轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砜刂品较?，從單純地依靠管理層主觀決策走向依靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息決策[1]。業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)對(duì)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性主要表現(xiàn)為：第一，增加集團(tuán)管理空間，基于智能化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，統(tǒng)一管理總部部門和下屬單位財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，重視財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)之間的邏輯性，深入挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的價(jià)值意義，有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。第二，提高信息質(zhì)量，使用信息技術(shù)工具將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)電子化，在信息平臺(tái)中快速傳輸，有效提高信息傳輸效率和準(zhǔn)確率，極大程度地避免數(shù)據(jù)損壞丟失以及傳輸過(guò)程中的人為再加工風(fēng)險(xiǎn)，徹底解決過(guò)程數(shù)據(jù)問(wèn)題。第三，有效提高集團(tuán)管理效率。業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)為集團(tuán)企業(yè)提供了集中處理信息的機(jī)會(huì)，基于此，集團(tuán)企業(yè)可實(shí)時(shí)掌握成員單位的詳細(xì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)信息，對(duì)成員單位的資金資源進(jìn)行控制，比如集中調(diào)配成員單位的資金，提高資金利用率。

二、集團(tuán)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)和條件

（一）目標(biāo)

集團(tuán)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合信息化的目標(biāo)主要包括以下內(nèi)容：第一，經(jīng)營(yíng)分析更科學(xué)，集團(tuán)不斷實(shí)踐業(yè)財(cái)融合，要求業(yè)財(cái)人員全面掌握企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)深入研究集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況，了解集團(tuán)當(dāng)前所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，進(jìn)而合理分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，把握業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵點(diǎn)，處理業(yè)務(wù)瓶頸問(wèn)題。第二，資源配置更有效，集團(tuán)業(yè)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)是預(yù)算，集團(tuán)實(shí)施業(yè)財(cái)融合促進(jìn)完善預(yù)算管理制度，在財(cái)務(wù)部門運(yùn)作基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置，減少資金資源浪費(fèi)現(xiàn)象。第三，風(fēng)險(xiǎn)管控更全面，集團(tuán)企業(yè)在業(yè)財(cái)融合模式指導(dǎo)下，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，精準(zhǔn)分析和防控風(fēng)險(xiǎn)，全面服務(wù)于集團(tuán)的投資決策、預(yù)算決策控制、投資回報(bào)等方面，實(shí)現(xiàn)資金審批前置、實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、嚴(yán)格管控[2]。而且集團(tuán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的適配度更高，財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)前端，從資源分配、核算、信息分析、監(jiān)督等多個(gè)層面服務(wù)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，提前預(yù)測(cè)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)累積，構(gòu)建業(yè)財(cái)互動(dòng)循環(huán)體系，最大限度地減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）必要條件

集團(tuán)企業(yè)建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息化的必要條件如下：第一，建設(shè)信息系統(tǒng)，業(yè)財(cái)融合實(shí)質(zhì)上是依托于發(fā)達(dá)的信息技術(shù)工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的溝通交流，為集團(tuán)企業(yè)的決策和管理提供大量且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資料，協(xié)助集團(tuán)企業(yè)快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，從而合理調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，為占據(jù)市場(chǎng)份額做好準(zhǔn)備。在建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息化過(guò)程中，信息系統(tǒng)必不可少，集團(tuán)企業(yè)必須在現(xiàn)有系統(tǒng)基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化，增加建設(shè)支撐內(nèi)容，比如物聯(lián)網(wǎng)、信息管理中心、數(shù)據(jù)庫(kù)、人工智能技術(shù)等的應(yīng)用，借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理一體化，將決策支持、信息交互等系統(tǒng)互聯(lián)互通，準(zhǔn)確處理信息系統(tǒng)集成問(wèn)題，竭力消除內(nèi)部信息孤島現(xiàn)象，減少集團(tuán)內(nèi)部資源信息共享的障礙。第二，建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系，業(yè)財(cái)融合其實(shí)更偏向管理會(huì)計(jì)理論，在概念上偏離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì)，從財(cái)務(wù)本質(zhì)上看，業(yè)財(cái)融合實(shí)際上是糅合企業(yè)管理和會(huì)計(jì)兩個(gè)學(xué)科的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)體系是集團(tuán)企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合信息化的必要條件，確保企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員能夠堅(jiān)定服從和支持集團(tuán)企業(yè)創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、安全供應(yīng)鏈管理、績(jī)效控制等，為集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)決策提供可靠的數(shù)據(jù)信息。

三、集團(tuán)企業(yè)業(yè)財(cái)融合推進(jìn)的路徑

（一）完善財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程

在信息技術(shù)不斷更替的背景下，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享架構(gòu)也需進(jìn)行優(yōu)化，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，逐步優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，建設(shè)業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)。以某集團(tuán)公司為例，該公司的財(cái)務(wù)共享信息架構(gòu)逐步向“小前臺(tái)、大中臺(tái)、穩(wěn)后臺(tái)”方向轉(zhuǎn)型，旨在建設(shè)基礎(chǔ)管理一體化和集團(tuán)業(yè)務(wù)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心，進(jìn)一步擴(kuò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)，并且打通集團(tuán)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的交互渠道[3]。該集團(tuán)公司投入較多的精力打造財(cái)務(wù)共享中心，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)優(yōu)化中心平臺(tái)的流程服務(wù)，同時(shí)根據(jù)集團(tuán)業(yè)務(wù)的不同應(yīng)用場(chǎng)景，細(xì)分財(cái)務(wù)共享中心功能模塊，提高財(cái)務(wù)共享中心響應(yīng)速度。該集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享中心圍繞財(cái)務(wù)流程體系不斷進(jìn)行流程、性能、功能等方面的改造升級(jí)，并且快速推進(jìn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，從費(fèi)用、應(yīng)收應(yīng)付、資產(chǎn)、報(bào)表等多個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)流程重構(gòu)。該集團(tuán)公司目前的財(cái)務(wù)共享中心主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)決策分析和面向客戶的精準(zhǔn)營(yíng)銷，致力于豐富數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，同時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心要與集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、合同系統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)化主數(shù)據(jù)、流程制度等緊密結(jié)合，切實(shí)服務(wù)于集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)，加強(qiáng)流程控制，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的靈活性。

（二）設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP，改造業(yè)務(wù)流程

集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合計(jì)劃已經(jīng)全面推進(jìn)，在此過(guò)程中集團(tuán)財(cái)務(wù)人員已經(jīng)深入業(yè)務(wù)前端，積極參與業(yè)務(wù)部門的預(yù)算編制、跟進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、控制成本費(fèi)用、管理資產(chǎn)存貨、業(yè)務(wù)流程控制等工作，為業(yè)務(wù)部門提供更全面、精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。在業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)期間，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快完善業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的BP職能，改造業(yè)務(wù)流程，以下主要從經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目管理、成本控制角度進(jìn)行分析：第一，經(jīng)營(yíng)分析，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略預(yù)算分析、年度預(yù)算分析、日常經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析等工作，并且基于數(shù)字化業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資料預(yù)測(cè)識(shí)別業(yè)務(wù)活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)向相關(guān)部門提出可行性建議。第二，項(xiàng)目管理，集團(tuán)企業(yè)針對(duì)項(xiàng)目管理設(shè)置業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP，由其負(fù)責(zé)分析項(xiàng)目投資決策的財(cái)務(wù)可行性，并且向集團(tuán)董事會(huì)反饋方案補(bǔ)全建議，經(jīng)確認(rèn)后由集團(tuán)管理層決議，最大限度地避免投資失誤風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP需全程參與項(xiàng)目建設(shè)，比如前期的談判、合同簽訂等，把握會(huì)計(jì)計(jì)量的準(zhǔn)確性，靈活配置各個(gè)階段的資源，推動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目穩(wěn)定進(jìn)行，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)作用[4]。第三，成本控制，業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)BP基于歷史經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)業(yè)務(wù)成本費(fèi)用，再結(jié)合對(duì)當(dāng)前業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本的預(yù)測(cè)結(jié)果，制定成本費(fèi)用模型，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)成本費(fèi)用，細(xì)化成本控制措施，協(xié)助業(yè)務(wù)部門解決經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本超支問(wèn)題，有效控制成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。

（三）挖掘業(yè)務(wù)增值點(diǎn)，提升經(jīng)濟(jì)效益

集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在參加業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)從企業(yè)全局和財(cái)務(wù)角度分析業(yè)務(wù)增值點(diǎn)，并且深度挖掘業(yè)務(wù)增值點(diǎn)的價(jià)值作用，尋找可籌劃空間，對(duì)其進(jìn)行資源配置，從而提高集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。例如，某科技公司財(cái)務(wù)人員在與內(nèi)部質(zhì)量管理部門合作時(shí)，發(fā)現(xiàn)集團(tuán)部分產(chǎn)品報(bào)廢率過(guò)高，導(dǎo)致公司整體費(fèi)用居高不下，鑒于此，財(cái)務(wù)部門和質(zhì)量管理部門組成調(diào)查小組，協(xié)同調(diào)查報(bào)廢率過(guò)高情況，經(jīng)過(guò)反復(fù)多次的數(shù)據(jù)比對(duì)分析后，成功找出集團(tuán)公司產(chǎn)品質(zhì)量存在屏幕報(bào)廢率高、屏RAM率過(guò)低、售后服務(wù)機(jī)制缺失等問(wèn)題，該公司的技術(shù)部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)合處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，最終為該公司減少近6578萬(wàn)元的損失。財(cái)務(wù)部門在參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)期間，能夠從財(cái)務(wù)層面出發(fā)深挖業(yè)務(wù)的新增值點(diǎn)，并且圍繞此提出有效建議，指導(dǎo)業(yè)務(wù)部門創(chuàng)造價(jià)值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和價(jià)值提升目標(biāo)。

（四）健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，完善內(nèi)部控制體系

集團(tuán)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)過(guò)程中，內(nèi)部控制體系也應(yīng)及時(shí)跟進(jìn)，將內(nèi)部控制工作準(zhǔn)確融入業(yè)務(wù)流程內(nèi)，全面管控業(yè)務(wù)流程中的各類風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)財(cái)務(wù)人員不僅需要深度參與企業(yè)業(yè)務(wù)管理，更應(yīng)該把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)流程中已發(fā)生和未發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)對(duì)方案，并且與業(yè)務(wù)人員合作分析風(fēng)險(xiǎn)成因，進(jìn)而繼續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)對(duì)措施[5]。集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)類型呈現(xiàn)多樣化特點(diǎn)，企業(yè)對(duì)外投資頻率增加，為規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同調(diào)研投資項(xiàng)目，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目先調(diào)查，整合分析同行業(yè)的相關(guān)投資數(shù)據(jù)，對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并基于前期調(diào)研結(jié)果、集團(tuán)內(nèi)部資源分布情況以及技術(shù)水平等確定投資規(guī)模，確保投資風(fēng)險(xiǎn)可控。集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制體系已然成熟，各個(gè)業(yè)務(wù)部門的內(nèi)控意識(shí)、能力與實(shí)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)融合，企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控，能夠有效干預(yù)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)展過(guò)程，對(duì)其精確打擊，消除潛在威脅。

除此之外，集團(tuán)企業(yè)在建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息化過(guò)程中需重視信息化風(fēng)險(xiǎn)管控，對(duì)軟件設(shè)備、平臺(tái)外部、平臺(tái)流程、人員權(quán)限等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位控制。比如業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)外部風(fēng)險(xiǎn)，業(yè)財(cái)融合信息化平臺(tái)基于互聯(lián)網(wǎng)搭建，有效節(jié)省企業(yè)信息溝通成本，同時(shí)也為黑客入侵攻擊系統(tǒng)留有可乘之機(jī)，導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的機(jī)密信息存在泄露風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)此種情況，集團(tuán)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)的外部風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，重點(diǎn)檢查系統(tǒng)的安全防護(hù)功能是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)定期安排信息技術(shù)人員對(duì)系統(tǒng)整體的安保程序進(jìn)行檢查測(cè)試，最大限度地保證集團(tuán)企業(yè)信息安全。與此同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格管理業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)的管理權(quán)限，杜絕內(nèi)部人員私自借出權(quán)限的行為，而且不同層級(jí)、崗位的人員設(shè)置不同的系統(tǒng)平臺(tái)訪問(wèn)權(quán)限，減少內(nèi)部人員失誤造成的信息泄露風(fēng)險(xiǎn)。

四、集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化的保障措施

（一）做好頂層設(shè)計(jì)，營(yíng)造良好的文化氛圍

管理層的思維意識(shí)直接影響企業(yè)的價(jià)值取向，集團(tuán)企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合信息化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，則應(yīng)該做好頂層設(shè)計(jì)，明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新目標(biāo)，營(yíng)造良好的文化氛圍，有條不紊地建設(shè)業(yè)財(cái)融合信息化。由于國(guó)內(nèi)的業(yè)財(cái)融合理論體系尚未成熟，在短期內(nèi)集團(tuán)公司無(wú)法使所有員工立刻接受業(yè)財(cái)融合理念，因此，集團(tuán)公司管理層應(yīng)當(dāng)樹(shù)立準(zhǔn)確的業(yè)財(cái)融合理念，帶領(lǐng)企業(yè)全員認(rèn)識(shí)業(yè)財(cái)融合對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性，指導(dǎo)員工落實(shí)業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)集團(tuán)企業(yè)需以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，圍繞財(cái)務(wù)共享服務(wù)，建設(shè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)共同進(jìn)步發(fā)展的新財(cái)務(wù)管理體系，從多個(gè)維度加深業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合，使集團(tuán)企業(yè)的每個(gè)員工都能清楚定位財(cái)務(wù)管理在業(yè)務(wù)管理中的作用，夯實(shí)財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合基礎(chǔ)。

（二）以信息技術(shù)為支撐，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

目前財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型是各個(gè)企業(yè)的主要任務(wù)，在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型之路上領(lǐng)先的企業(yè)，不僅在業(yè)務(wù)流程、核心技術(shù)、信息系統(tǒng)、內(nèi)部組織架構(gòu)中形成了特有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且也從戰(zhàn)略目標(biāo)、制度創(chuàng)新、理念更新等方面增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新[6]。集團(tuán)公司的業(yè)財(cái)融合體系依托于先進(jìn)的信息技術(shù)，而且在當(dāng)前的業(yè)財(cái)融合信息化建設(shè)需求下，緊抓信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)是助力集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。一方面，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)看重財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，借助強(qiáng)大的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)高效配置集團(tuán)資源，輔助經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策。另一方面，保持集團(tuán)企業(yè)信息高效統(tǒng)一優(yōu)勢(shì)，同時(shí)通過(guò)集團(tuán)金融運(yùn)作，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的資金流、業(yè)務(wù)流、信息流進(jìn)行統(tǒng)一，搭建業(yè)財(cái)一體化體系，引入商業(yè)模式提高集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效能。

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)際上是為未來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)蓄力，重構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并提高集團(tuán)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值，在未來(lái)的5G時(shí)代，信息技術(shù)將更加先進(jìn)，如何引入和應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合效果增強(qiáng)，是集團(tuán)企業(yè)必須要重視的問(wèn)題。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，在實(shí)力允許條件下及時(shí)優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)信息支撐系統(tǒng)，維護(hù)集成系統(tǒng)，保證內(nèi)部信息共享和傳輸渠道通暢無(wú)阻，財(cái)務(wù)靈活參與業(yè)務(wù)，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，制定可行的經(jīng)營(yíng)決策，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)價(jià)值最大化。

（三）以預(yù)算為依托，抓住業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)

集團(tuán)企業(yè)為深度挖掘業(yè)財(cái)融合模式的價(jià)值作用，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)以預(yù)算為依托，緊抓業(yè)財(cái)融合切入點(diǎn)，細(xì)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合方案。預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要內(nèi)容，集團(tuán)企業(yè)可以將預(yù)算管理作為切入點(diǎn)，借助全面預(yù)算管理、預(yù)算與考核的關(guān)系，把控業(yè)務(wù)進(jìn)程，將財(cái)務(wù)服務(wù)以預(yù)算管理的形式落實(shí)到業(yè)務(wù)流程中。

（四）做好人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍

在當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)下，人才資源依然處于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最核心的位置，集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型期間，重點(diǎn)實(shí)施業(yè)財(cái)融合模式，企業(yè)需圍繞業(yè)財(cái)融合對(duì)人才的要求，制定長(zhǎng)效化人才培養(yǎng)方案，重點(diǎn)培訓(xùn)高素質(zhì)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員，尤其對(duì)集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析、項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精準(zhǔn)控制。業(yè)財(cái)融合要求集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員不僅要精通財(cái)務(wù)領(lǐng)域，更需要全面了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、掌握財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)操作要求、良好的邏輯分析能力、數(shù)據(jù)處理水平以及對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的感知力，從而在實(shí)際工作中有效整合財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)資源，合理調(diào)度資源，精準(zhǔn)服務(wù)于集團(tuán)企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、5G技術(shù)等環(huán)境的影響下，集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合機(jī)制優(yōu)化工作面臨更多的機(jī)遇，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)充分利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)業(yè)財(cái)融合機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)升級(jí)，搭建業(yè)財(cái)融合信息平臺(tái)，乘信息技術(shù)時(shí)代的“東風(fēng)”，提高集團(tuán)企業(yè)的業(yè)財(cái)融合水平。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足于自身實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部業(yè)財(cái)融合機(jī)制執(zhí)行進(jìn)度和效果進(jìn)行分析，通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心、改造業(yè)務(wù)流程等方式升級(jí)業(yè)財(cái)融合機(jī)制，加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)型。