文/萬(wàn)水華（南昌國(guó)貿(mào)地產(chǎn)有限公司）

房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)面臨較多的風(fēng)險(xiǎn)，如房地產(chǎn)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)中，由于項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)，并且在建設(shè)完成后，受?chē)?guó)家政策變化以及市場(chǎng)供求關(guān)系等因素的影響，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售量以及整體效益都產(chǎn)生了影響。企業(yè)為了提升自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，增加整體的經(jīng)濟(jì)收益，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理，健全相關(guān)的資金管理制度，增加企業(yè)內(nèi)部營(yíng)運(yùn)資金，提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，維系企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。本文基于房地產(chǎn)企業(yè)視角，分析了企業(yè)加強(qiáng)資金管理工作的具體目標(biāo)，并且針對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提出了有效的資金管理措施，以使房地產(chǎn)企業(yè)可以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、資金管理概述

（一）概念

資金管理是指房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金的使用情況進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，制定嚴(yán)格的使用制度和流程，規(guī)范資金的使用，避免資金浪費(fèi)，確保企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序的內(nèi)部管理活動(dòng)[1]。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的特點(diǎn)

1.資金需求量較大

房地產(chǎn)企業(yè)需要在項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程中投入較多的資金，如企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中，需要購(gòu)買(mǎi)土地使用權(quán)以及相應(yīng)的建筑材料和設(shè)備等，為后續(xù)的建設(shè)工程奠定基礎(chǔ)。而企業(yè)在這一環(huán)節(jié)中需要支付的資金較多，有些甚至高達(dá)數(shù)億元，企業(yè)對(duì)資金的需求量較大，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理工作，確保企業(yè)資金的完整性和安全性[2]。

2.資金變現(xiàn)難度增加

房地產(chǎn)企業(yè)承建的房產(chǎn)項(xiàng)目作為一項(xiàng)重要的固定資產(chǎn)，其銷(xiāo)售量受多種因素的影響，如政府的宏觀政策調(diào)整以及當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)消費(fèi)水平等，企業(yè)要想迅速變現(xiàn)難度較大。而且隨著房?jī)r(jià)飛速上漲，消費(fèi)者的買(mǎi)房購(gòu)買(mǎi)力下降，只有部分有剛需和閑錢(qián)想改善的消費(fèi)者才會(huì)保持對(duì)房屋的購(gòu)買(mǎi)欲望，而且消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)時(shí)一般都采用銀行貸款或者公積金貸款的形式，且部分銀行要求封頂放款，延長(zhǎng)了企業(yè)資助金回收的期限，不利于房地產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.資金使用的期限較長(zhǎng)

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的周期較長(zhǎng)，一般為2～3年，有些甚至要4～5年，企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)前期就需要投入較多資金；而在項(xiàng)目中期，企業(yè)還需要進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)材料、投入大量建設(shè)資金等；而在項(xiàng)目建設(shè)后期，企業(yè)則需要投入較多的營(yíng)銷(xiāo)成本、結(jié)算款等，而企業(yè)需要將項(xiàng)目建成后才可以獲取項(xiàng)目投資回報(bào)。雖然現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)都會(huì)通過(guò)預(yù)售的方式進(jìn)行銷(xiāo)售，但是預(yù)售的方式回款也較慢，因此房地產(chǎn)企業(yè)常常會(huì)出現(xiàn)資金短缺的情況。

二、房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理的重要作用

（一）提高房地產(chǎn)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

房地產(chǎn)企業(yè)加強(qiáng)資金管理，制定預(yù)算管理總目標(biāo)，并且將預(yù)算總目標(biāo)分解到各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)行項(xiàng)目全過(guò)程的預(yù)算管理，減少項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用。而且企業(yè)在強(qiáng)化資金管理的過(guò)程中，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)機(jī)制，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，利用自有資金解決，提高了企業(yè)的綜合實(shí)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）維系企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

資金是企業(yè)開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)資金管理，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金的流向和流量進(jìn)行分析和監(jiān)管，實(shí)時(shí)了解和掌握資金的分布情況，便于企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要合理調(diào)配資金，提高資金的使用效率，進(jìn)而維系企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)。而且企業(yè)強(qiáng)化資金管理，對(duì)企業(yè)的融資等活動(dòng)進(jìn)行管控，可降低企業(yè)資金的使用成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、房地產(chǎn)企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理制度不完善

房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化資金管理，實(shí)行全面預(yù)算管理制度，制定預(yù)算管理目標(biāo)，并且將企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略理念貫徹到預(yù)算管理活動(dòng)中，使企業(yè)可以進(jìn)一步落實(shí)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)，將企業(yè)的實(shí)際成本支出控制在預(yù)算管理目標(biāo)以?xún)?nèi)。但是現(xiàn)階段部分房地產(chǎn)企業(yè)未建立健全預(yù)算管理制度，在預(yù)算編制環(huán)節(jié)中，也未采取科學(xué)的編制方法，導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際支出超出預(yù)算，具體表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：第一，企業(yè)在制定預(yù)算管理目標(biāo)的時(shí)候，未結(jié)合企業(yè)整體的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也未結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實(shí)際發(fā)展情況，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)缺乏科學(xué)性，影響預(yù)算目標(biāo)的完成進(jìn)度；第二，企業(yè)在編制預(yù)算的過(guò)程中，采用的方法不夠靈活，導(dǎo)致預(yù)算編制內(nèi)容缺乏合理性。第三，房地產(chǎn)企業(yè)不重視預(yù)算編制工作，大多數(shù)是財(cái)務(wù)部門(mén)在閉門(mén)造車(chē)，其他部門(mén)不予配合或者配合度低，未充分交流，無(wú)法形成具有指導(dǎo)意義的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。更重要的是，企業(yè)在完成預(yù)算編制之后，不能及時(shí)追蹤和根據(jù)預(yù)算管理目標(biāo)的執(zhí)行進(jìn)度，致使預(yù)算管理制度流于形式。

（二）項(xiàng)目成本管控意識(shí)不足

企業(yè)強(qiáng)化成本管控，降低各個(gè)環(huán)節(jié)中的成本費(fèi)用，可以使企業(yè)形成一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。但是房地產(chǎn)企業(yè)一般都較為重視項(xiàng)目建設(shè)工作，同時(shí)也較為關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)變化等，而對(duì)于項(xiàng)目成本管控的意識(shí)不足。部分房地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員也缺乏成本管控的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，也缺乏成本管控的經(jīng)驗(yàn)技巧，影響企業(yè)項(xiàng)目成本管控工作的順利推進(jìn)。

（三）投融資環(huán)節(jié)中的問(wèn)題

第一，房地產(chǎn)企業(yè)為了搶占更多的市場(chǎng)資源，提高銷(xiāo)售量，增加企業(yè)的營(yíng)運(yùn)資金，就不斷對(duì)外擴(kuò)張。雖然企業(yè)實(shí)行了對(duì)外擴(kuò)張發(fā)展政策，可以擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，但是也為企業(yè)的資金管控工作增加了難度；第二，房地產(chǎn)企業(yè)由于對(duì)外急速擴(kuò)張，以及其在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中需要投入較多的資金，導(dǎo)致企業(yè)極易產(chǎn)生資金短缺的情況，企業(yè)只有通過(guò)外部貸款等形式籌集更多的資金，繼續(xù)支持企業(yè)的對(duì)外擴(kuò)張計(jì)劃，但是這樣就增加了企業(yè)的負(fù)債壓力，同時(shí)國(guó)家宏觀政策調(diào)整的時(shí)候，銀行要求提前收回貸款，極容易造成資金斷裂；第三，企業(yè)在對(duì)外投資的過(guò)程中，由于企業(yè)只注重短期利益，只熱衷于一些熱門(mén)行業(yè)和項(xiàng)目的投資，卻未做好投資可行性分析工作，企業(yè)在不能全面、準(zhǔn)確地了解投資項(xiàng)目的情況下進(jìn)行投資，導(dǎo)致企業(yè)的投資決策不合理，影響企業(yè)項(xiàng)目投資的收益[3]；第四，房地產(chǎn)企業(yè)的籌資渠道單一，企業(yè)在資金短缺的情況下，一般都是通過(guò)銀行貸款的形式獲取更多的資金支持，企業(yè)未積極拓寬籌資渠道，并且將短期貸款投入到長(zhǎng)期的項(xiàng)目投資中，使企業(yè)不能及時(shí)償還貸款，影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

（四）資金回收工作難度較大

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好應(yīng)收賬款管理工作，加大對(duì)應(yīng)收賬款的催要力度，及時(shí)收回資金，減少壞賬，確保企業(yè)項(xiàng)目順利建成。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)由于項(xiàng)目建設(shè)周期較長(zhǎng)，并且市場(chǎng)環(huán)境較為多變，導(dǎo)致企業(yè)資金回收工作難度較大。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一方面，房地產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售人員為了較快地完成銷(xiāo)售任務(wù)，其對(duì)客戶(hù)的信用度未進(jìn)行全面的調(diào)查和評(píng)估，或者一些銷(xiāo)售人員在明知客戶(hù)信用較差的情況下，為了超額達(dá)到銷(xiāo)售額，違規(guī)銷(xiāo)售。而且房地產(chǎn)企業(yè)未完善信用評(píng)價(jià)體系，對(duì)應(yīng)收賬款的動(dòng)態(tài)管理較為松散，針對(duì)一些逾期的賬款不能及時(shí)追回，產(chǎn)生壞賬和死賬；另一方面，企業(yè)未健全應(yīng)收賬款管理機(jī)制，也未明確各部門(mén)的職責(zé)，銷(xiāo)售人員只是完成具體的銷(xiāo)售任務(wù)之后，便將應(yīng)收賬款的管理任務(wù)交到財(cái)務(wù)部門(mén)，在財(cái)務(wù)人員進(jìn)行催收的時(shí)候，銷(xiāo)售人員也不能積極配合，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部應(yīng)收賬款管理工作難以推進(jìn)。再一方面，大部分客戶(hù)均選擇銀行按揭貸款，如市場(chǎng)出現(xiàn)比較多的波動(dòng)或者政策調(diào)整，銀行按揭規(guī)模不足，導(dǎo)致放貸周期拉長(zhǎng)。同時(shí)房地產(chǎn)預(yù)售監(jiān)管政策要求銷(xiāo)售回款列入政府監(jiān)管，其盤(pán)活需要層層審批，進(jìn)一步增加了資金回收難度。

（五）缺乏先進(jìn)的資金管理信息化系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)在開(kāi)展資金管控的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)資金管理信息化系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)資金使用情況的監(jiān)管力度，提升房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的成效。但是很多房地產(chǎn)企業(yè)未重視管理信息化系統(tǒng)建設(shè)工作，有些企業(yè)雖然引進(jìn)了信息化系統(tǒng)，但是系統(tǒng)中的功能板塊并不能滿(mǎn)足企業(yè)的現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要。而且企業(yè)在構(gòu)建資金管理信息化系統(tǒng)的時(shí)候，未將財(cái)務(wù)人員以及其他部門(mén)的業(yè)務(wù)人員都納入統(tǒng)一的資金管理流程中。各部門(mén)之間的溝通和聯(lián)系也較少，影響了企業(yè)成本管控效率的提升，而且企業(yè)的信息化管理系統(tǒng)的安全性也有待加強(qiáng)，也會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全性。

四、房地產(chǎn)企業(yè)強(qiáng)化資金管理提升企業(yè)效益的具體對(duì)策

（一）完善預(yù)算管理制度

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，完善預(yù)算管理制度，并且制定科學(xué)的預(yù)算管理總目標(biāo)，重視企業(yè)預(yù)算管理活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)。如預(yù)算編制環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行業(yè)的分析，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)投資項(xiàng)目的盈利狀況和風(fēng)險(xiǎn)因素，做好風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)對(duì)措施[4]；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程的成本預(yù)測(cè)工作，針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中影響成本的因素進(jìn)行系統(tǒng)分析，而且企業(yè)還應(yīng)當(dāng)做好成本核算工作，健全成本核算的制度，對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的成本管控結(jié)果進(jìn)行評(píng)估和分析，找到各環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，從而不斷改進(jìn)企業(yè)的成本管理方法；最后，房地產(chǎn)企業(yè)還可以構(gòu)建預(yù)算管理考核機(jī)制，將績(jī)效考核機(jī)制與預(yù)算管理制度相結(jié)合，并且對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)設(shè)置相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，對(duì)各部門(mén)的成本管控成果進(jìn)行衡量，使員工可以共同致力于完成預(yù)算管理的既定任務(wù)。企業(yè)還需要建立預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，定期分析各部門(mén)預(yù)算管理目標(biāo)的完成情況，也可以對(duì)比分析預(yù)算管理目標(biāo)與實(shí)際狀況出現(xiàn)偏差的動(dòng)因，使企業(yè)可以快速實(shí)現(xiàn)總體的預(yù)算目標(biāo)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和估算工作

第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完整的項(xiàng)目管理體系，細(xì)化成本核算工作細(xì)則，做好項(xiàng)目跟進(jìn)工作。企業(yè)業(yè)務(wù)人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的溝通，在項(xiàng)目建設(shè)前期，應(yīng)當(dāng)就設(shè)備材料購(gòu)置以及投標(biāo)等環(huán)節(jié)中進(jìn)行信息共享，財(cái)務(wù)人員可以及時(shí)了解到各項(xiàng)材料成本費(fèi)用支出情況。而且在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，業(yè)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)及時(shí)將工程圖紙變更等情況及時(shí)反饋到財(cái)務(wù)部門(mén)，有利于財(cái)務(wù)部門(mén)嚴(yán)格控制資金支出，這樣財(cái)務(wù)人員就可以及時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)工作，掌握項(xiàng)目變更的第一手資料，提高成本核算的準(zhǔn)確性；第二，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)開(kāi)展成本控制目標(biāo)管理，設(shè)置科學(xué)的成本控制目標(biāo)，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行資金使用規(guī)劃，嚴(yán)控預(yù)算范圍外的資金使用，促使企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)成本控制管理目標(biāo)。

（三）科學(xué)決策，拓寬融資方式

房地產(chǎn)企業(yè)決策失誤，不僅會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定程度上的經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)使企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的窘境，因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)決策，促使企業(yè)可以良性發(fā)展。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的理念，以銷(xiāo)售為起點(diǎn)，合理預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景，使財(cái)務(wù)人員可以積極投身到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策程序中，運(yùn)用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，為企業(yè)決策活動(dòng)提供科學(xué)的意見(jiàn)[5]；另一方面，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)拓寬融資方式，采用多種渠道進(jìn)行籌資，如企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目貸款的方式，將正在建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行抵押，隨后用項(xiàng)目回款進(jìn)行償還。而且企業(yè)還可以盤(pán)活應(yīng)收賬款，借助供應(yīng)鏈平臺(tái)提升自身的綜合實(shí)力[6]。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理

第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定和完善應(yīng)收賬款管理制度，并健全績(jī)效考核制度，將業(yè)務(wù)人員所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目回款情況作為績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和條件，充分調(diào)動(dòng)員工催要賬款的積極性，減少企業(yè)的壞賬；第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立客戶(hù)信息庫(kù)，將客戶(hù)進(jìn)行分類(lèi)，對(duì)于一些拖欠賬款的客戶(hù)應(yīng)當(dāng)加大處罰力度，加收利息，同時(shí)在后續(xù)的銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)將其列入黑名單，避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與律師事務(wù)所的合作，對(duì)于一些回款較慢的客戶(hù)，郵寄律師函，并且通過(guò)司法程序及時(shí)收回房款，增加企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)金流。

（五）加大信息化管理系統(tǒng)建設(shè)

房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)行全過(guò)程的資金管理過(guò)程中，僅僅依靠人力是不現(xiàn)實(shí)的。為了提高資金管理的效率，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大信息化建設(shè)力度，引進(jìn)適合的財(cái)務(wù)信息化管理軟件，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：第一，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高信息化建設(shè)的意識(shí)，加大對(duì)信息化管理工作的資金投入力度，將房地產(chǎn)企業(yè)的各部門(mén)都納入信息化系統(tǒng)中，使各部門(mén)可以加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系，實(shí)時(shí)共享資金的相關(guān)數(shù)據(jù)，為財(cái)務(wù)人員開(kāi)展成本核算工作提供準(zhǔn)確的依據(jù)；第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將資金管理的流程納入信息化管理系統(tǒng)中，領(lǐng)導(dǎo)層通過(guò)對(duì)資金的監(jiān)控，可以合理調(diào)配資金，將資金分配到項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，避免企業(yè)資源的浪費(fèi)；第三，企業(yè)還要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的安全管理，對(duì)財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，設(shè)置防火墻，避免信息外泄，維護(hù)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的安全。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，房地產(chǎn)企業(yè)為了維系企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化資金管理，制定嚴(yán)格的資金使用計(jì)劃，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，合理分配，提高資金的使用率。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)實(shí)行預(yù)算管理，合理編制預(yù)算，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的成本管控，避免資源浪費(fèi)，降低企業(yè)的成本支出。企業(yè)還要加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加大對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度，減少壞賬和死賬，確保企業(yè)健康發(fā)展。

相關(guān)鏈接

所謂房地產(chǎn)企業(yè)，是指從事房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理和服務(wù)活動(dòng)，并以營(yíng)利為目的進(jìn)行自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。房地產(chǎn)是指土地、建筑物及固著在土地、建筑物上不可分離的部分及其附帶的各種權(quán)益。房地產(chǎn)由于其自己的特點(diǎn)即位置的固定性和不可移動(dòng)性，在經(jīng)濟(jì)學(xué)上又被稱(chēng)為不動(dòng)產(chǎn)?？梢杂腥N存在形態(tài)：即土地、建筑物、房地合一。在房地產(chǎn)拍賣(mài)中，其拍賣(mài)標(biāo)的也可以有三種存在形態(tài)，即土地（或土地使用權(quán)）、建筑物和房地合一狀態(tài)下的物質(zhì)實(shí)體及其權(quán)益。隨著個(gè)人財(cái)產(chǎn)所有權(quán)的發(fā)展，房地產(chǎn)已經(jīng)成為商業(yè)交易的主要組成部分。購(gòu)買(mǎi)房地產(chǎn)是一種重要的投資方式。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，房地產(chǎn)企業(yè)要正常運(yùn)行，除了建立科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)外，還必須通過(guò)改革，建立起產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開(kāi)、管理科學(xué)為鮮明特征的現(xiàn)代企業(yè)制度。根據(jù)這一根本制度的要求，還必須設(shè)計(jì)與房地產(chǎn)企業(yè)的基本特征相適應(yīng)的具體管理制度。