文/邱濤（大連國(guó)際機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司）

資產(chǎn)是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中的重要內(nèi)容，優(yōu)化資產(chǎn)管理模式能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，增加收益。在企業(yè)發(fā)展過程中，資產(chǎn)的積累、如何高效利用資產(chǎn)成為企業(yè)最關(guān)注的問題，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高企業(yè)資產(chǎn)管理水平能夠增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，充分發(fā)揮資產(chǎn)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠?yàn)橘Y產(chǎn)管理的信息化建設(shè)提供基礎(chǔ)支持，使企業(yè)在內(nèi)部控制的數(shù)字化管理方面能夠與時(shí)俱進(jìn)。

一、企業(yè)資產(chǎn)管理的重要性

企業(yè)資產(chǎn)管理主要是對(duì)資產(chǎn)密集型企業(yè)的發(fā)展形成的管理模式，其主要目的是提高企業(yè)資產(chǎn)的利用率，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)資產(chǎn)管理作為閉環(huán)系統(tǒng)，主要以資產(chǎn)、設(shè)備臺(tái)賬等作為基礎(chǔ)，提交審批工作單為主要任務(wù)，將管理模式劃分為采購管理、人力資源管理、庫存管理與維修管理幾部分，每部分設(shè)置專項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)信息共享，保證資產(chǎn)管理工作既有時(shí)效性，又能夠減輕人員的工作負(fù)擔(dān)。在大數(shù)據(jù)思維的影響下，企業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展趨向于信息化管理。企業(yè)資產(chǎn)管理模式本身就是一種信息管理的系統(tǒng)，資產(chǎn)管理通過系統(tǒng)對(duì)信息進(jìn)行儲(chǔ)存與分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的規(guī)范化，結(jié)合管理制度的深度融合，形成完整的資產(chǎn)管理模式，保障資產(chǎn)管理的科學(xué)性。

為了達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，除了提高盈利能力外，還需要降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，增加資產(chǎn)使用效率，優(yōu)化資產(chǎn)資源配置，實(shí)現(xiàn)高效資產(chǎn)管理。企業(yè)資產(chǎn)可以分為流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)與無形資產(chǎn)。

首先，按照資產(chǎn)的流動(dòng)性，流動(dòng)資產(chǎn)主要是在一個(gè)生產(chǎn)周期內(nèi)可變現(xiàn)的資產(chǎn)，是企業(yè)日常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障，當(dāng)企業(yè)需要保持一定的現(xiàn)金或者資產(chǎn)與存貨時(shí)，流動(dòng)資產(chǎn)就能夠維持企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。但流動(dòng)資產(chǎn)的保有量少，將會(huì)影響企業(yè)的投資，生產(chǎn)極易出現(xiàn)損失，影響企業(yè)的收益情況，若流動(dòng)資產(chǎn)過多，還會(huì)造成資金閑置，使用效率低，因此流動(dòng)資產(chǎn)管理決定著企業(yè)的發(fā)展效率。其次，固定資產(chǎn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，固定資產(chǎn)是企業(yè)的保障，資產(chǎn)規(guī)模的大小體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的程度，關(guān)乎著企業(yè)的發(fā)展，但是固定資產(chǎn)的管理情況受使用期限、科技發(fā)展、保養(yǎng)與折舊等因素的影響，所以固定資產(chǎn)管理的好壞也影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最后，隨著時(shí)間變化，無形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中的比例逐年上升，專利權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益越來越多，目前伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，重視無形資產(chǎn)管理將進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

二、大數(shù)據(jù)思維對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的影響

（一）提高資產(chǎn)估值的可靠性和合理性

資產(chǎn)估值是企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的前提條件，估值的可靠性影響著資產(chǎn)管理的結(jié)果，因此資產(chǎn)估值必須要具有可靠性與合理性。資產(chǎn)估值的基礎(chǔ)是大量的數(shù)據(jù)信息，在企業(yè)以往的管理過程中，技術(shù)較為落后，手段單一，獲取數(shù)據(jù)信息的渠道較少，數(shù)據(jù)信息的收集范圍受到限制，勢(shì)必影響著資產(chǎn)估值結(jié)果的可靠性，資產(chǎn)管理結(jié)果難以得到保障。從大數(shù)據(jù)思維的角度來看，大數(shù)據(jù)技術(shù)的充分利用能夠使企業(yè)收集信息的方式更豐富，挖掘影響資產(chǎn)價(jià)值的各類因素，通過增加變量因素，使資產(chǎn)價(jià)值的可靠性與合理性增強(qiáng)，降低了以往人為估值判斷發(fā)生失誤的可能性。同時(shí)，與傳統(tǒng)的估值方法相比較，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行估值，估值方法更加豐富，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)模型還能夠增加資產(chǎn)估值結(jié)果的準(zhǔn)確性，為企業(yè)開展資產(chǎn)管理工作提供有效條件。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控及提升資產(chǎn)價(jià)值預(yù)測(cè)水平

為了提升企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，必須要對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行全壽命周期性的管理，并且還要采用動(dòng)態(tài)管理的方式，增加資產(chǎn)管理的科學(xué)性與合理性。從大數(shù)據(jù)思維的角度分析，企業(yè)能夠充分融合各項(xiàng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，例如人工智能技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)更新企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)，使企業(yè)能夠及時(shí)獲取資產(chǎn)的實(shí)際狀況與實(shí)時(shí)價(jià)值，且操作更加便捷。通過對(duì)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)值的預(yù)測(cè)，能夠合理分配企業(yè)的各項(xiàng)資源，確保優(yōu)勢(shì)的資產(chǎn)能夠獲得有利資源，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)收益[2]。將大數(shù)據(jù)思維應(yīng)用于資產(chǎn)價(jià)值預(yù)測(cè)，能夠減少預(yù)測(cè)結(jié)果的缺陷，避免受到主觀思維的局限。另外價(jià)值預(yù)測(cè)的依據(jù)是實(shí)踐結(jié)果，考慮企業(yè)的實(shí)際情況估計(jì)預(yù)期結(jié)果的可能性，與實(shí)際情況越接近，越能夠?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)管理提供有價(jià)值的參考。

三、大數(shù)據(jù)思維下實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效資產(chǎn)管理模式的思路

（一）利用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)提高資產(chǎn)賦值科學(xué)性

資產(chǎn)賦值作為資產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，在大數(shù)據(jù)思維的影響下，充分利用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)能夠判斷資產(chǎn)賦值的合理性，在此基礎(chǔ)上提高資產(chǎn)賦值的可靠性，為企業(yè)順利開展資產(chǎn)管理工作提供保障。資產(chǎn)賦值管理進(jìn)行的同時(shí)要充分考慮內(nèi)部因素與外部因素對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響，保證資產(chǎn)賦值的可靠性[3]。目前大部分企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施資產(chǎn)賦值管理，但管理方式還存在不足，例如在資產(chǎn)賦值管理中只考慮資產(chǎn)投入使用前對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的影響，忽略資產(chǎn)投入使用后的影響因素，資產(chǎn)賬面原值固定，賬面價(jià)值與實(shí)際價(jià)值直接產(chǎn)生差異性，將會(huì)影響后續(xù)的估值結(jié)果。

為了提高掌握資產(chǎn)價(jià)值的時(shí)效性，可利用數(shù)據(jù)挖掘與分析技術(shù)建立大數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估平臺(tái)，在平臺(tái)中實(shí)現(xiàn)對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的實(shí)時(shí)評(píng)估。數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)能夠從多角度挖掘影響資產(chǎn)價(jià)值的因素，在價(jià)值評(píng)估平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫中輸入挖掘結(jié)果，作為資產(chǎn)估值的參照值。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和市場(chǎng)的變化，資產(chǎn)價(jià)值也會(huì)隨之變化，挖掘動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)能夠挖掘出不同時(shí)期影響資產(chǎn)機(jī)制的因素，為資產(chǎn)估值提供更準(zhǔn)確的參照值。價(jià)值評(píng)估平臺(tái)能夠參照預(yù)期估值模式，在數(shù)據(jù)分析技術(shù)的幫助下，判斷資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估的合理性。此外，價(jià)值評(píng)估平臺(tái)還能對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值波動(dòng)進(jìn)行預(yù)警，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)置價(jià)值高估與低估的預(yù)警值，超出范圍即發(fā)出警示，工作人員可按照情況進(jìn)行處理，為資產(chǎn)管理工作提供技術(shù)支持。

（二）實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)后續(xù)支出的動(dòng)態(tài)管理

資產(chǎn)作為企業(yè)的組成部分，合理規(guī)劃與使用資源能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益，部分資產(chǎn)需要在前期進(jìn)行投入后才會(huì)在后續(xù)某一階段產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)收益，做好這部分資產(chǎn)后續(xù)支出的管理，才能夠保證實(shí)時(shí)獲取和監(jiān)控資產(chǎn)的價(jià)值。企業(yè)資產(chǎn)后續(xù)支出管理應(yīng)采取動(dòng)態(tài)管理形式，對(duì)資產(chǎn)的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)與節(jié)點(diǎn)變動(dòng)的合理性進(jìn)行監(jiān)控，提高資產(chǎn)價(jià)值管理的時(shí)效性[4]。若企業(yè)規(guī)模較大，資產(chǎn)數(shù)量與種類繁多，就要利用大數(shù)據(jù)思維開展資產(chǎn)后續(xù)支出管理，建立資產(chǎn)管理的信息化平臺(tái)，與企業(yè)的信息系統(tǒng)相結(jié)合，實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的資產(chǎn)狀態(tài)。一般來說，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)后續(xù)支出管理的管控環(huán)節(jié)主要包括竣工入賬與檢修整改的核算環(huán)節(jié)、采用折舊年限預(yù)測(cè)與折舊方法的環(huán)節(jié)及資產(chǎn)更新改造決策環(huán)節(jié)等。

企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)輔助資產(chǎn)核算，保證核算工作能夠自動(dòng)實(shí)時(shí)更新，與企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)保持聯(lián)系。資產(chǎn)折舊管理能夠通過大數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)價(jià)目標(biāo)資產(chǎn)的折舊年限與方法的合理性，保證資產(chǎn)估值的合理性。大數(shù)據(jù)思維對(duì)企業(yè)資產(chǎn)后續(xù)支出管理能夠從整體的角度出發(fā)，實(shí)時(shí)監(jiān)控資產(chǎn)價(jià)值，分析預(yù)測(cè)資產(chǎn)管理方案，最終得到更好的決策方案。企業(yè)還可以將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等與大數(shù)據(jù)技術(shù)相融合，從科學(xué)性角度出發(fā)，合理開展企業(yè)資產(chǎn)后續(xù)支出管理，提高資產(chǎn)管理水平。

（三）提高資產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值預(yù)測(cè)的精確度

企業(yè)能夠通過合理利用資產(chǎn)來創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益，不同資產(chǎn)的預(yù)期收益具有一定的差異性，因此要對(duì)比資產(chǎn)的投入與產(chǎn)出，有針對(duì)性地開展資產(chǎn)管理。為實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)收益的最大化，要預(yù)測(cè)資產(chǎn)項(xiàng)目的價(jià)值走勢(shì)，為預(yù)算編制與決策提供參考依據(jù)。企業(yè)要從資產(chǎn)利用最大化與資產(chǎn)稀缺性的角度分析，建立預(yù)算編制與立項(xiàng)決策機(jī)制，為資產(chǎn)管理的科學(xué)性奠定基礎(chǔ)，對(duì)資產(chǎn)的重要性進(jìn)行敏感度分析，并進(jìn)行資源分配。企業(yè)還可建立大數(shù)據(jù)中心，對(duì)資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值、社會(huì)效益和企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行采集，存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中，提高預(yù)算編制的科學(xué)性。企業(yè)的資產(chǎn)管理人員通過運(yùn)算邏輯對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行歸集與分?jǐn)偅瑥臅r(shí)間與空間的角度出發(fā)，對(duì)分?jǐn)偨Y(jié)果進(jìn)行對(duì)比與分析，為預(yù)算編制提供參考依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備和立項(xiàng)決策可采取估值平臺(tái)進(jìn)行分析影響資產(chǎn)價(jià)值因素，再通過變量預(yù)測(cè)資產(chǎn)價(jià)值。

四、大數(shù)據(jù)思維下的企業(yè)資產(chǎn)管理模式設(shè)計(jì)

（一）構(gòu)建信息化資產(chǎn)信息結(jié)構(gòu)

當(dāng)前在信息化迅速發(fā)展的背景下，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)對(duì)自身發(fā)展具有重大意義。其中，企業(yè)的資產(chǎn)信息結(jié)構(gòu)是信息化建設(shè)的重點(diǎn)工作。資產(chǎn)信息結(jié)構(gòu)具體指各類資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)比例，并將其整理為數(shù)據(jù)信息。企業(yè)資產(chǎn)種類繁多、資產(chǎn)比例復(fù)雜，需要處理的數(shù)據(jù)數(shù)量級(jí)較大，只有采用信息化管理手段才能將其進(jìn)行精細(xì)化的統(tǒng)一管理。從大數(shù)據(jù)思維的角度分析，企業(yè)的資產(chǎn)管理應(yīng)加強(qiáng)信息化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)管理，通過人工或計(jì)算機(jī)管理形式對(duì)信息進(jìn)行錄入與管理的方式效率較低，質(zhì)量也不高，不利于部門之間的聯(lián)系，因此應(yīng)采用信息化資產(chǎn)信息結(jié)構(gòu)形式，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建信息系統(tǒng)，加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的信息聯(lián)系，提高資產(chǎn)信息的利用率，將資產(chǎn)信息納入信息系統(tǒng)，并建立相應(yīng)的查詢機(jī)制，為信息管理的規(guī)范性做好保障，保證資產(chǎn)的安全[5]。

（二）建立完善的資產(chǎn)管理機(jī)制

由于原有資產(chǎn)管理模式的影響，大部分企業(yè)的資產(chǎn)管理效果不顯著，因此要建立完善的資產(chǎn)管理機(jī)制，充分發(fā)揮資產(chǎn)管理的作用，并完善企業(yè)各管理機(jī)制間的聯(lián)系。同時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)各部門之間的溝通，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源共享，根據(jù)部門的特征，制定不同的資產(chǎn)管理方案，將企業(yè)整體的資產(chǎn)管理劃分為幾個(gè)部分進(jìn)行管理，進(jìn)一步提高資產(chǎn)管理的效率。

（三）實(shí)行大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合

一般來說，如果企業(yè)的信息化程度相對(duì)較高且使用企業(yè)信息系統(tǒng)，而業(yè)務(wù)流程卻始終保持在原始狀態(tài)，那么企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的沖突將無法避免，極易影響到生產(chǎn)效率，企業(yè)會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)生控制漏洞的局面。從大數(shù)據(jù)思維的角度分析，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)具有特殊性，所以企業(yè)開展資產(chǎn)管理要以大數(shù)據(jù)技術(shù)作為主要依據(jù)，并堅(jiān)持大數(shù)據(jù)管理，將大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)信息化管理相結(jié)合，提高企業(yè)的信息化管理水平，提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率，促進(jìn)資產(chǎn)管理向信息化轉(zhuǎn)型。部分信息技術(shù)水平較低的企業(yè)可以學(xué)習(xí)其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)信息與大數(shù)據(jù)之間的有效結(jié)合，企業(yè)要定期開展培訓(xùn)，使運(yùn)用信息技術(shù)的操作更加熟練，并增加對(duì)管理設(shè)備的資金投入，購入先進(jìn)的信息設(shè)備，保障資產(chǎn)信息管理化的有效提高[6]。同時(shí)，在大數(shù)據(jù)思維引導(dǎo)下，企業(yè)開展資產(chǎn)管理還要將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與管理相結(jié)合，可通過現(xiàn)代技術(shù)來實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的資產(chǎn)管理信息化能力。企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)管理的同時(shí)還要保障信息技術(shù)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的適應(yīng)性，不是所有的技術(shù)都適用于企業(yè)資產(chǎn)管理，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來選擇合適的大數(shù)據(jù)技術(shù)，并適當(dāng)?shù)乩眯畔⒓夹g(shù)，提升企業(yè)的資產(chǎn)管理效率與質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)與資產(chǎn)管理的有機(jī)結(jié)合。

（四）實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)思維下的企業(yè)資產(chǎn)管理模式

要想實(shí)現(xiàn)有效的企業(yè)資產(chǎn)管理模式，首先要聘請(qǐng)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人才來完善資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)相關(guān)事宜，為提高企業(yè)的信息化水平作鋪墊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)信息的集中化。其次，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，建立健全管理機(jī)構(gòu)，對(duì)資產(chǎn)管理的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督與反饋，促進(jìn)資產(chǎn)管理模式的優(yōu)化，還要加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的交流與信息共享，實(shí)現(xiàn)部門之間的協(xié)調(diào)。最后，企業(yè)的管理層要發(fā)揮自身的功能，引導(dǎo)員工科學(xué)開展資產(chǎn)管理，使大數(shù)據(jù)技術(shù)在資產(chǎn)管理中的應(yīng)用更加廣泛有效。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)需要從大數(shù)據(jù)思維的角度分析自身的資產(chǎn)管理模式，更需要隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)水平的發(fā)展不斷優(yōu)化管理模式，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持，不斷提高企業(yè)資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量，從而充分使用資產(chǎn)，合理配置企業(yè)資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，并將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)資產(chǎn)管理的各環(huán)節(jié)中，挖掘資產(chǎn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)利益最大化。