文/趙衛(wèi)力（鄂爾多斯市天地華泰采礦工程技術有限公司）

在全球經濟一體化發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭更加激烈，企業(yè)在市場上要想獲得發(fā)展，需要轉變傳統(tǒng)管理理念，運用現(xiàn)代化信息技術，對企業(yè)進行變革和創(chuàng)新。與傳統(tǒng)的管理會計相比，現(xiàn)代管理體系不僅注重企業(yè)內部信息，更注重外部市場信息，為企業(yè)適應市場競爭環(huán)境提供了基礎。

管理會計最早起源于西方國家制造業(yè)，我國于20世紀70年代后期對管理會計展開了大量的研究，管理會計理論體系進一步發(fā)展。經過政府部門、會計師行業(yè)以及企業(yè)的不斷研究與實踐，逐漸形成了一套適用于我國國情的方法體系。2014年，我國財政部頒布了《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，要求對現(xiàn)行的管理會計體系進行深入優(yōu)化。就整個行業(yè)來看，我國共有2000多萬會計人員，其中管理會計占比僅約為5%，管理會計人員十分欠缺。正是在這種背景下，我國目前加大了對管理會計建設的力度。再加上隨著企業(yè)管理理念的革新，目前大部分企業(yè)已經由傳統(tǒng)的經營管理轉變?yōu)閼?zhàn)略管理，企業(yè)也需要更加優(yōu)質的管理會計人員在企業(yè)生產經營活動中發(fā)揮更大的作用?；诖?，本文就管理會計人員如何在企業(yè)運營當中的作用與實踐進行分析，尋找管理會計在企業(yè)中的應用不足之處并分析其背后成因，提出優(yōu)化策略，有效提升企業(yè)管理水平，促進各項生產活動順利完成。

一、管理會計的相關概念

（一）管理會計含義

管理會計也稱之為“內部報告會計”，主要是通過專業(yè)的手段對財務信息進行篩選、加工和整理，為企業(yè)管理人員或決策者提供科學、可靠的信息依據(jù)。管理會計是會計的一個重要分支，是企業(yè)成本管理中重要的內容。和傳統(tǒng)的財務會計工作相比，管理會計更注重以企業(yè)未來規(guī)劃為重點，充分將過去、現(xiàn)在和未來進行全面解析，對會計工資進行統(tǒng)籌管理，并形成綜合性職能。對于管理會計的含義，不同學者有不同意見和看法，尹曉彤（2016）認為未來管理會計將會成為企業(yè)進行財務管理甚至戰(zhàn)略規(guī)劃的核心之一，他提出管理會計相比于傳統(tǒng)的財務會計更能夠適應企業(yè)長期發(fā)展對于會計人才的需求。但是對于每一個企業(yè)而言，都需要建立起適合自身的管理會計模型；范嬌嬌（2018）基于大數(shù)據(jù)視角，認為管理會計的實用價值來自于大數(shù)據(jù)，因此企業(yè)尤其需要善于從大數(shù)據(jù)中抓取有用信息，優(yōu)化企業(yè)管理；周有仁（2020）通過案例調查，發(fā)現(xiàn)完善的管理會計體系是企業(yè)獲得經濟效益不可或缺的一環(huán)，未來應當結合先進的信息技術，讓管理會計工作變得更加智能。由此可以看出，學術界對于管理會計的實用價值基本達成了一致，但是許多理論并不完全適用于企業(yè)實際的管理工作，因此有必要基于目前管理會計所參與的各項企業(yè)活動現(xiàn)狀，分析造成問題的主要原因，每一個企業(yè)都需要建立起適宜的管理會計應用體系，才能夠真正提高管理水平，提升經濟效益。

（二）管理會計職能

（1）管理會計為企業(yè)提供管理信息

管理會計作為社會生產力和企業(yè)管理水平提升的結果，是一門有利于提升經濟效益的學科，對企業(yè)的經營管理和發(fā)展產生著重要的作用。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要在原有計劃和目標上，不斷調整和優(yōu)化現(xiàn)有模式，適應市場的發(fā)展，實現(xiàn)預期目標的完成。這就需要企業(yè)能夠及時了解市場發(fā)展動態(tài)，分析企業(yè)內部管理情況，而這離不開大量信息作為參考。財務會計僅能提供企業(yè)在財務管理上的一些信息，管理會計能夠依據(jù)企業(yè)自身發(fā)展，提供各方面管理信息，為企業(yè)經營者科學合理的判斷奠定了基礎。

（2）管理會計能夠直接參與企業(yè)經營決策

企業(yè)在經營發(fā)展過程中，其決策是否正確直接影響著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此決策需要非常慎重。企業(yè)經營者在決策過程中，需要掌握企業(yè)發(fā)展和經營狀況，了解企業(yè)經營中面臨的風險和應規(guī)避的方向，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢具有前瞻性和預判性。在這過程中，管理會計參與其中，對企業(yè)經營決策的方向進行把握，對企業(yè)內部管理進行有效分析，能直接參與到企業(yè)經營發(fā)展中。

（3）管理會計可實行業(yè)績考核

企業(yè)業(yè)績考核作為經營管理的重點，在對企業(yè)生產和經營結果考評的基礎上，利用管理會計可以建立完備的控制系統(tǒng)，同時也可確定考核標準和措施。管理會計能夠有效掌握企業(yè)生產經營和管理目標的進程，實現(xiàn)對企業(yè)內部工作業(yè)績的正確考評，也能夠為企業(yè)的計劃和決策提供客觀依據(jù)。

二、管理會計在企業(yè)應用中存在的問題

（一）對管理會計的認識不清楚

管理會計是一個與傳統(tǒng)會計制度分開的管理術語，密切結合了企業(yè)歷史分析、企業(yè)現(xiàn)狀控制和企業(yè)未來規(guī)劃等職能，進而建立一個綜合管理職能。隨著社會生產力的飛速提升，面對著日益復雜的市場環(huán)境，管理會計這一工作的重要性也越來越顯著，加之信息技術的不斷普及，如何利用大數(shù)據(jù)做好市場分析與管理優(yōu)化，是目前眾多企業(yè)所面對的難題。會計人員應當使用專業(yè)的軟件與方法及時整合各項數(shù)據(jù)，不僅需要核算財務情況，也需要將所有能夠反映企業(yè)經營情況與市場環(huán)境的信息進行分析與報告，管理會計與公司主管共同完成對企業(yè)各項事務的監(jiān)視，并做好規(guī)劃。但很多企業(yè)管理人員仍然只是將會計工作等同于財務核算，而沒有將會計工作納入管理當中，使得企業(yè)從會計人員手中所獲取的僅是企業(yè)利潤、成本等簡單信息，對于數(shù)據(jù)的分析嚴重不足。

（二）管理會計理論與實際不相符

管理會計最早在西方國家出現(xiàn)，目前來看，我國學者對于管理會計的研究大多停滯于國外的管理會計模擬與理論推斷，缺乏了對實際應用中的可行性分析。此外，國內外的市場環(huán)境與政策環(huán)境也都存在巨大差異，直接引入國外所推行的理論與方法，并不能夠很好地適用于我國實情。這使得管理會計從業(yè)人員并不能夠利用理論知識完成實際工作，所得出的結果缺乏有效性?？偠灾覈壳肮芾頃嫻ぷ鞔嬖诶碚搰乐孛撾x于實際的問題。部分企業(yè)借助于日常的實踐經驗探索合理的管理會計方法，同時也有一些企業(yè)直接借助于已有的經濟學、統(tǒng)計學理論完成會計工作，這就會使得實際運用與理論并不兼容。以“保守分析”作為例子，基于“單一產品”原則，在理論上可以進行經濟分析，但是對于一個企業(yè)而言，由于旗下的產品鏈往往較為豐富，也就使得利用線性回歸的方法所進行的保本分析并不合理。此外，一些數(shù)學分析模型需要根據(jù)企業(yè)的實際情況進行調整，而調整工作極大地依賴于數(shù)據(jù)成本，使得最終數(shù)學模型所得出的結果并不具備參考價值。

（三）缺乏管理會計專業(yè)人才

目前，國內對于會計人員的培養(yǎng)方案較為傳統(tǒng)，教學內容主要圍繞財務會計工作相關內容與技能進行，對于管理會計的教學往往停留于書本上一些簡單的概念，學生缺乏必要的實操訓練。另外，就我國會計行業(yè)而言，尚且沒有建立明確的管理會計標準與制度，也就是說，會計從業(yè)人員走向崗位，只是憑借自身本不完善的知識基礎，在日常工作當中慢慢探索，對于管理會計工作來說，無論是從程度上還是準確性都無法得到保障。很多企業(yè)招聘時也都沒有對應聘者的管理會計相關技能進行考察，使得大部分進入公司的員工在具體工作當中仍然局限于傳統(tǒng)的財務核算，管理會計崗位形同虛設。在很多企業(yè)內部，各個會計崗位也沒有明確的權責分工，企業(yè)管理制度相對混亂，具體工作難以為繼，尤其是一些中小企業(yè)，其會計人員是企業(yè)管理人員的親戚朋友，這對于企業(yè)的基本的財務核算質量都造成了極大威脅。

三、管理會計在企業(yè)應用中存在問題的成因分析

（一）管理會計缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，致使認識不清

目前，財務會計的理論方法已成熟化，在實際工作中也能遵循統(tǒng)一的規(guī)范管理完成財務會計工作。但是相對于管理會計工作而言，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，很多管理會計無非是利用簡單的理論方法進行計算，并不能夠完全挖掘到有價值的信息。再加上行業(yè)內管理會計缺乏標準，每個員工對于管理會計的認識都存在較大差異，這使得管理會計工作效果較差。另外，我國對于會計從業(yè)人員的法律規(guī)范還存在漏洞，企業(yè)會計人員利用漏洞完成非法操作的新聞屢見不鮮?？偠灾?，管理會計應當在統(tǒng)一的操作規(guī)范下完成，才能深入挖掘敏感的市場經濟發(fā)展趨向，為企業(yè)決策人員真正提供可靠的參考信息。

（二）管理會計理論體系不完善，致使與實際偏移

管理會計需要完成比傳統(tǒng)財務會計更多、更復雜的工作任務，內容涉及廣泛，與其他學科專業(yè)知識息息相關。我國管理會計相關理論仍停留在較為初級的淺顯階段，對于管理會計的理論研究落后于國外發(fā)達國家。在管理會計知識教育中，大多高校往往直接引用西方的理論體系完成教學，同時企業(yè)的管理會計機制也存在大量效仿，缺乏依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展實際情況對管理會計系統(tǒng)進行調整和優(yōu)化。也就是說，無論是在理論研究還是實踐應用，管理會計的相關理論及方法都并不完全適用于我國特殊的社會環(huán)境。使用西方管理會計原則建立或直接引用管理會計模型，使得模型并不與我國企業(yè)實際的經營狀況兼容，管理會計的工作成果的可靠性就會受到影響，加之管理會計人員專業(yè)素養(yǎng)并不高，根據(jù)現(xiàn)有模型進行推算與分析，更是造成了數(shù)據(jù)嚴重與實際不符。

（三）管理會計推廣不足，致使人才匱乏

目前來看，一些企業(yè)并沒有設置管理會計崗位。主要原因在于企業(yè)的管理者一方面并不了解管理會計，另外一方面也沒有對管理會計的應用價值給予足夠重視。實際上，部分企業(yè)即使設置了管理會計崗位，也只是將其用于內部管理，沒有將管理會計信息應用到現(xiàn)代企業(yè)管理當中。整個市場環(huán)境對于管理會計的重視不足，不利于管理會計人才的成長，也就造成了管理會計的頂尖人才非常匱乏。

四、管理會計在企業(yè)中應用的改進措施

（一）樹立對管理會計的正確認識

要提升管理會計在企業(yè)中的應用效果，企業(yè)管理人員需要樹立正確的認識，摒除對會計只需要負責企業(yè)的財務狀況這種傳統(tǒng)思想，加強對管理會計崗位的重視，讓管理會計工作為企業(yè)的經營與發(fā)展提供更多的可行性路徑。

首先，管理會計可以利用企業(yè)的經營情況，結合市場環(huán)境信息，幫助企業(yè)找出潛在風險。因此，企業(yè)應該整合內部控制系統(tǒng)、經營預算管理與管理會計的工作與信息，提升企業(yè)經濟管理水平；

其次，應當讓管理會計利用企業(yè)的銷售數(shù)據(jù)，找出產品在市場的競爭力與優(yōu)缺點，做好未來對于產品設計的調整與生產規(guī)劃，一方面可以提高產品競爭力，另一方面也可以幫助企業(yè)減少生產成本的支出，降低成本費用；

最后，利用管理會計相關工具完成績效評估工作，比如預算分析與業(yè)務評級，幫助企業(yè)進行未來的戰(zhàn)略布局。管理會計對公司所有部門進行審查與評估，找出薄弱之處并加以改善，可以讓企業(yè)得到更加健康、持續(xù)的發(fā)展。

（二）加強管理會計理論與實際相結合

加強管理會計在企業(yè)中的應用，不僅需要強化對管理會計相關理論的研究，也需要在實踐工作當中不斷探索，學者們應當對企業(yè)管理會計的實際情況進行調查，尋找問題并進行改善。高校對于會計人才的培養(yǎng)，要加強管理會計理論與實操訓練，提升學生管理會計能力和專業(yè)素養(yǎng)，轉變傳統(tǒng)的會計思路，利用管理會計對企業(yè)的經營狀況進行細致分析，為企業(yè)經營管理提供更全面的風險管控。

對于企業(yè)而言，在引進西方已有的管理會計理論成果與操作模式之后，也應根據(jù)我國現(xiàn)實國情與企業(yè)組織特點進行調整和優(yōu)化，學習一些企業(yè)應用管理會計的成功經驗，做出一套典型的、理論性和操作性強的行業(yè)案例研究報告，并大力推廣，形成示范效應，這將有助于今后在我國實施管理會計應用。

（三）提高企業(yè)管理會計人員的整體素質

人才的水平在很大程度上直接決定了企業(yè)的發(fā)展空間。管理會計是一種新的會計概念，兼顧會計和管理，其特點是管理會計人員需要具備良好的知識基礎和廣泛的業(yè)務能力，因此管理會計從業(yè)人員需要擁有會計學、統(tǒng)計學、信息學以及管理學等多種學科知識與技能。對于剛剛走上崗位的會計從業(yè)人員，企業(yè)有必要開展相關的人才培養(yǎng)工作，使他們能夠擔負起崗位的要求。比如，企業(yè)根據(jù)每個崗位的工作任務，建立起統(tǒng)一的培訓方案并將其納入績效評估當中，激勵員工進行深入學習，提升其專業(yè)能力。企業(yè)還可以采取內部競爭的輪換或進入等機制尋求競爭管理職位，提高企業(yè)管理會計的工作質量。

五、結論

綜上分析可知，我國管理會計行業(yè)存在的問題主要包括理論脫離于實際、企業(yè)對管理會計崗位的認知混亂、缺乏高層次的會計人才等，造成這些問題的主要因素是我國薄弱的行業(yè)環(huán)境、較為欠缺的理論研究與操作規(guī)范。因此，對于管理會計在企業(yè)中的應用，在未來應當正視管理人才的地位，從政府、行業(yè)、企業(yè)等多方面共同營造良好氛圍，培養(yǎng)優(yōu)質人才，建立統(tǒng)一管理機制，讓所有工作有序完成。