文/李炳煌（湖南黃金天岳礦業(yè)有限公司）

對我國企業(yè)經(jīng)營進行分析可知財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的打擊是致命的，所以在企業(yè)管理的過程中對財務(wù)管理進行強調(diào)，積極分析并明確財務(wù)風(fēng)險，同時強調(diào)財務(wù)風(fēng)險控制，這樣，企業(yè)的經(jīng)營才會更具安全性和穩(wěn)定性。結(jié)合目前的集團企業(yè)經(jīng)營實踐分析可知，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與多方面因素有關(guān)，比如企業(yè)經(jīng)營者和決策者沒有深入意識到市場經(jīng)濟的風(fēng)險，在企業(yè)經(jīng)營和重大決策的制定中忽略了對風(fēng)險的管控，所以在企業(yè)實踐中會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。再者，企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險管控體系問題、財務(wù)風(fēng)險管控流程與環(huán)節(jié)的落實等問題也會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。簡言之，集團企業(yè)的財務(wù)安全對企業(yè)經(jīng)營有重大影響，所以強調(diào)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)實意義顯著。

一、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要性

對集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制進行分析可知其重要性是非常突出的。結(jié)合市場經(jīng)濟特征與集團企業(yè)的經(jīng)營實踐可知，集團財務(wù)風(fēng)險控制的重要性體現(xiàn)在以下三個方面：

第一，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營安全。對市場經(jīng)濟做分析可知市場是動態(tài)變化的，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要活動主體，市場中的各種要素會對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生影響。對企業(yè)經(jīng)營做分析可知，其各個環(huán)節(jié)都需要有金錢的付出，如果一個環(huán)節(jié)存在著資金方面的問題，那么其他環(huán)節(jié)也會出現(xiàn)問題，這樣的連鎖反應(yīng)會讓企業(yè)自身的安全受到威脅。在企業(yè)經(jīng)營的過程中通過財務(wù)安全控制措施的利用對企業(yè)的經(jīng)營作出評估，并結(jié)合安全評估結(jié)果對各個環(huán)節(jié)中的財務(wù)情況等進行明確，這樣一來，企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的風(fēng)險控制目標(biāo)和方向會更加的突出，這對于企業(yè)整體的經(jīng)營安全掌控有重要價值[1]。簡言之，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能夠有效地降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，保證企業(yè)經(jīng)營的安全。

第二，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制能夠影響企業(yè)的市場競爭力。對現(xiàn)階段的企業(yè)經(jīng)營做分析可知，在市場中，企業(yè)要獲得持續(xù)的發(fā)展，需要不斷加強自身的競爭力建設(shè)。企業(yè)競爭力主要有硬實力和軟實力兩部分構(gòu)成。財務(wù)控制情況屬于企業(yè)軟實力，當(dāng)企業(yè)財務(wù)控制情況比較理想的時候，企業(yè)本身的安全性比較高，在業(yè)務(wù)開展或者是其他活動開展方面，企業(yè)本身的顧慮會比較少，能夠在市場營銷中心占據(jù)主動，這對于企業(yè)本身的競爭力加強有顯著價值。相反，當(dāng)企業(yè)的財務(wù)控制能力較弱的時候，其各種活動組織開展會有比較多的顧慮因素，這會限制企業(yè)本身的經(jīng)營和發(fā)展，所以其綜合競爭力會大打折扣。

第三，集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對企業(yè)的業(yè)務(wù)開展也有顯著的影響。對集團的經(jīng)營和發(fā)展做分析可知，其效益實現(xiàn)與企業(yè)本身的業(yè)務(wù)開展有顯著的關(guān)系，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量比較少，規(guī)模比較小，那么其收益自然會比較低，相反，如果企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)量比較多，規(guī)模比較大，且業(yè)務(wù)的整體運轉(zhuǎn)情況良好，那么企業(yè)本身的效益會比較突出。結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營實踐，企業(yè)業(yè)務(wù)開展與自身的財務(wù)情況息息相關(guān)，當(dāng)財務(wù)情況良好的情況下，業(yè)務(wù)開展的限制比較少，反之，限制比較多，而影響財務(wù)狀況的一個重要因素便是財務(wù)風(fēng)險，因此對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制進行強調(diào)非常必要。

二、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀分析

立足于目前的集團企業(yè)經(jīng)營實踐做分析會發(fā)現(xiàn)，諸多集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作均存在顯著問題，這些問題集中表現(xiàn)在如下幾個方面：

（一）財務(wù)風(fēng)險控制意識不強

就集團企業(yè)的整體經(jīng)營來看，財務(wù)風(fēng)險控制意識不足是表現(xiàn)最為突出的現(xiàn)狀之一，其主要表現(xiàn)在兩個方面：（1）集團企業(yè)的經(jīng)營者和決策者對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制沒有明確的認(rèn)知，所以對企業(yè)財務(wù)管理工作沒有相應(yīng)的要求。集團的經(jīng)營者和決策者作為集團企業(yè)的發(fā)展掌控者，其需要對企業(yè)經(jīng)營有明確的認(rèn)知。正所謂上行下效，當(dāng)決策者不關(guān)注財務(wù)風(fēng)險控制的時候，基層工作人員自然會有所忽視，這對于工作有效開展是非常不利的[2]；（2）財務(wù)工作者的風(fēng)險意識不強，即財務(wù)管理人員以及其他的與財務(wù)管理工作有關(guān)的人員，其本身沒有意識到財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，因此在工作中存在著“得過且過”的思想，這種思想的存在嚴(yán)重影響了財務(wù)風(fēng)險管控工作的有效落實。

（二）財務(wù)風(fēng)險控制體系不足

在集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制分析中，風(fēng)險控制體系不足也是表現(xiàn)比較突出的問題之一。結(jié)合實踐做分析可知，財務(wù)風(fēng)險控制體系不足主要表現(xiàn)為財務(wù)風(fēng)險控制體系存在著諸多環(huán)節(jié)遺漏。就財務(wù)風(fēng)險控制工作來看，其涉及的工作環(huán)節(jié)是比較多的，因此在實踐中要科學(xué)管控財務(wù)風(fēng)險。首先，需要對風(fēng)險進行識別，即在哪些環(huán)節(jié)可能會發(fā)生風(fēng)險，哪些要素會引發(fā)風(fēng)險，具體的風(fēng)險會有什么樣的影響，這都是需要識別的。只有識別了風(fēng)險，相應(yīng)的風(fēng)險管控措施利用才會具有針對性；其次，需要對風(fēng)險做評估，主要是評估風(fēng)險發(fā)生的可能性大小，同時對風(fēng)險的破壞力和影響力做評價，這樣，風(fēng)險管控措施的利用會更加的有效；最后，是風(fēng)險控制策略的制定。簡單來講，在確定風(fēng)險管控各個環(huán)節(jié)工作內(nèi)容之后，再強調(diào)針對性措施的制定，風(fēng)險管控的效果會更加突出。目前的不少集團企業(yè)，風(fēng)險管控缺少風(fēng)險識別與風(fēng)險評估，所以雖然一直在強調(diào)風(fēng)險管控，但是效果并不理想。

（三）資金管理流程不夠規(guī)范

資金管理是集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中非常重要的內(nèi)容，從目前調(diào)查的資料來看，不少集團企業(yè)的資金管理流程存在著不規(guī)范的情況，具體表現(xiàn)為：（1）資金使用缺乏預(yù)算，即在資金利用的過程中，缺少具有完整性的預(yù)算編制報告，這導(dǎo)致企業(yè)資金使用存在著比較多的“糊涂賬”；（2）資金的使用管理沒有實現(xiàn)專項專管，即在資金的使用中，沒有對具體的資金使用做專項管理，這種情況容易出現(xiàn)資金被挪用現(xiàn)象；（3）資金審核形同虛設(shè)，指的是在資金使用之后，基于資金的審核多是走流程，沒有發(fā)揮真正的審核作用，這導(dǎo)致資金存在著大量的被浪費情況。簡言之，目前集團企業(yè)的資金管理流程不規(guī)范等問題對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制而言非常不利。

（四）缺乏財務(wù)監(jiān)督管理體系

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制工作實踐中，財務(wù)監(jiān)督管理體系的重要性是不可忽視的，但是目前諸多的集團企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制中，忽視了財務(wù)監(jiān)督管理體系的建設(shè)，由此出現(xiàn)了財務(wù)監(jiān)督管理體系建設(shè)不完善，效果發(fā)揮不理想等顯著問題。

三、集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制優(yōu)化路徑

湖南黃金天岳礦業(yè)有限公司是由湖南黃金集團與湖南天岳投資集團共同組建的國有企業(yè)，公司注冊資本8億元，湖南黃金集團有限責(zé)任公司出資額為4.08億元，占股權(quán)比例的51%。湖南天岳投資集團有限公司出資額為3.92億元，占股權(quán)比例的49%。對該企業(yè)的經(jīng)營做分析可知其主業(yè)是黃金礦產(chǎn)的采選[3]。結(jié)合目前的市場環(huán)境做分析，為了保證企業(yè)在經(jīng)營過程中規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，具有更加良好的財務(wù)狀況，該企業(yè)在總結(jié)其他集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的基礎(chǔ)上，提出了比較有效的財務(wù)風(fēng)險控制策略，以下是對具體策略的闡述。

（一）提高財務(wù)風(fēng)險控制意識

該企業(yè)在經(jīng)營的過程中深刻意識到了財務(wù)風(fēng)險控制意識對財務(wù)風(fēng)險控制工作的顯著影響，因此在財務(wù)風(fēng)險控制工作實效性加強的過程中積極對財務(wù)工作人員進行風(fēng)險意識灌輸，目的是讓財務(wù)工作人員有比較強烈的風(fēng)險控制意識。就企業(yè)的具體工作實施來看，在提高財務(wù)風(fēng)險控制意識方面，其實施了兩項措施：（1）周期性的理論培訓(xùn)。該企業(yè)在經(jīng)營的過程中會按照一季度一次的頻率召開財務(wù)人員會議，會議的主要內(nèi)容便是財務(wù)工作中的風(fēng)險管控。通過這樣的方式讓財務(wù)風(fēng)險控制理念深入到了每一位財務(wù)工作人員的內(nèi)心深處，所以在工作過程中，財務(wù)人員財務(wù)風(fēng)險控制意識比較的強烈；（2）財務(wù)風(fēng)險考核。該企業(yè)每半年會實施一次財務(wù)風(fēng)險考核，參與考核的人員為財務(wù)工作人員?；诳己嗽u價財務(wù)人員的財務(wù)風(fēng)險控制水平，并在此基礎(chǔ)上做針對性的強調(diào)，由此提升了財務(wù)人員的風(fēng)險控制意識。簡單來講，對財務(wù)工作人員的風(fēng)險控制意識進行加強，使其更加重視財務(wù)風(fēng)險控制工作，這樣，財務(wù)風(fēng)險控制工作的實際效果會更加突出。

（二）完善財務(wù)風(fēng)險控制體系

在財務(wù)風(fēng)險控制中，為了提高財務(wù)風(fēng)險控制的實際效果，需要有完善的財務(wù)風(fēng)險控制體系來指導(dǎo)工作。就本企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制來看，其在風(fēng)險控制體系建設(shè)方面做了如下工作：（1）風(fēng)險識別。所謂的風(fēng)險識別指的是基于企業(yè)的具體業(yè)務(wù)開展以及經(jīng)營活動組織對可能存在的風(fēng)險進行確定，并立足于市場大環(huán)境對企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險狀況做識別；（2）風(fēng)險評估。對企業(yè)的財務(wù)狀況進行分析，并基于風(fēng)險識別對具體風(fēng)險的情況做評價。比如引發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體風(fēng)險因素，其對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響程度深淺可以通過風(fēng)險評估做確定。再比如在企業(yè)財務(wù)管理中，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生概率也可以從風(fēng)險評估結(jié)果中進行確定，基于風(fēng)險評估結(jié)果，企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險控制方面的措施執(zhí)行會更具針對性和有效性；（3）風(fēng)險控制。風(fēng)險控制指的是在風(fēng)險評估基礎(chǔ)上的風(fēng)險控制措施利用。結(jié)合風(fēng)險評估的結(jié)果對風(fēng)險防控的重點環(huán)節(jié)進行強調(diào)，并對風(fēng)險防控的措施和方法進行研究，這樣可以獲得有效控制風(fēng)險的手段，利用該手段防控財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率和影響力會顯著降低。

（三）規(guī)范企業(yè)資金管理流程

對集團企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險問題進行分析可知，財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生與資金的不規(guī)范使用有顯著的關(guān)系，因此在實踐中需要對資金的管理流程進行規(guī)范。結(jié)合目前的實踐，規(guī)范的資金管理流程需要完善如下內(nèi)容：（1）資金預(yù)算。在企業(yè)經(jīng)營活動中，每一項工作的開展都會有資金的支出。為了避免資金支出混亂，在支出資金的時候需要基于具體的活動做預(yù)算，即結(jié)合活動的實際情況和具體的流程消耗對活動資金情況做預(yù)算，基于預(yù)算進行項目資金的撥付，這樣可以有效地解決資金劃撥不專業(yè)等顯著問題；（2）資金管理。資金管理主要指的基于業(yè)務(wù)開展或者是活動組織對預(yù)算資金做科學(xué)規(guī)劃，比如資金如何配置到各個環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)的資金利用需要注意什么等[4]。一般來講，資金管理需要由專門的人員負(fù)責(zé)，這樣，資金管理的有效性和可靠性會提升；（3）資金審核。在資金使用之后，對資金的具體使用進行報告編制，然后報由財務(wù)部門進行審核，通過審核進一步掌握資金的動向，這樣可以有效減少資金的不合理消耗?？偟膩碇v，對企業(yè)資金管理的流程進行規(guī)范，對于企業(yè)本身的經(jīng)營有突出的現(xiàn)實意義。

（四）落實財務(wù)監(jiān)督管理體系

在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制中，不可忽視的一項工作是財務(wù)監(jiān)督管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用。結(jié)合目前的實際情況，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)與監(jiān)管不力有顯著的關(guān)系，因此在實踐中需要積極落實基于財務(wù)的監(jiān)督管理。在監(jiān)督管理工作的實施中，第一項重要的工作是構(gòu)建完善的監(jiān)督體系。就監(jiān)督體系而言，其包括了資金使用的監(jiān)察、財務(wù)工作的監(jiān)管等內(nèi)容，比如由專門的財務(wù)監(jiān)察人員對企業(yè)的財務(wù)情況做整體監(jiān)察，了解資金的每一筆去向，這樣可以規(guī)避資金去向不明問題的發(fā)生。就財務(wù)監(jiān)管來看，主要是對財務(wù)工作人員的具體行為做監(jiān)督和管理，規(guī)避其發(fā)生違規(guī)操作等情況，這樣，因為工作人員違規(guī)所引發(fā)的財務(wù)風(fēng)險問題可以得到規(guī)避。簡單來講，企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理體系的落實一方面需要保證體系建設(shè)的完善，另一方面需要對工作落實的方法等進行強調(diào)，這樣，具體的工作實施效果會更加顯著。

四、結(jié)束語

綜上所述，集團企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要對財務(wù)風(fēng)險控制進行重點強調(diào)，因為其對企業(yè)自身安全影響重大。分析集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的重要意義，并對目前市場經(jīng)濟環(huán)境下的集團企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制現(xiàn)狀做分析，同時討論加強財務(wù)風(fēng)險控制的策略和路徑，這對于實踐工作開展有突出的指導(dǎo)意義。