文/孔可宜（濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)管理系）

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理都是極為重要的部分之一。其不僅在極大程度上影響著企業(yè)資金的價(jià)值轉(zhuǎn)化效果，同時(shí)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本控制以及利潤(rùn)都有明顯作用[1]。與其他時(shí)期相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革深化為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了更加開(kāi)放和自由的環(huán)境[2]。在此背景下，企業(yè)的資金來(lái)源呈現(xiàn)出多樣化的特征，盈利模式也不再局限于現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容[3]。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要適應(yīng)這一變化作出合理的轉(zhuǎn)型發(fā)展[4]。

最直觀地，現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)于財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的便捷性是有目共睹的，其不僅縮短了資金流轉(zhuǎn)的周期，同時(shí)也降低了財(cái)務(wù)管理的成本投入[5]。將其應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式中已經(jīng)成為一種共識(shí)。除此之外，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也提出了新的要求[6]。

在此背景下，本文提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式分析研究，在研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化以及主要制約因素的基礎(chǔ)上，分析了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式需要重點(diǎn)關(guān)注的四個(gè)方面。通過(guò)本文的研究，希望可以為財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化提升提供幫助，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中創(chuàng)造更大的價(jià)值。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化分析

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷完善的過(guò)程中，內(nèi)部管理系統(tǒng)也面臨來(lái)自市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各種挑戰(zhàn)與威脅[7]，其中最為突出的就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，作為企業(yè)內(nèi)部管理最主要的環(huán)節(jié)之一，其受社會(huì)總體環(huán)境變化以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的影響也是最為明顯的[8]。

（一）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)

在經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受政府的直接管理，作為一項(xiàng)以經(jīng)濟(jì)為核心的經(jīng)營(yíng)主體，財(cái)務(wù)管理部門(mén)的職能主要是對(duì)企業(yè)的資金支出進(jìn)行合理管控。在此基礎(chǔ)上，充分考慮企業(yè)的招生需求以及畢業(yè)生實(shí)習(xí)等工作的協(xié)調(diào)管理[9]。

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)的自身管控能力進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，其普遍存在權(quán)威性較低、自覺(jué)性較差的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入使得企業(yè)的生存環(huán)境與發(fā)展空間發(fā)生了翻天覆地的變化，這種變化帶來(lái)的最直接的影響就是企業(yè)的資源配置模式不再局限于有限的選擇空間，而是面向整個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)的規(guī)劃和配置。這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也要逐步向市場(chǎng)化的資源配置模式轉(zhuǎn)變。結(jié)合這一現(xiàn)狀和發(fā)展特征，就企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，最主要的也是最迫切的就是改變企業(yè)財(cái)務(wù)資金管理的傳統(tǒng)觀念，堅(jiān)決摒棄等待、依賴的被動(dòng)觀念，充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際需要，從企業(yè)自身出發(fā)，以自主創(chuàng)新為導(dǎo)向，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度，完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，整頓財(cái)務(wù)管理弊端，確保財(cái)務(wù)管理方式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間形成良好匹配關(guān)系。

（二）市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度改變促進(jìn)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求

在社會(huì)不斷發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的探索腳步從未停歇，其根本目標(biāo)是健全財(cái)務(wù)管理的制度和模式。

早在20世紀(jì)90年代的中后期，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)制度的改革風(fēng)潮就已經(jīng)開(kāi)始興起，并在之后的時(shí)間里逐步得到深化。這種改革主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先是企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)理解以及價(jià)值觀實(shí)現(xiàn)了更新，并伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化呈現(xiàn)出適應(yīng)性特征。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的資金主要來(lái)源是自主運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)以及少部分投資，部分具有區(qū)域發(fā)展價(jià)值的企業(yè)也會(huì)得到部分財(cái)政撥款。在這種資金構(gòu)成相對(duì)簡(jiǎn)單的環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作也相對(duì)更加簡(jiǎn)單化。在具體的操作內(nèi)容上主要是結(jié)合公司的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)對(duì)成本投入以及利潤(rùn)作出估算，根據(jù)公司的制度要求對(duì)財(cái)務(wù)體系的資金流轉(zhuǎn)請(qǐng)求作出審核。但是這種單一化的財(cái)務(wù)管理方式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)全面改善環(huán)境下的發(fā)展需求，在保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)利益的前提下，企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的重視度明顯提高，而這種提高不僅僅體現(xiàn)在多樣化資金構(gòu)成、多元化盈利模式上，更體現(xiàn)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值、改善資金回報(bào)率上。由此不難看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的責(zé)任也必將產(chǎn)生對(duì)應(yīng)的變化。如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資金構(gòu)成的優(yōu)化方向作出準(zhǔn)確判斷，如何使企業(yè)的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、品控等環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)決策之間建立直接關(guān)系，成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度改革對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的第二個(gè)影響就是財(cái)務(wù)管理規(guī)模呈現(xiàn)出了明顯的高等化趨勢(shì)，并且這種趨勢(shì)是以持續(xù)的狀態(tài)存在。在規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，企業(yè)的資金支出與投入不再有固定的比例限制，而是以實(shí)際價(jià)值為基礎(chǔ)對(duì)資金進(jìn)行管理。這就在極大程度上拓寬了企業(yè)融資的途徑，財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容也從基礎(chǔ)的支出管制逐漸向著融資管理方面轉(zhuǎn)變。

（三）企業(yè)資金來(lái)源多元化改善財(cái)務(wù)工作本質(zhì)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位越來(lái)越高的大環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的形式也呈現(xiàn)出了越來(lái)越多種多樣的特點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)代財(cái)務(wù)管理制度改革表現(xiàn)出了較高的適應(yīng)性要求。通過(guò)對(duì)部分民辦企業(yè)展現(xiàn)出的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)可以看出，全體人員已經(jīng)成為新時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式執(zhí)行的主要核心群體，企業(yè)效益關(guān)系不僅僅受經(jīng)營(yíng)模式的影響，更與主體的需求直接相關(guān)，而越來(lái)越多樣化使得企業(yè)的利益與各方面利益主體的關(guān)系更加密切。這種條件下，提高融資方式的多樣化程度成為企業(yè)解決資金問(wèn)題的關(guān)鍵手段之一。不僅如此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的多元化發(fā)展對(duì)于企業(yè)自身而言，最直接的影響就是使收益的類型也表現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)。除了日常經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益外，以技術(shù)服務(wù)和財(cái)務(wù)管理服務(wù)為支撐的經(jīng)濟(jì)效益開(kāi)始在企業(yè)整體效益中占據(jù)越來(lái)越大的比例。在這種收入多樣化的背景下，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展成為檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理效果的重要方式。高財(cái)務(wù)管理能力、嚴(yán)財(cái)務(wù)管理規(guī)范、強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新要求。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制約因素

（一）財(cái)務(wù)管理思路制約

新時(shí)代背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型過(guò)程中最重要的就是要財(cái)務(wù)管理思路的改革和創(chuàng)新，通過(guò)完善財(cái)務(wù)管理體系，提高其可執(zhí)行性以及執(zhí)行價(jià)值。就目前部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀而言，在實(shí)際工作的過(guò)程中，在理念上還沒(méi)有形成與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理仍然以輔助該部分工作推進(jìn)的角色定位自己的價(jià)值，工作開(kāi)展表現(xiàn)出較強(qiáng)的局限性，財(cái)務(wù)管理體系的完善程度較低，相關(guān)平臺(tái)建設(shè)更加沒(méi)有受到足夠的重視，財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)性有待提升，“一體化”建設(shè)仍停留在紙面上，并未切實(shí)落到實(shí)處。

（二）財(cái)務(wù)管理流程制約

通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行流程分析發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式雖然已經(jīng)在一定程度上得到了財(cái)務(wù)管理人員的認(rèn)可，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，流程科學(xué)性較低、規(guī)范化程度較差的問(wèn)題仍然普遍存在。這一問(wèn)題在財(cái)務(wù)管理工作的可執(zhí)行性和可延續(xù)性方面表現(xiàn)得最為明顯。由此可以看出，財(cái)務(wù)管理流程是制約財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要因素之一。在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的過(guò)程中，部分企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)流程的執(zhí)行主要是以現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的自主意識(shí)為主，分工缺乏專業(yè)性，同時(shí)財(cái)務(wù)管理的條理性也相對(duì)較低，財(cái)務(wù)服務(wù)系統(tǒng)中對(duì)于制度流程的執(zhí)行效果并不理想。不僅如此，由于缺少完善的業(yè)務(wù)考核制度，以智能化為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制運(yùn)行價(jià)值難以得到充分發(fā)揮，間接導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力度。

（三）財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)制約

目前，仍然存在部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理中的“財(cái)務(wù)”缺乏深刻的理解，認(rèn)為傳統(tǒng)的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、總賬、應(yīng)收應(yīng)付等基礎(chǔ)性作用就是財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，而實(shí)際上，上述內(nèi)容只是財(cái)務(wù)管理的一小部分，并且在某種程度上，其不是財(cái)務(wù)管理真正意義上的價(jià)值。只有當(dāng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)成本、資產(chǎn)、合同、預(yù)算等各項(xiàng)業(yè)務(wù)的綜合管理后，才能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)范疇拓展到更大的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)管理服務(wù)的目標(biāo)勢(shì)必是資源的最大化共享，秉持著這一理念，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與不斷拓展企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的深層作用，將基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)決策“一體化”。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)部門(mén)職能規(guī)劃

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革不斷深化的時(shí)代背景下，要實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，首先要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的職能體系進(jìn)行新的劃分。充分利用財(cái)務(wù)共享中心的優(yōu)勢(shì)，將其作為銜接中心，以此更加直接地對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效果作出合理的反應(yīng)，并在一定程度上起到監(jiān)督作用。其次企業(yè)資金的預(yù)測(cè)、控制、決策工作也要以相對(duì)獨(dú)立的方式存在于財(cái)務(wù)管理職能之中，以此確保企業(yè)資金的組織具有高效性，后期的運(yùn)用和管理也可以更加便利。按照上述的基本理念，可以將財(cái)務(wù)管理職能劃分為業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)三部分。其中，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)長(zhǎng)期的資金計(jì)劃管理以及資產(chǎn)的數(shù)字化管理；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)短期資金投資管理以及財(cái)務(wù)趨勢(shì)分析，將其分析的結(jié)果作為風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控管理的基礎(chǔ)；共享財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)相對(duì)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)、資金核算以及相關(guān)報(bào)表的編制管理。

（二）精確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位

究其根本，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是助力企業(yè)發(fā)展，圍繞這一中心開(kāi)展一系列資金相關(guān)的管理工作，這就意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理要與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相契合。以此為基礎(chǔ)，可以將其作為精確財(cái)務(wù)管理定位目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，首先要實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、精確化，以更加專業(yè)的方式確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。其次是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化財(cái)務(wù)進(jìn)程，提高核算和財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行效果，加速業(yè)務(wù)流程的推進(jìn)效率。最后就是促進(jìn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合統(tǒng)一。加強(qiáng)企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)原始數(shù)據(jù)的分析能力，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接數(shù)據(jù)更加精確，風(fēng)險(xiǎn)管控效果更加理想。

（三）提升財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)字化適應(yīng)程度

通過(guò)上面的分析可以看出，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的核心是適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，因此，財(cái)務(wù)管理要充分挖掘財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中蘊(yùn)含的價(jià)值信息。此時(shí)就要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的作用，將其從單純地儲(chǔ)存數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為通過(guò)分析計(jì)算利用數(shù)據(jù)，并將分析結(jié)果應(yīng)用到企業(yè)決策服務(wù)之中。這也是財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，首先要構(gòu)建數(shù)字化程度更高的財(cái)務(wù)共享中心，將費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、成本歸集、業(yè)務(wù)結(jié)算、總賬、報(bào)表等基礎(chǔ)類的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)集中到共享中心，以此提高該部分工作的效果。同時(shí)，將招聘、福利管理、社保管理等人力資源信息以半公開(kāi)的形式在財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上共享，通過(guò)這樣的方式實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的監(jiān)督，提高執(zhí)行的可靠性。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，但是伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化以及對(duì)于管理效率和價(jià)值要求的提升，財(cái)務(wù)管理作出合理的轉(zhuǎn)型是必經(jīng)之路。本文提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式分析研究，在研究了企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)管理面對(duì)的制約因素進(jìn)行討論，并針對(duì)性地提出了財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新模式的可實(shí)施方向。通過(guò)本文的研究，以期為企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有價(jià)值的參考。